Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao Su Sao Vàng

Chuyên khảo phân tích Luận văn thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cao su sao vàng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Tác giả: Nguyễn Bách Duy
• Trường học: Học viện Kinh tế
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty Cao Su Sao Vàng
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: ĐẦU TƯ VỚI VIỆC NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và phân loại cạnh tranh
• 1.1.1. Khái niệm
• 1.2. Giá bán sản phẩm
• 2. PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG
• 3. PHẦN III: GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cao Su Sao Vàng

Công ty Cao Su Sao Vàng là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cao su tại Việt Nam. Với sự quản lý chặt chẽ từ Tổng công ty Hoá chất Việt Nam, công ty đã xây dựng được một hệ thống sản xuất hiện đại và có khả năng cung cấp các sản phẩm cao su chất lượng cao cho thị trường trong và ngoài nước. Công ty hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt là từ các sản phẩm nhập khẩu từ Thái Lan, Nhật Bản và Đài Loan. Tuy nhiên, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong việc nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cao Su Sao Vàng không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

1.1 Tình hình cạnh tranh trong ngành cao su

Ngành cao su tại Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp nội địa và các sản phẩm nhập khẩu. Cạnh tranh không chỉ diễn ra trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế. Các sản phẩm cao su Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng và dịch vụ từ các nhà sản xuất nước ngoài. Để tồn tại và phát triển, Công ty Cao Su Sao Vàng cần có những chiến lược cạnh tranh hiệu quả, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện quy trình sản xuất. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty định hình được chiến lược kinh doanh phù hợp.

II. Phân tích thực trạng hoạt động cạnh tranh của Công ty

Trong thời gian qua, Công ty Cao Su Sao Vàng đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty đã tăng cường đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cũng đã thực hiện nhiều giải pháp kinh doanh như đa dạng hóa sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải đối mặt, bao gồm việc quản lý rủi ro và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và thị trường cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty có những quyết định đúng đắn trong chiến lược kinh doanh.

2.1 Đánh giá hiệu quả sản xuất và kinh doanh

Công ty Cao Su Sao Vàng đã đạt được một số thành tựu quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm gần đây, nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, vẫn cần phải cải thiện hơn nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty cần chú trọng đến việc quản lý chi phí sản xuất và tối ưu hóa quy trình để tăng cường khả năng cạnh tranh. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

III. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho Công ty

Để nâng cao khả năng cạnh tranh, Công ty Cao Su Sao Vàng cần thực hiện một số giải pháp kinh doanh quan trọng. Trước tiên, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thứ hai, việc tăng cường hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm sẽ giúp công ty mở rộng thị trường tiêu thụ và thu hút khách hàng. Cuối cùng, công ty cần xây dựng một chiến lược hợp tác chiến lược với các đối tác trong ngành để nâng cao khả năng cạnh tranh và tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

3.1 Đổi mới công nghệ và tối ưu hóa quy trình sản xuất

Đổi mới công nghệ là một trong những yếu tố then chốt giúp Công ty Cao Su Sao Vàng nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty nên nghiên cứu và đầu tư vào các công nghệ sản xuất hiện đại, đồng thời cải tiến quy trình sản xuất để đạt hiệu quả cao nhất. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân viên về công nghệ mới cũng rất quan trọng để đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong công ty đều có khả năng vận hành và sử dụng công nghệ một cách hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển và cạnh tranh gay gắt, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trở thành yếu tố sống còn để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững. Theo ước tính, thị trường sản phẩm cao su tại Việt Nam có quy mô lớn với hàng triệu sản phẩm tiêu thụ mỗi năm, trong đó Công ty Cao su Sao Vàng là một trong những doanh nghiệp nhà nước hàng đầu với năng lực sản xuất và mạng lưới phân phối rộng khắp. Tuy nhiên, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh trong nước và quốc tế, đặc biệt là từ các sản phẩm nhập khẩu từ Thái Lan, Nhật Bản, Đài Loan.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Sao Vàng trong giai đoạn gần đây, từ năm 1998 đến 2002, đồng thời đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường. Phạm vi nghiên cứu bao gồm hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty tại thị trường Việt Nam. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chiến lược đầu tư và phát triển doanh nghiệp trong ngành công nghiệp cao su, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và vị thế trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

