Khóa Luận Tốt Nghiệp: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kido

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là sống còn đối với mọi doanh nghiệp… 87 trang · Đại học Thăng Long · 2024.

• Tác giả: Trần Thị Kim Thoa
• Người hướng dẫn: ThS. Đỗ Trường Sơn
• Trường học: Đại học Thăng Long
• Chuyên ngành: Tài Chính
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Kido
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.2. Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3. Khái niệm hiệu quả
• 1.4. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
• 1.5. Sự cần thiết và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
• 1.6. Phân loại hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 1.7. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.8. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán
• 1.9. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 1.10. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng hoạt động
• 1.11. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản
• 1.12. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
• 1.13. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
• 1.14. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 1.14.1. Các nhân tố chủ quan
• 1.14.2. Các nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KIDO
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.4. Hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.5. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Tập đoàn Kido
• 2.5.1. Tình hình tài sản nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2021-2023
• 2.5.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2021-2023
• 2.6. Đánh giá các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn Kido
• 2.6.1. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán
• 2.6.2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời
• 2.6.3. Phân tích tình hình tài chính thông qua phương pháp Dupont
• 2.6.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản
• 2.6.5. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng hoạt động
• 2.6.6. Các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí
• 2.6.7. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn
• 2.7. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Tập đoàn Kido
• 2.7.1. Kết quả đạt được
• 2.7.2. Điểm mạnh của công ty
• 2.7.3. Những hạn chế
• 2.7.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KIDO
• 3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu cốt cõi
• 3.1.2. Chiến lược phát triển trong dài hạn
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại tập đoàn Kido
• 3.2.1. Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp
• 3.2.2. Hạn chế tình trạng nợ xấu, nợ khó đòi trong công tác bán hàng
• 3.2.3. Tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm
• 3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
• 3.2.5. Chú trọng tới công tác phân tích tài chính
• 3.2.6. Hoàn thiện quy định, quy chế làm việc, thi đua khen thưởng, đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty
• 3.2.7. Làm tốt công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng và khách hàng mục tiêu
• DANH BẢNG BIỂU HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Kido 55

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là sống còn đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các tập đoàn lớn như Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido. Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận và tăng trưởng bền vững đòi hỏi Kido phải liên tục đổi mới, tối ưu hóa quy trình và tận dụng hiệu quả các nguồn lực. Khóa luận này tập trung vào phân tích thực trạng, xác định các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Kido. Theo tài liệu gốc, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ có ý nghĩa đối với bản thân doanh nghiệp mà còn đối với cả xã hội. Bài viết sẽ đi sâu vào các khía cạnh then chốt, từ quản lý tài chính, chuỗi cung ứng đến chiến lược marketing và phát triển nhân sự, nhằm đưa ra những khuyến nghị thiết thực giúp Kido đạt được mục tiêu đề ra.

1.1. Bản chất và Vai Trò của Hiệu Quả SXKD Kido

Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) là một phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh trình độ quản lý và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp. Nó được đo lường bằng tỷ số giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra. Đối với Kido, việc nâng cao hiệu quả SXKD đồng nghĩa với việc tối ưu hóa lợi nhuận, tăng cường năng lực cạnh tranh và đảm bảo tăng trưởng bền vững. Theo Paul A. Samuelson, hiệu quả là việc sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của con người. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh nguồn lực ngày càng khan hiếm và cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.2. Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Khái Quát về Kido Group

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) đều hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần có lãi để tồn tại và phát triển. Muốn vậy, Kido cần xác định phương hướng đầu tư đúng đắn, sử dụng hiệu quả nguồn lực và nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Quá trình SXKD bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng. Chuyên môn hóa sản xuất đã tạo sự cần thiết phải trao đổi sản phẩm giữa người sản xuất và người tiêu dùng, hình thành nên các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

II. Phân Tích SWOT Thách Thức Cơ Hội Cho Kido 58

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Kido, việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là vô cùng quan trọng. Kido cần nhận diện rõ những lợi thế cạnh tranh, những hạn chế cần khắc phục, những cơ hội thị trường có thể khai thác và những thách thức cần đối mặt. Phân tích này giúp Kido xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tận dụng tối đa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro. Ví dụ, điểm mạnh về thương hiệu có thể giúp Kido mở rộng thị trường, nhưng điểm yếu về quản lý chi phí có thể cản trở tăng trưởng lợi nhuận. Việc đánh giá SWOT một cách khách quan và toàn diện là nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh Kido trong dài hạn.

