I. Giới thiệu
Luận Văn Tốt Nghiệp này tập trung vào việc Phân Tích Chiến Lược Kinh Doanh tại Siêu Thị Điện Máy Xanh Chi Nhánh 10. Với sự phát triển của thị trường điện máy, việc nghiên cứu chiến lược kinh doanh giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của siêu thị. Mục tiêu chính của luận văn là phân tích hiệu quả chiến lược kinh doanh trong giai đoạn từ 1/2018 đến 6/2021, từ đó đề xuất các chiến lược mới nhằm nâng cao doanh số.
1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu
Nhu cầu tiêu dùng điện máy ngày càng tăng, đòi hỏi các siêu thị phải có chiến lược kinh doanh phù hợp. Siêu Thị Điện Máy Xanh Chi Nhánh 10 cần phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu và đề ra các giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung là phân tích hiệu quả chiến lược kinh doanh tại siêu thị. Mục tiêu cụ thể bao gồm phân tích kết quả kinh doanh, nghiên cứu chiến lược hiện tại, và đề xuất các chiến lược mới nhằm tăng doanh số.
II. Cơ sở lý luận
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về Chiến Lược Kinh Doanh, bao gồm định nghĩa, phân loại, và vai trò của chiến lược trong quản trị doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp thích ứng với môi trường thị trường biến động và đạt được mục tiêu dài hạn.
2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc phân bổ nguồn lực và xác định phương thức hành động.
2.2 Phân loại chiến lược
Chiến lược được phân loại theo phạm vi (chiến lược chung và bộ phận), bản chất (sản phẩm, thị trường, cạnh tranh), và quy trình (định hướng và hành động).
III. Phân tích chiến lược kinh doanh
Chương này tập trung vào việc phân tích các chiến lược kinh doanh hiện tại của Siêu Thị Điện Máy Xanh Chi Nhánh 10, bao gồm chiến lược sản phẩm, giá cả, và chiêu thị. Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của siêu thị.
3.1 Chiến lược sản phẩm
Siêu thị tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm, bao gồm các thương hiệu nội địa và quốc tế. Chiến lược này giúp thu hút nhiều phân khúc khách hàng khác nhau.
3.2 Chiến lược giá
Chiến lược giá cạnh tranh được áp dụng để thu hút khách hàng, đặc biệt là trong các chương trình khuyến mãi và giảm giá.
IV. Đề xuất chiến lược mới
Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các chiến lược mới như đa dạng hóa sản phẩm, phát triển kinh doanh online, và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Các giải pháp này nhằm tăng doanh thu và cải thiện hiệu quả kinh doanh của siêu thị.
4.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
Mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, bao gồm các sản phẩm công nghệ mới và thiết bị gia dụng.
4.2 Chiến lược kinh doanh online
Phát triển kênh bán hàng trực tuyến để tiếp cận khách hàng tiềm năng và tăng doanh thu từ thị trường số.
V. Kết luận và kiến nghị
Luận văn kết luận rằng việc áp dụng các chiến lược kinh doanh phù hợp là yếu tố quan trọng giúp Siêu Thị Điện Máy Xanh Chi Nhánh 10 nâng cao hiệu quả hoạt động. Các kiến nghị được đưa ra nhằm hỗ trợ siêu thị trong việc thực hiện các chiến lược mới và cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.
5.1 Kiến nghị đối với siêu thị
Siêu thị cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh.
5.2 Kiến nghị đối với nhà nước
Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp bán lẻ trong việc phát triển thị trường và cạnh tranh lành mạnh.