• Lý thuyết cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường: Cạnh tranh được hiểu là cuộc đua giữa các doanh nghiệp nhằm giành lợi thế về giá cả, chất lượng sản phẩm và thị phần. Cạnh tranh có thể diễn ra giữa các ngành và trong nội bộ ngành, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

• Lý thuyết đầu tư và năng lực cạnh tranh: Đầu tư được xem là sự hi sinh nguồn lực hiện tại để thu về lợi ích trong tương lai, trong đó đầu tư vào tài sản cố định, công nghệ, nhân lực và marketing là các yếu tố quyết định nâng cao năng lực cạnh tranh.

• Khái niệm năng lực cạnh tranh doanh nghiệp: Bao gồm khả năng chiếm lĩnh thị phần, tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và uy tín trên thị trường thông qua việc cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý.

• Mô hình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh: Môi trường kinh tế, khoa học công nghệ, pháp luật, nguồn nhân lực, tài chính và hệ thống phân phối.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Sử dụng dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao Vàng giai đoạn 1998-2002, các tài liệu pháp luật liên quan đến đầu tư và cạnh tranh, cùng các báo cáo ngành cao su.

• Phương pháp phân tích: Phân tích định lượng số liệu tài chính, sản lượng, doanh thu, lợi nhuận qua các năm để đánh giá hiệu quả đầu tư và năng lực cạnh tranh. Phân tích định tính các yếu tố môi trường, quản lý và thị trường để làm rõ nguyên nhân và đề xuất giải pháp.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 1998-2002, với việc thu thập và xử lý dữ liệu trong vòng 6 tháng, phân tích và hoàn thiện luận văn trong 3 tháng tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm sút: Giá trị tăng sản lượng năm 1999 tăng 16,3% so với 1998, nhưng từ 2001 đến 2002 chỉ tăng khoảng 2%. Doanh thu năm 2000 tăng 21,5% so với 1999, nhưng lợi nhuận lại giảm 25,37% trong năm 1999 so với 1998 và tiếp tục giảm mạnh trong các năm sau, năm 2002 giảm 41,1% so với 2001.

• Năng lực cạnh tranh sản phẩm giảm: Sản phẩm truyền thống như săm lốp xe đạp, xe máy, lốp ô tô chiếm thị phần lớn nhưng đang mất dần thị phần do cạnh tranh gay gắt từ hàng nhập khẩu và sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng. Sản lượng tiêu thụ săm lốp xe đạp giảm trong khi săm lốp xe máy tăng nhanh.

• Nguồn nguyên liệu khan hiếm và chi phí tăng cao: Diện tích trồng cao su giảm, nguyên liệu đầu vào ngày càng khan hiếm, giá nguyên liệu tăng làm tăng chi phí sản xuất, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và khả năng cạnh tranh.

• Cơ cấu tổ chức và quản lý còn nhiều hạn chế: Ban giám đốc chưa phát huy hết năng lực, chưa tập trung sâu vào hoạt động marketing và đổi mới sản phẩm, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa cao.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của sự giảm sút hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh là do sự thay đổi nhanh chóng của thị trường, sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đặc biệt là các sản phẩm nhập khẩu có chất lượng và giá cả cạnh tranh. Bên cạnh đó, nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định và chi phí sản xuất tăng cao cũng làm giảm lợi nhuận. So sánh với các nghiên cứu trong ngành, việc đầu tư chưa đồng bộ vào công nghệ sản xuất, nhân lực và marketing là điểm yếu chung của nhiều doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn chuyển đổi kinh tế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận qua các năm và bảng so sánh thị phần sản phẩm chính để minh họa rõ nét xu hướng giảm sút và cạnh tranh gay gắt.

Đề xuất và khuyến nghị

• Tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại: Đầu tư vào máy móc, dây chuyền sản xuất tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Mục tiêu tăng năng suất 10% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban giám đốc và phòng kỹ thuật.

• Đa dạng hóa sản phẩm: Nghiên cứu và phát triển các sản phẩm cao su kỹ thuật mới, phù hợp với nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Mục tiêu tăng tỷ trọng sản phẩm mới lên 20% trong 3 năm. Chủ thể: Phòng nghiên cứu và phát triển.

• Nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý cho cán bộ công nhân viên. Mục tiêu tăng tỷ lệ nhân lực có trình độ đại học và trên đại học lên 15% trong 2 năm. Chủ thể: Phòng nhân sự.

• Tăng cường hoạt động marketing và mở rộng thị trường: Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, mở rộng mạng lưới phân phối, tăng cường quảng bá thương hiệu. Mục tiêu tăng doanh thu thị trường miền Trung và miền Nam lên 30% trong 3 năm. Chủ thể: Phòng kinh doanh và marketing.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp cao su: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư.

• Nhà quản lý ngành công nghiệp cao su: Hiểu rõ thực trạng và xu hướng phát triển của doanh nghiệp trong ngành để hoạch định chính sách phù hợp.

• Các nhà nghiên cứu kinh tế và quản trị doanh nghiệp: Cung cấp dữ liệu thực tiễn và phân tích chuyên sâu về đầu tư và cạnh tranh trong ngành công nghiệp chế biến cao su.

• Sinh viên và học viên cao học chuyên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế công nghiệp: Là tài liệu tham khảo hữu ích cho việc học tập và nghiên cứu về quản lý doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh thị trường.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Sao Vàng giảm trong những năm gần đây?
   Do sự gia tăng cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu, nguồn nguyên liệu khan hiếm và chi phí sản xuất tăng cao, cùng với hạn chế trong quản lý và marketing.

2. Đầu tư vào công nghệ có ảnh hưởng như thế nào đến năng lực cạnh tranh?
   Đầu tư công nghệ hiện đại giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tăng năng suất, từ đó cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.

3. Làm thế nào để đa dạng hóa sản phẩm hiệu quả?
   Cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, phát triển sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu khách hàng và xu hướng tiêu dùng, đồng thời đầu tư vào R&D.

4. Vai trò của nhân lực trong nâng cao năng lực cạnh tranh là gì?
   Nhân lực có trình độ cao và kỹ năng quản lý tốt sẽ giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả, đổi mới sáng tạo và thích ứng nhanh với thị trường.

5. Marketing có vai trò như thế nào trong cạnh tranh thị trường?
   Marketing giúp xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường, thu hút khách hàng và tăng doanh thu, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Kết luận

• Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Sao Vàng còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Năng lực cạnh tranh sản phẩm truyền thống giảm sút do áp lực cạnh tranh trong và ngoài nước.
• Nguồn nguyên liệu khan hiếm và chi phí sản xuất tăng cao là những thách thức lớn.
• Cơ cấu tổ chức và quản lý cần được đổi mới, tập trung vào đào tạo nhân lực và marketing.
• Đề xuất các giải pháp đầu tư công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao quản lý và mở rộng thị trường nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh trong 2-3 năm tới.

Call to action: Doanh nghiệp cần nhanh chóng triển khai các giải pháp đề xuất để thích ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 1 Lêi nãi ®Çu KÓ tõ khi ®Êt n­íc ta thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa, chuyÓn nÒn kinh tÕ tõ chÕ ®é tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc, ®Ó duy tr× vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i ph¸t huy triÖt ®Ó mäi tiÒm lùc, mäi thÕ m¹nh s½n cã cña m×nh nh»m t¹o lîi thÕ b»ng hoÆc h¬n c¸c doanh nghiÖp kh¸c. ChØ cã nh­ vËy míi ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ®øng v÷ng trong c¹nh tranh. Muèn thùc hiÖn ®­îc môc tiªu nµy yªu cÇu kh¸ch quan ®èi víi mçi doanh nghiÖp lµ kh«ng ngõng tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh.

