Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan

1.3. Mục tiêu nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.2. Khái niệm chất lượng

1.1.3. Khái niệm chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.4. Khái niệm nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.5. Vai trò của nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.6. Các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực và các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.6.1. Các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực doanh nghiệp

1.1.6.2. Các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhân lực của doanh nghiệp

1.1.7.1. Nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp

1.1.7.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.1.8. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực của một số doanh nghiệp trong ngành may mặc ở Việt Nam

1.1.8.1. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần may Thăng Long

1.1.8.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần may Việt Tiến

1.1.8.3. Những bài học có thể vận dụng vào điều kiện Công ty cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC HÀ VIỆT NAM

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2015-2017

2.2. Thực trạng chất lượng nhân lực và các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.2.1. Đặc điểm nhân lực của công ty

2.2.2. Thực trạng các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực của công ty CP may Bắc Hà

2.2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.2.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực và nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

2.2.4.1. Nhân tố môi trường bên ngoài

2.2.4.2. Nhân tố môi trường bên trong

2.2.5. Đánh giá chung thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017

2.2.5.1. Những kết quả đạt được và nguyên nhân

2.2.5.2. Những hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BẮC HÀ VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam trong giai đoạn 2018-2023

3.1.1. Định hướng phát triển chung

3.1.2. Mục tiêu phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần may Bắc Hà Việt Nam

3.2.1. Giải pháp về nâng cao kiến thức, chuyên môn

3.2.2. Giải pháp nâng cao kỹ năng

3.2.3. Giải pháp nâng cao thái độ nghề nghiệp của người lao động

3.2.4. Một số giải pháp khác

3.3. Kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị đối với cơ quan hữu quan

3.3.2. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.3.3. Kiến nghị đối với UBND tỉnh Hà Nam

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam

Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam, thành lập từ năm 1995, đã có hơn 20 năm hoạt động trong lĩnh vực dệt may. Công ty có trụ sở chính tại Xã Thanh Hà, Huyện Thanh Liêm, Tỉnh Hà Nam. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành dệt may, việc nâng cao chất lượng nhân lực trở thành yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của công ty. Chất lượng nhân lực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Theo thống kê, trong giai đoạn 2015-2017, công ty đã đạt được nhiều thành tựu lớn, tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục trong quản lý và sử dụng nhân lực. Việc quản lý nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng suất lao động.

II. Thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà

Thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Đặc điểm nhân lực của công ty hiện nay đang có sự thay đổi về số lượng và chất lượng. Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc đào tạo nhân lực, nhưng chất lượng nhân lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực như kiến thức, kỹ năng và thái độ nghề nghiệp của người lao động cần được cải thiện. Đặc biệt, việc cải thiện năng suất và quản trị nhân sự là những vấn đề cấp thiết. Công ty cần đánh giá lại các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực để có những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực

Để nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà, một số giải pháp cần được triển khai. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân lực với các chương trình đào tạo chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu công việc. Thứ hai, việc phát triển kỹ năng lao động thông qua các khóa học thực hành và đào tạo tại chỗ sẽ giúp nhân viên nâng cao năng lực làm việc. Thứ ba, công ty cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến trong công việc. Cuối cùng, việc quản lý nhân sự hiệu quả, bao gồm việc đánh giá và đãi ngộ hợp lý, sẽ tạo động lực cho nhân viên cống hiến và phát triển. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

IV. Đánh giá và kiến nghị

Đánh giá chung về thực trạng chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà cho thấy nhiều tiềm năng nhưng cũng không ít thách thức. Công ty cần có những chính sách cụ thể để tối ưu hóa nhân lực và nâng cao hiệu suất làm việc. Kiến nghị đối với cơ quan hữu quan và Nhà nước là cần có những chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc đào tạo và phát triển nhân lực. Đồng thời, UBND tỉnh Hà Nam cũng cần có những chương trình hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng nhân lực. Việc thực hiện các kiến nghị này sẽ giúp Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty Cổ phần May Bắc Hà Việt Nam