Luận văn tốt nghiệp kế toán quá trình tiêu thụ sản phẩm xác định kết quả kinh doanh và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần dịch vụ sản xuất thương mại tỉnh bà rịa vũng tàu

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp kế toán quá trình tiêu thụ sản phẩm xác định kết quả kinh doanh và một số giải, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Tác giả: Nguyễn Thị Cẩm Hưng
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Ánh Hoa
• Trường học: Trường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Sản Xuất Thương Mại Bà Rịa - Vũng Tàu
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Vũng Tàu

Mục lục chi tiết

• Nhận xét của đơn vị thực tập
• Nhận xét của giáo viên hướng dẫn
• Lời cảm ơn
• Danh mục bảng, biểu sử dụng
• Danh mục sơ đồ sử dụng
• Danh mục hình ảnh
• Danh mục cụm từ viết tắt
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU
• 1.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
• 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển đơn vị
• 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 1.2. Tổ chức bộ máy quản lý công ty
• 1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý
• 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban và các đơn vị trực thuộc
• 1.3. Tổ chức kế toán tại công ty
• 1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ phòng kế toán và kế toán các đơn vị trực thuộc
• 1.3.2. Tổ chức công tác kế toán
• 1.3.3. Chính sách kế toán áp dụng tại công ty
• 1.3.3.1. Hình thức sổ kế toán
• 1.3.3.2. Tài khoản sử dụng
• 1.4. Thuận lợi, khó khăn và định hướng phát triển tại Công ty cổ phần dịch vụ sản xuất thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
• 1.4.1. Định hướng phát triển
• 1.4.2. Chính sách đối với người lao động
• 1.5. Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà rịa – Vũng Tàu từ năm 2013 – 2015
• 1.6. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà rịa – Vũng tàu từ năm 2013 – 2015
• 1.6.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần DV-SX-TM
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH
• 2.1. Những vấn đề chung về kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh
• 2.2. Kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh
• 2.2.1. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 2.2.1.1. Nguyên tắc và sổ sách
• 2.2.1.2. Chứng từ sử dụng
• 2.2.1.3. Tài khoản sử dụng
• 2.2.2. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu
• 2.2.2.1. Nguyên tắc và sổ sách
• 2.2.2.2. Chứng từ sử dụng
• 2.2.2.3. Tài khoản sử dụng
• 2.2.3. Kế toán doanh thu hoạt động tài chính
• 2.2.3.1. Chứng từ hạch toán
• 2.2.3.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.4. Kế toán thu nhập khác
• 2.2.4.1. Chứng từ sử dụng
• 2.2.4.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.5. Kế toán giá vốn hàng bán
• 2.2.5.1. Chứng từ sử dụng
• 2.2.5.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.6. Kế toán chi phí bán hàng
• 2.2.6.1. Chứng từ hạch toán
• 2.2.6.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.7. Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.2.7.1. Chứng từ sử dụng
• 2.2.7.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.8. Kế toán chi phí hoạt động tài chính
• 2.2.8.1. Chứng từ sử dụng
• 2.2.8.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.9. Kế toán chi phí khác
• 2.2.9.1. Chứng từ sử dụng
• 2.2.9.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.10. Kế toán chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
• 2.2.10.1. Chứng từ sử dụng
• 2.2.10.2. Tài khoản sử dụng
• 2.2.11. Kế toán xác định kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.2.11.1. Chứng từ sử dụng
• 2.2.11.2. Tài khoản sử dụng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU – CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU
• 3.1. Đặc điểm về tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
• 3.1.1. Đặc điểm sản phẩm tiêu thụ
• 3.1.2. Phương thức tiêu thụ
• 3.1.3. Phương thức thanh toán
• 3.1.4. Quy trình tiêu thụ
• 3.1.4.1. Quy trình tiêu thụ chung
• 3.1.4.2. Quy trình thu tiền hàng
• 3.1.5. Nhiệm vụ kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh
• 3.2. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
• 3.2.1. Nội dung về doanh thu
• 3.2.2. Chứng từ sử dụng
• 3.2.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.2.2.2. Cách lập một chứng từ chủ yếu
• 3.2.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.2.3. Tài khoản sử dụng
• 3.2.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 3.3. Kế toán doanh thu hoạt động tài chính
• 3.3.1. Nội dung về doanh thu hoạt động tài chính
• 3.3.2. Chứng từ sử dụng
• 3.3.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.3.2.2. Cách lập một chứng từ chủ yếu
• 3.3.2.3. Trình tự luận chuyển chứng từ
• 3.3.3. Tài khoản sử dụng
• 3.3.4. Một số nghiệp vụ phát sinh thực tế
• 3.4. Kế toán thu nhập khác
• 3.4.1. Nội dung về thu nhập khác
• 3.4.2. Chứng từ sử dụng
• 3.4.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.4.2.2. Cách lập một chứng từ chủ yếu
• 3.4.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.4.3. Tài khoản sử dụng
• 3.4.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 3.5. Kế toán giá vốn hàng bán
• 3.5.1. Nội dung giá vốn hàng bán
• 3.5.2. Chứng từ sử dụng
• 3.5.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.5.2.2. Cách lập một chứng từ chủ yếu
• 3.5.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.5.3. Tài khoản sử dụng
• 3.5.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 3.6. Kế toán chi phí bán hàng
• 3.6.1. Nội dung chi phí bán hàng
• 3.6.2. Chứng từ sử dụng
• 3.6.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.6.2.2. Cách lập 1 chứng từ chủ yếu
• 3.6.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.6.3. Tài khoản sử dụng
• 3.6.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 3.7. Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp
• 3.7.1. Nội dung chi phí quản lý doanh nghiệp
• 3.7.2. Chứng từ sử dụng
• 3.7.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.7.2.2. Cách lập 1 chứng từ chủ yếu
• 3.7.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.7.3. Tài khoản sử dụng
• 3.7.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 3.8. Kế toán chi phí tài chính
• 3.8.1. Nội dung chi phí tài chính
• 3.8.2. Chứng từ sử dụng
• 3.8.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.8.2.2. Cách lập 1 chứng từ chủ yếu
• 3.8.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.8.3. Tài khoản sử dụng
• 3.8.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 3.9. Kế toán chi phí khác
• 3.9.1. Nội dung chi phí khác
• 3.9.2. Chứng từ sử dụng
• 3.9.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.9.2.2. Cách lập 1 chứng từ chủ yếu
• 3.9.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.9.3. Tài khoản sử dụng
• 3.9.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 3.10. Xác định kết quả kinh doanh
• 3.10.1. Nội dung xác định kết quả kinh doanh
• 3.10.2. Chứng từ sử dụng
• 3.10.2.1. Liệt kê chứng từ
• 3.10.2.2. Cách lập 1 chứng từ chủ yếu
• 3.10.2.3. Trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.10.3. Tài khoản sử dụng
• 3.10.4. Một số nghiệp vụ thực tế phát sinh
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TỈNH BÀ RỊA - VŨNG TÀU
• 4.1. Nhận xét chung về tổ chức kế toán tại công ty
• 4.1.1. Ưu điểm về tổ chức kế toán tại công ty
• 4.1.2. Nhược điểm về tổ chức kế toán tại công ty
• 4.1.3. Nhận xét về tổ chức kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh
• 4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ, xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CP Dịch vụ Sản xuất Thương mại
• 4.2.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện
• 4.2.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 4.2.2.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện bộ phận nhân sự và công tác báo cáo của đơn vi trực thuộc
• 4.2.2.2. Giải pháp 2: Mở rộng thị trường tiêu thụ, mở rộng lĩnh vực, kênh phân phối và hoàn thiện hệ thống chế biến sản phẩm
• 4.2.2.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện kế toán quản trị
• 4.2.2.4. Giải pháp 4: Tăng cường kiểm soát chi phí và thu hồi công nợ
• 4.2.2.5. Giải pháp 5: Một số giải pháp khác
• 4.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ sản phẩm và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại
• 4.3.1. Kiến nghị về tổ chức kế toán
• 4.3.2. Kiến nghị về tổ chức kế toán quản trị
• 4.3.3. Kiến nghị về chính sách đối với CBCNV
• 4.3.4. Kiến nghị về thu nợ khách hàng
• 4.3.5. Kiến nghị về xây dựng định mức chi phí
• 4.3.6. Kiến nghị về quan hệ khách hàng
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu

Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu được thành lập vào năm 1993, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, công ty đã chuyển đổi từ mô hình doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần vào năm 2004. Với sự đa dạng trong các lĩnh vực hoạt động, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong thị trường. Đặc biệt, hiệu quả kinh doanh của công ty được thể hiện qua việc tăng trưởng doanh thu ổn định qua các năm. Việc áp dụng các chiến lược quản lý doanh nghiệp hiệu quả đã giúp công ty duy trì được lợi nhuận và phát triển bền vững.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty đã trải qua nhiều thay đổi trong cơ cấu tổ chức và hoạt động kinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là do yêu cầu của thị trường và sự chuyển mình của nền kinh tế. Việc chuyển đổi sang mô hình cổ phần hóa không chỉ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn thu hút được nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài. Sự chuyển mình này đã tạo điều kiện cho công ty phát triển mạnh mẽ và mở rộng quy mô hoạt động.

1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu có chức năng chính là cung cấp các dịch vụ sản xuất và thương mại. Nhiệm vụ của công ty không chỉ là gia tăng doanh thu mà còn phải đảm bảo tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty cũng chú trọng đến việc phát triển bền vững và bảo vệ môi trường trong mọi hoạt động của mình.

II. Phân tích tình hình kinh doanh

Tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2015 cho thấy sự tăng trưởng đáng kể. Doanh thu từ các sản phẩm chủ lực như xăng dầu và dịch vụ liên quan đã có sự gia tăng ổn định. Chiến lược kinh doanh của công ty tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố được vị thế cạnh tranh trên thị trường. Công ty đã thực hiện các biện pháp đổi mới sáng tạo trong quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm

Trong giai đoạn này, công ty đã thực hiện nhiều chiến dịch marketing hiệu quả để tăng cường tiêu thụ sản phẩm. Các sản phẩm chủ lực như xăng dầu đã được tiêu thụ mạnh mẽ, nhờ vào việc mở rộng mạng lưới phân phối và cải thiện chất lượng dịch vụ. Sự hài lòng của khách hàng được đặt lên hàng đầu, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và dịch vụ của công ty.

2.2. Phân tích chi phí và lợi nhuận

Chi phí hoạt động của công ty được kiểm soát chặt chẽ, đảm bảo tối ưu hóa lợi nhuận. Việc phân tích chi phí đã giúp công ty nhận diện được các khoản chi không cần thiết và từ đó có những điều chỉnh kịp thời. Kết quả là, lợi nhuận của công ty không chỉ tăng trưởng mà còn bền vững, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tổng thể.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty, cần thiết phải thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, việc hoàn thiện bộ phận nhân sự và quy trình làm việc là rất quan trọng. Công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân lực để nâng cao năng lực và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên. Thứ hai, mở rộng thị trường tiêu thụ và cải thiện hệ thống phân phối cũng là một yếu tố then chốt giúp tăng trưởng doanh thu.