C«ng ty Cao su Sao vµng lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng d­íi sù qu¶n lý thèng nhÊt cña Tæng c«ng ty ho¸ chÊt ViÖt nam cã n¨ng lùc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lín, hµng n¨m cã thÓ cung cÊp cho thÞ tr­êng tõ 6- 7 triÖu bé s¨m lèp xe ®¹p; 400.000 bé lèp xe m¸y; tõ 100.000 bé lèp «t«, m¸y kÐo vµ c¸c s¶n phÈm cao su kü thuËt kh¸c. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, C«ng ty Cao su Sao vµng ®ang ®øng tr­íc nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc cña vÊn ®Ò c¹nh tranh. Bëi v×, hiÖn nay thÞ tr­êng s¨m lèp ®ang cã sù c¹nh tranh m¹nh mÏ vµ quyÕt liÖt kh«ng chØ gi÷a c¸c s¶n phÈm trong n­íc víi nhau mµ cßn c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm tõ n­íc ngoµi trµn vµo nh­ Th¸i Lan, NhËt B¶n, §µi Loan… Tuy nhiªn, trong nh÷ng n¨m võa qua C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu nhÊt ®Þnh trong c«ng t¸c ®Çu t­, ®ã lµ: t¨ng thªm n¨ng lùc s¶n xuÊt míi, ®­a C«ng ty v­ît qua nhiÒu khã kh¨n, th¸ch thøc, n©ng cao ®­îc kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. Song song víi nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc, trong thêi gian qua C«ng ty cßn nh÷ng tån t¹i vµ khã kh¨n cÇn kh¾c phôc trong nh÷ng n¨m tiÕp theo.

Do ®ã, viÖc xem xÐt vµ ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p phï hîp ®Ó kh¾c phôc cã vai trß quan träng. V× vËy, chuyªn ®Ò nµy em xin tËp trung nghiªn cøu t×nh h×nh ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty Cao su Sao Sinh viªn: NguyÔn B¸ Duy- KT§T 41C Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 2 vµng trong giai ®o¹n võa qua, tõ ®ã ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong t­¬ng lai. Chuyªn ®Ó thùc tËp nµy bao gåm ba phÇn chÝnh: PhÇn I: §Çu t­ víi viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp.

PhÇn II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty Cao su Sao vµng. PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty Cao su Sao vµng. Do cßn h¹n chÕ vÒ kinh nghiÖm thùc tÕ, thêi gian thùc tËp cã h¹n vµ b­íc ®Çu lµm quen víi c«ng t¸c nghiªn cøu khoa häc nªn bµi viÕt cßn nh÷ng thiÕu sãt. V× vËy, em rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn, phª b×nh cña thÇy c« gi¸o trong bé m«n vµ c¸c c«, c¸c b¸c c«ng t¸c t¹i C«ng ty Cao su Sao vµng Hµ néi cïng toµn thÓ c¸c b¹n ®Ó bµi viÕt nµy hoµn thiÖn h¬n.

Sinh viªn: NguyÔn B¸ Duy- KT§T 41C Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 3 Ch­¬ng I: §Çu t­ víi viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp I. NhËn thøc c¬ b¶n vÒ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1. C¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1.1 Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i c¹nh tranh 1.1 Kh¸i niÖm XÐt tõ gãc ®é tæng thÓ nÒn kinh tÕ, c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng cã thÓ ®­îc hiÓu lµ cuéc c¹nh tranh gi÷a c¸c chñ thÓ kinh tÕ tham gia vµo thÞ tr­êng nh»m giµnh giËt c¸c lîi Ých kinh tÕ vÒ m×nh.

C¸c chñ thÓ kinh tÕ ë ®©y chÝnh lµ c¸c bªn b¸n vµ bªn mua c¸c lo¹i hµng ho¸ mµ hä mua ®­îc hay nãi c¸ch kh¸c lµ hä muèn mua ®­îc lo¹i hµng cã chÊt l­îng cao, tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng mµ gi¸ c¶ l¹i rÎ. Ng­îc l¹i, bªn b¸n bao giê còng h­íng tíi tèi ®a ho¸ lîi nhuËn b»ng c¸ch b¸n ®­îc nhiÒu hµng víi gi¸ cao. V× vËy, c¸c bªn c¹nh tranh víi nhau ®Ó giµnh nh÷ng phÇn cã lîi h¬n vÒ m×nh. XÐt ë gãc ®é doanh nghiÖp, c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®­îc Mac ®Ò cËp nh­ sau: “C¹nh tranh t­ b¶n chñ nghÜa lµ sù ganh ®ua, sù ®Êu tranh gay g¾t gi÷a c¸c nhµ t­ b¶n nh»m giµnh giËt nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi trong s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng ho¸ ®Ó thu lîi nhuËn siªu ng¹ch”.

