Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại Thái Hưng

• Tác giả: Triệu Quang Hưng
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Quốc Hội
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.3. Vai trò của nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.4. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.5. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG TỪ NĂM 2014 - 2016
• 3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 3.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng qua các năm từ 2014 - 2016
• 3.5. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2014 - 2016
• 3.5.1. Về quy mô nguồn nhân lực
• 3.5.2. Về cơ cấu và độ tuổi nguồn nhân lực
• 3.5.3. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng
• 3.5.3.1. Chất lượng nguồn nhân lực theo nhóm chỉ tiêu về trí lực
• 3.5.3.2. Chất lượng nhân lực theo nhóm chỉ tiêu về thể lực
• 3.5.3.3. Chất lượng nhân lực theo nhóm chỉ tiêu về tâm lực
• 3.6. Thực trạng công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng
• 3.6.1. Công tác quản lý nhân lực của lãnh đạo doanh nghiệp
• 3.6.2. Sử dụng nhân lực của doanh nghiệp
• 3.6.3. Đào tạo nguồn nhân lực
• 3.6.4. Đãi ngộ đối với người lao động
• 3.6.5. Tạo môi trường làm việc cho người lao động
• 3.6.6. Chế độ lương - thưởng của Công ty
• 3.6.7. Đánh giá chung về chất lượng và công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng
• 3.7. Những kết quả đạt được
• 3.8. Những hạn chế
• 3.9. Nguyên nhân của những hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG
• 4.1. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng từ năm 2017 đến năm 2020
• 4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng
• 4.2.1. Hoàn thiện công tác xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển nhân lực
• 4.2.2. Hoàn thiện chính sách đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp
• 4.2.3. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ người lao động
• 4.2.4. Hoàn thiện chính sách sử dụng người lao động có trình độ cao
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng. Chất lượng nguồn nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể những người có khả năng lao động trong doanh nghiệp. Vai trò của nguồn nhân lực trong việc phát triển doanh nghiệp là rất quan trọng, vì nó quyết định đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

1.2. Tình hình hiện tại của nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Hiện tại, Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Sự thiếu hụt về kỹ năng và trình độ chuyên môn của nhân viên là một trong những vấn đề cần được giải quyết.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng đang gặp phải nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp khác, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao từ thị trường.

2.1. Cạnh tranh trong tuyển dụng nhân sự

Sự cạnh tranh trong tuyển dụng nhân sự ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại. Công ty cần có những chính sách tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài.

2.2. Thiếu hụt kỹ năng và trình độ chuyên môn

Nhiều nhân viên tại Thái Hưng chưa đáp ứng được yêu cầu công việc do thiếu hụt kỹ năng và trình độ chuyên môn. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc và chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm đào tạo, phát triển kỹ năng và cải thiện môi trường làm việc.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những phương pháp quan trọng nhất để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

3.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Cần xem xét các chế độ lương thưởng và phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Thái Hưng

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng. Năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả đạt được từ việc đào tạo

Sau khi triển khai các chương trình đào tạo, nhiều nhân viên đã nâng cao được kỹ năng và trình độ chuyên môn, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

4.2. Tác động của chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý đã giúp công ty giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc từ Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc phát triển kỹ năng, cải thiện môi trường làm việc và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực

Đầu tư vào nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường.