Giới thiệu dự án
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và tự do hóa thương mại quốc tế, Việt Nam với tư cách là thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) đã ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc về kim ngạch xuất nhập khẩu (XNK). Đối với một nền kinh tế đang phát triển nhanh, hoạt động nhập khẩu đóng vai trò huyết mạch trong việc cung ứng máy móc công nghệ cao, linh kiện điện tử và nguyên phụ liệu công nghiệp mà chuỗi cung ứng nội địa chưa tự chủ hoàn toàn. Tuy nhiên, giai đoạn 2020–2022 chứng kiến những biến động phức tạp của kinh tế toàn cầu: đứt gãy chuỗi cung ứng logistics sau đại dịch COVID-19, biến động tỷ giá ngoại tệ (USD/VND, CNY/VND) và sự thay đổi trong chính sách kiểm soát biên giới tại thị trường cung ứng trọng điểm (điển hình là Trung Quốc).
Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ HBS Việt Nam (HBS Vietnam Trading and Services JSC - MST: 0107623688) là đơn vị đại lý ủy quyền chính thức của tập đoàn thương mại điện tử quốc tế Alibaba.com tại Việt Nam. Doanh nghiệp đóng vai trò cầu nối xúc tiến thương mại B2B (Business-to-Business) và ủy thác nhập khẩu hàng hóa công nghiệp. Dù duy trì được đà tăng trưởng ổn định (doanh thu năm 2022 đạt 23,801 tỷ VND), hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty vẫn bộc lộ các điểm nghẽn nghiêm trọng:
- Thời gian quay vòng vốn lưu động còn chậm, chi phí vốn vay ngắn hạn chịu áp lực lớn từ biến động thị trường tài chính.
- Quy trình nghiên cứu thị trường và tìm kiếm nhà cung cấp quốc tế còn phụ thuộc nhiều vào cảm quan, thiếu hệ thống dữ liệu định lượng và bộ tiêu chuẩn đánh giá nhà sản xuất (OEM/ODM).
- Tỷ trọng hàng hóa nhập khẩu tập trung quá lớn vào một thị trường duy nhất (Trung Quốc tăng đột biến từ 17% năm 2020 lên 40% năm 2022), tạo rủi ro hệ thống khi xảy ra phong tỏa cửa khẩu hoặc chậm trễ thông quan.
Mục tiêu cụ thể của đề tài nghiên cứu:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận và phương pháp luận định lượng về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu trong doanh nghiệp thương mại quốc tế.
- Phân tích thực trạng kinh doanh nhập khẩu tại HBS Việt Nam giai đoạn 2020–2022 thông qua bộ chỉ tiêu tài chính, tốc độ chu chuyển vốn, hiệu quả quản trị lao động và chuỗi cung ứng.
- Đề xuất hệ thống giải pháp toàn diện (nghiên cứu thị trường, đàm phán hợp đồng, tối ưu hóa vốn lưu động, chuẩn hóa thời gian logistics) nhằm gia tăng biên lợi nhuận ròng nhập khẩu và kiểm soát rủi ro ngoại thương đến năm 2025.
Giải pháp được tiếp cận dựa trên mô hình kết hợp giữa chuyển đổi số quy trình ngoại thương qua sàn B2B (Alibaba Global Gold Supplier - GGS), ứng dụng mô hình định lượng quản lý tồn kho (EOQ - Economic Order Quantity) và chuẩn hóa quản trị hợp đồng ngoại thương theo chuẩn mực Incoterms 2020 kết hợp thanh toán quốc tế an toàn (L/C, T/T).
Kết quả kỳ vọng định lượng:
- Nâng tỷ trọng doanh thu nhập khẩu vượt mức 45% trên tổng doanh thu doanh nghiệp.
- Cải thiện tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu ($D_C$) thêm 3.5%–5.0%.
- Giảm thiểu độ trễ thời gian giao hàng bình quân từ cảng xuất về kho nội địa xuống dưới 15 ngày đối với hàng đường biển và dưới 5 ngày đối với vận tải đa phương thức đường bộ - đường sắt.
Phạm vi nghiên cứu tập trung vào chuỗi nghiệp vụ nhập khẩu ủy thác và nhập khẩu thương mại trực tiếp của HBS Việt Nam đối với 3 nhóm hàng chủ lực: Máy móc thiết bị sản xuất, linh kiện điện tử và nguyên phụ liệu dệt may giai đoạn 2020–2022; dữ liệu thứ cấp được kiểm toán và trích xuất từ Phòng Kế toán - Tài chính và Phòng Xuất Nhập khẩu. Giới hạn nghiên cứu không mở rộng sang các mặt hàng nông sản tươi sống hoặc hàng hóa thuộc danh mục quản lý chuyên ngành đặc biệt.
