Xây dựng chiến lược định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại Saigontourist

Chuyên ngành

Du lịch

Người đăng

Ẩn danh

2014

131
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ SẢN PHẨM DU LỊCH, SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING

1.1. Sản phẩm du lịch và sản phẩm du lịch Teambuilding

1.2. Sản phẩm du lịch

1.3. Sản phẩm du lịch teambuilding

1.4. Chiến lược định vị sản phẩm du lịch teambuilding

1.4.1. Khái niệm và vai trò của định vị

1.4.2. Chiến lược định vị sản phẩm

1.4.3. Tiến trình xây dựng chiến lược định vị sản phẩm du lịch teambuilding

1.4.4. Nghiên cứu và phân đoạn thị trường

1.4.5. Đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu

1.4.6. Tạo đặc điểm khác biệt cho sản phẩm

1.4.7. Triển khai chiến lược định vị

1.5. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHAI THÁC VÀ CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST

2.1. Tổng quan về Công ty DVLH Saigontourist

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động, chức năng và quyền hạn

2.4. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực của Công ty DVLH Saigontourist

2.5. Tình hình kinh doanh của Công ty DVLH Saigontourist trong thời kỳ từ năm 2008 đến năm 2012

2.6. Thực trạng khai thác các SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

2.6.1. Thực trạng việc khai thác các SPDL Teambuilding tại Công ty DVLH Saigontourist trong thời kỳ từ năm 2008 đến năm 2012

2.6.2. Thực trạng thị trường nội địa SPDL Teambuilding tại Công ty DVLH Saigontourist hiện nay

2.6.3. Kết quả kinh doanh các SPDL Teambuilding tại Công ty DVLH Saigontourist trong thời kỳ từ năm 2008 đến năm 2012

2.7. Thực trạng chiến lược định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

2.7.1. Thực trạng nghiên cứu và phân đoạn thị trường

2.7.2. Thực trạng đánh giá và lựa chọn thị trường mục tiêu

2.7.3. Thực trạng tạo đặc điểm khác biệt đối với SPDL Teambuilding

2.7.4. Thực trạng việc triển khai chiến lược định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

2.8. Đánh giá chung về thực trạng chiến lược định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

2.9. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM DU LỊCH TEAMBUILDING TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST

3.1. Những căn cứ để đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

3.2. Phương hướng phát triển và mục tiêu kinh doanh của Công ty DVLH Saigontourist trong thời gian tới

3.3. Xu hướng nhu cầu của thị trường về SPDL Teambuilding

3.4. Khả năng cạnh tranh đối với SPDL Teambuilding tại Công ty DVLH Saigontourist

3.5. Các giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng chiến lược định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

3.5.1. Tăng cường kinh phí nhằm xây dựng, phát triển các SPDL Teambuilding và hoàn thiện chiến lược định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

3.5.2. Đào tạo nhân viên chuyên trách nhằm xây dựng, phát triển SPDL Teambuilding và hoàn thiện chiến lược định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

3.5.3. Các hoạt động hỗ trợ định vị SPDL Teambuilding trên thị trường nội địa tại Công ty DVLH Saigontourist

3.6. Một số kiến nghị đối với Công ty DVLH Saigontourist và cơ quan quản lí nhà nước

3.6.1. Kiến nghị đối với Công ty DVLH Saigontourist

3.6.2. Kiến nghị đối với cơ quan quản lí nhà nước

3.7. Tiểu kết chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ ussh xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành saigontourist

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ ussh xây dựng chiến lượt định vị sản phẩm du lịch teambuilding trên thị trường nội địa tại công ty dịch vụ lữ hành saigontourist

Tài liệu "Chiến lược định vị sản phẩm du lịch teambuilding tại Saigontourist" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức xây dựng và phát triển các sản phẩm du lịch teambuilding tại Saigontourist. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc định vị sản phẩm trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành du lịch. Các chiến lược được đề xuất không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng mà còn tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh cho công ty. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, từ việc thu hút khách hàng mới đến việc giữ chân khách hàng cũ.

Để mở rộng thêm kiến thức về phát triển du lịch, bạn có thể tham khảo tài liệu Nghiên cứu điều kiện phát triển du lịch làng nghề truyền thống tại làng chuông xã phương trung huyện thanh oai hà nội, nơi cung cấp cái nhìn về phát triển du lịch làng nghề. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tốt nghiệp phát triển du lịch cộng đồng tại xã mường chiên huyện quỳnh nhai tỉnh sơn la sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mô hình du lịch cộng đồng. Cuối cùng, tài liệu Luận văn tốt nghiệp giải pháp thu hút du khách quốc tế đến việt nam giai đoạn sau dịch bệnh covid19 sẽ cung cấp những giải pháp hữu ích trong việc thu hút khách du lịch quốc tế trong bối cảnh hiện tại. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các xu hướng và chiến lược trong ngành du lịch.