Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn Palace Vũng Tàu

Trường đại học

Trường Đại Học Vũng Tàu

Người đăng

Ẩn danh

2023

66
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KHÁCH SẠN PALACE VŨNG TÀU

1.1. Quá trình hình thành và phát triển Khách sạn

1.2. Nhiệm vụ và chức năng của Khách sạn

1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý khách sạn

1.3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của khách sạn

1.3.2. Nhiệm vụ, quyền hạn

1.4. Các loại hình kinh doanh

1.5. Tình hình tài chính và kinh doanh trong khách sạn

2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.1. Môi trường vi mô

2.2. Môi trường kinh tế

2.3. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

2.4. Tầm quan trọng, mục tiêu, vai trò của quản trị nguồn nhân lực

2.4.1. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực đối với tổ chức

2.4.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

2.4.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

2.5. Các hoạt động trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực

2.5.1. Hoạch định nguồn nhân lực

2.5.1.1. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực

2.5.2. Phân tích và thiết kế công việc

2.5.2.1. Các phương pháp phân tích công việc
2.5.2.2. Mục đích của phân tích công việc

2.5.3. Chiêu mộ và lựa chọn

2.5.3.1. Tiến trình ra quyết định tuyển dụng
2.5.3.2. Qui trình tuyển dụng nhân sự

2.5.4. Đánh giá thành tích nguồn nhân lực

2.5.5. Đào tạo và phát triển

2.5.5.1. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.5.5.2. Mục đích và vai trò của hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.5.6. Thù lao cho nguồn nhân lực

2.5.6.1. Khái niệm tiền lương
2.5.6.2. Các khoản trích theo lương

3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VÀ CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCH SẠN PALACE

3.1. Phân tích PEST của khách sạn PALACE Vũng Tàu

3.2. MA TRẬN SWOT

3.3. Tình hình sử dụng lao động tại khách sạn

3.3.1. Cơ cấu lao động tại khách sạn

3.3.1.1. Cơ cấu lao động theo hình thái lao động
3.3.1.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
3.3.1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ

3.3.2. Hoạch định nguồn nhân lực tại khách sạn Palace

3.3.3. Tình hình thực tế hoạt động phân tích và thiết kế công việc

3.4. Ban Giám Đốc

3.5. Các phòng ban

3.6. Các bộ phận khác

3.7. Nguồn tuyển dụng của khách sạn

3.7.1. Nguồn tuyển dụng của khách sạn

3.7.2. Các phương thức tuyển dụng

3.7.3. Quy trình tuyển dụng

3.7.4. Đánh giá công tác tuyển dụng tại khách sạn PALACE

3.8. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn PALACE

3.9. Các biện pháp tạo động lực cho nhân viên tại khách sạn PALACE

3.10. Chính sách tiền lương tại khách sạn PALACE

3.11. Nhận xét về thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Palace

4. CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA KHÁCH SẠN PALACE

4.1. Nâng cao nghiệp vụ kỹ năng giao tiếp với khách quốc tế

4.2. Tạo hình ảnh chuyên nghiệp cho nhân viên trong mắt khách hàng

4.3. Cần áp dụng chính sách khen thưởng, kiểm tra tạo động lực đối với người lao động làm việc tại khách sạn

4.4. Đối với công tác tuyển chọn nhân, cần được chủ động hơn trong việc yêu cầu tuyển chọn cũng như tiếp nhận thêm nhân viên mới

4.5. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại khách sạn

4.6. Khách sạn nên sử dụng những hợp đồng lao động có thời gian ngắn nhiều hơn nữa

4.7. Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước

KẾT LUẬN

Luận văn tốt nghiệp thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn palace vũng tàu

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn tốt nghiệp thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn palace vũng tàu

Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các khía cạnh quan trọng trong ngành khách sạn, từ quản lý nhân sự đến chất lượng dịch vụ. Đặc biệt, nó nhấn mạnh tầm quan trọng của sự gắn kết giữa nhân viên và nơi làm việc, cũng như cách mà điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên. Những thông tin này không chỉ hữu ích cho các nhà quản lý khách sạn mà còn cho những ai đang tìm hiểu về ngành dịch vụ này.

Để mở rộng kiến thức của bạn, hãy tham khảo các tài liệu liên quan như Khoá luận tốt nghiệp sao biển hotel, nơi bạn có thể tìm hiểu thêm về quản lý khách sạn. Ngoài ra, Nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết với công việc của người lao động tại khách sạn jw marriott hà nội sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố tác động đến sự gắn bó của nhân viên. Cuối cùng, Hoàn thiện hoạt động kinh doanh lưu trú tại khách sạn cầu giấy sẽ cung cấp những chiến lược để nâng cao chất lượng dịch vụ lưu trú. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về ngành khách sạn và các thách thức mà nó đang đối mặt.