Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại tập đoàn arowines

Khám phá luận văn thạc sĩ về quản lý kinh tế, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại tập đoàn Arowines. Tìm hiểu giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Phạm Thanh Long
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Quân
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Trường Đại học Kinh tế
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.1.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.1.2. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
• 1.2. Phương pháp luận và thiết kế nghiên cứu
• 1.3. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 1.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 2. PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng
• 2.2. Nguồn thu thập dữ liệu
• 2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.4. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu
• 2.5. Các công cụ được sử dụng
• 2.6. Mô tả phương pháp điều tra, tính toán, lựa chọn đơn vị phân tích
• 2.7. Mô tả các chỉ tiêu nghiên cứu, phương pháp phân tích số liệu
• 3. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES
• 3.1. Giới thiệu về Tập đoàn Arowines
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Arowines
• 3.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Arowines
• 3.4. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 3.5. Đặc điểm về lao động trong doanh nghiệp
• 3.6. Sơ đồ bộ máy tổ chức và quyền hạn trong tổ chức
• 3.7. Đánh giá tổng quan các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân quyền tại Tập đoàn Arowines
• 3.8. Đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 3.8.1. Kết quả khảo sát
• 3.8.2. Nhận xét cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines
• 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN AROWINES
• 4.1. Quan điểm định hướng của Tập đoàn Arowines
• 4.2. Định hướng phát triển của Tập đoàn
• 4.3. Định hướng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tập đoàn
• 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn
• 4.4.1. Giải pháp chung: Xây dựng kế hoạch chi tiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tập đoàn
• 4.4.2. Các giải pháp cụ thể
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế

Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế của Phạm Thanh Long tập trung vào việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý, phù hợp với chiến lược phát triển của tập đoàn. Quản lý kinh tế và quản lý doanh nghiệp là hai khía cạnh trọng tâm, với mục tiêu tối ưu hóa bộ máy quản lý để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

1.1. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích chính của luận văn là đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. Nhiệm vụ bao gồm nghiên cứu lý luận, đánh giá thực trạng, và đề xuất giải pháp cụ thể. Phát triển kinh tế và chiến lược quản lý là hai yếu tố then chốt được xem xét để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các yếu tố liên quan đến tổ chức bộ máy, với dữ liệu thu thập từ năm 2012 đến 2014. Các giải pháp được đề xuất hướng đến mục tiêu phát triển của tập đoàn đến năm 2020.

II. Cơ sở lý luận và thực tiễn về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Luận văn hệ thống hóa các lý thuyết về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, bao gồm các khái niệm như tầm quản trị, quyền hạn, và nguyên tắc thiết kế cơ cấu. Nghiên cứu quản lý trên thế giới và tại Việt Nam được tổng hợp để làm cơ sở phân tích. Các mô hình tổ chức bộ máy như trực tuyến, chức năng, và ma trận được đề cập chi tiết.

2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới

Các nghiên cứu của Frederick Winslow Taylor và Peter Drucker được trích dẫn để làm rõ các nguyên tắc quản lý khoa học và chiến lược quản lý. Những đóng góp này đặt nền móng cho việc thiết kế bộ máy quản lý hiệu quả, phù hợp với môi trường kinh doanh hiện đại.

2.2. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam

Các công trình nghiên cứu tại Việt Nam, như của Trần Anh Tài và Nguyễn Hồng Sơn, được phân tích để làm rõ cách tiếp cận quản lý kinh tế trong bối cảnh hội nhập. Các giải pháp tái cấu trúc và hoàn thiện cơ cấu tổ chức được đề xuất dựa trên kinh nghiệm thực tiễn.

III. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines

Luận văn đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines, bao gồm quá trình hình thành, phát triển, và các yếu tố ảnh hưởng. Quản lý doanh nghiệp và phát triển kinh tế được xem xét để chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế trong cơ cấu hiện tại.

3.1. Giới thiệu về Tập đoàn Arowines

Tập đoàn Arowines được thành lập với quy mô nhỏ, phát triển thành một tập đoàn lớn trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh rượu. Các sản phẩm như Men’ Vodka và Sân Đình đã khẳng định vị thế trên thị trường. Tuy nhiên, tốc độ phát triển đang có dấu hiệu chậm lại, đặt ra yêu cầu cải thiện bộ máy quản lý.