ë ®©y, Mac ®· ®Ò cËp ®Õn vÊn ®Ò c¹nh tranh trong mét kh«ng gian hÑp chñ nghÜa t­ b¶n lóc nµy c¹nh tranh ®­îc xem lµ sù lÊn ¸t, chÌn Ðp lÉn nhau ®Ó tån t¹i, quan niÖm vÒ c¹nh tranh ®­îc nh×n nhËn tõ gãc ®é kh¸ tiªu cùc. ë n­íc ta, trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung tr­íc ®©y, canh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®­îc hiÓu mét c¸ch cøng nh¾c. Trong mét thêi kú dµi, chóng ta chØ nh×n thÊy mÆt tr¸i cña c¹nh tranh, phª ph¸n c¹nh tranh, coi c¹nh tranh lµ m¹nh ®Ì bÑp doanh nghiÖp yÕu mµ ch­a thÊy ®­îc nh÷ng mÆt tÝch cùc cña c¹nh tranh. ChuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, quan niÖm vÒ c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ë n­íc ta ®· ®­îc thay ®æi.

Ngµy nay, c¸c quèc gia trªn Sinh viªn: NguyÔn B¸ Duy- KT§T 41C Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 4 thÕ giíi ®Òu thõa nhËn c¹nh tranh vµ coi c¹nh tranh lµ m«i tr­êng vµ ®éng lùc cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. C¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp ®­îc quan niÖm lµ cuéc ®Êu tranh gay g¾t, quyÕt liÖt gi÷a c¸c nhµ s¶n xuÊt kinh doanh víi nhau dùa trªn chÕ ®é së h÷u kh¸c nhau vÒ t­ liÖu s¶n xuÊt nh»m giµnh ®­îc nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt vÒ s¶n xuÊt vµ tiªu thô hµng ho¸, dÞch vô ®Ó thu ®­îc lîi nhuËn lín nhÊt ®ång thêi thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn. Chóng ta cïng cã thÓ hiÓu theo nghÜa chung nhÊt c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp lµ sù ganh ®ua gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong viÖc giµnh giËt kh¸ch hµng hoÆc thÞ tr­êng mµ kÕt qu¶ cuèi cïng lµ ®Ó tiªu thô ®­îc ngµy cµng nhiÒu hµng ho¸ víi lîi nhuËn cao.

NÕu xÐt trong mèi t­¬ng quan gi÷a c¸c doanh nghiÖp víi nhau vµ trªn c¬ së nhu cÇu mua s¾m cña x· héi th× chóng ta hiÓu c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp lµ qu¸ tr×nh c¸c doanh nghiÖp ®­a ra c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ tÝch cùc s¸ng t¹o nh»m tån t¹i ®­îc trªn thÞ tr­êng vµ ngµy cµng thu ®­îc nhiÒu lîi nhuËn trªn c¬ së t¹o ra c¸c ­u thÕ vÒ s¶n phÈm còng nh­ trong tiªu thô s¶n phÈm.2 C¸c loaÞ h×nh c¹nh tranh C¹nh tranh trªn thÞ tr­êng gi÷a c¸c doanh nghiÖp ®­îc ph©n thµnh nhiÒu lo¹i kh¸c nhau. XÐt theo ph¹m vi ngµnh kinh tÕ, c¹nh tranh ®­îc chia lµm 2 lo¹i: c¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh vµ c¹nh tranh trong néi bé ngµnh. §Ó giµnh lîi thÕ trªn thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¾m v÷ng c¸c lo¹i c¹nh tranh nµy ®Ó x¸c ®Þnh ®óng ®èi thñ c¹nh tranh, tõ ®ã lùa chän chÝnh x¸c vò khÝ c¹nh tranh phï hîp víi ®iÒu kiÖn vµ ®Æc ®iÓm cña m×nh. C¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh: lµ cuéc ®Êu tranh gi÷a c¸c nhµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt, mua b¸n hµng ho¸, dÞch vô trong c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c nhau nh»m thu lîi nhuËn vµ cã tû suÊt lîi nhuËn cao h¬n so víi vèn ®· bá ra vµ ®Çu t­ vèn vµo ngµnh cã lîi nhÊt cho sù ph¸t triÓn.

