Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ, Công Chức Cấp Xã Tại Thành Phố Hà Giang

Chuyên khảo phân tích Luận văn nâng cao chất lượng cán bộ công chức cấp xã tại thành phố hà giang, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Nguyễn Thị Lan Anh
• Người hướng dẫn: TS. Đinh Văn Đãn
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ, Công Chức Cấp Xã Tại Thành Phố Hà Giang
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Giang

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC BẢNG
• 4. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 4.1. Mục đích nghiên cứu
• 4.2. Phương pháp nghiên cứu
• 4.3. Kết quả chính và kết luận
• 5. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 6. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
• 6.1. Mục tiêu chung
• 6.2. Mục tiêu cụ thể
• 7. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
• 7.1. Đối tượng nghiên cứu
• 7.2. Phạm vi nghiên cứu
• 8. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
• 9. PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC CẤP XÃ, PHƯỜNG
• 9.1. Một số khái niệm về chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Cấp Xã Hà Giang

Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã là yếu tố then chốt để phát triển kinh tế - xã hội, đặc biệt tại các tỉnh miền núi như Hà Giang. Đội ngũ này đóng vai trò quan trọng trong việc đưa chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước đến với người dân, đồng thời phản ánh tâm tư, nguyện vọng của nhân dân lên cấp trên. Chất lượng cán bộ không chỉ thể hiện ở trình độ chuyên môn, nghiệp vụ mà còn ở phẩm chất đạo đức, tinh thần trách nhiệm và khả năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn. Việc đào tạo cán bộ công chức cấp xã Hà Giang cần được chú trọng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự nghiệp đổi mới và phát triển đất nước. Theo Hồ Chí Minh, "Cán bộ là gốc của mọi công việc", do đó, đầu tư vào đội ngũ cán bộ là đầu tư cho sự phát triển bền vững.

1.1. Vai Trò Của Cán Bộ Công Chức Cấp Xã Trong Hệ Thống Chính Trị

Cán bộ công chức cấp xã là cầu nối giữa Đảng, Nhà nước với nhân dân, trực tiếp bảo đảm kỷ cương phép nước tại cơ sở, bảo vệ các quyền tự do dân chủ, quyền con người, quyền và lợi ích hợp pháp của công dân. Họ là những người trực tiếp thực hiện các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, đồng thời là người đại diện cho chính quyền ở cơ sở. Do đó, chất lượng của đội ngũ này có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị và sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Tại Hà Giang

Tại Hà Giang, một tỉnh miền núi với nhiều khó khăn về kinh tế - xã hội, việc nâng cao chất lượng cán bộ công chức cấp xã càng trở nên quan trọng. Đội ngũ cán bộ có chất lượng sẽ giúp địa phương khai thác hiệu quả tiềm năng, lợi thế, giải quyết các vấn đề bức xúc của người dân, góp phần vào sự phát triển chung của tỉnh. Đồng thời, việc nâng cao chất lượng cán bộ cũng giúp củng cố niềm tin của nhân dân vào Đảng và Nhà nước.

II. Thực Trạng Chất Lượng Cán Bộ Cấp Xã Tại Hà Giang Hiện Nay

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã Hà Giang, chất lượng đội ngũ này vẫn còn nhiều hạn chế. Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của một bộ phận cán bộ còn thấp, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Kỹ năng mềm như giao tiếp, giải quyết vấn đề, làm việc nhóm còn yếu. Tinh thần trách nhiệm, ý thức phục vụ nhân dân chưa cao. Tình trạng đánh giá cán bộ công chức cấp xã Hà Giang còn hình thức, chưa thực chất. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động của chính quyền cơ sở và sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

2.1. Đánh Giá Về Trình Độ Chuyên Môn Và Kỹ Năng Của Cán Bộ

Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Lan Anh (2016), trình độ chuyên môn của cán bộ công chức cấp xã tại thành phố Hà Giang còn nhiều hạn chế. Số lượng cán bộ có trình độ đại học trở lên còn thấp, đặc biệt là ở các xã vùng sâu, vùng xa. Kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin, ngoại ngữ còn yếu, gây khó khăn trong việc tiếp cận và xử lý thông tin.

2.2. Nhận Diện Những Hạn Chế Về Phẩm Chất Đạo Đức Và Tinh Thần Trách Nhiệm

Bên cạnh trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức và tinh thần trách nhiệm cũng là những yếu tố quan trọng đánh giá chất lượng cán bộ. Tuy nhiên, vẫn còn một bộ phận cán bộ có biểu hiện thiếu trách nhiệm, quan liêu, hách dịch, gây phiền hà cho người dân. Tình trạng tham nhũng, lãng phí vẫn còn xảy ra ở một số địa phương.

2.3. Phân Tích Về Cơ Cấu Và Độ Tuổi Của Đội Ngũ Cán Bộ Cấp Xã

Cơ cấu độ tuổi của đội ngũ cán bộ công chức cấp xã tại Hà Giang cũng là một vấn đề cần quan tâm. Tỷ lệ cán bộ trẻ còn thấp, trong khi số lượng cán bộ lớn tuổi, kinh nghiệm hạn chế lại chiếm tỷ lệ cao. Điều này ảnh hưởng đến khả năng tiếp thu và ứng dụng những kiến thức, kỹ năng mới vào công việc.

III. Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Cấp Xã Tại Hà Giang

Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã Hà Giang, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Trong đó, chú trọng vào công tác bồi dưỡng cán bộ công chức cấp xã Hà Giang, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng mềm. Đổi mới công tác tuyển dụng, đánh giá, bổ nhiệm cán bộ. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, minh bạch, tạo động lực cho cán bộ cống hiến. Tăng cường kiểm tra, giám sát, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.

3.1. Đổi Mới Nội Dung Và Phương Pháp Đào Tạo Bồi Dưỡng Cán Bộ

Nội dung đào tạo, bồi dưỡng cần bám sát thực tiễn công việc, cập nhật kiến thức mới, chú trọng kỹ năng thực hành. Phương pháp đào tạo cần đa dạng, linh hoạt, tăng cường tính tương tác, trao đổi kinh nghiệm. Cần có chương trình đào tạo riêng cho từng đối tượng cán bộ, phù hợp với vị trí công tác và yêu cầu nhiệm vụ.

3.2. Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Đánh Giá Và Bổ Nhiệm Cán Bộ

Quy trình tuyển dụng cần công khai, minh bạch, cạnh tranh, đảm bảo lựa chọn được những người có năng lực, phẩm chất tốt. Đánh giá cán bộ cần dựa trên kết quả công việc thực tế, có sự tham gia của người dân. Bổ nhiệm cán bộ cần căn cứ vào năng lực, phẩm chất, uy tín, đảm bảo đúng người, đúng việc.

3.3. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Chuyên Nghiệp Minh Bạch

Cần tạo môi trường làm việc dân chủ, cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới. Xây dựng quy chế làm việc rõ ràng, minh bạch, đảm bảo quyền lợi của cán bộ. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, điều hành, nâng cao hiệu quả công việc.

IV. Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển Cán Bộ Cấp Xã Tại Hà Giang

Để các giải pháp trên được thực hiện hiệu quả, cần có sự hỗ trợ từ các chính sách đào tạo cán bộ công chức cấp xã Hà Giang. Các chính sách này cần tập trung vào việc tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ học tập, nâng cao trình độ. Có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân người tài. Đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ công tác đào tạo, bồi dưỡng. Tăng cường hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu để nâng cao chất lượng đào tạo.

4.1. Chính Sách Về Đào Tạo Bồi Dưỡng Nâng Cao Trình Độ

Cần có chính sách hỗ trợ kinh phí cho cán bộ tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng. Tạo điều kiện cho cán bộ được học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Khuyến khích cán bộ tự học, tự bồi dưỡng.

4.2. Chính Sách Về Đãi Ngộ Thu Hút Và Giữ Chân Người Tài

Cần có chế độ lương, thưởng hợp lý, đảm bảo đời sống cho cán bộ. Có chính sách ưu đãi về nhà ở, đất ở cho cán bộ công tác tại vùng sâu, vùng xa. Tạo cơ hội thăng tiến cho cán bộ có năng lực, phẩm chất tốt.

4.3. Chính Sách Về Đầu Tư Cơ Sở Vật Chất Trang Thiết Bị

Cần đầu tư xây dựng, nâng cấp các trung tâm đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại phục vụ công tác đào tạo. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, điều hành.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Cán Bộ Cấp Xã

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý hành chính cấp xã là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của chính quyền cơ sở. Cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý cán bộ đầy đủ, chính xác, cập nhật. Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác tuyển dụng, đánh giá, bổ nhiệm cán bộ. Xây dựng cổng thông tin điện tử để công khai, minh bạch thông tin về cán bộ.

5.1. Xây Dựng Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Cán Bộ

Hệ thống thông tin cần bao gồm đầy đủ thông tin về lý lịch, trình độ, kinh nghiệm, quá trình công tác, kết quả đánh giá của cán bộ. Hệ thống cần được cập nhật thường xuyên, đảm bảo tính chính xác, tin cậy.

5.2. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Tuyển Dụng Đánh Giá

Có thể sử dụng phần mềm để quản lý hồ sơ ứng viên, tổ chức thi tuyển trực tuyến, chấm điểm tự động. Ứng dụng công nghệ thông tin vào đánh giá cán bộ, thu thập ý kiến phản hồi từ người dân.

5.3. Xây Dựng Cổng Thông Tin Điện Tử Về Cán Bộ

Cổng thông tin cần công khai thông tin về lý lịch, trình độ, kinh nghiệm, quá trình công tác của cán bộ. Tạo điều kiện cho người dân giám sát hoạt động của cán bộ.

VI. Kết Luận Hướng Đến Tương Lai Của Cán Bộ Cấp Xã Hà Giang

Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự nỗ lực của cả hệ thống chính trị. Với những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, cùng với sự quan tâm, đầu tư của Đảng và Nhà nước, tin rằng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã tại Hà Giang sẽ ngày càng vững mạnh, đáp ứng được yêu cầu của sự nghiệp đổi mới và phát triển đất nước. Cần tiếp tục nghiên cứu, đánh giá, điều chỉnh các giải pháp để phù hợp với tình hình thực tế của địa phương.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Đã Đề Xuất

Các giải pháp đã đề xuất bao gồm đổi mới nội dung và phương pháp đào tạo, hoàn thiện quy trình tuyển dụng, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, chính sách hỗ trợ phát triển cán bộ và ứng dụng công nghệ thông tin.

6.2. Đề Xuất Các Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Cần tiếp tục nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ, đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện, tìm kiếm những mô hình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tiên tiến.

6.3. Khuyến Nghị Đối Với Các Cấp Quản Lý

Các cấp quản lý cần quan tâm, tạo điều kiện cho cán bộ học tập, nâng cao trình độ. Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động của cán bộ. Xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN THỊ LAN ANH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ TẠI THÀNH PHỐ HÀ GIANG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 Người hướng dẫn khoa học: TS. Đinh Văn Đãn NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các số liệu, kết quả nêu trong luận văn này là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn tốt nghiệp này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lan Anh i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc thầy TS Đinh Văn Đãn người hướng dẫn khoa học đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức của UBND thành phố Hà Giang, UBND các xã, phường và người dân trên địa bàn thành phố Hà Giang đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn.

Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Lan Anh ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng.

vi Trích yếu luận văn. vii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về nâng cao chất lượng cán bộ công chức cấp xã. Một số khái niệm về chất lượng của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã. Đặc điểm, nhiệm vụ cán bộ, công chức cấp xã.

Nội dung nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng cán bộ, công chức cấp xã. Cơ sở thực tiễn. Thực trạng lao động hành chính công ở cấp xã, phường, thị trấn hiện nay ở Việt Nam.

Kinh nghiệm của một số địa phương về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã. Bài học kinh nghiệm. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài đã công bố. Phương pháp nghiên cứu.

Khái quát về tình hình kinh tế - xã hội của thành phố hà giang. Điều kiện tự nhiên. Tình hình phát triển kinh tế - xã hội. Phương pháp nghiên cứu.

Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp tổng hợp và xử lý thông tin. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận.

Thực trạng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã tại thành phố hà giang. Khái quát về đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hà Giang. Thực trạng trình độ đội ngũ cán bộ công chức cấp xã ở thành phố Hà Giang. Chất lượng hoạt động của cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hà Giang.

Thành tựu và hạn chế về chất lượng của cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hà Giang. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ công chức cấp xã thành phố hà giang. Yếu tố ảnh hưởng từ công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng. Yếu tố ảnh hưởng từ công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng đãi ngộ cán bộ, công chức cấp xã.

Yếu tố ảnh hưởng từ môi trường và điều kiện làm việc. Yếu tố ảnh hưởng từ công tác giáo dục phẩm chất, tinh thần trách nhiệm cho cán bộ, công chức. Định hướng và các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ công chức cấp xã ở thành phố hà giang. Bối cảnh phát triển và yêu cầu đối với cán bộ công chức cấp xã ở thành phố Hà Giang đến năm 2020.

Định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã ở thành phố Hà Giang. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hà Giang. Kết luận và kiến nghị. 100100 Tài liệu tham khảo.

101101 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CNH Công nghiệp hóa HĐH Hiện đại hóa KH-XH Kinh tế - Xã hội CNTT Công nghệ thông tin UBND Ủy ban nhân dân SXKD Sản xuất kinh doanh HĐND Hội đồng nhân dân UBMTTQ Ủy ban mặt trận Tổ quốc CBCC Cán bộ công chức QS Quân sự CC Cơ cấu SL Số lượng KHKT Khoa học kỹ thuật TDP Tổ dân phố LHPN Liên hiệp phụ nữ CCB Cựu chiến binh TNCSHCM Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh v DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Kết quả thực tế việc sử dụng đất giai đoạn 2012 - 2015. Cơ cấu kinh tế của thành phố Hà Giang giai đoạn 2012 - 2015. Đối tượng thu thập thông tin.

Số lượng, cơ cấu cán bộ công chức cấp xã thành phố Hà Giang. Trình độ văn hóa CBCC cấp xã thành phố Hà Giang. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán bộ, công chức cấp xã thành phố Hà Giang. Trình độ Lý luận chính trị CBCC cấp xã thành phố Hà Giang.

Trình độ tin học CBCC cấp xã thành phố Hà Giang. Trình độ ngoại ngữ CBCC cấp xã thành phố Hà Giang. Cơ cấu độ tuổi cán bộ công chức cấp xã thành phố Hà Giang. Cơ cấu cán bộ công chức cấp xã phân theo dân tộc.

Đánh giá của cán bộ xã và cán bộ thôn về tiêu chuẩn chung của đội ngũ công chức cấp xã. Đánh giá của người dân về công chức cấp xã. Đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của chức danh Trưởng công an. Đánh giá thực hiện nhiệm vụ của chức danh Chỉ huy trưởng quân sự.

Đánh giá thực hiện nhiệm vụ của chức danh VP-TK. Đánh giá thực hiện nhiệm vụ của chức danh ĐC-XD. Đánh giá thực hiện nhiệm vụ của chức danh Tài chính - Kế toán. Đánh giá thực hiện nhiệm vụ của chức danh TP-HT.

Đánh giá thực hiện nhiệm vụ của chức danh VH-XH. Thực trạng tuyển dụng cán bộ công chức xã, phường tại thành phố Hà Giang. Đánh giá của cán bộ thành phố về tiêu chuẩn chung của đội ngũ cán bộ cấp công chức xã. 73 vi TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Mục đích nghiên cứu Đề tài luận văn nghiên cứu các cơ sở lý luận và thực tiễn về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã, qua đó đánh giá thực chất lượng của cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn thành phố Hà Giang để đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và tăng cường vai trò của cán bộ, công chức cấp xã phục vụ cho phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

Phương pháp nghiên cứu Tác giả đã thu thập các số liệu thứ cấp và sơ cấp về chất lượng cán bộ đội ngũ công chức xã, phường trên địa bàn thành phố Hà Giang thông qua việc thảo luận nhóm các chuyên gia, phỏng vấn các cán bộ quản lý và các đối tượng có liên quan bằng việc chọn mẫu ngẫu nhiên. Từ các số liệu thu thập được tác giả tổng hợp bằng phương pháp thống kê mô tả và thống kê so sánh để phân tích thực trạng những kết quả đạt được và những khó khăn vướng mắc trong quản lý kinh doanh vật tư nông nghiệp trên địa bàn. Kết quả chính và kết luận Nhìn chung đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã cơ bản đảm bảo về số lượng, chất lượng, cơ cấu giữa các độ tuổi và có tính kế thừa; đa số cán bộ, công chức cấp xã được rèn luyện, thử thách trong thực tiễn, có bản lĩnh chính trị vững vàng, gương mẫu chấp hành chủ trương, đường lối của Đảng; chính sách, pháp luật của nhà nước, có ý thức tổ chức kỷ luật, gắn bó mật thiết với nhân dân, nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng của nhân dân. Nhiều cán bộ, công chức cấp xã đảm bảo các tiêu chuẩn chức danh cán bộ, công chức theo quy định tại Thông tư số 06/2012/TT-BNV ngày 30/10/2012 của Bộ Nội vụ và Nghị quyết số 05-NQ/TU của Tỉnh ủy, luôn có trách nhiệm, khắc phục khó khăn, nỗ lực rèn luyện phấn đấu trong công tác và học tập, hăng hái đóng góp tích cực vào sự phát triển của địa phương.

Thái độ giao tiếp của đa số cán bộ, công chức thực thi nhiệm vụ ở cấp xã đối với các tổ chức, công dân đến liên hệ công việc đã có chuyển biến rõ rệt, tận tình, trực tiếp chăm lo đời sống vật chất và tinh thần đối với nhân dân ở cơ sở. Việc tuyển dụng cán bộ, công chức cấp xã đã cơ bản thực hiện nghiêm Nghị quyết số 05-NQ/TU của Tỉnh uỷ và Quy chế tuyển dụng công chức cấp xã của UBND tỉnh; đội ngũ cán bộ, công chức từng bước được trẻ hoá, được đào tạo cơ bản và bố trí sử dụng đúng người, đúng việc, đúng trình độ năng lực và được xếp lương theo ngạch, bậc; hệ số lương tương ướng với trình độ đào tạo, đã tạo sự công bằng với cán bộ, công chức từ cấp huyện trở lên, kịp thời động viên cán bộ, công chức cấp xã trong quá trình phấn đấu học tập để đạt chuẩn trình độ chính trị, trình độ chuyên môn theo Nghị quyết số 05- vii NQ/TU của Tỉnh uỷ; vì vậy chất lượng cán bộ, công chức cấp xã được nâng lên năm sau cao hơn năm trước. Tuy nhiên, do trình độ dân trí chung trên địa bàn còn thấp, đời sống người dân còn nhiều khó khăn chưa quan tâm đầu tư cho việc học tập của con em, do đó lực lượng nguồn cho cán bộ công chức cấp xã hiện nay bị hạn chế nhiều về chất lượng.