Luận văn hoàn thiện chính sách sản phẩm lữ hành MBPA Travel - HUBT

Dưới đây là meta tags cho bài viết "Lvtn nguyễn thị thu trang" theo yêu cầu: { "ai_description": "Tìm hiểu về cuộc đời và sự nghiệp của Lê Văn Tấn, một

Trường đại học

Trường Đại học Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội

Chuyên ngành

Du lịch

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn tốt nghiệp

2022

54
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về luận văn Nguyễn Thị Thu Trang về chính sách sản phẩm

Luận văn Nguyễn Thị Thu Trang nghiên cứu hoàn thiện chính sách sản phẩm tại Công ty Cổ phần Du lịch Lữ hành MBPA Travel. Đề tài tập trung phân tích thực trạng hệ thống sản phẩm, xác định kích thước tập hợp sản phẩm và đề xuất giải pháp cải thiện. Nội dung bao gồm cơ sở lý luận về chính sách sản phẩm trong doanh nghiệp lữ hành, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh và đề xuất hướng hoàn thiện chính sách sản phẩm. Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng, khảo sát dữ liệu tài chính và khảo sát khách hàng. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua chính sách sản phẩm phù hợp.

1.1. Cơ sở lý luận về chính sách sản phẩm trong doanh nghiệp lữ hành

Chính sách sản phẩm là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp lữ hành. Nó bao gồm quyết định về chủng loại sản phẩm, kích thước tập hợp sản phẩm, phát triển sản phẩm mới và các chính sách hỗ trợ marketing mix. Chính sách sản phẩm giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong lĩnh vực du lịch, sản phẩm không chỉ là dịch vụ vận chuyển mà còn bao gồm lưu trú, tham quan, giải trí và các tiện ích bổ sung. Việc xây dựng chính sách sản phẩm hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và dự báo xu hướng du lịch.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn

Luận văn tập trung nghiên cứu chính sách sản phẩm tại MBPA Travel, một doanh nghiệp lữ hành hoạt động trong lĩnh vực du lịch nội địa và quốc tế. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích hệ thống sản phẩm hiện tại, đánh giá hiệu quả kinh doanh, xác định hạn chế trong chính sách sản phẩm và đề xuất giải pháp cải thiện. Đối tượng nghiên cứu là hệ thống sản phẩm, chính sách marketing mix hỗ trợ và tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2019-2021. Luận văn sử dụng dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính và khảo sát dữ liệu sơ cấp từ khách hàng và nhân viên công ty.

II. Phân tích thực trạng chính sách sản phẩm tại MBPA Travel

MBPA Travel hoạt động trong lĩnh vực du lịch lữ hành với hệ thống sản phẩm đa dạng bao gồm các tour du lịch nội địa, quốc tế, dịch vụ vận chuyển và lưu trú. Công ty đã xây dựng được hệ thống sản phẩm tương đối hoàn chỉnh nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế trong chính sách sản phẩm. Thực trạng cho thấy công ty chưa tối ưu hóa kích thước tập hợp sản phẩm, thiếu sự đa dạng trong chủng loại sản phẩm và chưa phát triển sản phẩm mới phù hợp với xu hướng thị trường. Ngoài ra, chính sách giá cả chưa linh hoạt, chính sách phân phối còn hạn chế trong việc tiếp cận khách hàng mục tiêu. Tình hình kinh doanh giai đoạn 2019-2021 cho thấy doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng nhưng chưa đạt hiệu quả tối ưu do hạn chế trong chính sách sản phẩm.

2.1. Hệ thống sản phẩm và kích thước tập hợp sản phẩm hiện tại

Hiện tại MBPA Travel cung cấp các sản phẩm chủ yếu là tour du lịch nội địa và quốc tế, dịch vụ vận chuyển và lưu trú. Kích thước tập hợp sản phẩm chưa được tối ưu hóa, dẫn đến tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt sản phẩm ở một số phân khúc. Các tour du lịch nội địa chiếm tỷ trọng lớn nhưng chưa đa dạng về chủng loại, chủ yếu tập trung vào các điểm du lịch phổ biến. Sản phẩm quốc tế còn hạn chế về số lượng và chất lượng, chưa đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Dịch vụ vận chuyển và lưu trú chủ yếu được cung cấp thông qua đối tác, chưa phát triển thành sản phẩm chủ lực của công ty.

