Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh dịch vụ du lịch và tổ chức sự kiện tín phát trong thời đại cmcn 4 0

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

93
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DU LỊCH VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN TÍN PHÁT

1.1. Lịch sử hình thành công ty Tín Phát

1.2. Các hoạt động, ngành nghề chính của công ty

1.3. Ngành nghề hoạt động khác của công ty

1.4. Cơ cấu tổ chức và quản lý

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NNL TRONG THỜI ĐẠI CMCN

2.1. Cách mạng công nghiệp 4.0 là gì?

2.2. QTNNL trong thời đại CMCN 4.0

2.3. Vai trò của QTNNL

2.4. Nhóm chức năng duy trì NNL

2.5. QTNNL trong thời đại CMCN 4.0 (tiếp tục)

2.6. Một số vấn đề chung về tuyển dụng NNL của doanh nghiệp

2.7. Tuyển dụng NNL trong thời đại CMCN 4.0

2.7.1. Tuyển dụng NNL là gì?

2.7.2. Mục tiêu, vai trò của tuyển dụng NNL

2.7.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng NNL trong doanh nghiệp

2.7.4. Nội dung công tác tuyển dụng NNL trong doanh nghiệp

2.7.5. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

2.7.6. Tuyển dụng NNL trong thời đại CMCN 4.0 (tiếp tục)

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NNL TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DU LỊCH VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN TÍN PHÁT

3.1. Tình hình nhân sự tại công ty

3.2. Thu nhập bình quân đầu người của người lao động

3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng

3.3.1. Công tác hoạch định nhân sự

3.3.2. Công tác tuyển dụng của công ty

3.3.3. Quy trình tuyển dụng

3.3.4. Ưu nhược điểm và tồn tại về tuyển dụng NNL của công ty Tín Phát hiện nay

3.4. Nhược điểm

3.5. Một số giải pháp

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NNL TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DU LỊCH VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN TÍN PHÁT TRONG THỜI ĐẠI CMCN

4.1. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới

4.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng NNL của công ty Tín Phát

4.2.1. Giải pháp cho công tác phân tích công việc

4.2.2. Giải pháp cho công tác phát triển NNL tại công ty

4.2.3. Giải pháp cho công tác tuyển dụng NNL

4.2.4. Bổ sung phần thi trắc nghiệm trong nội dung thi tuyển

4.3. Cần tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

4.4. Thường xuyên cải thiện quy trình tuyển dụng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Tín Phát

Công ty TNHH Dịch vụ du lịch và Tổ chức sự kiện Tín Phát được thành lập vào năm 2011 tại Vũng Tàu. Công ty chuyên cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện và du lịch, với mục tiêu mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Công ty có một cơ cấu tổ chức rõ ràng với các bộ phận như bộ phận sự kiện, du lịch, và cung cấp nhân sự. Đội ngũ nhân viên tại Tín Phát được đào tạo bài bản nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty đã thực hiện nhiều sự kiện lớn và được khách hàng đánh giá cao về chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, trong bối cảnh kỷ nguyên 4.0, việc tối ưu hóa tuyển dụng nguồn nhân lực là điều cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Tín Phát ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu tổ chức sự kiện và du lịch tại khu vực Bà Rịa-Vũng Tàu. Từ những ngày đầu thành lập, công ty đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô hoạt động. Các dịch vụ của công ty bao gồm tổ chức hội nghị, sự kiện, và du lịch nội địa. Qua thời gian, Tín Phát đã xây dựng được uy tín vững chắc trong ngành, nhờ vào việc chú trọng vào chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

II. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực trong kỷ nguyên 4

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, quản lý nhân sự trở thành một thách thức lớn cho các doanh nghiệp. Tuyển dụng nguồn nhân lực hiệu quả không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là việc áp dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng. Công nghệ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng trực tuyến, từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí. Việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đánh giá ứng viên cũng ngày càng trở nên phổ biến. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tìm ra những ứng viên phù hợp mà còn nâng cao hiệu quả trong việc quản lý nhân sự.

2.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu của tổ chức. Trong thời đại công nghệ 4.0, quy trình này đã có nhiều thay đổi, từ việc sử dụng các nền tảng trực tuyến cho đến việc áp dụng trí tuệ nhân tạo trong việc sàng lọc hồ sơ. Công ty cần phải nắm bắt các xu hướng mới để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

III. Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tín Phát

Tại Công ty TNHH Tín Phát, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực hiện tại còn tồn tại nhiều hạn chế. Mặc dù công ty đã áp dụng một số công nghệ trong tuyển dụng, nhưng vẫn chưa hoàn toàn tối ưu hóa quy trình. Việc thiếu hụt dữ liệu phân tích trong quản lý nhân sự khiến cho việc đánh giá ứng viên trở nên khó khăn. Ngoài ra, công ty cũng chưa có chiến lược rõ ràng trong việc phát triển nguồn nhân lực, dẫn đến việc không thu hút được những ứng viên chất lượng. Từ đó, việc cải thiện quy trình tuyển dụng là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

