Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại Thái Hưng

Luận văn thạc sĩ phân tích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại Thái Hưng, đề xuất giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ kinh tế

2017

105
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN CỦA ĐỀ TÀI

1.1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực

1.3. Vai trò của nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.4. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.5. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG TỪ NĂM 2014 - 2016

3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

3.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty

3.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty

3.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng qua các năm từ 2014 - 2016

3.5. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần thương mại Thái Hưng giai đoạn 2014 - 2016

3.5.1. Về quy mô nguồn nhân lực

3.5.2. Về cơ cấu và độ tuổi nguồn nhân lực

3.5.3. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng

3.5.3.1. Chất lượng nguồn nhân lực theo nhóm chỉ tiêu về trí lực
3.5.3.2. Chất lượng nhân lực theo nhóm chỉ tiêu về thể lực
3.5.3.3. Chất lượng nhân lực theo nhóm chỉ tiêu về tâm lực

3.6. Thực trạng công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng

3.6.1. Công tác quản lý nhân lực của lãnh đạo doanh nghiệp

3.6.2. Sử dụng nhân lực của doanh nghiệp

3.6.3. Đào tạo nguồn nhân lực

3.6.4. Đãi ngộ đối với người lao động

3.6.5. Tạo môi trường làm việc cho người lao động

3.6.6. Chế độ lương - thưởng của Công ty

3.6.7. Đánh giá chung về chất lượng và công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng

3.7. Những kết quả đạt được

3.8. Những hạn chế

3.9. Nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THÁI HƯNG

4.1. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng từ năm 2017 đến năm 2020

4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng

4.2.1. Hoàn thiện công tác xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển nhân lực

4.2.2. Hoàn thiện chính sách đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

4.2.3. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ người lao động

4.2.4. Hoàn thiện chính sách sử dụng người lao động có trình độ cao

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng. Chất lượng nguồn nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể những người có khả năng lao động trong doanh nghiệp. Vai trò của nguồn nhân lực trong việc phát triển doanh nghiệp là rất quan trọng, vì nó quyết định đến năng suất và chất lượng sản phẩm.

1.2. Tình hình hiện tại của nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Hiện tại, Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Sự thiếu hụt về kỹ năng và trình độ chuyên môn của nhân viên là một trong những vấn đề cần được giải quyết.

II. Những thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng đang gặp phải nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp khác, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao từ thị trường.

2.1. Cạnh tranh trong tuyển dụng nhân sự

Sự cạnh tranh trong tuyển dụng nhân sự ngày càng gia tăng, đặc biệt là trong lĩnh vực thương mại. Công ty cần có những chính sách tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài.

2.2. Thiếu hụt kỹ năng và trình độ chuyên môn

Nhiều nhân viên tại Thái Hưng chưa đáp ứng được yêu cầu công việc do thiếu hụt kỹ năng và trình độ chuyên môn. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả làm việc và chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm đào tạo, phát triển kỹ năng và cải thiện môi trường làm việc.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những phương pháp quan trọng nhất để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

3.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ giúp công ty giữ chân nhân tài và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Cần xem xét các chế độ lương thưởng và phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Thái Hưng

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng. Năng suất lao động và chất lượng sản phẩm đã được cải thiện rõ rệt.

4.1. Kết quả đạt được từ việc đào tạo

Sau khi triển khai các chương trình đào tạo, nhiều nhân viên đã nâng cao được kỹ năng và trình độ chuyên môn, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

4.2. Tác động của chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý đã giúp công ty giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho nguồn nhân lực tại Thái Hưng

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự đầu tư nghiêm túc từ Công ty cổ phần thương mại Thái Hưng. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc phát triển kỹ năng, cải thiện môi trường làm việc và xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tầm quan trọng của việc đầu tư vào nguồn nhân lực

Đầu tư vào nguồn nhân lực không chỉ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường.

17/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thương mại thái hưng

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIẾN CỦA ĐỀ TÀI 1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm nguồn nhân lực Nhân lực là sức lực con người, nằm trong mỗi con người và làm cho con người hoạt động. Sức lực đó ngày càng phát triển cùng với sự phát triển của cơ thể con người và đến một mức độ nào đó, con người đủ điều kiện tham gia vào quá trình lao động - con người có sức lao động.

Nguồn nhân lực là nguồn lực con người. Nguồn lực đó được xem xét ở hai khía cạnh. Trước hết, với ý nghĩa là nguồn gốc, là nơi phát sinh ra nguồn lực. Nguồn nhân lực nằm trong bản thân con người, đó cũng là sự khác nhau cơ bản giữa nguồn lực con người và các nguồn lực khác.