2.2. Hạn chế trong chính sách sản phẩm và hiệu quả kinh doanh

Chính sách sản phẩm của MBPA Travel còn nhiều hạn chế như thiếu sự đa dạng trong chủng loại sản phẩm, chính sách giá cả chưa linh hoạt và chưa có chiến lược phát triển sản phẩm mới phù hợp. Doanh thu chủ yếu đến từ các tour du lịch nội địa, trong khi sản phẩm quốc tế và dịch vụ bổ sung chiếm tỷ trọng nhỏ. Tình hình kinh doanh giai đoạn 2019-2021 cho thấy doanh thu tăng nhưng lợi nhuận chưa tương xứng do chi phí quản lý cao và cạnh tranh gay gắt. Chính sách marketing mix hỗ trợ sản phẩm chưa đồng bộ, dẫn đến hiệu quả kinh doanh chưa đạt mức tối ưu.

III. Giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm cho MBPA Travel

Để hoàn thiện chính sách sản phẩm, MBPA Travel cần thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ. Trước tiên, công ty cần nghiên cứu thị trường sâu rộng để xác định kích thước tập hợp sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng. Tiếp theo, công ty nên đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, phát triển các tour du lịch theo xu hướng mới và nâng cao chất lượng dịch vụ bổ sung. Chính sách giá cả cần được điều chỉnh linh hoạt, phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Ngoài ra, công ty cần đầu tư vào phát triển sản phẩm mới, cải tiến quy trình thiết kế và thử nghiệm sản phẩm trước khi đưa ra thị trường. Cuối cùng, chính sách marketing mix cần được hoàn thiện để hỗ trợ hiệu quả cho chính sách sản phẩm.

3.1. Hoàn thiện nghiên cứu thị trường và xác định tập hợp sản phẩm

Nghiên cứu thị trường là bước quan trọng để xác định kích thước tập hợp sản phẩm phù hợp. MBPA Travel cần tiến hành khảo sát nhu cầu khách hàng, phân tích đối thủ cạnh tranh và đánh giá xu hướng du lịch. Dựa trên kết quả nghiên cứu, công ty có thể xác định được các phân khúc khách hàng mục tiêu, từ đó xây dựng tập hợp sản phẩm đa dạng và phù hợp. Ngoài ra, công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin thị trường để điều chỉnh chính sách sản phẩm kịp thời. Việc xây dựng tập hợp sản phẩm phù hợp sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

3.2. Phát triển sản phẩm mới và hoàn thiện chính sách marketing mix

Phát triển sản phẩm mới là giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh. MBPA Travel cần đầu tư vào nghiên cứu và thiết kế sản phẩm mới, đặc biệt là các tour du lịch theo xu hướng mới như du lịch sinh thái, du lịch trải nghiệm. Quy trình phát triển sản phẩm mới cần được cải tiến, rút ngắn thời gian thiết kế và thử nghiệm sản phẩm trước khi đưa ra thị trường. Bên cạnh đó, chính sách marketing mix cần được hoàn thiện, bao gồm chính sách giá linh hoạt, chính sách phân phối mở rộng và chính sách xúc tiến hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và thu hút khách hàng.

IV. Kết luận và ứng dụng từ luận văn Nguyễn Thị Thu Trang

Luận văn của Nguyễn Thị Thu Trang cung cấp những phân tích sâu sắc về thực trạng chính sách sản phẩm tại MBPA Travel và đề xuất nhiều giải pháp thiết thực. Kết quả nghiên cứu cho thấy chính sách sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lữ hành. Những giải pháp đề xuất như hoàn thiện nghiên cứu thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, phát triển sản phẩm mới và hoàn thiện chính sách marketing mix sẽ giúp MBPA Travel nâng cao năng lực cạnh tranh. Luận văn cũng cung cấp những kiến thức hữu ích cho các doanh nghiệp lữ hành khác trong việc xây dựng chính sách sản phẩm hiệu quả. Những kết quả nghiên cứu có thể được ứng dụng trong thực tế để cải thiện hiệu quả kinh doanh.