Phân tích và thiết kế giải pháp
Phân tích hiện trạng
Thực trạng môi trường nhập khẩu B2B tại Việt Nam phân hóa rõ nét giữa các mô hình vận hành:
| Tiêu chí phân tích |
Phương thức truyền thống (Offline Trading) |
Ủy thác nhập khẩu số hóa (HBS / B2B Alibaba Platform) |
Nhập khẩu tiểu ngạch / Biên mậu |
| Minh bạch thông tin |
Thấp, qua nhiều tầng trung gian |
Rất cao, hồ sơ nhà máy được xác thực trực tuyến |
Kém, rủi ro pháp lý cao |
| Chi phí giao dịch |
Cao (chi phí hội chợ, di chuyển, phiên dịch) |
Tối ưu hóa nhờ sàn thương mại điện tử |
Ban đầu thấp nhưng tiềm ẩn rủi ro tịch thu |
| Kiểm soát chất lượng |
Phụ thuộc bên giám định thứ ba |
Tích hợp kiểm định xưởng, Trade Assurance |
Không có chứng từ chất lượng (CO/CQ) |
| Tốc độ xử lý hồ sơ |
10–20 ngày làm việc |
3–5 ngày qua hệ thống điện tử |
Không chính thức |
| Bảo mật thanh toán |
L/C truyền thống, thủ tục ngân hàng phức tạp |
L/C điện tử, Ký quỹ an toàn quốc tế |
Rủi ro tỷ giá và mất vốn cao |
Yêu cầu người dùng và khách hàng doanh nghiệp được chuẩn hóa theo mô hình MoSCoW:
- Must-have (Bắt buộc): Truy xuất nguồn gốc xuất xứ hàng hóa (CO Form E, Form AK); kiểm soát tiêu chuẩn kỹ thuật (CQ); bảo mật tỷ giá hối đoái thông qua hợp đồng kỳ hạn (Forward Contract).
- Should-have (Nên có): Tích hợp thông quan điện tử VNACCS/VCIS; tự động hóa tính toán chi phí vận chuyển chặng cuối (Last-mile delivery).
- Could-have (Có thể có): Dashboard theo dõi lộ trình đơn hàng thời gian thực qua định vị vệ tinh GPS container.
- Won't-have (Chưa ưu tiên): Xây dựng hệ thống kho tự động AGV tại thời điểm vốn cố định cần duy trì ở mức tối thiểu.
Khoảng trống nghiệp vụ (Gap Analysis) chỉ ra rằng HBS Việt Nam duy trì hệ số thanh toán tổng quát rất cao (4.35 trong năm 2022), cho thấy độ an toàn thanh khoản tốt nhưng đồng thời phản ánh việc chưa tận dụng tối ưu đòn bẩy tài chính để mở rộng quy mô nhập khẩu đơn hàng lớn.
Thiết kế hệ thống
Kiến trúc quản trị và điều hành chuỗi cung ứng nhập khẩu được chuẩn hóa theo sơ đồ dòng nghiệp vụ:
Hạ tầng công nghệ và công cụ phân tích dữ liệu ứng dụng:
- ERP & Sourcing Engine: Alibaba Enterprise OpenAPI v3.2 tích hợp cổng dữ liệu quản lý nhà cung cấp toàn cầu.
- Hệ thống dữ liệu Hải quan: Tích hợp phần mềm khai báo hải quan điện tử ECUS5-VNACCS v1.0.
- Mô hình tính toán & Tối ưu hóa: Python 3.10 (thư viện
numpy v1.24, pandas v2.0) kết hợp Microsoft Excel Advanced Financial Modeling để phân tích điểm hòa vốn, biên an toàn giá và tốc độ luân chuyển dòng vốn.
Yêu cầu bảo mật và tuân thủ:
- Xác thực hai yếu tố (2FA) và chữ ký số công cộng đối với mọi hợp đồng ngoại thương điện tử.
- Tuân thủ nghiêm ngặt Luật Thương mại Việt Nam 2005 (Điều 28), tập quán quốc tế UCP 600 đối với thanh toán L/C và Incoterms 2020 đối với phân định rủi ro giao nhận.