Thứ hai, nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể nguồn nhân lực của từng cá nhân con người. Với tư cách là một nguồn nhân lực của quá trình phát triển, nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được biểu hiện là số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định. Khái niệm nguồn nhân lực được sử dụng rộng rãi ở các nước có nguồn kinh tế phát triển từ những năm giữa thế kỷ thứ XX, với ý nghĩa là nguồn lực con người, thể hiện một sự nhìn nhận lại vai trò yếu tố con người trong quá trình phát triển. Nội hàm nguồn nhân lực không chỉ bao hàm những người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động, cũng không chỉ bao hàm về mặt chất lượng mà còn chứa đựng hàm ý rộng hơn.

Trước đây, nghiên cứu về nguồn lực con người thường nhấn mạnh đến chất lượng và vai trò của nó trong phát triển kinh tế xã hội. Trong lý thuyết về tăng trưởng kinh tế, con người được coi là một phương tiện hữu hiệu cho việc đảm bảo tốc độ tăng trưởng kinh tế bền vững thậm chí con người được coi là nguồn vốn đặc biệt cho sự phát triển - vốn nhân lực. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực: Theo Liên Hợp Quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước”. Ngân hàng thế giới cho rằng “Nguồn nhân lực là toàn bộ vốn con người bao gồm thể lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp… của mỗi cá nhân”.

Như vậy, ở đây nguồn lực con người được coi như một nguồn vốn bên cạnh các loại vốn vật chất khác: vốn tiền tệ, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên. Theo tổ chức lao động quốc tế thì “Nguồn nhân lực của một quốc gia là toàn bộ những người trong độ tuổi có khả năng tham gia lao động”. Nguồn nhân lực được hiểu theo hai nghĩa: Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực là nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực con người cho sự phát triển. Do đó, nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có thể phát triển bình thường.

Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực là khả năng lao động của xã hội, là nguồn lực cho sự phát triển kinh tế xã hội, bao gồm các nhóm dân cư trong độ tuổi lao động, có khả năng tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức là toàn bộ các cá nhân cụ thể tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể lực, trí lực của họ được huy động vào quá trình lao động. Giáo trình Kinh tế phát triển cho rằng “Nguồn nhân lực là một bộ phận dân số trong độ tuổi quy định có khả năng tham gia lao động”. Nguồn nhân lực được biểu hiện trên hai mặt: về số lượng đó là tổng số những người trong độ tuổi lao động làm việc theo quy định của Nhà nước và thời gian lao động có thể huy động được từ họ; về chất lượng, đó là sức khoẻ và trình độ chuyên môn, kiến thức và trình độ lành nghề của người lao động. Nguồn lao động là tổng số những người trong độ tuổi lao động quy định đang tham gia lao động hoặc đang tích cực tìm kiếm việc làm.

Nguồn lao động cũng được hiểu trên hai mặt: số lượng và chất lượng. Như vậy theo khái niệm này, có một số được tính là nguồn nhân lực nhưng lại không phải là nguồn lao động, đó là: Những LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 người không có việc làm nhưng không tích cực tìm kiếm việc làm, tức là những người không có nhu cầu tìm việc làm, những người trong độ tuổi lao động quy định nhưng đang đi học… Dưới góc độ của Kinh tế Chính trị có thể hiểu: “Nguồn nhân lực là tổng hoà thể lực và trí lực tồn tại trong toàn bộ lực lượng lao động xã hội của một quốc gia, trong đó kết tinh truyền thống và kinh nghiệm lao động sáng tạo của một dân tộc trong lịch sử được vận dụng để sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần phục vụ cho nhu cầu hiện tại và tương lai của đất nước”. Ở nước ta khái niệm nguồn nhân lực được sử dụng rộng rãi từ khi bắt đầu công cuộc đổi mới. Điều này được thể hiện rõ trong các công trình nghiên cứu về nguồn nhân lực.

Theo giáo sư viện sỹ Phạm Minh Hạc, nguồn lực con người được thể hiện thông qua số lượng dân cư, chất lượng con người ( bao gồm thể lực, trí lực và năng lực phẩm chất). Như vậy, nguồn nhân lực không chỉ bao hàm chất lượng nguồn nhân lực hiện tại mà còn bao hàm cả nguồn cung cấp nhân lực trong tương lai. Từ những sự phân tích trên, ở dạng khái quát nhất, có thể hiểu nguồn nhân lực là một phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, khả năng huy động tham gia vào quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội trong hiện tại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và khả năng đó được thể hiện thông qua số lượng, chất lượng và cơ cấu dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện tham gia vào nền sản xuất xã hội.