Sù c¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh dÉn ®Õn viÖc c¸c doanh nghiÖp lu«n t×m kiÕm nh÷ng ngµnh ®Çu t­ cã lîi nhÊt nªn ®· chuyÓn vèn tõ ngµnh Ýt l¬Þ nhuËn sang ngµnh cã nhiÒu lîi nhuËn. Sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh, sù ®iÒu chuyÓn tù nhiªn theo tiÕng gäi cña Sinh viªn: NguyÔn B¸ Duy- KT§T 41C Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò thùc tËp 5 lîi nhuËn nµy, v« h×nh chung h×nh thµnh lªn sù ph©n phèi vèn hîp lý gi÷a c¸c ngµnh s¶n xuÊt, dÉn ®Õn kÕt qu¶ cuèi cïng lµ c¸c chñ doanh nghiÖp ®Çu t­ ë c¸c ngµnh kh¸c nhau víi sè vèn b»ng nhau chØ thu ®­îc lîi nhuËn nh­ nhau. C¹nh tranh trong néi bé ngµn: lµ sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp cïng s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét lo¹i hµng ho¸ hoÆc dÞch vô nµo ®ã.

C¹nh tranh trong néi bé ngµnh dÉn ®Õn sù h×nh thµnh gi¸ c¶ thÞ tr­êng ®ång nhÊt ®èi víi hµng ho¸ dÞch vô cïng lo¹i trªn c¬ së gi¸ trÞ x· héi cña hµng ho¸ dÞch vô ®ã. Trong cuéc c¹nh tranh nµy, c¸c doanh nghiÖp th«n tÝnh lÉn nhau. Nh÷ng doanh nghiÖp chiÕn th¾ng sÏ më réng ph¹m vi ho¹t ®éng cña m×nh trªn thÞ tr­êng, nh÷ng doanh nghiÖp thua cuéc sÏ ph¶i thu hÑp kinh doanh, thËm chÝ bÞ ph¸ s¶n. Khi nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸ cµng ph¸t triÓn, hµng ho¸ b¸n ra cµng nhiÒu, sè l­îng ng­êi cung øng cµng ®«ng th× c¹nh tranh cµng gay g¾t.

Do ®ã, ®Ó th¾ng trong cuéc chiÕn giµnh lîi nhuËn tèi ®a, c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng thu thËp th«ng tin vÒ c¸c ®èi thñ, ®em so s¸nh víi b¶n th©n doanh nghiÖp, nhê ®ã ph¸t hiÖn ®­îc nh÷ng lÜnh vùc mµ m×nh cã ­u thÕ hay bÊt lîi trong c¹nh tranh vµ lµ c¬ së ®Ó x©y dùng ®­îc mét chiÕn l­îc c¹nh tranh ®óng ®¾n.2 Vai trß cña c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp C¹nh tranh lµ tÊt yÕu trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Céi nguån cña sù c¹nh tranh lµ sù tù do trong s¶n xuÊt kinh doanh, ®a d¹ng kiÓu d¸ng, nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ, nhiÒu ng­êi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¹nh tranh thùc chÊt lµ mét cuéc ch¹y ®ua kh«ng cã ®Ých. Ch¹y ®ua vÒ mÆt kinh tÕ ph¶i lu«n lu«n ë phÝa tr­íc ®Ó tr¸nh nh÷ng trËn ®ßn cña ng­êi ch¹y phÝa sau, vµ kh«ng ph¶i chØ ®Ó th¾ng mét trËn tuyÕn gi÷a c¸c ®èi thñ mµ lµ ®Ó th¾ng trªn hai trËn tuyÕn.

§ã lµ c¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi mua víi ng­êi b¸n vµ c¹nh tranh gi÷a nh÷ng ng­êi b¸n víi nhau. Do vËy, c¹nh tranh kh«ng chØ cã vai trß quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp tham gia thÞ tr­êng mµ cßn cã ý nghÜa to lín ®èi víi ng­êi tiªu dïng vµ toµn x· héi.