2.1. Thực Trạng Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Kido

Cần đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh Kido dựa trên các chỉ số tài chính và phi tài chính. Tình hình tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí và lợi nhuận cần được phân tích chi tiết trong giai đoạn 2021-2023. Đánh giá khả năng thanh toán, khả năng sinh lời, hiệu suất sử dụng tài sản và hiệu quả sử dụng chi phí. So sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế của Kido trên thị trường. Bảng biểu và sơ đồ cần được sử dụng để minh họa rõ ràng các kết quả phân tích.

2.2. Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Kido

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động Kido bao gồm: Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán, chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời, chỉ tiêu đánh giá khả năng hoạt động, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí. Cần phân tích xu hướng biến động của các chỉ tiêu này qua các năm để đánh giá sự thay đổi trong hiệu quả hoạt động của Kido. Áp dụng phương pháp Dupont để phân tích sâu hơn về khả năng sinh lời của Kido.

2.3. Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả SXKD của Kido Group

Hiệu quả kinh doanh của Kido chịu ảnh hưởng bởi cả các nhân tố chủ quan (nội tại doanh nghiệp) và khách quan (môi trường bên ngoài). Các nhân tố chủ quan bao gồm quản lý, công nghệ, nhân sự và chiến lược kinh doanh. Các nhân tố khách quan bao gồm kinh tế vĩ mô, cạnh tranh, chính sách pháp luật và biến động thị trường. Cần xác định rõ mức độ tác động của từng nhân tố để có biện pháp ứng phó phù hợp.

III. Cách Tối Ưu Quy Trình Sản Xuất Tăng Lợi Nhuận Kido 59

Một trong những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Kido là tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này bao gồm việc cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quản lý chất lượng. Áp dụng các công nghệ tiên tiến, tự động hóa quy trình và đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên là những giải pháp quan trọng. Theo kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công, việc liên tục cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng trưởng doanh thu Kido và lợi nhuận.

3.1. Quản Lý Chi Phí Sản Xuất Kinh Doanh Tại Kido

Quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao lợi nhuận Kido. Cần rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, tối ưu hóa chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí quản lý. Áp dụng các biện pháp tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu hao hụt và lãng phí trong quá trình sản xuất. Xây dựng hệ thống kiểm soát chi phí chặt chẽ và thường xuyên đánh giá hiệu quả của các biện pháp tiết kiệm chi phí.

3.2. Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Tài Sản Cố Định Tại Kido

Tài sản cố định (TSCĐ) đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Kido. Để tối ưu quy trình hoạt động Kido, cần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ bằng cách tăng cường công tác bảo trì, bảo dưỡng, nâng cấp TSCĐ để kéo dài tuổi thọ và giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động. Đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ và có kế hoạch đầu tư TSCĐ hợp lý để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.

3.3. Ứng Dụng Chuyển Đổi Số Trong Quản Lý Và Sản Xuất Kido

Ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) và chuyển đổi số Kido là xu hướng tất yếu để nâng cao hiệu quả hoạt động. Triển khai các giải pháp ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) và SCM (Supply Chain Management) để quản lý hiệu quả các nguồn lực, quy trình và quan hệ khách hàng. Sử dụng phân tích dữ liệu (Data Analytics) để đưa ra các quyết định kinh doanh thông minh và tối ưu hóa hoạt động sản xuất.

IV. Bí Quyết Marketing Hiệu Quả Xây Dựng Thương Hiệu Kido 56

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Kido, chiến lược marketing đóng vai trò then chốt. Kido cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, phù hợp với thị trường mục tiêu và định vị thương hiệu. Nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và xác định nhu cầu của khách hàng là những bước quan trọng. Sử dụng các kênh marketing đa dạng, từ truyền thống đến kỹ thuật số, để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả. Đặc biệt, việc xây dựng thương hiệu Kido mạnh mẽ, tạo dựng lòng tin và sự yêu thích của khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công.

4.1. Nghiên Cứu Thị Trường Mục Tiêu của Kido Group

Nghiên cứu thị trường là nền tảng để xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Cần xác định rõ thị trường mục tiêu của Kido, bao gồm phân khúc khách hàng, nhu cầu và hành vi tiêu dùng. Phân tích đối thủ cạnh tranh, xác định điểm mạnh, điểm yếu và chiến lược của họ. Sử dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường định tính và định lượng để thu thập thông tin và đưa ra các quyết định marketing chính xác.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Chăm Sóc Khách Hàng của Kido

Chăm sóc khách hàng tận tâm là yếu tố quan trọng để xây dựng lòng trung thành và tăng doanh số bán hàng. Kido cần xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả các yêu cầu và khiếu nại của khách hàng. Sử dụng các kênh giao tiếp đa dạng, từ điện thoại, email đến mạng xã hội, để tương tác với khách hàng một cách thuận tiện. Thu thập phản hồi của khách hàng để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.

4.3. Phát Triển Kênh Phân Phối Sản Phẩm Kido

Kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Kido cần phát triển kênh phân phối đa dạng, bao gồm kênh phân phối truyền thống (siêu thị, cửa hàng tạp hóa) và kênh phân phối hiện đại (thương mại điện tử, chuỗi cửa hàng tiện lợi). Tối ưu hóa quản lý kênh phân phối, đảm bảo hàng hóa được vận chuyển và lưu trữ hiệu quả. Hợp tác với các đối tác phân phối uy tín để mở rộng thị trường.

V. Quản Lý Nguồn Vốn Hiệu Quả Đầu Tư Vào Kido 57

Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Kido, quản lý nguồn vốn hiệu quả là vô cùng quan trọng. Kido cần có kế hoạch quản lý dòng tiền chặt chẽ, tối ưu hóa cơ cấu vốn và sử dụng vốn một cách hiệu quả. Cần phân tích tình hình tài chính, đánh giá khả năng thanh toán và khả năng sinh lời để đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý. Ngoài ra, việc đầu tư vào Kido cũng là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy tăng trưởng và phát triển bền vững.

5.1. Phân Tích Tình Hình Tài Chính của Kido Group

Phân tích tình hình tài chính là cơ sở để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và đưa ra các quyết định tài chính đúng đắn. Cần phân tích báo cáo tài chính của Kido, bao gồm báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Đánh giá khả năng thanh toán, khả năng sinh lời và hiệu suất sử dụng tài sản. So sánh các chỉ số tài chính của Kido với các đối thủ cạnh tranh để xác định vị thế tài chính của doanh nghiệp.

5.2. Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Tại Kido

Rủi ro tài chính có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Kido. Cần xác định và đánh giá các loại rủi ro tài chính, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá và rủi ro thanh khoản. Xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro tài chính, bao gồm mua bảo hiểm, đa dạng hóa nguồn vốn và sử dụng các công cụ phái sinh.

5.3. Các Phương Pháp Quản Lý Nợ Xấu Tại Kido Group

Nợ xấu ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Cần có biện pháp quản lý nợ xấu hiệu quả, bao gồm phân tích và đánh giá rủi ro tín dụng của khách hàng, xây dựng chính sách tín dụng chặt chẽ và theo dõi sát sao tình hình thanh toán của khách hàng. Áp dụng các biện pháp thu hồi nợ hiệu quả, bao gồm đàm phán, khởi kiện và bán nợ.

VI. Kết Luận Định Hướng Phát Triển Kinh Doanh Của Kido 52

Việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ nhân viên trong công ty. Bằng việc áp dụng các giải pháp đề xuất trong khóa luận này, Kido có thể cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững. Trong tương lai, Kido cần tiếp tục đổi mới, sáng tạo và thích ứng với những thay đổi của thị trường để duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành.

6.1. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao NSLD Tại Kido Group

Năng suất lao động (NSLD) là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Cần có các giải pháp nâng cao NSLD, bao gồm đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên, cải thiện quy trình làm việc và tạo động lực cho nhân viên. Áp dụng các công nghệ tiên tiến và tự động hóa quy trình để giảm thiểu sức lao động thủ công và tăng năng suất.

6.2. Các Chiến Lược Phát Triển Dài Hạn của Kido

Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn là yếu tố then chốt để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững của Kido. Cần xác định mục tiêu chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh và lựa chọn các chiến lược cạnh tranh phù hợp. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm mới và dịch vụ tiên tiến. Mở rộng thị trường và hợp tác với các đối tác chiến lược để tăng cường vị thế cạnh tranh.