3.1 Quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng tại Tín Phát hiện nay chủ yếu dựa trên các phương pháp truyền thống. Công ty thường đăng tuyển trên các trang web việc làm và chờ đợi ứng viên nộp hồ sơ. Tuy nhiên, quy trình này chưa tận dụng được các công nghệ mới như phân tích dữ liệu hay trí tuệ nhân tạo để tối ưu hóa việc chọn lọc ứng viên. Việc này dẫn đến tình trạng mất thời gian trong việc tìm kiếm và lựa chọn nhân sự phù hợp.

IV. Giải pháp tối ưu hóa tuyển dụng nguồn nhân lực

Để tối ưu hóa tuyển dụng, Công ty TNHH Tín Phát cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên cải thiện quy trình tuyển dụng bằng cách sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đánh giá hồ sơ ứng viên. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ trong tuyển dụng trực tuyến sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Cuối cùng, cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, từ đó thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng. Những giải pháp này sẽ giúp công ty không chỉ nâng cao hiệu quả tuyển dụng mà còn cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.

4.1 Cải thiện quy trình tuyển dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng cần bắt đầu từ việc xác định rõ ràng yêu cầu công việc và tiêu chí đánh giá ứng viên. Công ty nên áp dụng các công cụ công nghệ như hệ thống quản lý tuyển dụng (ATS) để tự động hóa quy trình. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao tính chính xác trong việc lựa chọn ứng viên. Hơn nữa, việc thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình sẽ giúp công ty thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong thị trường lao động.

07/01/2025
Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty tnhh dịch vụ du lịch và tổ chức sự kiện tín phát trong thời đại cmcn 4 0

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ DU LỊCH VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN TÍN PHÁT Hình 1.1: Logo công ty TNHH dịch vụ du lịch và tổ chức sự kiện Tín phát 1.1 Lịch sử hình thành công ty Tín Phát. - Tên gọi công ty: Công ty TNHH Dịch vụ du Lịch và Tổ chức sự kiện Tín Phát - Địa chỉ (ĐKKD): : 911 Đường 30/4 Phường 11 TP Vũng Tàu. 3563992 - Email: Dulichsukientinphatvt@gmail.com – dulichtinphatvungtau@gmail.com - Web : dulichsukienvungtau.vn - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3501793274 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu cấp lần đầu ngày 09/03/2011.2 Các hoạt động, ngành nghề chính của công ty: -Tổ chức sự kiện: khai trương, động thổ, khánh thành. -Hội trại, du lịch kết hợp hội nghị - hội thảo khách hàng, dã ngoại -Sân chơi TT’N, Lửa trại, tập huấn Đoàn TN -Trò Chơi vận động, Teambuiling, galadiner -Thiết kế và tổ chức tiệc cưới tại nhà.

-Tổ chức các hoạt động đặc biệt: tổng kết cuối năm, chương trình chào mừng ngày thành lập đoàn 26/3, chương trình ngày quốc tế thiếu nhi 1/6, trung thu, nole …. Và 3 các hoạt động kết hợp với team building gắn kết Tạo nên sự khác biệt mọi thành viên tham gia. -> Tùy thuộc vào nhu cầu của khách hàng, Tín Phát Event sẽ tư vấn cho khách hàng nên lựa chọn phương án tổ chức phù hợp nhất với mục tiêu đề ra và ngân sách cho phép. Tín Phát Event cam kết thực hiện được đúng những mục tiêu sau khi đã thỏa thuận được các chi tiết cụ thể của từng yêu cầu công việc và từng tình huống cụ thể.

Tín Phát Event tổ chức chuyên nghiệp các sự kiện tại những không gian, quy mô khác nhau trong và ngoài Tỉnh BRVT và đáp ứng những yêu cầu đa dạng của khách hàng: giới thiệu sản phẩm mới cho khách hàng, PR sản phẩm & hình ảnh của công ty đến giới truyền thông & công chúng, tri ân khách hàng .3 Ngành nghề hoạt động khác của công ty Cho thuê vật dụng: ❖ Lều trại, lều quân đội, Nhà bạt không gian (6m,10m,15m,20m) ❖ Sân khấu, âm thanh, ánh sáng, Cổng hơi, rối hơi, mascot, dù che ngoài trời … 4 ❖ Nhân sự PG, PB, Nhóm múa và vật dụng tổ chức sự kiện ❖ Múa lân, ảo thuật, múa rối, tấu hài …. ❖ Chạy Roadshow quảng cáo 5 ❖ In ấn, cung cấp quà tặng, logo cài áo, cặp, nón, balô, kỷ niệm chương, biểu trưng, bằng phalê, thuỷ tinh. ❖ Cung cấp áo thun đồng phục, áo lớp, áo nhóm. ❖ Tổ chức du lịch nội địa.2: Những hình ảnh của công ty Tín Phát 6 Tín Phát Event luôn đột phá tìm ra các giải pháp mới để giải quyết các biến đổi nhân sự và định hướng lãnh đạo tại các công ty qua các hoạt động xây dựng tinh thần đồng đội.

