Năng Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Các Khu Công Nghiệp Huyện Yên Phong Tỉnh Bắc Ninh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnua năng lực làm việc của người lao động tại các khu công nghiệp huyện yên phong tỉnh bắc ninh, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Chu Văn Khoa
• Người hướng dẫn: PGS. Bùi Thị Nga
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Năng Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Các Khu Công Nghiệp Huyện Yên Phong Tỉnh Bắc Ninh
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục bảng
• 1.5. Trích yếu luận văn
• 2. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN
• 3.1. Mục tiêu chung
• 3.2. Mục tiêu cụ thể
• 4. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 5. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
• 5.1. Một số khái niệm cơ bản
• 5.1.1. Năng lực, năng lực làm việc

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Khu Công Nghiệp Yên Phong

Khu công nghiệp Yên Phong, Bắc Ninh, là một trong những khu vực phát triển mạnh mẽ nhất tại Việt Nam. Năng lực làm việc của người lao động tại đây đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực làm việc của người lao động, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Đặc Điểm Khu Công Nghiệp Yên Phong

Khu công nghiệp Yên Phong được thành lập với mục tiêu thu hút đầu tư và tạo việc làm cho người lao động. Với sự phát triển nhanh chóng, khu công nghiệp này đã thu hút nhiều doanh nghiệp lớn, đặc biệt là các công ty FDI.

1.2. Vai Trò Của Người Lao Động Trong Khu Công Nghiệp

Người lao động là yếu tố quyết định đến sự thành công của các doanh nghiệp trong khu công nghiệp. Năng lực làm việc của họ không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất mà còn đến chất lượng sản phẩm.

II. Thách Thức Đối Với Năng Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Yên Phong

Mặc dù khu công nghiệp Yên Phong có nhiều tiềm năng, nhưng người lao động vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến năng lực làm việc và hiệu suất lao động.

2.1. Thiếu Kỹ Năng Chuyên Môn

Nhiều người lao động chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho công việc. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường lao động.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Tối Ưu

Môi trường làm việc tại một số doanh nghiệp chưa đáp ứng được yêu cầu về an toàn và sức khỏe, ảnh hưởng đến năng suất lao động của người lao động.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Làm Việc Của Người Lao Động

Để nâng cao năng lực làm việc của người lao động tại khu công nghiệp Yên Phong, cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp cải thiện kỹ năng và hiệu suất làm việc.

3.1. Đào Tạo và Phát Triển Nhân Lực

Đào tạo là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và người lao động.

3.2. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cải thiện môi trường làm việc không chỉ giúp nâng cao sức khỏe của người lao động mà còn tạo động lực làm việc cho họ. Doanh nghiệp cần chú trọng đến các yếu tố như an toàn lao động và điều kiện làm việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Về Năng Lực Làm Việc Tại Khu Công Nghiệp Yên Phong

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc nâng cao năng lực làm việc của người lao động tại khu công nghiệp Yên Phong đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng thực tiễn này có thể được nhân rộng ra các khu công nghiệp khác.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Lực Làm Việc

Sau khi áp dụng các giải pháp, nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Thành Công

Một số doanh nghiệp tại khu công nghiệp Yên Phong đã thành công trong việc nâng cao năng lực làm việc của người lao động thông qua các chương trình đào tạo và cải thiện môi trường làm việc.

V. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai Về Năng Lực Làm Việc

Năng lực làm việc của người lao động tại khu công nghiệp Yên Phong cần được chú trọng hơn nữa trong tương lai. Các giải pháp cần được triển khai đồng bộ để đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Định Hướng Phát Triển Năng Lực Làm Việc

Cần có các chính sách hỗ trợ từ chính quyền địa phương để nâng cao năng lực làm việc của người lao động, bao gồm cả việc đầu tư vào giáo dục và đào tạo.