6.3. Đánh Giá và Triển Vọng Tương Lai của Kido Group

Đánh giá và triển vọng tương lai giúp Kido xác định hướng đi và chuẩn bị cho các thách thức sắp tới. Cần đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh trong quá khứ và dự báo tiềm năng tăng trưởng trong tương lai. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến triển vọng của Kido, bao gồm kinh tế vĩ mô, cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng. Đưa ra các khuyến nghị để Kido tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, mọi doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu bao trùm và lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận song song với việc không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Để tồn tại, phát triển và tránh nguy cơ tụt hậu, doanh nghiệp buộc phải khai thác triệt để các nguồn lực, hạ thấp chi phí sản xuất, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn và nâng cao năng lực cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật. Đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido, việc tìm kiếm các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản và kiểm soát chi phí là bài toán thực tiễn cấp thiết trong giai đoạn biến động kinh tế.

Mục tiêu nghiên cứu tổng quát của khóa luận là đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido. Để hiện thực hóa mục tiêu này, tác giả xác định 3 nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
2. Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido giai đoạn 2021–2023.
3. Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị trong thời gian tới.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được xác định rõ:

• Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido.
• Phạm vi nội dung: Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp thông qua hệ thống chỉ tiêu tài chính và hoạt động.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido.
• Phạm vi thời gian: Số liệu, thông tin và báo cáo tài chính thu thập trong giai đoạn 3 năm, từ năm 2021 đến năm 2023.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận tiếp cận phạm trù hiệu quả kinh doanh dựa trên các lý thuyết kinh tế học kinh điển và hiện đại:

• Khung lý thuyết và khái niệm: Tác giả trích dẫn quan điểm của Karl Marx về phân công lao động xã hội và lưu thông hàng hóa; luận điểm của Paul A. Samuelson về việc sử dụng tối ưu nguồn lực khan hiếm để thỏa mãn nhu cầu xã hội; góc nhìn của Adam Smith về kết quả gắn với tiêu thụ hàng hóa; khái niệm hiệu quả kinh doanh của Phạm Công Đoàn và Nguyễn Cảnh Lịch (2012); cùng định nghĩa hoạt động kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp 2022. Dưới góc độ tài chính, hiệu quả kinh doanh gắn liền với việc tạo ra giá trị gia tăng kinh tế (EVA dương) và gia tăng giá trị doanh nghiệp bền vững.
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá định lượng:
  • Khả năng thanh toán: Hệ số thanh toán ngắn hạn (Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn), hệ số thanh toán nhanh ((Tiền + Các khoản phải thu) / Nợ ngắn hạn), hệ số thanh toán tức thời (Tiền và tương đương tiền / Nợ phải trả).
  • Khả năng sinh lời và mô hình Dupont: Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS = LNST / Doanh thu thuần), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA = LNST / Tổng tài sản), tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE = LNST / VCSH). Mô hình phân tích tài chính Dupont phân rã ROA thành tích số giữa ROS và Vòng quay tổng tài sản; phân rã ROE thành tích số của ROS, Vòng quay tổng tài sản và Hệ số đòn bẩy tài chính (Tổng tài sản / VCSH).
  • Hiệu quả hoạt động và quản trị tài sản: Số vòng quay và số ngày một vòng quay của hàng tồn kho, khoản phải thu khách hàng, khoản phải trả người bán; tỷ suất sinh lời và hiệu suất sử dụng của tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn và tổng tài sản.
  • Hiệu quả sử dụng vốn và chi phí: Hệ số khả năng thanh toán lãi vay (EBIT / Lãi vay); tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
  • Hệ thống nhân tố ảnh hưởng: Phân định thành nhóm nhân tố chủ quan (trình độ tổ chức quản lý, cơ sở vật chất kỹ thuật, nguồn nhân lực, nguồn vốn, chất lượng và giá thành sản phẩm) và nhóm nhân tố khách quan (môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường pháp lý, môi trường văn hóa - xã hội - dân số, tiến bộ khoa học kỹ thuật, thị trường đầu vào - đầu ra và mức độ cạnh tranh ngành).
• Phương pháp nghiên cứu:
  • Phương pháp so sánh: Sử dụng so sánh tuyệt đối và so sánh tương đối kết hợp bảng biểu để đối chiếu các chỉ số tài chính qua các năm (2022 so với 2021, 2023 so với 2022).
  • Phương pháp chỉ số: Phân tích sự biến động và mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các đại lượng kinh tế.
  • Phương pháp thống kê mô tả: Thống kê, phân nhóm dữ liệu về tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí, lợi nhuận để nhận diện xu hướng cơ cấu.
• Nguồn dữ liệu: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2021–2023 do Phòng Tài chính – Kế toán Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido cung cấp, cùng các tài liệu điều lệ, hồ sơ pháp lý công bố của doanh nghiệp.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1. Những lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương này tập trung hệ thống hóa nền tảng lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường. Tác giả phân biệt rõ hai khái niệm "kết quả kinh doanh" (phản ánh mặt lượng, quy mô đầu ra đạt được) và "hiệu quả kinh doanh" (phản ánh mặt chất, mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí và nguồn lực bỏ ra). Hiệu quả được phân loại theo nhiều giác độ: hiệu quả kinh tế, xã hội, kinh tế - xã hội; hiệu quả tổng hợp và hiệu quả từng lĩnh vực; hiệu quả ngắn hạn (chu kỳ 1 năm) và hiệu quả dài hạn gắn với chiến lược doanh nghiệp.

Tác giả xây dựng hoàn chỉnh hệ thống các công thức tính toán chỉ tiêu định lượng phục vụ phân tích tài chính doanh nghiệp, bao gồm: nhóm chỉ tiêu khả năng thanh toán (ngắn hạn, nhanh, tức thời); nhóm chỉ tiêu sinh lời (ROS, ROA, ROE) gắn với kỹ thuật phân tích biến động Dupont; nhóm chỉ tiêu quản trị hiệu quả hoạt động (vòng quay tồn kho, phải thu, phải trả và thời gian quay vòng tương ứng); nhóm chỉ tiêu hiệu suất khai thác tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn, tổng tài sản; cùng các chỉ tiêu phản ánh khả năng chi trả lãi vay (EBIT/lãi vay) và tỷ suất sinh lời của từng loại chi phí (giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý). Đồng thời, chương 1 phân tích chi tiết cơ chế tác động của 5 nhân tố chủ quan nội bộ và 6 nhóm nhân tố khách quan từ môi trường vĩ mô và môi trường ngành đến kết quả sản xuất kinh doanh.

Chương 2. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido

Chương 2 trình bày tổng quan về quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Kido (tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kido thành lập ngày 01/01/1993 với số vốn ban đầu 1,4 tỷ đồng và 70 công nhân tại Quận 6, TP.HCM; đến nay có trụ sở tại 138–142 Hai Bà Trưng, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM; mã chứng khoán KDC). Bộ máy quản trị được tổ chức theo mô hình chức năng, gồm Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị (9 thành viên), Ban kiểm soát (3 thành viên), Ban Tổng Giám đốc, Văn phòng, Khối doanh thu, Khối chi phí và Khối hỗ trợ (Phòng Kế toán, Phòng Kỹ thuật, Phòng Nhân sự - Đào tạo). Doanh nghiệp sở hữu danh mục 9 nhóm ngành hàng chủ lực: bánh cookies (chiếm 27% thị phần năm 2011), bánh crackers (thương hiệu AFC chiếm 56% thị phần), bánh quế, bánh snack, bánh mì công nghiệp (bánh tươi và bánh bông lan Solite), bánh trung thu (chiếm 76% thị phần, sản lượng đạt gần 6,8 triệu cái/tháng), kẹo cứng/mềm (Crundy, Milkandy), chocolate, kem (Merino, Celano chiếm 29% thị phần) và sữa chua (WelYo chiếm 8% thị phần).

Trọng tâm của chương là phân tích thực trạng tài chính và hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2021–2023:

Chỉ tiêu tài chính / Cơ cấu	Diễn biến giai đoạn 2021–2022	Diễn biến giai đoạn 2022–2023
Tổng tài sản	Giảm 0,48% (tương đương giảm 67.070 triệu đồng)	Giảm 11,52% (tương đương giảm 1.374 tỷ đồng)
Tiền & tương đương tiền	Giảm 69,85% (do chi trả nợ vay dài hạn)	Tăng 1.691,88% (tăng 880.174 triệu đồng)
Các khoản phải thu ngắn hạn	Tăng 15,53% (áp dụng chính sách tín dụng "3/20 net 45")	Tăng nhẹ 0,29% (tăng 8.557 triệu đồng)
Hàng tồn kho	Giảm 11,32% (giảm 282.661 triệu đồng)	Giảm 51,53% (giảm 1.668 tỷ đồng)
Tài sản dài hạn	Giảm 22,74% (giảm mạnh ở phải thu dài hạn và dở dang)	Tiếp tục xu hướng giảm quy mô
Nợ phải trả & Nguồn vốn	Nợ ngắn hạn và dài hạn giảm, tổng nguồn vốn giảm 0,49%	Nợ phải trả tiếp tục giảm, tăng tính tự chủ
Vốn chủ sở hữu	Tăng 2,29%	Tăng 0,89% (nhờ thặng dư vốn cổ phần)
Doanh thu thuần	Tăng 19,78% (mở rộng khách hàng cá nhân, đại lý, khuyến mãi)	Giảm 30,36% (do suy thoái kinh tế và cạnh tranh)
Cơ cấu doanh thu	Doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng tuyệt đối	Doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng 86,88%

Tác giả chỉ rõ việc hàng tồn kho giảm mạnh năm 2023 (giảm 51,53%) phản ánh nỗ lực tối ưu hóa vốn lưu động và đa dạng hóa mẫu mã; việc nợ phải trả giảm liên tục giúp doanh nghiệp nâng cao mức độ an toàn tài chính nhưng doanh thu năm 2023 sụt giảm 30,36% do sức mua thị trường suy giảm dưới tác động của suy thoái kinh tế.

Chương 3. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido

Dựa trên mục tiêu cốt lõi và chiến lược phát triển dài hạn của công ty, tác giả đề xuất 7 nhóm giải pháp nhằm khắc phục các điểm nghẽn tài chính và quản trị:

1. Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp: Cân đối lượng tiền mặt dự trữ hợp lý nhằm vừa đảm bảo khả năng thanh toán tức thời vừa giảm thiểu chi phí cơ hội, tối ưu hóa cơ cấu tài sản ngắn hạn và dài hạn.
2. Hạn chế tình trạng nợ xấu, nợ khó đòi trong công tác bán hàng: Rà soát, điều chỉnh chính sách tín dụng thương mại (đặc biệt là điều khoản chiết khấu thanh toán 3/20 net 45), thẩm định chặt chẽ khả năng thanh toán của khách hàng lớn và rút ngắn thời gian thu hồi nợ.
3. Tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm: Kiểm soát chặt chẽ giá vốn hàng bán, định mức nguyên vật liệu đầu vào và tiết giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.
4. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định: Tăng cường khai thác công suất máy móc thiết bị, đẩy nhanh tiến độ xử lý các tài sản dở dang dài hạn và quản lý khấu hao khoa học.
5. Chú trọng tới công tác phân tích tài chính: Nâng cao chất lượng dự báo tài chính, theo dõi thường xuyên các chỉ tiêu an toàn thanh toán, hệ số sinh lời và ứng dụng mô hình Dupont trong điều hành.
6. Hoàn thiện quy định, quy chế làm việc, thi đua khen thưởng, đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Cải tiến chính sách đãi ngộ, đào tạo chuyên môn và nâng cao năng suất lao động cho đội ngũ cán bộ nhân viên.
7. Làm tốt công tác nghiên cứu thị trường mục tiêu, nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng và khách hàng mục tiêu: Đẩy mạnh nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng, mở rộng kênh phân phối và duy trì chính sách hậu mãi phù hợp cho từng phân khúc khách hàng.