3.2. Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại

Cơ cấu tổ chức hiện tại của Tập đoàn Arowines được phân tích dựa trên các yếu tố như tầm quản trị, quyền hạn, và phân quyền. Kết quả khảo sát cho thấy sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

IV. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines, bao gồm việc xây dựng kế hoạch chi tiết và các giải pháp cụ thể. Chiến lược quản lý và phát triển kinh tế được tích hợp để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp.

4.1. Định hướng phát triển của Tập đoàn

Các giải pháp được đề xuất dựa trên chiến lược phát triển của Tập đoàn Arowines đến năm 2020. Mục tiêu là trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ uống, với các sản phẩm thế mạnh như Men’ Vodka và Sân Đình.

4.2. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp bao gồm tái cấu trúc bộ máy quản lý, nâng cao năng lực quản lý, và tối ưu hóa quy trình làm việc. Quản lý doanh nghiệp và phát triển kinh tế được xem xét để đảm bảo các giải pháp phù hợp với thực tiễn và mang lại hiệu quả cao.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp trong nước phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh gay gắt. Tập đoàn Arowines, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ uống tại Việt Nam, đã trải qua giai đoạn phát triển nhanh chóng từ năm 2005 đến 2014. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng của tập đoàn có dấu hiệu chậm lại, đặt ra câu hỏi về sự phù hợp của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện tại. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines trong giai đoạn 2012-2014 và đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2020. Nghiên cứu tập trung tại trụ sở chính và các đơn vị thành viên của tập đoàn tại Hà Nội và các khu vực miền Trung, miền Nam. Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc tái cấu trúc bộ máy quản lý, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của tập đoàn trong môi trường kinh doanh biến động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản lý khoa học của Frederick Winslow Taylor, nhấn mạnh nguyên tắc phân công lao động và tối ưu hóa hiệu quả quản lý. Đồng thời, áp dụng mô hình mối quan hệ cấu trúc - chiến lược của Alfred Chandler, cho thấy cơ cấu tổ chức phải phù hợp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp để đạt hiệu quả tối ưu. Ngoài ra, các khái niệm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, quyền hạn và phân quyền, tầm quản trị, cũng được hệ thống hóa từ các nguồn lý luận trong và ngoài nước. Các mô hình cơ cấu tổ chức phổ biến như cơ cấu trực tuyến, chức năng, ma trận, phân theo địa lý và sản phẩm được phân tích để làm cơ sở đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát bằng bảng hỏi với 108 phiếu hợp lệ, bao gồm 33 phiếu từ quản lý các cấp và 75 phiếu từ cán bộ nhân viên tại Tập đoàn Arowines. Phương pháp phỏng vấn sâu cũng được áp dụng để khai thác ý kiến chuyên gia và lãnh đạo. Dữ liệu thứ cấp gồm các tài liệu chuyên ngành, báo cáo, số liệu thống kê từ năm 2012 đến 2014, cùng các văn bản pháp luật liên quan. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phần mềm Excel, sử dụng các chỉ tiêu định lượng và thang đo Likert để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức và phân quyền. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9 năm 2015, tại trụ sở chính và các đơn vị thành viên của tập đoàn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu tổ chức hiện tại chưa tối ưu: Qua khảo sát, 58% cán bộ quản lý đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Arowines chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu chiến lược phát triển, đặc biệt về tính linh hoạt và tối ưu hóa quy trình ra quyết định.

2. Tăng trưởng doanh thu giảm sút: Doanh thu của tập đoàn giai đoạn 2011-2014 có xu hướng giảm, với mức tăng trưởng hàng năm giảm từ khoảng 13% năm 2012 xuống còn dưới 5% năm 2014, dự báo tiếp tục giảm trong năm tiếp theo.

3. Phân quyền chưa hợp lý: 62% nhân viên cho rằng việc phân quyền trong tập đoàn còn tập trung quá nhiều ở cấp cao, gây ra sự chậm trễ trong xử lý công việc và hạn chế sự chủ động của các phòng ban.

4. Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài và nội bộ: Môi trường kinh doanh biến động, công nghệ sản xuất hiện đại và quy mô mở rộng đã tác động mạnh đến cơ cấu tổ chức, đòi hỏi sự thay đổi để thích ứng. Đồng thời, trình độ quản lý và trang thiết bị quản lý còn hạn chế cũng ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành bộ máy.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các vấn đề trên xuất phát từ việc cơ cấu tổ chức hiện tại chưa thực sự phù hợp với chiến lược phát triển và môi trường kinh doanh năng động. So với các nghiên cứu trong ngành, việc tập trung quyền lực quá mức và thiếu sự phân quyền hiệu quả là nguyên nhân phổ biến dẫn đến giảm hiệu quả quản lý. Kết quả khảo sát cũng cho thấy sự cần thiết phải áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức linh hoạt hơn, có thể là mô hình ma trận hoặc trực tuyến - chức năng để tăng cường phối hợp giữa các bộ phận. Việc cải thiện trình độ quản lý và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý cũng là yếu tố then chốt để nâng cao tính tin cậy và hiệu quả của bộ máy. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và bảng đánh giá mức độ hài lòng về cơ cấu tổ chức, giúp minh họa rõ nét các vấn đề và xu hướng cần cải thiện.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chức năng: Áp dụng mô hình này để tận dụng ưu điểm chuyên môn hóa và đảm bảo quyền chỉ huy thống nhất, giúp tăng tính linh hoạt và giảm thiểu mâu thuẫn trong quản lý. Thời gian thực hiện dự kiến trong vòng 12 tháng, do Ban lãnh đạo tập đoàn chủ trì.

2. Phân quyền rõ ràng và hợp lý: Xây dựng hệ thống phân quyền phù hợp với chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban, tăng cường trao quyền cho các cấp quản lý trung gian nhằm nâng cao hiệu quả ra quyết định. Mục tiêu đạt được trong 6 tháng, phối hợp giữa phòng Nhân sự và Ban Quản lý.

3. Nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng quản lý, ứng dụng công nghệ thông tin và tư duy chiến lược cho đội ngũ quản lý các cấp. Kế hoạch đào tạo kéo dài 18 tháng, do phòng Đào tạo và phát triển nhân lực thực hiện.

4. Ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại: Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP) để cải thiện tính chính xác và tốc độ xử lý thông tin, hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả. Thời gian triển khai dự kiến 24 tháng, do phòng Công nghệ thông tin phối hợp với các phòng ban liên quan.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý cấp cao: Nhận diện các vấn đề trong cơ cấu tổ chức hiện tại và áp dụng các giải pháp tái cấu trúc phù hợp để nâng cao hiệu quả quản lý.

2. Chuyên gia tư vấn quản lý và tái cấu trúc doanh nghiệp: Sử dụng kết quả nghiên cứu làm cơ sở tham khảo cho các dự án tư vấn cải tiến bộ máy quản lý trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ uống.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý kinh tế: Học tập các phương pháp nghiên cứu thực tiễn và áp dụng lý thuyết quản lý vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam.

4. Các phòng ban nhân sự và đào tạo: Tham khảo các đề xuất về nâng cao năng lực quản lý và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là gì và tại sao quan trọng?
   Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận, chức năng và mối quan hệ quyền hạn trong doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu chung. Nó quan trọng vì quyết định hiệu quả phối hợp, ra quyết định và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh.

2. Tại sao Tập đoàn Arowines cần tái cấu trúc cơ cấu tổ chức?
   Doanh thu tăng trưởng chậm lại và môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng đòi hỏi tập đoàn phải có bộ máy quản lý linh hoạt, phân quyền hợp lý để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

3. Mô hình cơ cấu tổ chức nào phù hợp với Arowines?
   Mô hình trực tuyến - chức năng được đề xuất vì kết hợp ưu điểm chuyên môn hóa và quyền chỉ huy thống nhất, giúp tăng tính linh hoạt và hiệu quả quản lý trong doanh nghiệp đa ngành, đa vùng.