5.2. Tương Lai Của Người Lao Động Tại Khu Công Nghiệp

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và nhu cầu thị trường, người lao động cần phải liên tục cập nhật kỹ năng và kiến thức để đáp ứng yêu cầu công việc.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tính đến hết năm 2016, toàn tỉnh Bắc Ninh đã thu hút hơn 978 dự án đầu tư vào các khu công nghiệp với tổng vốn đăng ký đạt gần 12.780,23 triệu USD, trong đó nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI chiếm tới 88,05%. Yên Phong vươn lên thành địa bàn trọng điểm kinh tế của tỉnh với quy mô dân số đạt 162.592 người vào năm 2015. Sự dịch chuyển từ mô hình nông nghiệp thuần túy sang công nghiệp hóa đặt ra thách thức gay gắt về chất lượng nguồn nhân lực phục vụ các tập đoàn đa quốc gia.

Vấn đề nghiên cứu cốt lõi tập trung vào sự bất cập giữa yêu cầu khắt khe của doanh nghiệp sản xuất công nghệ cao và năng lực thực tế còn hạn chế của người lao động. Mục tiêu cụ thể của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá chuẩn xác thực trạng năng lực làm việc theo 3 cấu phần thể lực, trí lực, phẩm chất tâm lý xã hội của người lao động tại Khu công nghiệp Yên Phong giai đoạn 2015 - 2017. Đồng thời, đề tài xác định các rào cản ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả lao động và hoạch định hệ thống giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến năm 2020, tầm nhìn 2030.

Không gian nghiên cứu triển khai tại các doanh nghiệp hoạt động trong Khu công nghiệp Yên Phong I và Yên Phong II thuộc huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh. Nghiên cứu mang giá trị thực tiễn to lớn khi cung cấp hệ thống dữ liệu định lượng phục vụ việc cải thiện 30% hiệu suất làm việc của công nhân, giảm thiểu tỷ lệ biến động lao động xuống dưới mức 8% hàng năm cho các doanh nghiệp trên địa bàn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu ứng dụng mô hình năng lực ASK do Benjamin Bloom khởi xướng năm 1956 và được hoàn thiện bởi Harrow năm 1972, kết hợp chặt chẽ cùng khung năng lực cốt lõi theo tiêu chuẩn của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế OECD (2002). Mô hình này chia năng lực làm việc thành 3 nhóm cấu phần cơ bản: Thái độ (Attitude) phản ánh đạo đức nghề nghiệp và mức độ thích ứng văn hóa doanh nghiệp; Kỹ năng (Skills) đại diện cho khả năng thao tác công nghệ, tư duy giải quyết vấn đề và giao tiếp; Kiến thức (Knowledge) biểu thị trình độ học vấn và hiểu biết chuyên môn sâu.

Bên cạnh đó, tác giả sử dụng lý thuyết năng lực nghề nghiệp của Otter (1992) và khung phân tích năng lực hành động của Winch và Foreman-Peck (2004). Ba khái niệm chính được định nghĩa xuyên suốt gồm:

• Năng lực làm việc: Tổ hợp khả năng vận dụng tri thức, kỹ năng, sức khỏe và thái độ để hoàn thành nhiệm vụ với hiệu suất tối ưu.
• Khung năng lực: Hệ thống tiêu chuẩn gồm 4 cấp độ hành vi từ cơ bản đến xuất sắc được thiết lập cho từng chức danh công việc.
• Khu công nghiệp: Lãnh thổ có ranh giới địa lý xác định chuyên sản xuất hàng công nghiệp và cung ứng dịch vụ công nghiệp theo Nghị định số 29/2008/NĐ-CP của Chính phủ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Nguồn dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ báo cáo của Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh, Cục Thống kê tỉnh Bắc Ninh và Phòng Lao động - Thương binh và Xã hội huyện Yên Phong trong giai đoạn 2015 - 2017.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua điều tra khảo sát với cỡ mẫu 300 người lao động trực tiếp và 10 doanh nghiệp tiêu biểu đại diện cho các ngành điện tử, cơ khí, may mặc tại Khu công nghiệp Yên Phong I và II. Phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên được áp dụng để đảm bảo tính đại diện cao cho các nhóm ngành nghề và loại hình sở hữu doanh nghiệp.