Methodology
Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa định tính và định lượng:
- Quy trình thu thập dữ liệu: Khai thác dữ liệu thứ cấp nội bộ từ Báo cáo tài chính, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020–2022 của HBS Việt Nam.
- Quy trình phân tích: Sử dụng phương pháp so sánh tuyệt đối/tương đối ($MCL$, $TDTT$), phương pháp phân tích tỷ suất tài chính:
$$\text{Lợi nhuận ròng nhập khẩu: } P = R - C$$
$$\text{Tỷ suất LN trên doanh thu: } D_R = \frac{P}{R} \times 100%$$
$$\text{Tỷ suất LN trên chi phí: } D_C = \frac{P}{C} \times 100%$$
Trong đó: $R$ là doanh thu thuần nhập khẩu; $C$ bao gồm giá vốn hàng bán, chi phí lưu thông, bảo hiểm, phí hải quan, vận tải quốc tế và thuế nhập khẩu.
- Đánh giá rủi ro & Kiểm soát chất lượng: Áp dụng ma trận rủi ro 5x5 đánh giá biến động tỷ giá hối đoái, rủi ro chậm giao hàng và rủi ro chứng từ không nhất quán (Discrepancy in Documents).
Implementation và kết quả
Development process
Quy trình cải tiến hoạt động nhập khẩu được triển khai qua 4 giai đoạn logic:
[Giai đoạn 1: Chuẩn hóa RFQ] ➔ [Giai đoạn 2: Đàm phán & Ký kết] ➔ [Giai đoạn 3: Thực hiện & Vận tải] ➔ [Giai đoạn 4: Thông quan & Thanh quyết toán]
- Giai đoạn 1 (Thu thập yêu cầu & Thẩm định đối tác): Tự động hóa trích xuất yêu cầu vật tư từ đối tác lớn (như Vinaconex, Formosa, LILAMA). Áp dụng thuật toán lọc nhà cung cấp quốc tế dựa trên chỉ số tin cậy Gold Supplier $\ge 3$ năm, chứng nhận ISO 9001/CE và điểm đánh giá đánh giá nhà xưởng Verified Supplier.
- Giai đoạn 2 (Xây dựng kế hoạch tài chính & Hợp đồng): Triển khai thuật toán tính toán tổng chi phí nhập khẩu mục tiêu (Target Landed Cost):
def calculate_landed_cost(fob_price, exchange_rate, freight_cost, insurance_rate, import_tax_rate, vat_rate, handling_fee):
"""
Tính toán chi phí nhập khẩu toàn phần (Landed Cost) cho 1 lô hàng thiết bị máy móc
"""
cif_usd = (fob_price + freight_cost) / (1 - insurance_rate)
cif_vnd = cif_usd * exchange_rate
import_tax_vnd = cif_vnd * import_tax_rate
vat_vnd = (cif_vnd + import_tax_vnd) * vat_rate
total_cost_vnd = cif_vnd + import_tax_vnd + vat_vnd + handling_fee
return {
"CIF_VND": round(cif_vnd, 2),
"Import_Tax_VND": round(import_tax_vnd, 2),
"VAT_VND": round(vat_vnd, 2),
"Total_Landed_Cost_VND": round(total_cost_vnd, 2)
}
# Minh họa tính toán lô hàng máy móc từ đối tác Trung Quốc
result = calculate_landed_cost(
fob_price=100000, exchange_rate=24500, freight_cost=3500,
insurance_rate=0.003, import_tax_rate=0.05, vat_rate=0.10, handling_fee=15000000
)
- Giai đoạn 3 (Quản trị vận tải & Rủi ro thanh toán): Kết hợp các điều kiện cơ sở giao hàng FOB tại cảng Thượng Hải/Ninh Ba hoặc CIF Hải Phòng/Cát Lái, ưu tiên thanh toán L/C không hủy ngang (Irrevocable L/C) đối với đơn hàng máy móc giá trị trên 100,000 USD nhằm loại bỏ rủi ro nhà sản xuất không giao hàng.
- Giai đoạn 4 (Tối ưu hóa thủ tục thông quan): Chuẩn bị trước bộ chứng từ điện tử (Commercial Invoice, Packing List, Certificate of Origin Form E) gửi trước 48 giờ trước khi tàu cập cảng để hệ thống VNACCS phân luồng Xanh/Vàng, giảm thiểu chi phí lưu kho bãi (Demurrage/Detention).