4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu và đóng góp của luận văn

Luận văn đã phân tích thực trạng chính sách sản phẩm tại MBPA Travel, xác định những hạn chế và đề xuất giải pháp hoàn thiện. Những đóng góp chính bao gồm việc xây dựng cơ sở lý luận về chính sách sản phẩm trong doanh nghiệp lữ hành, phân tích thực trạng kinh doanh và đề xuất giải pháp cải thiện. Luận văn cũng cung cấp những dữ liệu thực tế từ báo cáo tài chính và khảo sát khách hàng, giúp tăng tính thuyết phục của nghiên cứu. Những kết quả nghiên cứu có thể được ứng dụng trong thực tế để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho MBPA Travel và các doanh nghiệp lữ hành khác.

4.2. Khuyến nghị cho MBPA Travel và nghiên cứu tiếp theo

MBPA Travel nên ưu tiên triển khai các giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm như nghiên cứu thị trường sâu rộng, đa dạng hóa sản phẩm và phát triển sản phẩm mới. Công ty cần xây dựng chiến lược dài hạn để nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút khách hàng. Ngoài ra, công ty nên đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ. Đối với nghiên cứu tiếp theo, các học giả có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu sang các doanh nghiệp lữ hành khác hoặc đề xuất mô hình quản trị chính sách sản phẩm hiệu quả hơn. Những nghiên cứu tiếp theo sẽ góp phần hoàn thiện lý luận và thực tiễn trong lĩnh vực du lịch lữ hành.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

30/05/2026
Lvtn nguyễn thị thu trang

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về chính sách sản phẩm trong doanh nghiệp lữ hành. Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và chính sách sản phẩm của công ty Cổ phần Du lịch Lữ hành MBPA Travel. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm của công ty Cổ phần Du lịch Lữ hành MBPA Travel.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH. Một số lý luận về chính sách sản phẩm.

Khái niệm và hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành * Khái niệm: “Doanh nghiệp lữ hành là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở ổn định, được đăng kí kinh doanh theo qui định của pháp luật nhằm mục đích lợi nhuận thông qua việc tổ chức xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch cho khách du lịch”. Ngoài ra doanh nghiệp lữ hành còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian bán sản phẩm của các nhà cung cấp du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác đảm bảo phục vụ các cầu du lịch của khách du lịch từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng. Theo Luật du lịch Việt Nam 2005 doanh nghiệp lữ hành phân chia thành 2 loại: + Doanh nghiệp kinh doanh lữ hành nội địa. + Doanh nghiệp kinh doanh lữ hành quốc tế.

* Hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành Trước khi đề cập đến hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành, chúng ta cần phải tìm hiểu thế nào là một sản phẩm. Theo quan điểm marketing, sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thoả mãn nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng. Hệ thống sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành bao gồm; + Dịch vụ trung gian. + Chương trình du lịch.

+ Các sản phẩm khác. - Dịch vụ trung gian: Các dịch vụ trung gian hay còn gọi là các dịch vụ đơn lẻ. Đối với loại sản phẩm này, doanh nghiệp kinh doanh lữ hành chỉ giữ vai trò làm trung gian giới 3 thiệu, tiêu thụ sản phẩm cho các nhà cung cấp sản phẩm du lịch để hưởng hoa hồng. Các dịch vụ trung gian bao gồm: + Dịch vụ đăng kí, đặt chỗ, bán vé máy bay và các phương tiện khác: ô tô, tàu thủy… + Dịch vụ môi giới cho thuê phương tiện (xe ô tô, xe đạp…) + Môi giới bán bảo hiểm du lịch.

+ Dịch vụ đăng kí, đặt chỗ, bán các chương trình du lịch. + Dịch vụ lưu trú và ăn uống. + Dịch vụ tư vấn, thiết kế lộ trình. + Dịch vụ bán vé xem biểu diễn nghệ thuật, tham quan, thi đấu thể thao và các sự kiện khác.