3.1. Hoàn thiện bộ phận nhân sự

Việc nâng cao năng lực của nhân viên sẽ góp phần cải thiện hiệu suất làm việc. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên, giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới và cải thiện kỹ năng làm việc. Điều này không chỉ giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

3.2. Mở rộng thị trường và cải thiện dịch vụ

Mở rộng thị trường tiêu thụ là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao doanh thu. Công ty cần nghiên cứu và phát triển các kênh phân phối mới, đồng thời cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải bảo đảm quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và đạt mục tiêu sinh lời để tồn tại, phát triển. Trong chu chuyển vốn của doanh nghiệp, tiêu thụ sản phẩm là khâu chuyển hóa tài sản từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ, đánh dấu việc hoàn thành một chu kỳ sản xuất kinh doanh và tạo tiền đề để tái đầu tư mở rộng vốn. Để thực hiện tốt việc kiểm soát quá trình này, kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh là công cụ cung cấp thông tin cho nhà quản trị nhằm đánh giá tình hình tiêu thụ, kết quả hoạt động và đưa ra các quyết định điều hành phù hợp.

Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề (kinh doanh xăng dầu, khai thác đá xây dựng, trồng và khai thác mủ cao su, sản xuất nông nghiệp). Do tính chất đa dạng về sản phẩm và phương thức phân phối qua nhiều đơn vị trực thuộc, công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại đơn vị có tính chất phức tạp. Đề tài khóa luận tập trung giải quyết các mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu sau:

1. Nghiên cứu phương pháp hạch toán và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại công ty, đánh giá việc thực hiện hệ thống kế toán thực tế so với kiến thức lý thuyết chuyên ngành.
2. Xây dựng và hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh làm căn cứ phân tích.
3. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
4. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh, hỗ trợ nhà quản trị đưa ra quyết định nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
5. Gắn kết kiến thức đào tạo học thuật với thực tế nhằm củng cố, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ trong môi trường làm việc thực tiễn.

• Đối tượng nghiên cứu: Quy trình hạch toán kế toán chi phí, doanh thu và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
• Phạm vi không gian: Công tác tổ chức quản lý và quy trình kế toán tại trụ sở chính cùng các đơn vị, chi nhánh trực thuộc của công ty trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.
• Phạm vi thời gian: Số liệu, chứng từ và thực tế hạch toán kế toán trong niên độ năm 2015, có đối sánh chuỗi số liệu tài chính giai đoạn 2013 – 2015.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được xây dựng trên cơ sở chuẩn mực và chế độ kế toán doanh nghiệp hiện hành của Việt Nam kết hợp các phương pháp nghiên cứu thực tiễn:

• Khung pháp lý và chuẩn mực kế toán:
  • Chế độ kế toán doanh nghiệp ban hành theo Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 của Bộ Tài chính.
  • Hệ thống Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS) về doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh.
  • Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 của Bộ Tài chính về ban hành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
• Khung lý thuyết chuyên ngành:
  • Năm điều kiện ghi nhận doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: chuyển giao phần lớn rủi ro và lợi ích gắn liền với quyền sở hữu; không còn nắm giữ quyền quản lý như người sở hữu; doanh thu xác định tương đối chắc chắn; thu được hoặc sẽ thu được lợi ích kinh tế; xác định được chi phí liên quan đến giao dịch.
  • Nguyên tắc phù hợp giữa doanh thu và chi phí phát sinh trong kỳ kế toán.
  • Hệ thống tài khoản hạch toán: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ (TK 511), Các khoản giảm trừ doanh thu (TK 521), Doanh thu hoạt động tài chính (TK 515), Thu nhập khác (TK 711), Giá vốn hàng bán (TK 632), Chi phí bán hàng (TK 641), Chi phí quản lý doanh nghiệp (TK 642), Chi phí tài chính (TK 635), Chi phí khác (TK 811), Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp (TK 821), Xác định kết quả kinh doanh (TK 911).
• Chính sách kế toán áp dụng tại đơn vị nghiên cứu:
  • Niên độ kế toán: Bắt đầu từ ngày 01/01 và kết thúc vào ngày 31/12 hàng năm; đơn vị tiền tệ ghi sổ: Đồng Việt Nam (VNĐ).
  • Phương pháp kế toán hàng tồn kho: Kê khai thường xuyên; phương pháp định giá hàng tồn kho xuất kho: Bình quân gia quyền.
  • Phương pháp tính thuế Giá trị gia tăng (GTGT): Phương pháp khấu trừ.
  • Phương pháp trích khấu hao tài sản cố định: Phương pháp đường thẳng; riêng đối với vườn cây cao su áp dụng phương pháp sản lượng dạng đồ thị Parabol.
  • Hình thức sổ kế toán: Nhật ký chung trên máy vi tính, vận hành thông qua phần mềm kế toán MISA SME.NET 2015.
• Phương pháp nghiên cứu thực tế:
  • Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập số liệu thứ cấp từ hệ thống chứng từ gốc (hóa đơn GTGT, phiếu thu, phiếu chi, giấy báo Có, phiếu xuất kho), sổ cái, bảng cân đối số phát sinh và báo cáo tài chính của công ty.
  • Phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp: Phân tích biến động các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận, sản lượng tiêu thụ giữa các năm 2013, 2014 và 2015.
  • Phương pháp phân tích quy trình: Khảo sát lưu đồ luân chuyển chứng từ và mô hình tổ chức bộ máy kế toán từ các đơn vị trực thuộc về văn phòng công ty.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

Công ty tiền thân là doanh nghiệp kinh tế Đảng thành lập theo Quyết định số 601/QĐ.UBT ngày 21/09/1993, chuyển sang Nhà nước quản lý năm 2002 theo Quyết định số 6390/QĐ.UB, sau đó thực hiện cổ phần hóa theo Nghị định 64/2002/NĐ-CP và Quyết định số 4281/QĐ.UB ngày 29/06/2004, chính thức hoạt động từ ngày 01/01/2006. Trụ sở chính đặt tại số 229 đường Cách Mạng Tháng Tám, Phường Phước Hiệp, thành phố Bà Rịa. Vốn điều lệ ban đầu là 16 tỷ đồng, vốn điều lệ tại thời điểm nghiên cứu là 30 tỷ đồng tương ứng với 3.000 cổ phần mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần.

