Luận Văn TMU: Chiến Lược Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An

• Tác giả: Phan Thị Nhàn
• Người hướng dẫn: Bùi Thị Quỳnh Trang
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm năng lực
• 1.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh
• 1.2. Các nội dung lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Đánh giá năng lực cốt lõi của doanh nghiệp dựa trên các định dạng nguồn lực
• 1.2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
• 1.3. Đánh giá tổng quan các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ VĨNH AN
• 2.1. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 2.1.1. Thực trạng xác định SBU kinh doanh và nội dung chiến lược SBU kinh doanh
• 2.1.2. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 2.1.3. Thực trạng xác định và phân tích các đối thủ cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 2.1.4. Xác định năng lực cạnh tranh tương đối và năng lực cạnh tranh tuyệt đối của
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ VĨNH AN
• 3.1. Các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 3.2. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3.3. Dự báo cơ hội, thách thức thay đổi và định hướng phát triển nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An trong thời gian tới
• 3.3.1. Thách thức
• 3.3.2. Định hướng hoạt động phát triển
• 3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An
• 3.4.1. Đề xuất duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh phi Marketing
• 3.4.2. Đề xuất duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh Marketing
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh tế hiện đại. Luận văn tập trung phân tích khái niệm, nội dung và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh được xác định thông qua việc đánh giá các nguồn lực hữu hình và vô hình của doanh nghiệp. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc so sánh năng lực cạnh tranh với các đối thủ trong cùng lĩnh vực để tạo lợi thế bền vững.

1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và phát triển thị phần so với các đối thủ. Luận văn sử dụng lý thuyết của Michael Porter để làm rõ khái niệm này, đồng thời phân tích các yếu tố như công nghệ, tài chính, nhân lực và chiến lược kinh doanh. Năng lực cạnh tranh không chỉ phụ thuộc vào các chỉ số riêng lẻ mà còn dựa trên sự kết hợp hiệu quả giữa các nguồn lực.

1.2. Nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm môi trường bên ngoài (thị trường, chính sách, đối thủ) và môi trường bên trong (quản lý, nguồn lực, chiến lược). Luận văn chỉ ra rằng Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An cần tập trung vào việc cải thiện các yếu tố nội bộ để nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Giải pháp nâng cao

Luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An dựa trên phân tích thực trạng và các lý thuyết quản trị hiện đại. Các giải pháp bao gồm cải thiện quy trình quản lý, tối ưu hóa nguồn lực và phát triển chiến lược marketing hiệu quả. Giải pháp nâng cao được xây dựng nhằm đáp ứng các thách thức từ môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

2.1. Cải thiện quản lý doanh nghiệp

Một trong những giải pháp nâng cao quan trọng là cải thiện hệ thống quản lý doanh nghiệp. Luận văn đề xuất việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để tăng cường hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro. Quản lý doanh nghiệp hiệu quả sẽ giúp Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Phát triển chiến lược marketing

Chiến lược marketing là yếu tố then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Luận văn đề xuất việc tăng cường hoạt động quảng cáo, mở rộng mạng lưới phân phối và cải thiện chất lượng sản phẩm. Chiến lược cạnh tranh hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút khách hàng và tăng thị phần.

III. Phát triển doanh nghiệp bền vững

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững. Tăng trưởng bền vững không chỉ đảm bảo lợi nhuận mà còn giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh trong dài hạn. Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An cần tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực, cải thiện quy trình sản xuất và áp dụng công nghệ tiên tiến.

3.1. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển doanh nghiệp bền vững đòi hỏi sự đầu tư vào nguồn nhân lực. Luận văn đề xuất việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì năng lực cạnh tranh.

3.2. Áp dụng công nghệ tiên tiến

Việc áp dụng công nghệ tiên tiến là một trong những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Luận văn khuyến nghị Công ty TNHH Thương Mại Và Đầu Tư Vĩnh An đầu tư vào các công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.