+ Các dịch vụ môi giới trung gian khác… - Chương trình du lịch: Chương trình du lịch là sản phẩm chủ yếu và đặc trưng của doanh nghiệp kinh doanh lữ hành. Các doanh nghiệp lữ hành liên kết các sản phẩm của các nhà sản xuất riêng lẻ thành một sản phẩm hoàn chỉnh và bán cho khách du lịch với một mức giá gộp. Quy trình kinh doanh chương trình du lịch trọn gói gồm 5 giai đoạn: + Thiết kế chương trình và tính chi phí. + Tổ chức xúc tiến (truyền thông) hỗn hợp.

+ Tổ chức kênh tiêu thụ. + Tổ chức thực hiện. + Các hoạt động sau kết thúc thực hiện. - Các sản phẩm khác: + Du lịch khuyến thưởng (Incentive): là một dạng đặc biệt của chương trình du lịch trọn gói với chất lượng tốt nhất, được tổ chức theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế và phi kinh tế.

+ Du lịch hội nghị, hội thảo. + Chương trình du học. + Tổ chức các sự kiện văn hoá – xã hội, kinh tế, thể thao lớn. 4 + Các sản phẩm và dịch vụ khác theo hướng liên kết dọc nhằm phục vụ khách du lịch trong một chu trình khép kín để có điều kiện, chủ động kiểm soát và bảo đảm được chất lượng của chương trình du lịch trọn gói.

+ Các doanh nghiệp lữ hành lớn trên thế giới hoạt động hầu hết trong các lĩnh vực liên quan đến du lịch bao gồm: kinh doanh khách sạn, kinh doanh các dịch vụ vui chơi giải trí, các dịch vụ vận chuyển khách du lịch, các dịch vụ ngân hàng phục vụ khách du lịch… 1. Khái niệm và vai trò của chính sách sản phẩm Trước khi đưa ra khái niệm về chính sách sản phẩm chúng ta nên tìm hiểu thế nào là sản phẩm du lịch. Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về sản phẩm du lịch: “Sản phẩm du lịch là các dịch vụ, hàng hoá cung cấp cho du khách, được tạo nên bởi sự kết hợp của việc khai thác các yếu tố tự nhiên, xã hội với việc sử dụng các nguồn lực: cơ sở vật chất kĩ thuật, lao động tại một cơ sở, một vùng hay một quốc gia nào đó”. Trong Luật Du lịch Việt Nam 2005, sản phẩm du lịch được hiểu như sau:“Sản phẩm du lịch là tập hợp các dịch vụ cần thiết để thoả mãn nhu cầu của khách du lịch trong chuyến đi du lịch”.

Sản phẩm du lịch có các đặc điểm sau: - Sản phẩm du lịch được bán trước khi khách hàng nhìn thấy nó. - Sản phẩm du lịch là một kinh nghiệm hơn là một món hàng cụ thể. - Sản phẩm du lịch dễ bị sao chép, bắt chước điều này tạo ra thách thức lớn cho hoạt động marketing. - Sản phẩm du lịch thường ở xa vì vậy phải sử dụng hệ thống trung gian du lịch.

- Sản phẩm du lịch là một sản phẩm tổng hợp vì vậy các công ty cần có sự liên kết trong hoạt động marketing. - Sản phẩm du lịch không lưu kho được nên phải có các biện pháp kích thích cầu du lịch. 5 Từ những hiểu biết trên về sản phẩm du lịch, chúng ta đi đến khái niệm chính sách sản phẩm: “Chính sách sản phẩm là các nguyên tắc chỉ đạo nhằm tung sản phẩm ra thị trường, quản lí sản phẩm và phát triển sản phẩm mới nhằm thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp trong một thời kì kinh doanh xác định”. Vai trò chính sách sản phẩm đối với các doanh nghiệp lữ hành: - Chính sách sản phẩm là xương sống của chiến lược kinh doanh.

- Trong điều kiện hiện nay các doanh nghiệp lữ hành phải đối đầu với những cạnh tranh hết sức gay gắt. Các doanh nghiệp sử dụng rất nhiều vũ khí cạnh tranh khác nhau, trong đó có 2 loại hình chính: + Cạnh tranh giá. + Cạnh tranh về dịch vụ, sản phẩm đi kèm. - Chỉ khi nào thực hiện tốt chính sách sản phẩm thì các chính sách khác của marketing mới được triển khai có hiệu quả.