Đồng thời sáng tạo ra các sản phẩm Sự kiện chu toàn, tuyến điểm du lịch mới, thiết kế mới, dịch vụ mới, chương trình mới với mong muốn mang lại cho Quý Khách nhiều thú vị bất ngờ. Với phương châm “lấy uy tín làm nguyên tắc, sự hài lòng của quý khách quyết định sự sống còn của doanh nghiệp”. Đến với Tín Phát khách hàng có thể an tâm về giá cả và chất lượng phục vụ 7 1.4 Cơ cấu tổ chức và quản lý GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN BỘ PHẬN BỘ PHẬN SALE HÀNH CHÍNH KẾ TOÁN & MARKETING BỘ PHẬN BỘ PHẬN BỘ PHẬN CUNG CẤP SỰ KIỆN DU LỊCH NHÂN SỰ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng tại công ty Tín Phát Số lượng Giám đốc 1 Bộ phận kế toán 1 Bộ phận hành chính 2 Bộ phận sale & marketing 4 Bộ phận sự kiện 8 Bộ phận du lịch 6 Bộ phận cung cấp nhâm sự 4 Bảng 1.1: Tên bộ phận và số lượng nhân viên năm 2017 8 - Giám đốc: Giám đốc hiện nay là ông Võ Minh Vũ là người trực tiếp quản lý và lãnh đạo công ty. Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; Lập phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh trong công ty; Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty kể cả người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của GĐ; Tuyển dụng lao động; Lập phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.

- Bộ phận kế toán Tham mưu công tác quản lý sử dụng vốn của công ty đảm bảo có hiệu quả, đúng quy định; Ghi chép, hạch toán và phản ánh chính xác, kịp thời, trung thực, đầy đủ tình hình tài chính của công ty, thu thập, xử lý số liệu kế toán và thực hiện công việc theo luật kế toán và chuẩn mực kế toán hiện hành; Phân tích tình hình tài chính của công ty, tham mưu, đề xuất các giải pháp quản; Thực hiện những nhiệm vụ cụ thể khác theo yêu cầu của GĐ. - Bộ phận hành chính Giúp GĐ nghiên cứu đề xuất và tổ chức thực hiện các phương pháp sắp xếp, cải tiến tổ chức sản xuất và xây dựng mô hình quản lý phù hợp với thực tế. Lập các cân đối về nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực hiện việc tuyển dụng theo đúng trình tự quy định của Công ty và chế độ của Nhà nước. Xây dựng các quy chế tổ chức làm việc, phối hợp công tác giữa các đơn vị, phòng ban theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.

Tổ chức tiếp nhận, quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân, điều phối hợp lý, quản lý tốt hồ sơ, giải quyết đúng đắn việc thuyên chuyển, kỷ luật, nghỉ chế độ theo Bộ Luật Lao động. Nghiên cứu, xây dựng, đề xuất tổ chức thực hiện quy hoạch, đề bạt cán bộ, công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao năng lực, bổ sung cán bộ, công nhân đáp ứng nhu cầu sản xuất, quản lý. Tổ chức thực hiện chức năng nhận xét cán bộ, thường trực công tác nâng lương và nâng bậc lương công nhân trực tiếp sản xuất, giúp GĐ giải quyết đúng đắn hợp lý chính sách lao động - tiền lương cũng như các chế độ, chính sách khác đối với các nhân viên. 9 Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch, chương trình đào tạo đối với CBCNV trong toàn Công ty Tổ chức thực hiện công tác quản lý công văn giấy tờ, công tác văn thư và công tác lưu trữ.

Quản lý con dấu và lưu trữ các hồ sơ pháp lý của Công ty. Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện nội quy, quy chế làm việc của cơ quan Công ty. Duy trì trật tự làm việc tại cơ quan Công ty. Kiểm tra giám sát tình hình ban hành các loại công văn của các phòng ban Công ty.