Vai trò của nguồn nhân lực Ngày nay, trước sự phát triển như vũ bão của cuộc cách mạng khoa học công nghệ và thông tin, sự giao lưu trí tuệ và tư tưởng liên minh kinh tế giữa các khu vực trên thế giới. Sự ra đời của nhiều công ty xuyên quốc gia đã tạo ra tỷ lệ tăng trưởng chưa từng thấy. Tình hình đó đã dẫn đến gia tăng tính quốc tế hóa kinh tế thế giới. Trong bối cảnh đó khu vực Châu Á - Thái Bình Dương đang nổi lên là khu vực kinh tế năng động nhất.

Một trong những yếu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 tố chủ chốt thúc đẩy tăng trưởng kinh tế nhanh chóng là vai trò của nguồn nhân lực. Nền kinh tế tri thức là nền kinh tế dựa trên các trụ cột chủ yếu là công nghệ thông tin,công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu mới… Để có được nền kinh tế tri thức cần phải xây dựng cơ sở hạ tầng vững chắc để phát triển khoa học công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin; Đồng thời phải đầu tư cho phát triển giáo dục đào tạo hay nói cách khác phải đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực. Các nước muốn phát triển nền kinh tế tri thức cần phải đầu tư cho phát triển con người mà cốt lõi là phát triển giáo dục và đào tạo, đặc biệt là đầu tư phát triển nhân tài. Nhà kinh tế học người Mỹ, Ông Garry Becker – người được giải thưởng Nobel về kinh tế năm 1992 đã khẳng định: “không có đầu tư nào mang lại nguồn lợi lớn như đầu tư cho giáo dục” (nguồn: The Economist 17/10/1992).

Nhờ có sự đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực mà nhiều nước chỉ trong một thời gian ngắn đã nhanh chóng trở thành nước công nghiệp phát triển. Vào những năm 80, quan điểm phát triển nguồn nhân lực đã trở thành vấn đề quan tâm đăc biệt ở Châu Á - Thái Bình Dương. Con người được coi là yếu tố quan trọng nhất của sự phát triển. Trong thời đại mới, muốn giải quyết hài hòa các yếu tố cung và cầu có liên quan đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực thì cần xem xét khía cạnh nguồn nhân lực theo quan hệ một phía.

Phải thấy được vai trò sản xuất của nguồn nhân lực là vấn đề cốt lõi của học thuyết về con người. Và vai trò sản xuất của nguồn nhân lực có quan hệ chặc chẽ với vai trò tiêu dung được thể hiện bằng chất lượng cuộc sống. Cơ chế nối liền hai vai trò là trả công cho người lao động tham gia các hoạt động kinh tế và thu nhập đầu tư trở lại để nâng cao mức sống của con người tạo nên khả năng nâng cao mức sống cho toàn xã hội và làm tăng năng suất lao động… * Vai trò của nhân lực đối với doanh nghiệp - Nguồn nhân lực là chủ thể của quá trình lao động và là yếu tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: Trong hệ thống nguồn lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 cấu thành hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp thì hệ thống nguồn nhân lực chủ yếu và đặc biệt. Xét về bản chất thì các quá trình kinh doanh và quá trình quản trị đều là quá trình lao động.

Đó là quá trình người lao động sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động theo một công nghệ nào đó nhằm tạo ra một sản phẩm có hướng đích. Trong 5 yếu tố cấu thành quá trình lao động, chỉ có yếu tố “người lao động” là chủ thể - làm chủ các yếu tố còn lại và làm chủ quá trình. Các yếu tố khác làm khách thể và bị động. Chính kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ của người lao động là nhân tố quyết định năng suất, chất lượng và hiệu quả sử dụng các yếu tố khác của doanh nghiệp.

Cũng chính nhân lực là nhân tố quyết định trước nhất tới tiến độ, chất lượng và hiệu quả của mọi quá trình kinh doanh và mọi quá trình quản trị doanh nghiệp. Nói một cách khác, NNL là nhân tố chủ yếu quyết định năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Thái Hưng" tập trung vào việc cải thiện và phát triển nguồn nhân lực, một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tài liệu này nêu rõ các phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thức và năng lực của nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các biện pháp này, giúp tăng cường năng suất lao động và cải thiện chất lượng dịch vụ.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên ở trường cao đẳng cơ điện và nông nghiệp nam bộ, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về phát triển đội ngũ giảng viên. Ngoài ra, tài liệu Luận văn một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng đào tạo tại đài truyền hình bình dương sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng và đào tạo. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về phát triển nhân lực trong ngành hàng không. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý nguồn nhân lực.