Tác giả lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, phân tích so sánh tỷ lệ phần trăm và phương pháp tổng hợp kinh tế học nhằm định lượng chính xác các chỉ tiêu về trình độ chuyên môn, thu nhập, tình trạng sức khỏe và năng suất làm việc. Việc xử lý dữ liệu được thực hiện trên phần mềm thống kê chuyên dụng nhằm đảm bảo độ tin cậy của các kết luận khoa học.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực tế giai đoạn 2015 - 2017 tại Khu công nghiệp Yên Phong ghi nhận 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, cơ cấu trình độ chuyên môn của người lao động còn ở mức rất thấp khi có tới 80% lao động trực tiếp chưa qua đào tạo nghề bài bản trước khi được tuyển dụng. Tỷ lệ lao động sở hữu bằng cấp trung cấp chuyên nghiệp chỉ chiếm khoảng 12%, trong khi trình độ cao đẳng và đại học chỉ đạt 8%.

Thứ hai, thể lực và khả năng đáp ứng cường độ làm việc công nghiệp chưa đạt yêu cầu chuẩn. Tỷ lệ công nhân đạt sức khỏe loại 1 chỉ chiếm 32%, sức khỏe loại 2 chiếm 48%, còn lại 20% xếp loại 3 với các vấn đề phổ biến về thị lực và sức bền khi làm việc theo ca kíp 8 đến 12 tiếng liên tục.

Thứ ba, thu nhập bình quân của người lao động có sự tăng trưởng nhưng chủ yếu phụ thuộc vào tăng ca. Mức thu nhập bình quân năm 2015 đạt 4,8 triệu đồng/tháng đã tăng lên 6,5 triệu đồng/tháng vào năm 2017, tương đương mức tăng 35,4%. Tuy nhiên, lương cơ bản chỉ chiếm 60% tổng thu nhập, 40% còn lại đến từ tiền làm thêm giờ và phụ cấp chuyên cần.

Thứ tư, kỷ luật lao động và tác phong công nghiệp có sự chuyển biến tích cực tại các doanh nghiệp FDI nhưng tỷ lệ vi phạm quy trình an toàn lao động vẫn ở mức 14,5% trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Thảo luận kết quả

Dữ liệu thực trạng phản ánh nguyên nhân căn bản xuất phát từ sự mất cân đối giữa tốc độ phát triển công nghiệp thần tốc của huyện Yên Phong và năng lực đào tạo nghề tại địa phương. Sự chuyển dịch ồ ạt từ lao động thuần nông sang công nhân nhà máy khiến người lao động thiếu hụt kỹ năng mềm và tác phong công nghiệp.

Khi so sánh với số liệu bình quân cả nước năm 2014, nơi tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 18,6% và trình độ đại học đạt 6,2%, chất lượng nguồn nhân lực tại các khu công nghiệp Yên Phong vẫn tồn tại khoảng cách đáng kể đối với nhóm công nhân kỹ thuật bậc cao. Trên phương diện trực quan hóa dữ liệu, sự chênh lệch này có thể được mô tả sinh động thông qua biểu đồ cột chồng thể hiện cơ cấu trình độ học vấn theo ngành và biểu đồ đường thể hiện tương quan giữa số giờ tăng ca với biến động năng suất làm việc.

Thực tế tại các tập đoàn lớn như Samsung cho thấy, doanh nghiệp phải tốn từ 2 đến 4 tuần để đào tạo lại toàn bộ thao tác cơ bản và quy chuẩn 5S cho công nhân mới. Điều này khẳng định năng lực làm việc không chỉ đơn thuần là kiến thức sách vở mà là sự tổng hòa giữa sức bền thể lực, kỹ năng thao tác chính xác và ý thức tuân thủ kỷ luật nghiêm ngặt.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm nâng cao toàn diện năng lực làm việc của người lao động tại các khu công nghiệp huyện Yên Phong, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược:

Thứ nhất, đổi mới chương trình đào tạo nghề gắn liền với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp FDI. Ủy ban nhân dân huyện Yên Phong phối hợp cùng Sở Lao động - Thương binh và Xã hội Bắc Ninh xây dựng mô hình liên kết 3 nhà (Nhà nước - Nhà trường - Doanh nghiệp), phấn đấu nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề từ 20% lên 55% vào năm 2022 và đạt trên 70% vào năm 2025.