- Chính sách sản phẩm gắn bó chặt chẽ với quá trình tái sản xuất, mở rộng của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh. + Mục tiêu lợi nhuận: chất lượng sản phẩm phù hợp -> tạo ra uy tín cho doanh nghiệp lữ hành -> số lượng bán tăng -> doanh thu tăng. + Mục tiêu vị thế.

+ Mục tiêu an toàn: chính sách sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu an toàn trong kinh doanh bằng việc cung ứng những sản phẩm trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu của thị trường. Nội dung chính sách sản phẩm trong doanh nghiệp lữ hành. Xác định kích thích tập hợp sản phẩm Các doanh nghiệp muốn tăng doanh thu hay muốn mở rộng thị trường,chiếm lĩnh thị trường thì thường kinh doanh rất nhiều sản phẩm. Tập hợp tất cả các chủng loại sản phẩm và các đơn vị sản phẩm do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua thì gọi là danh mục sản phẩm (Product mix).

6 Trong khái niệm danh mục sản phẩm lại xuất hiện khái niệm chủng loại sản phẩm. Vậy chủng loại sản phẩm là gì? Theo giáo trình Marketing căn bản thì chủng loại sản phẩm được hiểu như sau: “Chủng loại sản phẩn là một nhóm sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về chức năng hay do bán chung cho cùng một nhóm khách hàng, hay thông qua cùng kiểu tổ chức thương mại hay khuôn khổ cũng một dãy giá”. Danh mục sản phẩm được phản ánh qua 4 thông số: - Chiều dài - Chiều sâu - Chiều rộng - Mức độ tương thích * Chiều dài: là tổng số sản phẩm trong danh mục. Nó phản ánh mức độ đa dạng hóa sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường.

Đồng thời nó cũng phản ánh mức độ rủi ro của sản phẩm kinh doanh. * Chiều rộng của danh mục sản phẩm: là tổng số các chủng loại sản phẩm do công ty sản xuất. * Chiều sâu: là tổng số các phương án của đơn vị sản phẩm cụ thể được chào bán trong từng mặt hàng riêng của một chủng loại. * Mức độ tương thích: là mức độ phù hợp giữa các dòng sản phẩm trong danh mục.

Nó tạo nên sự phù hợp giữa hệ thống dịch vụ của doanh nghiệp và nhu cầu của khách hàng. Bốn thông số đặc trưng cho danh mục sản phẩm mở ra cho doanh nghiệp bốn hướng chiến lược mở rộng danh mục sản phẩm. Quyết định về chủng loại sản phẩm Trước khi quyết định về chủng loại sản phẩm, các doanh nghiệp cần phải phân tích chủng loại. Thông qua việc phân tích doanh số lợi nhuận của từng mặt hàng trong từng chủng loại và khả năng cạnh tranh của những sản phẩm này so với đối thủ cạnh tranh.

Từ đó các doanh nghiệp đưa ra các lựa chọn và quyết định đúng đắn, sáng suốt về chủng loại sản phẩm. Các doanh nghiệp lữ hành thường phải đứng trước hai lựa chọn. Một là quyết định về kéo dài chiều dài của chủng loại. Hai là quyết định loại bỏ sản phẩm.

Quyết định về chủng loại sản phẩm Trước khi quyết định về chủng loại sản phẩm, các doanh nghiệp cần phải phân tích chủng loại. Thông qua việc phân tích doanh số lợi nhuận của từng mặt hàng trong từng chủng loại và khả năng cạnh tranh của những sản phẩm này so với đối thủ cạnh tranh. Từ đó các doanh nghiệp đưa ra các lựa chọn và quyết định đúng đắn, sáng suốt về chủng loại sản phẩm. Các doanh nghiệp lữ hành thường phải đứng trước hai lựa chọn.

Một là quyết định về kéo dài chiều dài của chủng loại. Hai là quyết định loại bỏ sản phẩm. *Quyết định về kéo dài chiều dài của chủng loại Các doanh nghiệp khi quyết định kéo dài chiều dài của chủng loại sản phẩm tức là các doanh nghiệp đã bổ sung mặt hàng cho chủng loại sản phẩm. Việc bổ sung sản phẩm này được đặt ra xuất phát từ các mục đích sau: - Mong muốn có thêm lợi nhuận.

- Để lấp chỗ trống trong chủng loại hiện có.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