Luận văn về nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty cổ phần thương mại và xây dựng Khải Anh

• Tác giả: Đỗ Thị Hường
• Người hướng dẫn: ThS. Đào Hương Giang
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Nhập Khẩu Tại Công Ty Khải Anh
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG KHẢI ANH
• 1.1. Tổng quan về công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Khải Anh
• 1.2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty
• 1.3. Bộ máy quản trị của CTCP Thương mại và Xây dựng Khải Anh
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CTCP THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG KHẢI ANH GIAI ĐOẠN 2015-2017
• 2.1. Tình hình nhập khẩu
• 2.2. Thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của CTCP Thương mại và Xây dựng Khải Anh giai đoạn 2015-2017
• 2.3. Nhóm biện pháp công ty đã sử dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
• 2.4. Đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty trong giai đoạn 2015-2017
• 2.5. Ưu điểm trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty
• 2.6. Những tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty
• 2.7. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIÊN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG KHẢI ANH
• 3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của CTCP Thương mại và Xây dựng Khải Anh đến năm 2021
• 3.2. Phương hướng - mục tiêu chung của công ty
• 3.3. Phương hướng - mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty
• 3.4. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty
• 3.5. Các kiến nghị đối với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại công ty Khải Anh

Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Khải Anh đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường. Để đạt được điều này, công ty cần phải tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và quản lý chuỗi cung ứng.

1.1. Giới thiệu về công ty Khải Anh và hoạt động nhập khẩu

Công ty Khải Anh được thành lập vào năm 2009, chuyên phân phối các sản phẩm tiêu dùng nhập khẩu. Hoạt động nhập khẩu của công ty đã đóng góp lớn vào doanh thu và tạo ra nhiều cơ hội cho sự phát triển bền vững.

1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu giúp công ty tối ưu hóa chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Điều này cũng góp phần vào sự phát triển kinh tế chung của công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong kinh doanh nhập khẩu tại Khải Anh

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Các vấn đề như chi phí vận chuyển cao, rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng và cạnh tranh từ các đối thủ khác cần được giải quyết.

2.1. Chi phí vận chuyển và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

Chi phí vận chuyển cao có thể làm giảm lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển và lựa chọn đối tác vận chuyển phù hợp là rất cần thiết.

2.2. Rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là yếu tố quan trọng để giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu. Công ty cần có các biện pháp để theo dõi và kiểm soát các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại Khải Anh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu, công ty cần áp dụng các phương pháp và chiến lược cụ thể. Việc tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và tăng cường quan hệ đối tác là những yếu tố quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nhập khẩu

Công ty cần xem xét lại quy trình nhập khẩu hiện tại để tìm ra những điểm yếu và cải thiện chúng. Việc áp dụng công nghệ mới có thể giúp tăng cường hiệu quả.

3.2. Tăng cường quan hệ đối tác và nhà cung cấp

Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp và đối tác sẽ giúp công ty có được nguồn hàng ổn định và giá cả hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Khải Anh

Các giải pháp đã được áp dụng tại công ty Khải Anh đã mang lại những kết quả tích cực. Việc cải thiện quy trình nhập khẩu và tăng cường quan hệ đối tác đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và giảm chi phí.

4.1. Kết quả đạt được từ việc tối ưu hóa quy trình

Sau khi áp dụng các biện pháp tối ưu hóa, công ty đã ghi nhận sự giảm đáng kể trong thời gian nhập khẩu và chi phí vận chuyển.

4.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

Các chỉ số hiệu quả kinh doanh nhập khẩu đã được cải thiện rõ rệt, cho thấy sự thành công trong việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất.

V. Kết luận và tương lai của kinh doanh nhập khẩu tại Khải Anh

Tương lai của hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại công ty Khải Anh rất hứa hẹn. Với những giải pháp đã được triển khai, công ty có thể tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục tìm kiếm các cơ hội mới trong lĩnh vực nhập khẩu và mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, công ty cũng cần chuẩn bị cho những thách thức trong tương lai, bao gồm sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và biến động của thị trường.