Thứ hai, thiết lập khung đánh giá năng lực theo chuẩn ASK tại từng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp trong khu công nghiệp cần trích tối thiểu 2% đến 3% quỹ lương hàng năm cho hoạt động đào tạo nâng bậc thợ, tổ chức kiểm tra định kỳ 6 tháng một lần nhằm gia tăng năng suất dây chuyền thêm 15% đến 20% trong giai đoạn 2018 - 2020.

Thứ ba, cải thiện chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và chăm sóc sức khỏe cho người lao động. Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh cần giám sát chặt chẽ việc đóng bảo hiểm xã hội đạt tỷ lệ 100% cho công nhân, xây dựng thêm 2 khu nhà ở xã hội và trung tâm y tế phục vụ công nhân nhằm giảm tỷ lệ nghỉ việc do ốm đau xuống dưới 3% mỗi năm.

Thứ tư, áp dụng cơ chế thời gian làm việc linh hoạt và hoàn thiện chính sách tiền lương thưởng minh bạch. Học tập kinh nghiệm giảm 36% chi phí làm thêm giờ từ mô hình thực tiễn, các doanh nghiệp cần gắn tiền thưởng trực tiếp với sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đặt mục tiêu duy trì tỷ lệ biến động nhân sự dưới 5% mỗi quý.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị ứng dụng cao cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

• Ban Giám đốc và Trưởng phòng Nhân sự tại các doanh nghiệp FDI: Luận văn cung cấp khung tham chiếu đánh giá năng lực thực tế của công nhân sản xuất, hỗ trợ xây dựng lộ trình đào tạo nội bộ giúp tiết kiệm 15% chi phí tuyển dụng và rút ngắn 40% thời gian hội nhập công việc cho lao động mới.
• Cơ quan quản lý Nhà nước và Ban Quản lý Khu công nghiệp: Cung cấp bức tranh toàn cảnh về thực trạng lao động tại Yên Phong, làm căn cứ hoạch định chính sách an sinh xã hội, quy hoạch nhà ở công nhân và phân bổ ngân sách đào tạo nghề giai đoạn 2020 - 2030.
• Các trường đại học, cao đẳng và cơ sở giáo dục nghề nghiệp: Tài liệu tham khảo giá trị để điều chỉnh giáo trình đào tạo thực hành bám sát yêu cầu công nghệ của các tập đoàn sản xuất thiết bị điện tử, cơ khí chính xác.
• Học viên cao học và nhà nghiên cứu chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Cung cấp khung lý thuyết ASK ứng dụng thực tế và phương pháp luận khảo sát định lượng mẫu quy chuẩn trong nghiên cứu nhân sự khu công nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

Mô hình ASK được vận dụng như thế nào trong đánh giá năng lực công nhân khu công nghiệp? Mô hình phân tách năng lực thành 3 trụ cột định lượng: Đánh giá Thái độ qua mức độ chấp hành kỷ luật và tỷ lệ chuyên cần; đo lường Kỹ năng qua tốc độ thao tác dây chuyền và tỷ lệ sản phẩm lỗi dưới 0,5%; kiểm tra Kiến thức qua mức độ hiểu biết quy trình kỹ thuật và an toàn lao động.

Tại sao có tới 80% người lao động trong khu công nghiệp chưa qua đào tạo nghề trước tuyển dụng? Nguyên nhân chủ yếu do các nhà máy thu hút lượng lớn lao động nông nhàn từ các vùng chuyển đổi mục đích sử dụng đất nông nghiệp. Doanh nghiệp chấp nhận tuyển dụng lao động phổ thông chưa qua đào tạo để tận dụng chi phí nhân công thấp, sau đó tự tổ chức đào tạo thao tác ngắn hạn từ 7 đến 10 ngày để phục vụ dây chuyền lắp ráp đơn giản.

Doanh nghiệp có thể áp dụng bài học kinh nghiệm quốc tế nào để giữ chân lao động chất lượng cao? Doanh nghiệp nên học tập mô hình quản trị của Nhật Bản và Hàn Quốc: Thiết lập chế độ đãi ngộ thăng tiến dựa trên đánh giá khung năng lực công bằng thay vì thâm niên, duy trì các giải thưởng tôn vinh sáng kiến cải tiến Kaizen hàng tháng và xây dựng môi trường làm việc tôn trọng cá nhân, giúp giảm 30% tỷ lệ nhảy việc.