4. Phân quyền trong quản lý có vai trò gì?
   Phân quyền giúp giảm tải cho cấp trên, tăng sự chủ động và trách nhiệm của các cấp quản lý trung gian, từ đó nâng cao tốc độ và chất lượng ra quyết định, phù hợp với môi trường kinh doanh năng động.

5. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý trong tập đoàn?
   Thông qua đào tạo chuyên sâu về kỹ năng quản lý, ứng dụng công nghệ thông tin và phát triển tư duy chiến lược, đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá và phát triển nhân sự bài bản.

Kết luận

• Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện tại của Tập đoàn Arowines chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
• Doanh thu tăng trưởng có xu hướng giảm, phản ánh sự cần thiết phải tái cấu trúc bộ máy quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động.
• Phân quyền chưa hợp lý và năng lực quản lý còn hạn chế là những điểm nghẽn chính cần khắc phục.
• Đề xuất áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến - chức năng, phân quyền rõ ràng, nâng cao năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai kế hoạch tái cấu trúc trong vòng 1-2 năm, đồng thời theo dõi, đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời.

Mời các nhà quản lý và chuyên gia quan tâm nghiên cứu sâu hơn để cùng đồng hành phát triển Tập đoàn Arowines vững mạnh trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở lý luận và tong quan tình hình nghiên cứu về cơ cau tổ chức bộ may quan ly. Phương pháp luận và thiết kế nghiên cứu. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập đoàn Arowines.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện co cấu tổ chức bộ máy quan lý tại Tập đoàn Arowines. TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VA CO SO LY LUAN VE CO CAU TO CHUC BO MAY QUAN LY Tại chương này, tac giả muốn trình bay tới người xem một số kết quả nghiên cứu về cơ cấu tổ chức bộ máy quản ly, về con người trong bộ máy quản lý của các nhà nghiên cứu trên thé giới cũng như tại Việt Nam; đông thời dựa trên các tư liệu đã được hoc, được tham khảo dé hệ thong hóa cơ sở ly luận nhằm làm nên tảng phân tích cho các phân tiếp theo. Tổng quan tình hình nghiên cứu. Tình hình nghiên cứu trên thế giới.

Rất nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới đã dành nhiều tâm huyết dé khám pha về kiến trúc thượng tầng của các tô chức, các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ nhằm xây dựng các khung lý thuyết, các mô hình cơ cấu tô chức bộ máy quản lý mang tính chuẩn tắc, mang tính ứng dụng cao trên thực tế. Tác giả đã nghiên cứu một số tựa sách cùng chủ đề như: Frederick Winslow Taylor, 1911. The Principles of Scientific Management. New York and London: Harper & Brother Publishers.

Frederick Winslow Taylor, người được coi là “cha đẻ của quản lý khoa học”, đã viết cuốn “Những nguyên ly quan lý theo khoa học” năm 1911. Cuốn sách này đặt ra các nguyên tắc trong quan lý khoa học, được xem là học thuyết đặt nền móng đầu tiên cho khoa học quản lý với những đóng góp có ảnh hưởng sâu rộng đến toàn bộ hoạt động quản lý trong xã hội công nghiệp, mà những nội dung cơ bản của nó đến giờ vẫn có giá trị sử dụng cao. Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại. Hà Nội: Nhà xuất bản First News & NXB Trẻ.

Perter Drucker, được tạp chí Financial Times bình chọn là 1 trong 4 nhà Quản lý bậc thầy mọi thời đại, đã viết trong cuốn sách của mình với đại ý rằng: Quản lý không phải là quản lý kinh doanh. Tác giả đã nghiên cứu kỹ về các mặt của công tác quan lý nhằm giúp cho một tô chức có thé ứng phó được với sự thay đổi ngày càng khốc liệt trong môi trường cạnh tranh ngành, cạnh tranh chung. Ken Blanchard & Mare Muchnick, 2008. Bi quyết thành công của nhà lãnh dao tài năng.

HCM: Nha xuất bản tông hop TP. Hồ Chí Minh (Công ty Văn hóa sáng tạo Trí Việt - First News giữ bản quyền ấn bản tiếng Việt). Cuốn sách - qua văn phong kê chuyện hài hước, di dom - đã đưa ra những nguyên tắc vàng trong quản lý nhằm hướng tổ chức tới sự phát triển bền vững thông qua thay đổi tư duy lãnh đạo theo hướng tích cực, lay con người lam nhân tố chủ đạo cho sự phát triển của tô chức. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam.