Kết quả và đóng góp

• Kết quả nghiên cứu thực nghiệm: Khóa luận đã lượng hóa toàn diện bức tranh tài chính của Tập đoàn Kido qua chu kỳ 3 năm (2021–2023). Tác giả đã chỉ ra sự biến động mạnh của các khoản mục trọng yếu: tổng tài sản thu hẹp 0,48% trong năm 2022 và giảm tiếp 11,52% trong năm 2023; lượng tiền và tương đương tiền phục hồi tăng 1.691,88% vào năm 2023 sau khi sụt giảm 69,85% năm 2022 do thanh toán nợ dài hạn; hàng tồn kho giảm liên tục (11,32% năm 2022 và 51,53% năm 2023); nợ phải trả được cắt giảm giúp tỷ lệ tự chủ tài chính tăng lên với vốn chủ sở hữu tăng trưởng dương (2,29% năm 2022 và 0,89% năm 2023); doanh thu thuần sau khi tăng trưởng 19,78% năm 2022 đã giảm 30,36% trong năm 2023 (trong đó doanh thu bán hàng chiếm 86,88% cơ cấu).
• Hệ thống giải pháp đề xuất: Đưa ra 7 nhóm giải pháp đồng bộ gắn trực tiếp với các tồn tại thực tế tại Kido: từ tái cơ cấu vốn, siết chặt công nợ bán hàng trả chậm, kiểm soát chi phí giá vốn đến nâng cao hiệu suất máy móc thiết bị và đào tạo nhân lực.
• Đóng góp khoa học và ứng dụng: Công trình đóng góp một nghiên cứu tình huống (case study) chi tiết về ứng dụng hệ thống chỉ tiêu phân tích tài chính và mô hình Dupont để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tại một doanh nghiệp thực phẩm - bánh kẹo quy mô lớn tại Việt Nam trong giai đoạn biến động kinh tế sau đại dịch.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế của đề tài: Khóa luận tập trung nghiên cứu dữ liệu thứ cấp trong giới hạn thời gian 3 năm tài chính (2021–2023); nguồn dữ liệu dựa chủ yếu trên các báo cáo tài chính tổng hợp do công ty cung cấp, chưa đi sâu phân tích bóc tách chi tiết từng đơn vị thành viên hoặc từng nhãn hàng riêng biệt của tập đoàn.
• Hướng nghiên cứu tiếp theo: Mở rộng nghiên cứu số liệu tài chính giai đoạn sau năm 2023 để đánh giá chu kỳ phục hồi kinh doanh của tập đoàn; kết hợp khảo sát định lượng sơ cấp đối với hệ thống đại lý và khách hàng nhằm lượng hóa mức độ hài lòng và hiệu quả của các chính sách bán hàng.

Giá trị tham khảo

Tài liệu này là tài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên, học viên các chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng, Kế toán - Kiểm toán và Quản trị kinh doanh khi thực hiện chuyên đề thực tập hoặc khóa luận tốt nghiệp về đề tài phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh, phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp.

Các nội dung có giá trị tham khảo cao trong khóa luận bao gồm:

• Khung lý thuyết và phương pháp thiết lập hệ thống chỉ tiêu tài chính hoàn chỉnh (thanh toán, hoạt động, sinh lời, Dupont, chi phí).
• Kỹ thuật phân tích, lập bảng biểu so sánh số liệu tuyệt đối và tương đối giữa các năm tài chính trên Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả kinh doanh.
• Cách thức đánh giá tác động của chính sách tín dụng thương mại (điều khoản chiết khấu thanh toán) và công tác luân chuyển hàng tồn kho đối với dòng tiền doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Khóa luận sử dụng những nhóm chỉ tiêu tài chính nào để đánh giá hiệu quả kinh doanh của Kido?
Tác giả thiết lập và tính toán 7 nhóm chỉ tiêu chính: Khả năng thanh toán (ngắn hạn, nhanh, tức thời); Khả năng sinh lời (ROS, ROA, ROE); Mô hình phân tích Dupont; Khả năng hoạt động (vòng quay và số ngày quay vòng của tồn kho, phải thu, phải trả); Hiệu suất sử dụng tài sản (ngắn hạn, dài hạn, tổng tài sản); Khả năng thanh toán lãi vay (EBIT/Lãi vay); và Hiệu quả sử dụng chi phí (sinh lời của giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý).

2. Chính sách tín dụng nào được Kido áp dụng khiến khoản phải thu ngắn hạn gia tăng trong giai đoạn 2021–2022?
Doanh nghiệp đã áp dụng chính sách tín dụng bán hàng "3/20 net 45", tức là áp dụng tỷ lệ chiết khấu 3% khi khách hàng thanh toán trong vòng 20 ngày đầu kể từ ngày giao hàng, đồng thời toàn bộ tiền hàng phải được thanh toán dứt điểm trong vòng 45 ngày. Chính sách này cùng việc bán hàng trả chậm cho khách hàng lớn đã khiến khoản phải thu ngắn hạn năm 2022 tăng 15,53% (tương ứng tăng 396.378 triệu đồng) so với năm 2021.