Giải pháp nào giúp giải quyết triệt để vấn đề suy giảm thể lực của công nhân làm việc theo ca? Cần thực hiện đồng bộ việc kiểm tra sức khỏe định kỳ 6 tháng một lần, cải thiện khẩu phần ăn ca đạt chuẩn dinh dưỡng trên 1.200 kcal/bữa, đồng thời thiết lập chế độ nghỉ ngắn 10 phút sau mỗi 2 giờ làm việc liên tục trên dây chuyền đứng nhằm phục hồi thể lực và duy trì độ tập trung thao tác.

Chi phí đào tạo nâng cao năng lực cho người lao động mang lại lợi ích tài chính gì cho doanh nghiệp? Mỗi đồng vốn đầu tư vào hoạt động đào tạo kỹ năng giúp giảm 25% tỷ lệ phế phẩm trên dây chuyền, hạn chế các vụ tai nạn lao động tốn kém chi phí đền bù và nâng cao năng suất tổng thể của nhà máy thêm từ 12% đến 18% mỗi năm, mang lại lợi ích kinh tế vượt trội so với chi phí bỏ ra.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về năng lực làm việc của người lao động trong khu công nghiệp dựa trên mô hình chuẩn hóa ASK và các tiêu chuẩn đánh giá quốc tế.
• Đánh giá chuẩn xác thực trạng năng lực nguồn nhân lực tại Khu công nghiệp Yên Phong giai đoạn 2015 - 2017, chỉ rõ nghịch lý giữa tăng trưởng vốn đầu tư FDI đạt 88,05% và tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo nghề lên tới 80%.
• Nhận diện đầy đủ các nhóm yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng suất lao động, từ thể lực, tiền lương, chế độ làm thêm giờ đến môi trường làm việc và văn hóa lãnh đạo.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao, có lộ trình triển khai chi tiết theo mốc thời gian giai đoạn 2018 - 2020 và tầm nhìn chiến lược đến năm 2030.
• Cung cấp mô hình tham chiếu thực tiễn giúp các doanh nghiệp FDI tối ưu hóa 20% chi phí quản trị nhân sự và hỗ trợ chính quyền địa phương hoàn thiện chính sách đào tạo nghề bền vững.

Đóng góp quan trọng nhất của luận văn là xây dựng cầu nối khoa học giữa lý thuyết quản trị nguồn nhân lực hiện đại và thực tiễn phát triển công nghiệp hóa tại địa phương trọng điểm Bắc Ninh. Các cấp quản lý và cộng đồng doanh nghiệp cần nhanh chóng triển khai lộ trình liên kết đào tạo nghề ngay trong giai đoạn 2018 - 2020 để tạo đòn bẩy bứt phá cho chất lượng lao động. Quý bạn đọc, nhà quản lý và các nhà nghiên cứu quan tâm có thể khai thác toàn văn công trình để ứng dụng các giải pháp nâng cao năng lực làm việc vào thực tiễn quản trị doanh nghiệp ngay hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM CHU VĂN KHOA NĂNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC KHU CÔNG NGHIỆP HUYỆN YÊN PHONG TỈNH BẮC NINH Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Bùi Thị Nga NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu do chính tôi thực hiện, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chƣa đƣợc dùng để bảo vệ một học vị nào. Mọi nguồn số liệu và các thông tin trích dẫn trong luận văn đã đƣợc chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Chu Văn Khoa i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tôi đã nhận đƣợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cơ quan, các cấp lãnh đạo và cá nhân.

Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Ban đào tạo Sau Đại học, các Thầy, Cô giáo khoa Kế toán và QTKD - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới PGS-TS. Bùi Thị Nga- ngƣời đã trực tiếp hƣớng dẫn tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Uỷ ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh, Sở Lao động Thƣơng binh và Xã hội Bắc Ninh, Sở NN&PTNT Bắc Ninh, Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh, Cục Thống kê tỉnh Bắc Ninh, Ban Quản lý các Khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh, UBND huyện Yên Phong, Phòng LĐTB và XH huyện và các hộ nông dân các xã, cán bộ, công nhân tại các doanh nghiệp tôi đã tiến hành trực tiếp khảo sát số liệu.

Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo UBND huyện Yên Phong, Phòng LĐTB và XH huyện - nơi tôi đang công tác, đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Chu Văn Khoa ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt.

v Danh mục bảng. vi Trích yếu luận văn. viii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn. Mục tiêu chung. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu. Đối tƣợng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn. Một số khái niệm cơ bản. Khu công nghiệp và vấn đề việc làm của ngƣời lao động.

Vai trò, các yếu tố cấu thành năng lực làm việc của ngƣời lao động. Nội dung về năng lực làm việc của ngƣời lao động tại khu công nghiệp. Các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực làm việc của ngƣời lao động. Cơ sở thực tiễn.

Kinh nghiệm nâng cao năng lực làm việc của ngƣời lao động trong các kcn trên thế giới. Kinh nghiệm của các địa phƣơng của việt nam. Bài học kinh nghiệm rút ra về việc nâng cao năng lực làm việc của lao động tại các kcn của huyện yên phong tỉnh bắc ninh. Các nghiên cứu có liên quan.

Phƣơng pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. 35 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đặc điểm tự nhiên.

Đặc điểm kinh tế - xã hội. Đánh giá chung về đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phƣơng pháp thu thập tài liệu.

Phƣơng pháp phân tích số liệu. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng năng lực làm việc của lao động tại các khu công nghiệp của huyện yên phong tỉnh bắc ninh.

Khái quát chung về các khu công nghiệp của huyện yên phong. Thực trạng năng lực làm việc của lao động tại các khu công nghiệp của huyện yên phong tỉnh bắc ninh. Yếu tố ảnh hƣởng đến thực trạng năng lực làm việc của ngƣời lao động tại các kcn yên phong. Cơ Chế Chính Sách.

Hệ Thống Đào Tạo. Nhận Thức Của Doanh Nghiệp. Nhận Thức Của ngƣời lao động. Định hƣớng và giải pháp nâng cao năng lực làm việc của ngƣời lao động tại các khu công nghiệp huyện yên phong.

Định hƣớng đề xuất các giải pháp. Kết luận và kiến nghị. 85 Tài liệu tham khảo. 89 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CCN Cụm công nghiệp CNH - HĐH Công nghiệp hóa - hiện đại hóa DN Doanh nghiệp KCN Khu công nghiệp KCX Khu chễ xuất KT-XH Kinh tế xã hội UBND Ủy ban nhân dân v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2.

Ví dụ về năng lực làm việc nhóm. Ví dụ về khung năng lực của Trƣởng phòng. Quy hoạch xây dựng, tình hình sử dụng đất tại các KCN Yên Phong. Kết quả thu hút các dự án đầu tƣ vào KCN Yên Phong giai đoạn 2015-2017.

Thống kê số lao động trong các khu công nghiệp Yên Phong. Lao động theo các quốc gia từ năm 2015-2017. Độ tuổi lao động trong các KCN Yên Phong. Cơ cấu lao động tại các doanh nghiệp theo lĩnh vực sản xuất kinh doanh tại KCN Yên Phong giai đoạn 2015- 2017.

Ngành nghề và lao động của doanh nghiệp qua điều tra, khảo sát tại KCN Yên Phong. Tình trạng sức khỏe ngƣời lao động. Tỷ lệ lao động đƣợc đóng bảo hiểm và doanh nghiệp nợ bảo hiểm. Tỷ trọng lao động theo trình độ chuyên môn qua khảo sát tại các KCN huyện Yên Phong năm 2017.

Lao động đã qua đào tạo tại các KCN Yên Phong. Tình hình việc làm của lao động tại KCN của huyện Yên Phong. Khó khăn trong tuyển dụng lao động của 10 DN đƣợc khảo sát. Thu nhập của lao động qua các năm từ 2015-2017.

Số vụ đình công chia theo loại hình doanh nghiệp tại các KCN huyện Yên Phong. 72 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 2. Mô hình ASK. Bản đồ hành chính huyên Yên phong.

