Cách nâng cao khả năng thắng thầu trong lĩnh vực xây lắp cho công ty tư vấn đầu tư xây dựng

• Tác giả: Đặng Như Ý
• Người hướng dẫn: PGS-TS Nguyễn Thị Bích Hằng
• Trường học: Đại học Giao thông Vận tải
• Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng
• Đề tài: Nâng cao khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Đông Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận về đấu thầu
• 1.1.1. Khái niệm về đấu thầu và đấu thầu xây lắp
• 1.1.1.1. Khái niệm về đấu thầu
• 1.1.1.2. Khái niệm về đấu thầu xây lắp
• 1.1.2. Ý nghĩa, vai trò của hoạt động đấu thầu
• 1.1.2.1. Ý nghĩa của hoạt động đấu thầu
• 1.1.2.2. Vai trò của hoạt động đấu thầu
• 1.1.3. Quy định chung về đấu thầu
• 1.1.3.1. Điều kiện phát hành hồ sơ mời thầu
• 1.1.3.2. Phương thức đấu thầu
• 1.1.3.2.1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ
• 1.1.3.2.2. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ
• 1.1.3.2.3. Phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ
• 1.1.3.2.4. Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ
• 1.1.3.3. Bảo đảm dự thầu
• 1.1.3.4. Nguyên tắc đánh giá hồ sơ dự thầu
• 1.1.3.5. Phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG NAM
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
• 2.1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2014-2016
• 2.2. Quy trình đấu thầu của Công ty
• 2.2.1. Giai đoạn tìm kiếm công trình dự thầu
• 2.2.2. Khảo sát thực địa
• 2.2.3. Lập Hồ sơ dự thầu
• 2.2.4. Giai đoạn nộp Hồ sơ dự thầu
• 2.2.5. Giai đoạn thực hiện hợp đồng
• 2.2.6. Tổng kết và đúc rút kinh nghiệm sau đấu thầu
• 2.3. Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty
• 2.3.1. Năng lực tài chính
• 2.3.2. Nguồn nhân lực
• 2.3.3. Đề xuất kỹ thuật
• 2.3.4. Giá dự thầu
• 2.3.5. Khả năng liên danh, liên kết của doanh nghiệp
• 2.3.6. Về quản lý kỹ thuật và chất lượng công trình
• 2.3.7. Trình độ quản lý, uy tín của doanh nghiệp
• 2.3.8. Ảnh hưởng từ phía Chủ đầu tư, Các đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp
• 2.3.9. Công tác lập hồ sơ dự thầu
• 2.4. Phân tích, đánh giá khả năng thắng thầu xây lắp của Công ty
• 2.4.1. Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá khả năng thắng thầu của Công ty
• 2.4.2. Kết quả đấu thầu của Công ty CP TV ĐTXD Đông Nam giai đoạn 2014 – 2016
• 2.4.3. Phân tích nguyên nhân trúng thầu và trật thầu của Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
• 3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty
• 3.1.1. Phương hướng chủ yếu
• 3.2. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu trong đấu thầu xây lắp của Công ty
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực và kinh nghiệm của Công ty
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.2.3. Công nghệ, kỹ thuật thi công
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác tính giá dự thầu
• 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về chiến lược nâng cao khả năng thắng thầu

Chiến lược nâng cao khả năng thắng thầu là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của công ty tư vấn đầu tư xây dựng. Để đạt được thành công trong thầu xây lắp, công ty cần phải phát triển các chiến lược hiệu quả nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp công ty giành được nhiều gói thầu hơn mà còn nâng cao uy tín và thương hiệu trong ngành. Theo nghiên cứu, các yếu tố như năng lực tài chính, nguồn nhân lực, và quy trình lập hồ sơ dự thầu đều ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu. Do đó, việc phân tích và cải thiện các yếu tố này là cần thiết để tối ưu hóa quy trình đấu thầu.

1.1. Tầm quan trọng của việc nâng cao khả năng thắng thầu

Nâng cao khả năng thắng thầu không chỉ giúp công ty tư vấn đầu tư xây dựng có được nhiều dự án hơn mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững. Theo một nghiên cứu gần đây, các công ty có chiến lược rõ ràng trong việc nâng cao khả năng thắng thầu thường có tỷ lệ trúng thầu cao hơn 30% so với các công ty không có chiến lược. Điều này cho thấy rằng việc đầu tư vào quản lý dự án xây dựng và cải thiện quy trình đấu thầu là rất quan trọng. Hơn nữa, việc này còn giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và xã hội.

II. Phân tích thực trạng công tác đấu thầu xây lắp

Thực trạng công tác đấu thầu xây lắp của công ty tư vấn đầu tư xây dựng hiện nay cho thấy nhiều thách thức và cơ hội. Trong giai đoạn 2014-2016, công ty đã tham gia nhiều gói thầu nhưng tỷ lệ trúng thầu vẫn chưa đạt yêu cầu. Các yếu tố như năng lực tài chính, nguồn nhân lực, và quy trình lập hồ sơ dự thầu cần được xem xét kỹ lưỡng. Đặc biệt, việc quản lý dự án xây dựng và tối ưu hóa quy trình đấu thầu là những điểm cần cải thiện. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ trúng thầu của công ty chỉ đạt khoảng 40%, cho thấy cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao khả năng này.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty tư vấn đầu tư xây dựng. Đầu tiên là năng lực tài chính, một yếu tố quyết định trong việc tham gia đấu thầu. Công ty cần có đủ nguồn lực tài chính để đảm bảo thực hiện các dự án. Thứ hai, nguồn nhân lực cũng đóng vai trò quan trọng. Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. Cuối cùng, quy trình lập hồ sơ dự thầu cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư và tăng cường tính cạnh tranh.

III. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu

Để nâng cao khả năng thắng thầu, công ty tư vấn đầu tư xây dựng cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tối ưu hóa quy trình lập hồ sơ dự thầu, đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của các thông tin. Thứ hai, việc đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là rất cần thiết. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng đấu thầu và quản lý dự án. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ mới trong thi công và quản lý dự án cũng sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm chi phí, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trong thầu xây lắp.

3.1. Tối ưu hóa quy trình lập hồ sơ dự thầu

Tối ưu hóa quy trình lập hồ sơ dự thầu là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao khả năng thắng thầu. Công ty cần xây dựng một quy trình chuẩn mực, từ việc thu thập thông tin, phân tích yêu cầu của chủ đầu tư đến việc lập hồ sơ dự thầu. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của hồ sơ. Theo một nghiên cứu, các công ty có quy trình lập hồ sơ dự thầu rõ ràng thường có tỷ lệ trúng thầu cao hơn 20% so với các công ty không có quy trình chuẩn.