Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần 199

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.6.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

0.6.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

0.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu thu thập được

0.6.3. Phương pháp luận nghiên cứu khoa học

0.7. Những đóng góp khoa học và ý nghĩa thực tiễn của luận văn

0.8. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm nhân lực của doanh nghiệp

1.1.2. Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.3. Nâng cao chất lượng trong doanh nghiệp

1.1.4. Các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.4.1. Kỹ năng của người lao động

1.1.4.2. Phẩm chất nghề nghiệp

1.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.2.1. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua hoạt động tuyển dụng

1.2.2. Nâng cao chất lượng nhân lực thông qua bố trí, sử dụng nhân lực

1.2.3. Nâng cao chất lượng nhân lực qua hoạt động đào tạo và đánh giá thực hiện công việc

1.2.4. Nâng cao chất lượng nhân lực qua đãi ngộ nhân lực

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

1.3.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2. Nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 199

2.1. Khái quát về Công ty CP 199

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP 199

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015 - 2017

2.2. Thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

2.2.1. Đánh giá kiến thức của nhân lực tại Công ty

2.2.2. Đánh giá kỹ năng của nhân lực tại Công ty

2.2.3. Đánh giá phẩm chất của nhân lực tại Công ty

2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty

2.3.1. Thông qua tuyển dụng nhân lực

2.3.2. Thông qua bố trí - sử dụng nhân lực

2.3.3. Thông qua đào tạo nhân lực

2.3.4. Thông qua đánh giá thực hiện công việc

2.3.5. Thông qua đãi ngộ nhân lực

2.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty

2.4.1. Quan điểm của ban lãnh đạo Công ty

2.4.2. Tiềm lực tài chính của Công ty

2.4.3. Chiến lược kinh doanh và phát triển nhân lực của Công ty

2.4.4. Môi trường kinh tế

2.4.5. Môi trường văn hóa xã hội

2.4.6. Môi trường chính trị - pháp luật

2.5. Đánh giá chung

2.5.1. Những hạn chế

2.5.2. Những nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 199

3.1. Định hướng phát triển của Công ty CP 199 trong giai đoạn 2018 – 2023

3.1.1. Định hướng phát triển chung về nhân lực

3.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty CP 199

3.2.1. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng

3.2.2. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn

3.2.3. Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động sắp xếp, bố trí lao động

3.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả đãi ngộ nhân lực

3.2.5. Giải pháp về xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty

3.2.6. Kiến nghị với lãnh đạo Công ty

3.2.7. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Hà Nam

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực

Luận văn tập trung vào việc đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần 199. Các giải pháp này bao gồm cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo nhân viên, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Mục tiêu là tăng cường hiệu suất và năng lực của đội ngũ nhân sự, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành dệt may.

1.1. Cải thiện quy trình tuyển dụng

Một trong những giải pháp chính là cải thiện quy trình tuyển dụng. Công ty Cổ phần 199 cần áp dụng các tiêu chuẩn tuyển dụng chặt chẽ hơn, đảm bảo thu hút được nhân tài có trình độ và kỹ năng phù hợp. Việc này sẽ giúp công ty xây dựng được đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc.

1.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo nội bộ, cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết cho nhân viên. Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển chuyên môn mà còn tăng cường sự gắn kết và cam kết với công ty.

II. Thực trạng nhân lực tại Công ty Cổ phần 199

Luận văn phân tích thực trạng nhân lực tại Công ty Cổ phần 199, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế trong quản lý nhân sự. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết để đạt được hiệu quả tối ưu.

2.1. Đánh giá kiến thức và kỹ năng nhân viên

Thực trạng cho thấy, mặc dù nhân viên tại Công ty Cổ phần 199 có kiến thức cơ bản, nhưng kỹ năng chuyên môn và khả năng ứng biến trong công việc còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.2. Hạn chế trong quản lý nhân sự

Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân sự, đặc biệt là trong việc đánh giá hiệu suất và phân bổ công việc. Việc thiếu các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng dẫn đến sự không đồng đều trong hiệu suất làm việc của nhân viên.

III. Chiến lược nhân sự và tối ưu hóa quy trình làm việc

Luận văn đề xuất các chiến lược nhân sự và phương pháp tối ưu hóa quy trình làm việc tại Công ty Cổ phần 199. Các chiến lược này nhằm mục đích tăng cường hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

3.1. Xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn

Công ty cần xây dựng một chiến lược nhân sự dài hạn, tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực bền vững. Chiến lược này bao gồm việc đào tạo liên tục, tạo cơ hội thăng tiến và duy trì môi trường làm việc hấp dẫn.

3.2. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Việc tối ưu hóa quy trình làm việc là cần thiết để nâng cao hiệu suất. Công ty cần áp dụng các công nghệ và phương pháp quản lý hiện đại, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí trong quá trình sản xuất và quản lý.

Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Hiệu Quả Để Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần 199