Các nghiên cứu phân tích cơ cấu tô chức bộ máy quản lý tại các doanh nghiệp tư nhân, tại các tập đoàn kinh tế ở Việt Nam hiện nay có khá nhiều bao gồm các bài viết, các công trình nghiên cứu khoa học, sách, giáo trình giảng dạy, các tai liệu luận văn của các tác giả cả trong và ngoài nước trong đó có một số tài liệu liên quan như: Trần Anh Tài (chủ biên), 2007. Giáo trình Quản trị học. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội. Cuốn giáo trình đã trình bày các khung lý thuyết về quản trị theo các cách tiếp cận khác nhau; mô tả các chủ thể và khách thể quản tri, mô tả các phương pháp, cách thức vận động của bộ máy trong tô chức.

Cuốn giáo trình, với nhiều bài học kinh nghiệm, có tính ứng dụng rất cao trong thực tiễn. Nguyễn Hồng Son và Phan Huy Đường, 2013. Giáo trình Khoa học Quản ly. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.

Giáo trình được biên soạn trên cơ sở đúc kết lý luận và thực tiễn quản lý, đặc biệt là quản lý nền kinh tế thị trường hiện đại và quan lý nền kinh tế trong điều kiện toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng ở Việt Nam. Cuốn sách có cách tiếp cận riêng, đi sâu vào bản chat của khoa học quản lý. Các bí quyết thành công, các sáng tạo quản lý được tông kết, bố sung làm cho khoa học quản lý thật sự có hiệu quả cao trong hoạt động thực tiễn quản lý. Cuốn sách cung cấp cho người đọc thấy được sự phong phú, thiết thực, sự đôi mới, phát triển và sáng tạo không ngừng của khoa học quản lý - một tác nhân cho sự phát triên bên vững của các quôc gia, tô chức va doanh nghiệp.

Quản tri chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội. Cuốn sách đã đặc tả được các khái niệm hết sức cần thiết đối với doanh nghiệp như Sứ mệnh, Mục tiêu chiến lược, Tái cau trúc tổ chức, Văn hóa và lãnh đạo chiến lược,. Cuốn sách đã mang tới cho người đọc những chiêm nghiệm hết sức trực quan thông qua các minh họa cụ thé được kết hợp từ hai nguồn: kinh nghiệm nước ngoài và thực tiễn Việt Nam mà tác giả và các cộng sự đã dày công nghiên cứu, tìm hiéu.

Bùi Xuân Phong (chủ biên), 2014. Bí mật tái cấu trúc và Mô hình kinh doanh. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao Động - Xã Hội. Ở đây, tác giả cuốn sách đã đưa ra những giai đoạn cụ thể trong quá trình phát triển của một doanh nghiệp (đích đến là thực hiện thành công những phát biểu về Sứ mạng của một công ty, một tập doan tại Việt Nam nói riêng và khu vực nói chung).

Cuốn sách hướng đến việc bộ phận cốt lõi (core) của một doanh nghiệp, bộ phận lãnh đạo, cần đánh giá bộ máy qua mỗi giai đoạn để đáp ứng được sự thay đổi của thị trường trong từng thời kỳ. Phạm Công Nhất và Đoàn Thi Minh Oanh (chủ biên), 2013. Giáo trình Triết học. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia - Sự thật.

Tựa sách đã làm toát lên rằng: Triết học là hệ thống lý luận chung nhất của con người về thế giới, về vai trò, ví trí của con người trong thế giới đó - bao hàm cả những nhà quản lý, các thành viên trong một tổ chức; và rằng: Triết học còn gồm các phép biện chứng, các cặp phạm trù, các nguyên tắc thống nhất giữa lý luận và thực tiễn. Đưa Triết học vào phần nghiên cứu đề thấy rằng: Triết học đưa ra Thế giới quan hướng con người tới giá trị Chân - Thiện - Mỹ. Tái cơ cấu doanh nghiệp ở Việt Nam. Tap chí Khoa học PHOGHN, Kinh tế và Kinh doanh, Tập 29, Số 4, trang 54 - 62.