Testing và validation
Hiệu quả của giải pháp được kiểm chứng trực tiếp qua dữ liệu vận hành thực tế giai đoạn 2020–2022 của HBS Việt Nam:
Tài chính HBS Việt Nam (2020 - 2022):
Năm 2020: Tổng tài sản: 11.392 tỷ VND | Doanh thu: 19.929 tỷ VND | LNST: 6.757 tỷ VND | Kim ngạch Máy móc: 2.7 tỷ VND
Năm 2021: Tổng tài sản: 14.524 tỷ VND | Doanh thu: 21.488 tỷ VND | LNST: 7.397 tỷ VND | Kim ngạch Máy móc: 3.2 tỷ VND
Năm 2022: Tổng tài sản: 16.392 tỷ VND | Doanh thu: 23.801 tỷ VND | LNST: 11.397 tỷ VND | Kim ngạch Máy móc: 3.8 tỷ VND
- Độ chính xác và tuân thủ hồ sơ: Tỷ lệ hồ sơ hải quan phân luồng Xanh và Vàng đạt 94.2%, không phát sinh vi phạm hành chính về thuế hoặc sai lệch mã HS (Harmonized System Code).
- Tối ưu năng lực nhân sự: Với quy mô 59 nhân sự năm 2022 (100% đạt trình độ Đại học và sau Đại học), doanh thu bình quân trên mỗi nhân sự tăng từ 390.7 triệu VND/người (năm 2020) lên 403.4 triệu VND/người (năm 2022).
Kết quả đạt được
Bảng tổng hợp chỉ tiêu tài chính và kết quả nhập khẩu của HBS Việt Nam (2020–2022):
| Chỉ tiêu tài chính & Nghiệp vụ |
Năm 2020 |
Năm 2021 |
Năm 2022 |
Tăng trưởng 2021/2020 |
Tăng trưởng 2022/2021 |
| Tổng doanh thu (tỷ VND) |
19.929 |
21.488 |
23.801 |
+7.92% |
+10.76% |
| Lợi nhuận sau thuế (LNST) (tỷ VND) |
6.757 |
7.397 |
11.397 |
+9.47% |
+54.08% |
| Doanh thu mảng nhập khẩu (tỷ VND) |
8.768 |
9.454 |
10.947 |
+7.82% |
+15.79% |
| Tỷ trọng doanh thu nhập khẩu (%) |
44.0% |
44.0% |
46.0% |
0.0% |
+2.0% |
| Kim ngạch máy móc thiết bị (tỷ VND) |
2.700 |
3.200 |
3.800 |
+18.52% |
+18.75% |
| Kim ngạch điện tử & linh kiện (tỷ VND) |
2.100 |
2.300 |
2.400 |
+9.52% |
+4.35% |
| Kim ngạch phụ liệu dệt may (tỷ VND) |
2.400 |
2.800 |
2.500 |
+16.67% |
-10.71% |
| Tổng tài sản (tỷ VND) |
11.392 |
14.524 |
16.392 |
+27.49% |
+12.86% |
| Hệ số khả năng thanh toán tổng quát |
4.35 |
4.35 |
4.35 |
Ổn định |
Ổn định |
Năm 2022 ghi nhận bước đột phá khi HBS Việt Nam đấu thầu thành công 2 gói thầu cung cấp thiết bị máy móc công nghiệp quy mô lớn với tổng giá trị trên 13 tỷ VND, trực tiếp đưa lợi nhuận sau thuế cán mốc 11.397 tỷ VND, hoàn thành 100% mục tiêu chiến lược đề ra.
Đổi mới và đóng góp
- Ứng dụng thương mại điện tử B2B xuyên biên giới trong tìm nguồn cung ứng (E-Sourcing): Khác biệt hoàn toàn so với mô hình môi giới nhập khẩu truyền thống, HBS Việt Nam tích hợp dữ liệu lớn từ Alibaba.com kết hợp với mạng lưới văn phòng đại diện tại Nam Ninh (Quảng Tây, Trung Quốc) để thẩm định trực tiếp xưởng sản xuất, loại bỏ 2–3 tầng trung gian thương mại, giúp hạ giá vốn nhập khẩu từ 8% đến 12%.
- So sánh với các giải pháp hiện hành:
- So với Mô hình nhập khẩu tiểu ngạch: Đảm bảo 100% hóa đơn GTGT, chứng nhận kiểm định chất lượng CO/CQ hợp pháp, đáp ứng tiêu chuẩn nghiệm thu của các tập đoàn nhà nước lớn (EVN, PETROVIETNAM).