Cơ cấu quản lý gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều hành (2 người), Phòng Kế toán tài vụ (4 người), Phòng Kế hoạch Kinh doanh Tổng hợp (5 người) và các đơn vị sản xuất trực thuộc: Nông trường cao su Châu Thành (diện tích 168 ha, 54 người), Xí nghiệp khai thác đá Châu Pha (6 người, hợp tác liên doanh với Công ty TNHH SX-TM-DV Hồng Long), Cửa hàng kinh doanh xăng dầu (quản lý 4 trạm xăng, 19 người), Xí nghiệp xây dựng (ngưng hoạt động), Đội sản xuất kinh doanh nông nghiệp Phước Hưng (5 người), Bộ phận phát triển 20 ha đất sản xuất nông nghiệp (5 người). Tổng số lao động là 100 người, trong đó hợp đồng không xác định thời hạn chiếm 94%; trình độ đại học đạt 11%, trung cấp 11%, phổ thông 38% và lao động khác 40%.

Tổ chức bộ máy kế toán gồm 4 nhân sự tại văn phòng chính: Kế toán trưởng; Kế toán mua, bán hàng hóa, NVL, CCDC; Kế toán tiền mặt, công nợ, chi phí, tiền lương; Thủ quỹ. Tại ba đơn vị trực thuộc (Nông trường cao su, Xí nghiệp đá, Cửa hàng xăng dầu), kế toán được tổ chức theo hình thức hạch toán báo sổ; định kỳ 3 ngày tổng hợp số liệu, lập báo cáo bán hàng và gửi toàn bộ chứng từ phát sinh về phòng kế toán công ty để kiểm tra, ghi sổ.

Giai đoạn 2013 – 2015, doanh thu của công ty có xu hướng tăng nhẹ trong năm 2014 và giảm trong năm 2015; lợi nhuận sau thuế năm 2014 giảm 11,55% so với 2013 nhưng năm 2015 tăng trưởng 32,44% so với năm 2014. Cơ cấu doanh thu phụ thuộc lớn vào kinh doanh xăng dầu, tiếp theo là đá xây dựng, dịch vụ nổ mìn và nông sản.

Chương 2: Cơ sở lý luận về kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh

Chương này trình bày hệ thống lý luận chung theo các quy định của Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam. Nội dung đi sâu vào việc định nghĩa, nguyên tắc ghi nhận và quy trình kế toán đối với từng khoản mục:

• Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Khái niệm, 5 điều kiện ghi nhận doanh thu, hệ thống chứng từ (Hóa đơn GTGT, Phiếu xuất kho, Bảng kê bán lẻ), sơ đồ tài khoản sử dụng (TK 511 và các tài khoản chi tiết).
• Các khoản giảm trừ doanh thu: Quy định hạch toán chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại qua tài khoản TK 521 theo Thông tư 200/2014/TT-BTC.
• Doanh thu hoạt động tài chính (TK 515) và Thu nhập khác (TK 711): Căn cứ chứng từ và các nghiệp vụ kinh tế phản ánh lãi tiền gửi, tiền vay, thanh lý tài sản.
• Chi phí trong kỳ: Trình tự hạch toán Giá vốn hàng bán (TK 632) theo phương pháp kê khai thường xuyên; Chi phí bán hàng (TK 641) phân loại theo yếu tố chi phí nhân viên, khấu hao, dịch vụ mua ngoài; Chi phí quản lý doanh nghiệp (TK 642); Chi phí tài chính (TK 635) và Chi phí khác (TK 811).
• Thuế thu nhập doanh nghiệp và xác định kết quả: Hạch toán chi phí thuế TNDN hiện hành (TK 821) và quy trình kết chuyển toàn bộ doanh thu, thu nhập, chi phí vào Tài khoản 911 – Xác định kết quả kinh doanh để xác định lãi/lỗ cuối kỳ.

Chương 3: Thực trạng công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

Tác giả mô tả chi tiết phương thức và quy trình tiêu thụ tại công ty:

• Sản phẩm tiêu thụ gồm: Xăng dầu (xăng A92, xăng sinh học E5 A92, dầu, nhớt), đá xây dựng, mủ cao su thiên nhiên, dịch vụ nổ mìn và nông sản.
• Phương thức bán hàng: Bán lẻ thu tiền mặt trực tiếp (các trạm xăng), bán hàng theo hợp đồng giao nhận qua kho hoặc tại bãi khai thác đá, thanh toán chuyển khoản qua ngân hàng (đối với mủ cao su và khách hàng tổ chức).
• Quy trình luân chuyển chứng từ: Khảo sát quy trình đặt hàng, giao nhận, lập hóa đơn, theo dõi công nợ và thu tiền. Tại các chi nhánh báo sổ, định kỳ 3 ngày, nhân viên kế toán đơn vị tổng hợp bảng kê bán lẻ, hóa đơn, giấy nộp tiền vào tài khoản để chuyển về văn phòng công ty.

Về thực tế hạch toán năm 2015, khóa luận minh họa bằng các nghiệp vụ kinh tế phát sinh cụ thể, mẫu chứng từ thực tế, trình tự nhập liệu vào phần mềm MISA SME.NET 2015 và quy trình kết chuyển:

• Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Sử dụng TK 511 để ghi nhận doanh thu bán xăng dầu, bán đá, bán mủ cao su, dịch vụ nổ mìn và doanh thu hàng nông nghiệp. Tổng hợp dữ liệu tại Bảng 3.1 và Biểu đồ 3.1.
• Kế toán giá vốn hàng bán: Sử dụng TK 632, giá vốn được tính toán tự động trên phần mềm theo phương pháp bình quân gia quyền. Số liệu phản ánh tại Bảng 3.2.
• Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: Sử dụng TK 641 (Bảng 3.3) và TK 642 (Bảng 3.4), phản ánh chi phí lương, khấu hao tài sản tại trạm xăng và văn phòng, chi phí vật phẩm tiêu hao, dịch vụ mua ngoài.
• Kế toán doanh thu tài chính (TK 515), chi phí tài chính (TK 635), thu nhập khác (TK 711), chi phí khác (TK 811) cùng lưu đồ luân chuyển chứng từ tương ứng (Sơ đồ 3.5 đến 3.11).
• Kế toán xác định kết quả kinh doanh: Lập bảng kết chuyển cuối kỳ vào TK 911 và lập Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2015 của công ty (Bảng 3.5).

Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác kế toán, tác giả chỉ ra các ưu điểm và hạn chế:

• Ưu điểm: Bộ máy kế toán gọn nhẹ; áp dụng phần mềm kế toán MISA SME.NET 2015 xử lý số liệu nhanh; cập nhật kịp thời chế độ kế toán theo Thông tư 200/2014/TT-BTC; thực hiện kiểm kê và đối chiếu quỹ thường xuyên.
• Hạn chế: Các đơn vị trực thuộc áp dụng chế độ báo sổ định kỳ 3 ngày đôi khi chậm trễ trong việc luân chuyển chứng từ; việc theo dõi và thu hồi công nợ đối với khách hàng mua chịu chưa triệt để, phát sinh tình trạng bị chiếm dụng vốn; chưa tổ chức bộ phận kế toán quản trị chuyên biệt; việc kiểm soát một số khoản chi phí quản lý (như văn phòng phẩm) chưa có định mức cụ thể.

Tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp hoàn thiện:

1. Hoàn thiện bộ phận nhân sự và công tác báo cáo của đơn vị trực thuộc: Nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên kế toán tại các trạm xăng, xí nghiệp; chuẩn hóa biểu mẫu và rút ngắn thời gian gửi báo cáo, chứng từ về công ty.
2. Mở rộng thị trường tiêu thụ, kênh phân phối và hoàn thiện hệ thống chế biến sản phẩm: Tăng cường tìm kiếm đối tác tiêu thụ đá và mủ cao su, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh xăng dầu.
3. Hoàn thiện công tác kế toán quản trị: Xây dựng mô hình tổ chức kế toán quản trị (Sơ đồ 4.1), lập Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo kế toán quản trị (Bảng 4.1), áp dụng mô hình định giá bán theo phương pháp trực tiếp (Sơ đồ 4.2).
4. Tăng cường kiểm soát chi phí và thu hồi công nợ: Thiết lập chính sách giới hạn công nợ và thời hạn nợ cho từng nhóm khách hàng; đôn đốc thu nợ định kỳ để hạn chế nợ khó đòi.
5. Một số giải pháp khác: Ban hành bảng định mức sử dụng văn phòng phẩm (Bảng 4.2), hoàn thiện chính sách đãi ngộ cán bộ công nhân viên và củng cố quan hệ khách hàng.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và phân tích toàn diện tình hình kinh doanh, tài chính của Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu trong giai đoạn 2013 – 2015 thông qua các số liệu được công bố trong văn bản:

Chỉ tiêu tài chính	Năm 2013	Năm 2014	Năm 2015
Doanh thu bán hàng và CCDV	120.640 đồng (ghi chú: bảng 1.2 ghi 120.485 đồng)	123.418 đồng (+2,47% so với 2013)	121.158.491.485 đồng (-2,17% so với 2014)
Lợi nhuận sau thuế TNDN	9.793 đồng (theo bảng 1.2)	8.670.219.531 đồng (-11,55% so với 2013)	11.482.825.793 đồng (+32,44% so với 2014)
Tỷ trọng Giá vốn hàng bán / Tổng chi phí	95,09%	94,07%	95,01%
Tỷ trọng Chi phí bán hàng & QLDN	2,08% – 3,14%	2,08% – 3,14%	2,08% – 3,14%
Sản lượng tiêu thụ xăng dầu toàn công ty	4.627 lít	Tăng 118,36% so với 2013	Tăng 18,13% (tăng 319.694 lít) so với 2014
Sản lượng xăng dầu tiêu thụ tại TP. Bà Rịa	1.319 lít	Tăng 926.603 lít (+61,87%)	2.065 lít (+16,57% so với 2014)

• Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh:
  • Ngành kinh doanh xăng dầu chiếm tỷ trọng doanh thu lớn nhất nhưng có xu hướng giảm nhẹ về giá trị trong hai năm 2014 và 2015 (năm 2014 giảm 4,27%, năm 2015 giảm 1,54%). Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ chính sách điều hành giá bán xăng dầu của Nhà nước với tần suất điều chỉnh cao (năm 2013 điều chỉnh 11 lần; năm 2014 điều chỉnh 24 lần; năm 2015 điều chỉnh 21 lần, mức giá năm 2015 giảm tới 40% so với đỉnh giá năm 2014).
  • Doanh thu khai thác đá xây dựng tăng trưởng ổn định (năm 2014 tăng 17,52%, năm 2015 tăng 7,86%). Doanh thu dịch vụ nổ mìn tăng mạnh 38,43% trong năm 2014 nhưng giảm 20,45% trong năm 2015 do khối lượng đá tồn kho ở mức cao. Doanh thu nông sản tăng liên tục (năm 2014 tăng 20,16%, năm 2015 tăng 12,33%) nhờ hợp tác với Trang trại Kim Long.
  • Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng áp đảo trong tổng chi phí của công ty (từ 94,07% đến 95,09%), chủ yếu phát sinh từ giá mua vào của mặt hàng xăng dầu. Chi phí tài chính chiếm tỷ trọng không đáng kể (từ 0,00% đến 0,01%).
• Đóng góp của tác giả:
  • Mô tả đầy đủ quy trình luân chuyển chứng từ giữa các đơn vị phụ thuộc hạch toán báo sổ (nông trường cao su, xí nghiệp đá, trạm xăng) với phòng kế toán công ty.
  • Đánh giá việc chuyển đổi và tuân thủ chế độ kế toán mới theo Thông tư 200/2014/TT-BTC trên phần mềm MISA SME.NET 2015.
  • Xây dựng các mẫu biểu quản trị cụ thể: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo kế toán quản trị, sơ đồ xác định giá bán theo phương pháp trực tiếp và bảng định mức tiêu hao văn phòng phẩm.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế:
  • Nghiên cứu giới hạn trong phạm vi hoạt động của một doanh nghiệp cụ thể (Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu), số liệu chuyên sâu về chứng từ và quy trình hạch toán phản ánh theo niên độ kế toán năm 2015.
  • Các giải pháp liên quan đến kế toán quản trị (lập báo cáo kết quả kinh doanh theo kế toán quản trị, xác định giá bán trực tiếp) mới dừng lại ở bước đề xuất mô hình lý thuyết, chưa được áp dụng thử nghiệm trên thực tế hoạt động của công ty để đánh giá hiệu quả định lượng.
• Hướng nghiên cứu tiếp:
  • Mở rộng phạm vi nghiên cứu sang việc thiết lập hệ thống kế toán quản trị chi phí và tính giá thành chi tiết cho từng lĩnh vực hoạt động riêng biệt (chế biến cao su, khai thác đá, bán lẻ xăng dầu).
  • Nghiên cứu quy trình tích hợp và kết nối dữ liệu kế toán trực tuyến giữa các trạm kinh doanh xăng dầu, xí nghiệp trực thuộc với máy chủ tại văn phòng công ty nhằm thay thế quy trình báo sổ thủ công 3 ngày/lần.

Giá trị tham khảo

Khóa luận có giá trị tham khảo thiết thực cho:

• Sinh viên ngành Kế toán, Tài chính - Ngân hàng, Quản trị kinh doanh: Cung cấp tài liệu tham khảo thực tế về đề tài kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề; minh họa chi tiết cách vận dụng hệ thống tài khoản theo Thông tư 200/2014/TT-BTC.
• Kế toán viên và cán bộ quản lý tại các doanh nghiệp có đơn vị phụ thuộc: Tham khảo mô hình tổ chức công tác kế toán nửa tập trung, phương thức quản lý chứng từ báo sổ định kỳ 3 ngày/lần từ các chi nhánh/cửa hàng về công ty mẹ.
• Phần nội dung đáng tham khảo nhất: Hệ thống lưu đồ luân chuyển chứng từ (Chương 3) từ Sơ đồ 3.1 đến 3.11 đối với từng phần hành doanh thu, giá vốn, chi phí; mô hình lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo kế toán quản trị tại Chương 4.

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình nào?

Công ty tổ chức bộ máy kế toán kết hợp giữa tập trung và phân tán ở mức báo sổ. Tại văn phòng công ty có 4 nhân sự (Kế toán trưởng, Kế toán mua bán hàng - NVL - CCDC, Kế toán tiền mặt - công nợ - chi phí - lương, Thủ quỹ). Ba đơn vị trực thuộc (Nông trường cao su Châu Thành, Xí nghiệp khai thác đá Châu Pha, Cửa hàng kinh doanh xăng dầu) là các đơn vị hạch toán báo sổ; định kỳ 3 ngày phải tổng hợp số liệu, lập báo cáo bán hàng và gửi toàn bộ chứng từ phát sinh về phòng kế toán công ty để mở sổ và hạch toán chi tiết.

2. Các chính sách kế toán chủ yếu được công ty áp dụng trong niên độ kế toán là gì?

Công ty áp dụng chế độ kế toán doanh nghiệp theo Thông tư 200/2014/TT-BTC; hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên; tính giá trị xuất kho theo phương pháp bình quân gia quyền; nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ; trích khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng (riêng vườn cây cao su trích khấu hao theo phương pháp sản lượng dạng đồ thị Parabol); hình thức sổ kế toán Nhật ký chung trên phần mềm MISA SME.NET 2015.

3. Vì sao doanh thu bán xăng dầu của công ty giảm trong các năm 2014 và 2015 dù sản lượng tiêu thụ vẫn tăng?

Sản lượng xăng dầu tiêu thụ của công ty tăng trưởng qua các năm (năm 2014 tăng 118,36%, năm 2015 tăng 18,13%), nhưng doanh thu lại giảm (năm 2014 giảm 4,27%, năm 2015 giảm 1,54%). Nguyên nhân là do giá xăng dầu trong nước chịu sự điều hành, điều chỉnh giảm liên tục của Nhà nước (năm 2013 có 11 lần điều chỉnh; năm 2014 có 24 lần điều chỉnh; năm 2015 có 21 lần điều chỉnh, giá xăng năm 2015 giảm tới 40% so với mức đỉnh của năm 2014).

4. Tình hình lợi nhuận sau thuế của công ty biến động như thế nào qua 3 năm 2013 – 2015?

Theo dữ liệu phân tích tại văn bản, năm 2014 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 8.670.219.531 đồng, giảm 11,55% so với năm 2013 do biến động giá cả thị trường và chi phí giá vốn tăng. Đến năm 2015, lợi nhuận sau thuế đạt 11.482.825.793 đồng, tăng thêm 2.812.606.262 đồng (tương ứng tăng trưởng 32,44% so với năm 2014) nhờ sự đóng góp tích cực từ mảng khai thác đá và sản phẩm nông nghiệp.

