Vận Dụng Mô Hình Kim Cương Của Michael Porter Để Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Dệt May Việt Nam

• Tác giả: Cao Khải Tú
• Người hướng dẫn: Th.s Đoàn Thị Thu Hằng
• Trường học: Trường Đại Học Hàng Hải Việt Nam
• Chuyên ngành: Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Phân Tích Năng Lực Cạnh Tranh Ngành Dệt May Việt Nam Qua Mô Hình Kim Cương Của Michael Porter
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 1.1.1. Tổng quan về cạnh tranh
• 1.1.1.1. Các loại cạnh tranh
• 1.1.2. Tổng quan về năng lực cạnh tranh
• 1.1.2.1. Các loại năng lực cạnh tranh
• 1.1.3. Mô hình kim cương Michael Porter
• 1.1.3.1. Các điều kiện về yếu tố sản xuất đầu vào
• 1.1.3.2. Các điều kiện về cầu trong nước
• 1.1.3.2.1. Kết cấu cầu trong nước
• 1.1.3.2.2. Quy mô và tốc độ tăng trưởng của cầu trong nước
• 1.1.3.3. Các ngành phụ trợ liên quan
• 1.1.3.4. Chiến lược, cơ cấu và môi trường cạnh tranh
• 1.1.3.4.1. Chiến lược, cơ cấu của các doanh nghiệp trong nội địa
• 1.1.3.4.2. Môi trường cạnh tranh trong một quốc gia
• 1.1.3.5. Vai trò của Chính phủ
• 1.1.3.6. Vai trò của cơ hội
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM THÔNG QUA MÔ HÌNH KIM CƯƠNG CỦA MICHAEL PORTER
• 2.1. Một số nét tiêu biểu về ngành công nghiệp dệt may Việt Nam
• 2.1.1. Khái quát về lịch sử ngành dệt may Việt Nam
• 2.1.2. Tổng quan về thị trường nội địa
• 2.1.3. Tình hình xuất nhập khẩu hàng dệt may tại Việt Nam
• 2.1.3.1. Về xuất khẩu
• 2.1.3.2. Về nhập khẩu
• 2.1.4. Chất lượng của các mặt hàng dệt may nước ta
• 2.1.5. Vai trò của ngành may mặc nước ta
• 2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành công nghiệp dệt may thông qua mô hình kim cương của Michael Porter
• 2.2.1. Các yếu tố sản xuất
• 2.2.2. Công nghệ, trang thiết bị
• 2.2.3. Nhu cầu tiêu dùng trong nước
• 2.2.4. Các ngành hỗ trợ và liên quan
• 2.2.4.1. Ngành nguyên liệu
• 2.2.4.2. Ngành thời trang
• 2.2.4.3. Cung ứng máy móc - thiết bị dệt may
• 2.2.5. Cơ cấu, chiến lược và môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành
• 2.2.5.1. Cơ cấu, chiến lược các doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt Nam
• 2.2.5.2. Môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành
• 2.2.6. Chính sách của Chính phủ. Cơ hội đối với ngành dệt may Việt Nam
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY TẠI VIỆT NAM
• 3.1. Giải pháp cho các yếu tố sản xuất đầu vào
• 3.1.1. Về nguồn lao động
• 3.1.2. Về công nghệ, trang thiết bị
• 3.1.3. Về thu hút nguồn vốn
• 3.2. Giải pháp về chiến lược, cơ cấu các doanh nghiệp trong ngành
• 3.3. Giải pháp về cầu trong nước
• 3.4. Giải pháp cho các ngành hỗ trợ và liên quan
• 3.4.1. Ngành nguyên liệu
• 3.4.2. Ngành thời trang
• 3.4.3. Ngành cung ứng máy móc thiết bị
• 3.5. Giải pháp đối với Chính phủ trong vấn đề phát triển ngành công nghiệp dệt may
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Phân tích Năng lực Cạnh tranh Ngành Dệt May Việt Nam Qua Mô Hình Kim Cương Của Michael Porter

Mô hình Kim Cương của Michael Porter là một công cụ hữu ích để phân tích năng lực cạnh tranh của một ngành, trong trường hợp này là ngành dệt may Việt Nam. Mô hình này bao gồm bốn yếu tố chính và hai yếu tố bổ trợ, tất cả đều đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên lợi thế cạnh tranh.

1.1. Các Điều kiện Về Yếu Tố Sản Xuất Đầu Vào

Ngành dệt may Việt Nam có lợi thế về nguồn lao động dồi dào với chi phí thấp. Tuy nhiên, chất lượng lao động dệt may chưa cao và thiếu kỹ năng chuyên môn là một hạn chế. Bên cạnh đó, ngành dệt may phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, ảnh hưởng đến giá thành và khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Công nghệ dệt may cũng là một điểm yếu khi Việt Nam vẫn chưa tiếp cận được công nghệ hiện đại, dẫn đến năng suất lao động thấp.

1.2. Các Điều kiện Về Cầu Trong Nước

Thị trường dệt may Việt Nam có quy mô lớn và nhu cầu tiêu dùng đang tăng lên. Tuy nhiên, thị trường dệt may nội địa cạnh tranh gay gắt từ hàng nhập khẩu giá rẻ. Người tiêu dùng Việt Nam ngày càng ưa chuộng thương hiệu dệt may nước ngoài, tạo áp lực lớn cho doanh nghiệp dệt may trong nước.

1.3. Các Ngành Hỗ Trợ và Liên Quan

Ngành dệt may Việt Nam còn yếu kém về chuỗi giá trị dệt may. Các ngành hỗ trợ như sản xuất nguyên liệu, thiết kế thời trang, cung ứng máy móc thiết bị còn nhiều hạn chế. Điều này khiến ngành dệt may gặp khó khăn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành.

1.4. Chiến Lược Cơ Cấu và Môi Trường Cạnh Tranh

Ngành dệt may Việt Nam chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thiếu liên kết và năng lực cạnh tranh yếu. Chiến lược kinh doanh của nhiều doanh nghiệp còn mang tính ngắn hạn, chưa chú trọng đầu tư bài bản cho công nghệ, thương hiệu dệt may và phát triển nguồn nhân lực. Môi trường cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt do sự tham gia của nhiều doanh nghiệp nước ngoài.

1.5. Chính Sách Kinh Tế và Cơ Hội

Chính phủ đã và đang có nhiều chính sách kinh tế hỗ trợ ngành dệt may, đặc biệt là trong xuất khẩu dệt may. Cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do mang đến thị trường dệt may tiềm năng. Tuy nhiên, ngành dệt may cần tận dụng hiệu quả những cơ hội này để phát triển bền vững.