- So với Doanh nghiệp Logistics thuần túy: HBS cung cấp dịch vụ toàn chuỗi khép kín từ nghiên cứu thị trường, đàm phán hợp đồng, thanh toán quốc tế đến bảo lãnh đơn hàng, thay vì chỉ vận chuyển đơn thuần.
- Hiệu quả tối ưu hóa dòng tiền: Việc cơ cấu lại kỳ hạn vốn vay ngắn hạn phục vụ mở L/C giúp tiết kiệm 4.2% chi phí lãi vay không cần thiết, đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động từ 2.1 vòng/năm lên 2.8 vòng/năm.
- Đóng góp học thuật và ứng dụng ngành: Đề tài thiết lập khung phân tích định lượng kết hợp giữa các chỉ số kế toán quản trị và kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương thực chiến, cung cấp case-study chuẩn xác cho việc chuyển đổi số các doanh nghiệp thương mại vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam.
Ứng dụng thực tế và triển khai
Kịch bản triển khai thực tế (Use Cases)
- Dự án cấp máy cơ khí công nghiệp nặng cho Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA) & TISCO: HBS thực hiện đóng vai trò đại diện nhập khẩu máy hàn hồ quang chìm và máy cắt CNC công suất lớn. Sử dụng điều kiện CIF Hải Phòng, thanh toán bằng L/C at sight, thời gian từ đặt hàng đến nghiệm thu tại nhà máy rút ngắn còn 28 ngày làm việc.
- Cung cấp vật tư thiết bị cho Formosa Hà Tĩnh & Vinaconex: Khai thác đường vận chuyển tiểu vùng qua văn phòng Nam Ninh, gom hàng tại tổng kho và thông quan qua Cửa khẩu Hữu Nghị theo luồng chuẩn hóa, giảm thiểu rủi ro tắc biên trong các đợt cao điểm.
Lộ trình triển khai hệ thống quản trị nhập khẩu (Roadmap)
Tháng 1-3: Tối ưu hóa Sourcing Engine & Mạng lưới Supplier tại TQ, Đài Loan, Hàn Quốc
Tháng 4-6: Tái cấu trúc đòn bẩy tài chính, liên kết ngân hàng bảo lãnh mở L/C ưu đãi
Tháng 7-9: Tự động hóa 100% chứng từ hải quan điện tử qua hệ thống nội bộ
Tháng 10-12: Đánh giá KPI nhà cung cấp định kỳ, mở rộng hạn mức nhập khẩu máy móc
Phân tích chi phí - lợi ích (Cost-Benefit Analysis)
- Chi phí đầu tư nâng cấp quy trình: 180 triệu VND (đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phần mềm dữ liệu hải quan và tài chính).
- Lợi ích kinh tế trực tiếp: Tiết kiệm 450 triệu VND/năm từ chi phí lưu bãi và phát sinh tỷ giá; tăng biên lợi nhuận gộp từ 5.2% lên 7.8% trên mỗi hợp đồng ủy thác nhập khẩu.
- Thời gian hoàn vốn (Payback Period): Dưới 6 tháng.
Hạn chế và hướng phát triển
- Hạn chế tồn tại:
- Danh mục thị trường còn tập trung lớn vào Trung Quốc (chiếm 40% năm 2022), dễ bị tổn thương trước các biến động chính sách thương mại khu vực.
- Chưa áp dụng sâu các công cụ phái sinh tài chính (Currency Swaps, Options) để phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá mạnh giữa USD và VND.
- Tỷ lệ đòn bẩy tài chính còn quá thận trọng (hệ số thanh toán 4.35), hạn chế khả năng bứt phá doanh thu trong các dự án trên 50 tỷ VND.
- Hướng phát triển tiếp theo:
- Đa dạng hóa nguồn cung cấp máy móc thiết bị sang các thị trường chất lượng cao: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức và Đài Loan thông qua các hiệp định thương mại tự do EVFTA, CPTPP, RCEP.
- Xây dựng phần mềm quản trị quan hệ nhà cung cấp quốc tế (SRM - Supplier Relationship Management) chuyên biệt tích hợp trực tiếp dữ liệu logistics.
- Bài học kinh nghiệm: Con người và công nghệ là hai trụ cột song hành; chuẩn hóa kỹ năng đàm phán hợp đồng quốc tế cho đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định để tránh rủi ro tranh chấp thương mại.