5. Tác giả đề xuất những giải pháp kế toán quản trị cụ thể nào trong Chương 4?

Tác giả đề xuất thiết lập mô hình tổ chức kế toán quản trị độc lập hoặc kiêm nhiệm (Sơ đồ 4.1); xây dựng Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh phân loại chi phí theo biến phí - định phí để xác định số dư đảm phí (Bảng 4.1); áp dụng sơ đồ xác định giá bán sản phẩm theo phương pháp trực tiếp (Sơ đồ 4.2); và ban hành bảng định mức sử dụng văn phòng phẩm chi tiết cho các bộ phận (Bảng 4.2).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Cẩm Hưng đã phản ánh toàn diện thực trạng công tác kế toán tiêu thụ sản phẩm và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu trong bối cảnh đơn vị chuyển đổi sang áp dụng Thông tư 200/2014/TT-BTC trên phần mềm MISA SME.NET 2015. Công trình cung cấp các dẫn chứng thực tế về quy trình hạch toán, luân chuyển chứng từ của mô hình báo sổ 3 ngày/lần tại các chi nhánh kinh doanh xăng dầu, nông trường cao su và xí nghiệp khai thác đá. Đồng thời, các giải pháp đề xuất về kế toán quản trị và kiểm soát công nợ, chi phí mang tính định hướng ứng dụng thực tế cho công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1, Nghị định 64/2002/NĐ.CP ngày 19/6/2002 của Chính phủ là: bán một phần vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp kết hợp với việc phát hành thêm cổ phiếu thu hút thêm vốn. Vốn điều lệ Công ty ban đầu: 16.000 đồng, vốn điều lệ hiện nay là 30. Tổng số cổ phần: 3.000 cổ phần, mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phần. Số cổ phần được quyền chào bán: 0 Công ty có tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU.

Tên giao dịch viết tắt: COMMERCE PRODUCTION SERVICE JOINT STOCK COMPANY (CPS). Trụ sở chính: 229 đường Cách mạng tháng 8, Phường Phước Hiệp, thành phố Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Mã số thuế: 3500101509 Điện thoại: [phone] Đăng ký lần đầu: ngày 16 tháng 12 năm 2005. Đăng ký thay đổi lần thứ 7: ngày 10 tháng 3 năm 2015.

Người đại diện theo pháp luật của công ty: - Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị - Họ và tên: CAO DUY ĐÔNG Giới tính: Nam - Ngày sinh: 12/03/1974 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam - Chứng minh nhân dân số: 024281634 - Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Số 98 đường 47, Phường Tân Quy, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. - Chỗ ở hiện tại: Số 98 đường 47, Phường Tân Quy, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Công ty chính thức đi vào hoạt động vào ngày 01 tháng 01 năm 2006. Thông tin về chi nhánh: 1.

Chi nhánh công ty CP dịch vụ sản xuất thương mại – Xí nghiệp xây dựng (Mã số chi nhánh: 3500101509-017) 2. Chi nhánh công ty CP dịch vụ sản xuất thương mại – Nông trường cao su Châu Thành (Mã số chi nhánh: 3500101509-013) 3. Chi nhánh công ty CP dịch vụ sản xuất thương mại – Xí nghiệp khai thác đá Châu Pha (Mã số chi nhánh: 3500101509-014) 4. Chi nhánh công ty CP dịch vụ sản xuất thương mại – Cửa hàng xăng dầu (Mã số chi nhánh: 3500101509-016) Công ty có các đơn vị trực thuộc: - Nông trường cao su.

- Xí nghiệp khai thác đá. - Cửa hàng xăng dầu. - Xí nghiệp xây dựng. - Đội sản xuất kinh doanh nông nghiệp Phước Hưng.

- Bộ phận phát triển 20 ha đất sản xuất nông nghiệp. Công ty đóng trên địa bàn thành phố Bà Rịa, nằm giữa của các huyện có thế mạnh về kinh tế của tỉnh như: huyện Châu Đức, Tân Thành, Long Điền và Thành phố Vũng Tàu có những cơ sở kinh tế trọng điểm như: Các khu công nghiệp huyện Tân Thành, nhà máy điện Phú Mỹ, vùng chuyên canh tiêu và cà phê Châu Đức, đánh bắt chế biến 5 thủy hải sản, dịch vụ du lịch Long Hải tại huyện Long Điền, khu du lịch thành phố Vũng Tàu… Các đơn vị trực thuộc Công ty đều nằm trên địa bàn 02 huyện Tân Thành và Châu Đức, vì thế việc chỉ đạo phương hướng cũng như việc kiểm tra, đôn đốc được thực hiện một cách thuận lợi và chặt chẽ.1 : Trụ sở chính của Công ty cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương Mại 6 Hình 1.2 : Xí nghiệp khai thác đá Châu Pha – Lô số 0 1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 1. Chức năng Công ty cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu kinh doanh các ngành nghề sau: - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê - Dịch vụ lưu trú ngắn ngày - Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động - Cung cấp dịch vụ ăng uống theo hợp đồng không thường xuyên với khách hàng - Dịch vụ phục vụ đồ uống - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét - Xây dựng công trình đường sắt, đường bộ ( Xây dựng công trình giao thông) - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác (Xây dựng công trình công nghiệp, thủy lợi, công trình hạ tầng kỹ thuật) - Xây dựng nhà các loại (Xây dựng công trình dân dụng) 7 - Phá dỡ - Chuẩn bị mặt bằng - Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại - Trồng cây cao su - Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu - Chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản - Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu( trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống - Chế biến và bảo quản rau quả - Bán lẻ nhiên liệu động cơ trong các cửa hàng chuyên doanh - Trồng rau, đậu các loại và trồng hoa, cây cảnh - Trồng cây ăn quả - Bán phụ tùng và các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe có động cơ khác - Đại lý, môi giới, đấu giá - Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác - Sửa chữa máy móc, thiết bị - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Trồng cây hàng năm khác - Trồng cây lấy quả chứa dầu - Trồng cây gia vị, cây dược liệu - Trồng cây lâu năm khác - Nhân và chăm sóc cây giống nông nghiệp - Chăn nuôi trâu, bò - Chăn nuôi dê, cừu - Chăn nuôi lợn - Chăn nuôi gia cầm.3: Công ty TNHH SX-TM-DV Hồng Long đối tác liên doanh khai thác đá của công ty 9 Hình 1.4: Các sản phẩm của công ty CP DV- SX- TM 10 Hình 1.5: Các sản phẩm của công ty CP DV- SX- TM 11 1.