Khu công nghiệp Yên Phong. Lễ động thổ khu nhà ở Công nhân huyện Yên Phong. Công nhân Công ty Samsung tại KCN Yên Phong đứng làm việc. Đại diện NutiFood ký kết hợp tác cùng LĐLĐ Bắc Ninh.

Công nhân Công ty may ngồi làm việc tại KCN Yên Phong. 71 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Chu Văn Khoa Tên luận văn: Năng lực làm việc của ngƣời lao động tại các khu công nghiệp huyện Yên Phong tỉnh Bắc Ninh. Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu năng lực làm việc của ngƣời lao động tại các khu công nghiệp của huyện Yên Phong tỉnh Bắc Ninh và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực của họ trong thời gian tới. Phƣơng pháp nghiên cứu: Phƣơng pháp nghiên cứu sử dụng trong đề tài luận văn chủ yếu là phƣơng pháp nghiên cứu kinh tế gồm thu thập thông tin thứ cấp, thông tin sơ cấp, tổng hợp và phân tích thông tin và xây dựng hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu phù hợp với mục tiêu và nội dung nghiên cứu của đề tài.

Các thông tin đƣợc xử lý bằng các phần mềm vi tính hỗ trợ, đảm bảo mức độ tin cậy của các kết quả nghiên cứu năng lực làm việc của ngƣời lao động trong các khu công nghiệp huyện Yên Phong tỉnh Bắc Ninh. Kết quả chính và kết luận: Đề tài đã góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về thực trạng năng lực làm việc của ngƣời lao động trong các khu công nghiệp huyện Yên Phong nói riêng và tỉnh Bắc Ninh nói chung. Đồng thời nội dung phân tích nổi bật những ƣu điểm và hạn chế của thực trạng năng lực làm việc của ngƣời lao động trong các khu công nghiệp huyện Yên Phong. Mặt khác, đề tài đã phân tích rõ các yếu tố ảnh hƣởng đến năng lực làm việc mà ngƣời lao động đang gặp phải.

Trên cơ sở đánh giá thực trạng năng lực làm việc của ngƣời lao động trong các khu công nghiệp huyện Yên Phong tỉnh Bắc Ninh, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực làm việc của ngƣời lao động trên địa bàn nghiên cứu. Trong giai đoạn 2015-2017, thực trạng năng lực làm việc của ngƣời lao động trong các khu công nghiệp huyện Yên Phong có nhiều tiến triển theo chiều hƣớng tích cực. Ngƣời lao động đang dần đáp ứng nhu cầu tuyển dụng, vị trí công việc đòi hỏi có thể lực, trí lực và phẩm chất tâm lý xã hội mà các doanh nghiệp trong các khu công nghiệp, nhất là các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài FDI đề ra. Để đạt đƣợc viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] những kết quả trên, Uỷ ban nhân dân huyện Yên Phong đã có nhiều chính sách Ƣu tiên tăng chi ngân sách đầu tƣ cho giáo dục - đào tạo, đặc biệt chú ý đến vấn đề đào tạo lại cho nhân lực đang làm việc, đào tạo nghề cho ngƣời lao động, Chỉ đạo Ban quản lý các khu công nghiệp, Sở Công thƣơng ,Sở Lao động - Thƣơng binh và Xã hội, Phòng Công thƣơng, Phòng Lao động –Thƣơng binh và Xã hội huyện theo chức năng phối hợp xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch hỗ trợ phát triển, nâng cao khả năng, năng lực làm việc cho ngƣời lao động chung cho cả tỉnh, huyện đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa…Tuy nhiên, nguồn lao động trong các khu công nghiệp hiện vẫn còn nhiều hạn chế nhƣ: Thể lực, sức khỏe của ngƣời lao động còn nhiều hạn chế, trình độ kỹ thuật, tay nghề, kỹ năng trình độ và kinh nghiệm quản lý của ngƣời lao đông còn rất thấp.

ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] THESIS ABSTRACT Author's name: Chu Van Khoa Thesis title: The working capacity of laborers in industrial zones of Yen Phong district, Bac Ninh province. Major: Business Management Code: 8340101 Name of training institution: Vietnam National University of Agriculture Objectives of the study: Study on working capacity of laborers in industrial zones of Yen Phong district, Bac Ninh province and propose some solutions to improve their capacity in the coming time.