Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Phong Việt

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

MỤC LỤC

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Số liệu nghiên cứu

1.4.2. Quy trình nghiên cứu

1.4.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.4. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

1.5. Bố cục đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu

2.2. Các khái niệm về cạnh tranh

2.3. Các hình thái cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường

2.4. Vai trò của cạnh tranh

2.4.1. Đối với doanh nghiệp

2.4.2. Đối với người tiêu dùng

2.4.3. Đối với nền kinh tế

2.5. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.5.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.5.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh

2.5.2.1. Đối với ngành dịch vụ nói chung

2.5.2.2. Đối với Công ty TNHH MTV Phong Việt nói riêng

2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.6.1. Các nhân tố chủ quan tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.6.1.1. Cạnh tranh về giá

2.6.1.2. Chính sách sản phẩm của doanh nghiệp

2.6.1.3. Nguồn lực tài chính

2.6.1.4. Nguồn lực con người

2.6.1.5. Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.6.1.6. Hoạt động nghiên cứu thị trường (Quản trị Marketing)

2.6.1.7. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ

2.6.2. Các nhân tố khách quan tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.7. Ý nghĩa của việc nâng cao năng lực cạnh tranh

2.7.1. Sự cần thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.8. Cơ sở thực tiễn

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV PHONG VIỆT

3.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.2. Đặc điểm chung của công ty TNHH MTV Phong Việt

3.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.2.2. Mục tiêu và cam kết của công ty

3.2.2.1. Mục tiêu của công ty

3.2.2.2. Cam kết với khách hàng

3.3. Đối đối thủ cạnh tranh trên địa bàn

3.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty

3.4.1. Yếu tố chủ quan tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

3.4.1.1. Nhân tố về giá

3.4.1.2. Chính sách tài chính

3.4.1.3. Bộ máy tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty

3.4.1.4. Trình độ tổ chức điều hành quản lý của doanh nghiệp

3.4.1.5. Quy trình về tổ chức công việc

3.4.1.6. Quy trình về công tác vật tư

3.4.1.7. Hoạt động nghiên cứu thị trường Marketing và quảng bá thương hiệu

3.4.1.8. Cơ sở vật chất kỹ thuật

3.4.2. Yếu tố khách quan tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

3.4.2.1. Đặc điểm thị trường

3.4.2.2. Chính sách của Nhà nước

3.4.2.3. Yếu tố văn hóa xã hội

3.4.2.4. Yếu tố khoa học công nghệ

3.4.2.5. Yếu tố môi trường tự nhiên

3.5. Phân tích ma trận SWOT

3.5.1. Thách thức (Threats – T)

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV PHONG VIỆT

4.1. Định hướng phát triển và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH MTV Phong Việt

4.1.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH MTV Phong Việt

4.1.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH MTV Phong Việt

4.1.2.1. Giải pháp về sản phẩm

4.1.2.2. Giải pháp về Nghiên cứu thị trường Marketing và quảng bá thương hiệu

4.1.2.3. Giải pháp về Nguồn nhân lực

5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Kiến nghị đối với nhà nước và chính quyền địa phương

5.2. Kiến nghị đối với công ty TNHH MTV Phong Việt

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công ty TNHH Phong Việt

Công ty TNHH Phong Việt là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng, chuyên thực hiện các công trình nhà ở, khu chung cư và resort tại Đà Nẵng và các tỉnh miền Trung - Tây Nguyên. Với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường xây dựng, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức từ sự cạnh tranh ngày càng gia tăng. Để tồn tại và phát triển, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết. Công ty cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của mình, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp nhằm tăng cường vị thế trên thị trường.

1.1. Đặc điểm thị trường

Thị trường xây dựng tại Đà Nẵng đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ với nhiều dự án lớn nhỏ. Tuy nhiên, sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh, bao gồm cả các doanh nghiệp nhà nước và nước ngoài, tạo ra áp lực lớn cho công ty TNHH Phong Việt. Để có thể cạnh tranh hiệu quả, công ty cần phải nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ của mình. Việc phân tích thị trường mục tiêu và xác định các yếu tố quyết định đến sự lựa chọn của khách hàng sẽ giúp công ty có những bước đi đúng đắn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp công ty TNHH Phong Việt nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điểm mạnh của công ty bao gồm đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và quy trình làm việc hiệu quả. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số điểm yếu như hạn chế về nguồn lực tài chính và công nghệ. Cơ hội từ sự phát triển của thị trường xây dựng và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng là những yếu tố tích cực. Ngược lại, sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ lớn là một thách thức lớn mà công ty cần phải vượt qua.

2.1. Điểm mạnh

Công ty TNHH Phong Việt sở hữu một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực xây dựng. Điều này giúp công ty có khả năng thực hiện các dự án phức tạp và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Hơn nữa, quy trình làm việc của công ty được tổ chức một cách khoa học, giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí. Việc phát triển thương hiệu mạnh cũng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng, giúp công ty dễ dàng thu hút khách hàng và tạo dựng lòng tin trong thị trường.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty TNHH Phong Việt cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thứ hai, việc đào tạo nhân lực là rất quan trọng, giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của đội ngũ nhân viên. Cuối cùng, công ty cần tăng cường hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và sản phẩm đến gần hơn với khách hàng.

3.1. Đầu tư công nghệ

Đầu tư vào công nghệ mới không chỉ giúp công ty TNHH Phong Việt nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến trong thiết kế và thi công sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh. Hơn nữa, công ty cũng cần chú trọng đến việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng.

Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH Phong Việt