I. Luận văn thạc sĩ
Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Viettel Post, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bưu chính và logistics tại Việt Nam. Luận văn được thực hiện bởi Nguyễn Thu Hiền dưới sự hướng dẫn của TS. Đặng Ngọc Sự. Nghiên cứu này nhằm mục đích đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
1.1. Mục đích nghiên cứu
Mục đích chính của luận văn thạc sĩ là đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Viettel Post, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng đào tạo. Nghiên cứu này cũng nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, từ đó áp dụng vào thực tiễn tại Viettel Post.
1.2. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, cụ thể là tại Viettel Post. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá công tác đào tạo cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) đối tượng tác nghiệp tại doanh nghiệp này, dựa trên số liệu từ năm 2010 đến nay.
II. Quản trị kinh doanh
Quản trị kinh doanh là một trong những chuyên ngành chính được đề cập trong luận văn. Nghiên cứu này không chỉ tập trung vào việc đào tạo nguồn nhân lực mà còn phân tích các yếu tố liên quan đến quản lý và phát triển doanh nghiệp. Viettel Post được chọn làm đối tượng nghiên cứu vì đây là một doanh nghiệp lớn với hệ thống quản lý hiện đại và nguồn nhân lực đa dạng.
2.1. Chiến lược quản trị
Luận văn đề cập đến chiến lược quản trị của Viettel Post, đặc biệt là trong việc phát triển nguồn nhân lực. Chiến lược này bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo, và đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Các yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
2.2. Quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự là một phần không thể thiếu trong quản trị kinh doanh. Luận văn phân tích cách Viettel Post quản lý nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì được lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
III. Đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực là trọng tâm chính của luận văn. Nghiên cứu này đánh giá thực trạng công tác đào tạo tại Viettel Post, từ đó chỉ ra những thành tựu và hạn chế trong quá trình đào tạo. Luận văn cũng đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
3.1. Thực trạng đào tạo
Luận văn phân tích thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Viettel Post, bao gồm các chương trình đào tạo hiện có, cách thức tổ chức, và hiệu quả đạt được. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù doanh nghiệp đã có nhiều nỗ lực trong việc đào tạo nhân viên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần được khắc phục.
3.2. Giải pháp đào tạo
Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Viettel Post. Các giải pháp này bao gồm việc hoàn thiện quy trình xác định nhu cầu đào tạo, cải thiện chất lượng giảng viên, và tăng cường đánh giá hiệu quả sau đào tạo.
IV. Viettel Post
Viettel Post là đối tượng nghiên cứu chính của luận văn. Doanh nghiệp này được biết đến với hệ thống quản lý hiện đại và nguồn nhân lực chất lượng cao. Luận văn phân tích quá trình hình thành và phát triển của Viettel Post, cũng như các chiến lược quản lý nhân sự và đào tạo nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
4.1. Tổng quan về Viettel Post
Luận văn cung cấp một cái nhìn tổng quan về Viettel Post, bao gồm lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, và các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Nghiên cứu cũng phân tích các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Viettel Post trong những năm gần đây.
4.2. Chiến lược phát triển
Chiến lược phát triển của Viettel Post được đề cập trong luận văn, đặc biệt là trong việc phát triển nguồn nhân lực. Doanh nghiệp đã áp dụng nhiều chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.