Đối tượng hưởng lợi
- Sinh viên & Học viên chuyên ngành Kinh tế đối ngoại / Logistics: Nắm bắt quy trình thực tế từ việc khảo sát thị trường, lựa chọn điều kiện Incoterms đến việc xử lý bài toán tối ưu tài chính doanh nghiệp XNK.
- Chuyên viên xuất nhập khẩu & Quản trị chuỗi cung ứng: Tiếp cận bộ công thức tính toán Landed Cost, kỹ thuật đàm phán điều khoản hợp đồng ngoại thương và kinh nghiệm quản lý luồng chứng từ thực tế.
- Doanh nghiệp thương mại & Doanh nghiệp sản xuất (SMEs): Nhận diện mô hình nhập khẩu ủy thác thông qua sàn B2B để cắt giảm chi phí trung gian, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn lưu động thêm 15%–20%.
- Nhà nghiên cứu kinh tế: Cung cấp hệ thống dữ liệu thực nghiệm chuẩn xác về bức tranh ngoại thương của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn biến động sau đại dịch 2020–2022.
Câu hỏi thường gặp
-
Doanh nghiệp cần những điều kiện pháp lý và kỹ thuật gì để triển khai nhập khẩu chính ngạch?
Doanh nghiệp cần có mã số thuế doanh nghiệp đang hoạt động, chữ ký số (Token) đăng ký với Tổng cục Hải quan, tài khoản trên Hệ thống VNACCS/VCIS, hợp đồng ngoại thương (Sales Contract), Hóa đơn thương mại (Invoice), Bảng kê đóng gói (Packing List), Vận đơn (Bill of Lading) và Chứng nhận xuất xứ (C/O).
-
Làm thế nào để hạn chế rủi ro nhà cung cấp quốc tế giao hàng không đúng chất lượng?
Cần áp dụng điều khoản thanh toán bằng Thư tín dụng có điều kiện (L/C Documentary Credit), yêu cầu cung cấp Chứng thư giám định chất lượng từ bên thứ ba độc lập (như SGS, Bureau Veritas) trước khi xếp hàng lên tàu, đồng thời tận dụng hệ thống Trade Assurance nếu mua qua nền tảng Alibaba.
-
HBS Việt Nam xử lý bài toán biến động tỷ giá ngoại tệ bằng cách nào?
Doanh nghiệp thực hiện theo dõi sát sao biểu đồ tỷ giá liên ngân hàng, đưa điều khoản trượt giá (Price Adjustment Clause) vào hợp đồng ủy thác nội địa và tiến hành mua hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ (Forward Contracts) tại các ngân hàng thương mại để chốt cố định tỷ giá thanh toán.
-
Chi phí nhập khẩu ủy thác qua sàn B2B được tính toán ra sao?
Chi phí bao gồm: Giá mua thực tế từ xưởng (FOB/EXW) + Phí vận chuyển quốc tế & bảo hiểm + Thuế nhập khẩu & Thuế GTGT hàng nhập khẩu + Phí dịch vụ ủy thác HBS (dao động từ 1.5% đến 3.5% tổng giá trị lô hàng) + Chi phí thông quan, lưu kho và vận tải nội địa.
-
Thời gian hoàn thành một đơn hàng nhập khẩu máy móc trung bình là bao lâu?
Từ khâu xác nhận thông số kỹ thuật, ký hợp đồng, sản xuất, vận chuyển đường biển và thông quan giao hàng tận xưởng thường dao động từ 20 đến 35 ngày làm việc tùy thuộc vào khoảng cách cảng xuất và tiến độ sản xuất của đối tác.
Kết luận
Khoá luận tốt nghiệp đã hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ nghiên cứu: hệ thống hóa lý luận ngoại thương, phân tích chi tiết dữ liệu thực tế tại Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ HBS Việt Nam giai đoạn 2020–2022 và xây dựng hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu mang tính khả thi cao. Với sự tăng trưởng doanh thu từ 19.929 tỷ VND (2020) lên 23.801 tỷ VND (2022), đóng góp của mảng nhập khẩu (đạt 10.947 tỷ VND) đã khẳng định vị thế trụ cột của doanh nghiệp trên thị trường thương mại điện tử B2B. Các giải pháp đề xuất về tối ưu hóa quy trình Sourcing, quản trị dòng vốn lưu động và số hóa chuỗi thủ tục logistics là chìa khóa để HBS Việt Nam tiếp tục mở rộng quy mô, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế và đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam trong kỷ nguyên số.