Thực hiện nhiệm vụ truyền tin, truyền mệnh lệnh của lãnh đạo một cách nhanh chóng, đảm bảo chính xác Quản lý và điều hành xe ôtô phục vụ việc đưa đón cán bộ đi công tác. Phục vụ nơi làm việc của lãnh đạo, tiếp khách, hội họp. Quản lý toàn bộ nhà cửa, các trang thiết bị văn phòng của cơ quan Công ty. Đảm bảo các điều kiện làm việc tại cơ quan Công ty; Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm các trang thiết bị làm việc, văn phòng phẩm.

Chịu trách nhiệm về công tác bảo vệ khu cơ quan làm việc của cơ quan Công ty. - Bộ phận sale và marketing Xây dựng phương án kinh doanh và lập kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh các tour Nội địa của Công ty; Thực hiện kế hoạch marketing tổng thể theo định kỳ hàng năm/ quí/ tháng theo chỉ đạo của Giám đốc; Thực hiện các nghiệp vụ Marketing, chương trình khuyến mại, hậu mãi khách hàng. Tổ chức bán sản phẩm dịch vụ, quan hệ khách hàng cũ và phát triển khách hàng mới, phối hợp với các bộ phận chức năng của phòng và của công ty để hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh; Tổ chức và chất lượng hoạt động tiếp thị, quảng bá hình ảnh và sản phẩm – dịch vụ của Công ty ra công chúng nhằm thúc đẩy và đạt được mục tiêu của Công ty; Tổ chức khảo sát và đánh giá các nhu cầu, tâm lý khách hàng mục tiêu và khách hàng tiềm năng; Đề xuất và triển khai cácchương trình quảng cáo, truyền thông …; Thiết lập và theo dõi sự kiện với các nhà cung cấp dịch vụ (Công ty truyền thông, Quảng cáo, In ấn….); Thực hiện khảo sát, nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh; Chinh phục khách hàng, chăm sóc khách hàng.; Hỗ trợ các bộ phận khác trong việc huấn luyện và đào tạo nhân viên mới, nâng cấp nhân viên; Phát triển và thiết kế sản phẩm mới; Các công việc khác theo yêu cầu của Giám đốc Công ty 10 - Bộ phận sự kiện Trực tiếp kiểm tra, giám sát các dụng cụ vật tư của Công ty; Sắp xếp các trang thiết bị; Thực hiện những nhiệm vụ cụ thể khác theo yêu cầu của Giám đốc. - Bộ phận du lịch Trực tiếp tham gia các sự kiện du lịch của công ty Đón tiếp khách, tổ chức các hoạt động du lịch theo yêu cầu, giới thiệu (hoặc liên hệ với người giới thiệu) tại các điểm du lịch, quản lý việc ăn, nghỉ, đi lại và đảm bảo sự an toàn cho khách trong suốt chuyến đi, trực tiếp giải quyết các vấn đề phát sinh hoặc báo về trung tâm để được hướng dẫn… - Bộ phân cung cấp nhân sự Thực hiện các công việc như tuyển nhân viên và sắp xếp công việc, phân chia việc làm cho nhân viên tại các sự kiện của công ty.

Duy trì mối liên hệ trong cộng đồng từ các trường cao đẳng cho đến đại học để tìm ra những nhân viên triển vọng cho công việc. Có thể phải di chuyển rất nhiều, phải sàng lọc và kiểm tra các nhân viên kĩ càng. Bộ phận này cũng giải quyết những vấn đề liên quan đến sự công bằng về quyền lợi giữa các nhân viên hoặc cơ hội thăng tiến của nhân viên. Điện Trang thiết bị Máy tính Máy fax Máy in Máy điều hòa thoại bàn số lượng(cái) 8 2 1 1 2 Bảng 1.1: Các thiết bị của công ty Tín phát 11 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NNL TRONG THỜI ĐẠI CMCN 4.1 Cách mạng công nghiệp 4.0 là gì? Khái niệm cách mạng công nghiệp 4.0 hay nhà máy thông minh lần đầu tiên được đưa ra tại Hội chợ công nghiệp Hannover tại Cộng hòa Liên bang Đức vào năm 2011.

Hiện nay, Công nghiệp 4.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch và Tổ chức Sự kiện Tín Phát trong thời đại CMCN 4.0" của tác giả Trần Thị Thanh Huyền, dưới sự hướng dẫn của TS. Võ Thị Thu Hồng, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0. Bài viết không chỉ phân tích các thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt mà còn đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, từ đó giúp công ty cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực tổ chức sự kiện và quản trị nhân lực, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ: Nâng cao chất lượng dịch vụ tổ chức sự kiện tại Công ty TNHH Truyền thông Bảo Khánh, nơi đề cập đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ trong tổ chức sự kiện, hay bài viết Luận văn thạc sĩ: Cải thiện chính sách marketing cho công ty cổ phần tổ chức sự kiện D2 Events, tập trung vào các chiến lược marketing giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong ngành tổ chức sự kiện. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công trong lĩnh vực này.