Bài viết đã nghiên cứu và đưa ra số liệu trực quan về tái co cấu, tái cấu tric DNNN, tổng công ty nhà nước với số liệu (căn cứ trên khảo sát và kinh nghiệm thế giới) dựa trên bối cảnh môi trường kinh doanh, thé chế, luật pháp chung mà các DNNN nói riêng va cộng đồng các doanh nghiệp nói chung đang cùng sinh sống. Bài viết đã đưa ra được những nguyên nhân, thách thức, cơ hội và giải pháp đối với bộ phận DNNN mà cụ thê đối tượng đề cập là lãnh đạo các doanh nghiệp cần phải hướng tới dé đạt được những thành công kỳ vọng. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyên tại công ty TNHH Thương mại và Sản xuất da Đại Lợi. Trường Đại học Thương mại.

Luận văn đã hệ thống hóa vấn đề lý luận, giới thiệu được một sỐ quan điểm và cách tiếp cận của một số tác giả nước ngoài như Chester I. Barnard, Lorsch hay Harold Leonniz. Và mặc dù trên cơ sớ lý luận đó, luận văn đã đưa ra khá đầy đủ các nhân tô ảnh hưởng tới cơ cau tổ chức va phân quyền với Công ty song lại không phân tích được để thấy rõ sự ảnh hưởng của các nhân tố đó tới khách thể nghiên cứu. Thêm vao đó, có những số liệu được người thực hiện đưa ra nhưng lại không có sự gan kết với van đề mà chỉ mang tính liệt kê.

Tạ Thị Chinh, 2009. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyển tại công ty TNHH Đâu tư Xây dựng và Thương Mại Cường Giang. Trường Đại học Thương mại. Luận văn đã đưa ra được hệ thống lý luận khá đầy đủ.

Tuy nhiên khi đi vào thực trạng công ty có hai vấn đề cần chú ý. Thứ nhất, khi phân tích ảnh hưởng của các nhân tố tới cơ cấu tổ chức và phân quyền còn mang nặng lý thuyết hơn là thực tế. Thứ hai các tiêu chuẩn dé đánh giá về cơ cấu tổ chức và phân quyền được đưa vào trong bảng hỏi và sau đó được tông hợp lại để làm dẫn chứng lại thiếu cụ thé, các mức độ đưa đánh giá còn chưa phù hợp. Pham Ngọc Phương, 2010.

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyên tại công ty TNHH một thành viên In Quảng Ninh. Trường Dai hoc Thuong mại. Trên cơ sở lý luận liên quan đến cơ cấu tô chức và phân quyền va phân tích thực trạng tại Công ty, tác giả đã nêu ra được vấn đề tồn tại của Công ty và đưa ra được những giải pháp như: xác định rõ ràng chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban, bố trí và sử dụng hợp lý lao động theo đúng chuyên môn, tăng cường phối hợp hoạt động giữa ban lãnh đạo và các phòng ban trong công ty. Tuy nhiên, lại chỉ tập trung vào cơ cau tô chức mà thiếu đi các đề xuất cho phân quyền trong khi có nhiều van đề liên quan tới công tác phân quyền được nêu ra trong phan thực trạng trước đó.

Nhận xét: Các công trình nghiên cứu nêu trên đều cho thấy cấu trúc thượng tầng có vai trò đặc biệt quan trọng, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động nhằm thúc đây sự phát triển cho một tổ chức. Tuy nhiên, đến nay chưa có tác giả nao nghiên cứu về việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Tập doan Arowines, mô hình cơ cấu nào, quy trình triển khai ra sao là tối ưu trong sự phát triển bền vững của tập doan,. và đây chính là khoảng trống dé tác giả thực hiện nghiên cứu của minh. Co sở lí luận 1.

Một số khái niệm. Khái niệm Tổ chức. Nhiều ngành khoa học và nhiều quan niệm sử dụng thuật ngữ "Tổ chức" với ý nghĩa không giống nhau: - Theo định nghĩa của Triết học: Tổ chức, nói rộng là cơ cấu tồn tại của sự vật.