Nhiệm vụ Với nhiều chức năng, ngành nghề, Công ty đã từng bước tạo được ảnh hưởng của mình đối với thị trường hiện nay, góp phần mang lại hiệu quả thiết thực cho nền kinh tế của đất nước, tạo được những tiền đề cho việc phát triển trong tương lai. Tổ chức bộ máy quản lý công ty 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Tổng số lao động hiện nay của Công ty là 100 người, trong đó: Với đội ngũ cán bộ công nhân viên như trên, công ty đã tổ chức được một bộ máy quản lý khá chặt chẽ. Các cán bộ công nhân viên đều được bố trí công việc phù hợp với năng lực và trình độ của mỗi người.

Bộ máy quản lý được chia thành các phòng ban, đơn vị trực thuộc với những chức năng và nhiệm vụ cụ thể nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý tốt và mang lại hiệu quả.1 : Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Dịch vụ Sản xuất Thương mại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu 12 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG BAN QUẢN TRỊ KIỂM SOÁT BAN ĐIỀU HÀNH P. KẾ HOẠCH KINH P. KẾ TOÁN TÀI DOANH TỔNG HỢP VỤ NÔNG CỬA XÍ XÍ BỘ PHẬN ĐỘI SẢN TRƯỜNG HÀNG NGHIỆP NGHIỆP PHÁT XUẤT CAO SU XĂNG XÂY ĐÁ TRIỂN 20 NÔNG CHÂU DẦU DỰNG CHÂU HA ĐẤT NGHIỆP THÀNH PHA SẢN PHƯỚC XUẤT HƯNG NÔNG NGHIỆP ( Nguồn: Phòng kế toán) 13 1. Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban và các đơn vị trực thuộc: - Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty.

- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. - Ban kiểm soát: thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao. - Ban điều hành (Ban Giám đốc): là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao, Đồng thời đề ra chiến lược phát triển công ty. - Phòng kế toán tài vụ: phản ánh toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại Công ty một cách đầy đủ, chính xác, kịp thời theo đúng chế độ kế toán – thống kê theo quy định hiện hành.

Tham mưu cho Ban điều hành về tình hình tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh tiếp theo của Công ty và cùng chịu trách nhiệm về tình hình ấy; phối hợp với các phòng ban khác trong việc tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch, đảm bảo tính khả thi của kế hoạch hàng năm cho toàn công ty. - Phòng Kế hoạch Kinh doanh Tổng hợp: + Lập, theo dõi, kiểm tra, tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn Công ty, đồng thời tham mưu cho Ban điều hành đề ra các biện pháp thúc đẩy việc hoàn thành kế hoạch ở các đơn vị trực thuộc, cũng như trực tiếp tham gia hoạt động kinh doanh và công tác xây dựng cơ bản. + Quản lý nhân sự, điều phối các bộ nhân viên phù hợp với chức năng, nhiệm vụ trong toàn Công ty, tổ chức thực hiện đúng chế độ chính sách lao động, bậc lương, chế độ bảo hiểm, phòng cháy chữa cháy, an toàn vệ sinh lao động, thi đua khen thưởng…;thực hiện các nhiệm vụ về hành chính như: tổ chức lễ tân, hội nghị tại cơ quan, văn thư lưu trữ, công văn đi – đến, điều động xe, quản lý nhiên liệu công tác, và những công việc khác được Ban điều hành trực tiếp chỉ đạo. - Nông trường cao su: Là đơn vị trực thuộc Công ty có nhiệm vụ quản lý, khai thác vườn cây cao su với diện tích 168 ha, điều hành trực tiếp về con người và chịu sự quản 14 lý, hỗ trợ của các phòng nghiệp vụ của Công ty.

Nông trường là đơn vị hạch toán báo sổ, mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh điều có sự chỉ đạo của Ban điều hành Công ty. - Xí nghiệp khai thác đá: Là đơn vị thực hiện việc quản lý và phân chia sản phẩm với các đối tác tham gia liên doanh khai thác, cuối tháng tập hợp số liệu xác định tỷ lệ phân chia và tiêu thụ sản phẩm, mọi hoạt động của Xí nghiệp chịu sự chi phối và chỉ đạo của Ban điều hành và các phòng nghiệp vụ. Xí nghiệp cũng là đơn vị báo sổ, công tác kế toán toàn bộ chứng từ tập hợp về phòng kế toán Công ty hạch toán. - Cửa hàng kinh doanh xăng dầu: Với nhiệm vụ chức năng chính là tổ chức bán theo hợp đồng và bán lẻ nhiên liệu, Cửa hàng và quản lý 4 Trạm xăng dầu (địa bàn thành phố Bà Rịa 02 Trạm, địa bàn huyện Tân Thành 01 Trạm, địa bàn huyện Châu Đức 01 Trạm).

Cửa hàng thực hiện theo dõi công nợ và thu hồi nợ, toàn bộ tiền mặt bán hàng nộp về Công ty theo quy định. Cửa hàng là đơn vị báo sổ, tất cả các khoản chi phí phát sinh điều do Phòng kế toán Công ty hạch toán.