3. Quy mô tài sản và hàng tồn kho của Kido biến động như thế nào qua các năm 2021, 2022 và 2023?
Tổng tài sản của công ty giảm liên tục: năm 2022 giảm 0,48% (tương đương 67.070 triệu đồng) so với 2021, năm 2023 tiếp tục giảm 11,52% (tương đương 1.374 tỷ đồng) so với 2022. Trong đó, hàng tồn kho giảm từ 11,32% (giảm 282.661 triệu đồng) trong năm 2022 xuống mức giảm 51,53% (giảm 1.668 tỷ đồng) trong năm 2023 do công ty đa dạng hóa mẫu mã và đẩy nhanh tốc độ giải phóng vốn lưu động.

4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido được xây dựng theo mô hình nào?
Tập đoàn Kido tổ chức bộ máy theo mô hình chuyên môn hóa theo chức năng, gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị (9 thành viên), Ban kiểm soát (3 thành viên), Ban Tổng Giám đốc, Văn phòng, Khối doanh thu, Khối chi phí và Khối hỗ trợ (gồm Phòng Kế toán, Phòng Kỹ thuật và Phòng Nhân sự - Đào tạo).

5. Vì sao doanh thu bán hàng của Kido tăng trưởng trong năm 2022 nhưng lại sụt giảm trong năm 2023?
Năm 2022 doanh thu tăng 19,78% nhờ thay đổi cách thức bán hàng (mở rộng sang phân khúc cá nhân, hộ gia đình mua số lượng lớn, đẩy mạnh khuyến mãi và bán hàng trả chậm). Sang năm 2023, doanh thu giảm 30,36% do chịu ảnh hưởng tiêu cực từ suy thoái kinh tế toàn cầu khiến sức mua sụt giảm, kết hợp với áp lực cạnh tranh gay gắt trên thị trường thực phẩm và bánh kẹo.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Trần Thị Kim Thoa đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp. Thông qua số liệu thứ cấp giai đoạn 2021–2023, tác giả đã phản ánh trung thực thực trạng tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido, làm rõ những biến động về cơ cấu tài sản, nguồn vốn, doanh thu và các chính sách quản trị công nợ, tồn kho. Trên cơ sở nhận diện các hạn chế và nguyên nhân thực tế, công trình đã đề xuất 7 nhóm giải pháp có tính ứng dụng nhằm giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các giai đoạn tiếp theo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Những lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty CP Tập đoàn Kido. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Tập đoàn Kido. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh, bản chất và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh 1. Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh Tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động trong nền kinh tế thị trường dù là hình thức sở hữu nào (Doanh nghiệp Nhà Nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn) thì đều có các mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhau. Ngay trong mỗi giai đoạn, các doanh nghiệp cũng theo đuổi các mục tiêu khác nhau, nhưng nhìn chung mọi doanh nghiệp trong cơ chế thị trường đều nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là làm sao tối đa hóa lợi nhuận. Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp phải xây dựng được cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, xây dựng các kế hoạch thực hiện và đặt ra các mục tiêu chi tiết nhưng phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng các nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

Trong điều kiện nền sản xuất kinh doanh chưa phát triền, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp thì hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ là quá trình sản xuất các sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu của xã hội sau đó là sự lưu thông trao đổi kinh doanh các mặt hàng do các doanh nghiệp sản xuất ra. Khi nền kinh tế càng phát triển, những đòi hỏi về quản lý nền kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên. Quá trình đó hoàn toàn phù hợp với yêu cầu khách quan của sự phát triển. Karl Marx đã ghi rõ: “Nếu một hình thái vận động là do một hình thái khác vận động khác phát triển lên thì những phản ánh của nó, tức là những ngành khoa học khác nhau cũng phải từ một ngành này phát triển ra thành một ngành khác một cách tất yếu”.

Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hóa sản xuất đã làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh nền sản xuất hàng hóa. Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng. Chuyên môn hóa đã tạo sự cần thiết phải trao đổi sản phẩm giữa người sản xuất và người tiêu dùng. Sự trao đổi này bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, hiện vật dần dần phát triển mở rộng cùng với sự phát triển của sản xuất hàng hóa, khi tiền tệ ra đời làm cho quá trình trao đổi sản phẩm mang hình thái mới là lưu thông hàng hóa với các hoạt động mua và bán và đây là những hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.

Thông thường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều có định hướng, có kế hoạch. Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển 1 đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, có kế hoạch sử dụng các điều kiện sẵn có về nguồn nhân tài, vật lực.