I. Cơ sở lý luận về thương hiệu nhà tuyển dụng
Thương hiệu nhà tuyển dụng là một khái niệm quan trọng trong quản trị nhân lực. Theo Anphabe (2019), thương hiệu nhà tuyển dụng được định nghĩa là hình ảnh của một tổ chức như một 'nơi làm việc tuyệt vời nhất' trong tâm trí nhân viên và ứng viên tiềm năng. Các yếu tố thành phần của thương hiệu nhà tuyển dụng bao gồm: (1) Danh tiếng công ty; (2) Lương thưởng phúc lợi; (3) Cơ hội phát triển; (4) Văn hóa và giá trị; (5) Đội ngũ lãnh đạo; (6) Chất lượng công việc và cuộc sống. Hai nhóm nhân tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng là các nhân tố khách quan và chủ quan. Các nhân tố khách quan bao gồm đặc điểm ngành nghề, đặc điểm người lao động và thị trường lao động. Các nhân tố chủ quan bao gồm nguồn tài chính, định hướng phát triển của công ty và chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Kinh nghiệm từ các công ty như Honda và Vinamilk cho thấy việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng cần chú trọng đến lương thưởng, môi trường làm việc và phát triển nhân lực.
II. Phân tích thực trạng thương hiệu nhà tuyển dụng THACO
Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải (THACO) được thành lập vào năm 1997 và đã phát triển mạnh mẽ với số lượng nhân viên lên tới 18.816 vào cuối năm 2019. Đội ngũ nhân viên tại THACO chủ yếu là nhân viên trẻ, điều này tạo ra một môi trường làm việc năng động. Kết quả khảo sát cho thấy thương hiệu nhà tuyển dụng của THACO được đánh giá cao về danh tiếng, chế độ lương thưởng và cơ hội phát triển. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế như phúc lợi chưa đáp ứng được nhu cầu của nhân viên và cơ hội thăng tiến chưa rõ ràng. Những hạn chế này ảnh hưởng đến sự ổn định của nguồn nhân lực và gia tăng chi phí tuyển dụng. Đánh giá từ nhân viên cho thấy THACO cần cải thiện các yếu tố như văn hóa doanh nghiệp và chất lượng công việc để nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng.
III. Giải pháp nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của THACO
Để nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của Công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, công ty cần đảm bảo mức lương thưởng cạnh tranh và hấp dẫn, đồng thời gia tăng phúc lợi cho nhân viên. Thứ hai, tạo cơ hội phát triển cho đội ngũ nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và thăng tiến rõ ràng. Thứ ba, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc thù, gia tăng tính tin cậy và minh bạch trong các hoạt động của công ty. Cuối cùng, phong cách lãnh đạo cần phù hợp với văn hóa công ty, giúp nhân viên nhận ra mục tiêu cá nhân và gắn bó với tổ chức. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và bền vững.
