Luận Văn Thạc Sĩ Về Phát Triển Kinh Doanh Dịch Vụ Thông Tin Di Động Vinaphone Tại Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Bắc Ninh

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2020

123
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ TỔNG QUAN DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG VINAPHONE, KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG VINAPHONE

1.1. Khái niệm dịch vụ thông tin di động

1.2. Đặc điểm dịch vụ thông tin di động

1.3. Kinh doanh dịch vụ viễn thông

1.3.1. Khái niệm kinh doanh dịch vụ thông tin di động

1.3.2. Đặc điểm kinh doanh dịch vụ thông tin di động

1.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến kinh doanh dịch vụ thông tin di động

1.4. Phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động

1.4.1. Phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động

1.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động

1.5. Kết luận chương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG VINAPHONE TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH

2.1. Đặc điểm trung tâm kinh doanh VNPT Bắc Ninh

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Chức năng của Trung tâm Kinh doanh VNPT- Bắc Ninh

2.4. Bộ máy tổ chức quản lý của Trung tâm Kinh doanh VNPT- Bắc Ninh

2.5. Tình hình lao động

2.6. Tình hình cơ sở vật chất của Trung tâm Kinh doanh VNPT-Bắc Ninh

2.7. Tình hình khách hàng

2.8. Kết quả sản xuất kinh doanh của Trung tâm Kinh doanh VNPT-Bắc Ninh

2.9. Tình hình cạnh tranh dịch vụ thông tin di động trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh

2.10. Thực trạng kinh doanh và phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động Vinaphone trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh

2.11. Môi trường kinh doanh dịch vụ thông tin di động

2.12. Kết quả kinh doanh dịch vụ thông tin di động Vinaphone

2.13. Thực trạng phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động tại địa bàn tỉnh Bắc Ninh

2.14. Đánh giá chung kinh doanh và phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động Vinaphone

2.15. Kết quả đạt được

2.16. Những tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG VINAPHONE TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH

3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động của Trung tâm kinh doanh VNPT – Bắc Ninh

3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động của Trung tâm Kinh doanh VNPT- Bắc Ninh

3.1.2. Mục tiêu phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động của Trung tâm Kinh doanh VNPT- Bắc Ninh

3.2. Một số giải pháp tăng cường phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động Vinaphone trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh

3.2.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ và phục vụ

3.2.2. Mở rộng thị trường và phát triển thương hiệu Vinaphone

3.2.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và phát triển nguồn nhân lực

3.2.4. Cải tiến quy trình cung cấp dịch vụ

3.3. Kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị với Sở TT&TT

3.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông

3.4. Kết luận chương

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về dịch vụ thông tin di động Vinaphone

Dịch vụ thông tin di động Vinaphone là một trong những dịch vụ chủ lực của VNPT, đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối và cung cấp thông tin cho người dùng. Theo Luật viễn thông, dịch vụ này được định nghĩa là dịch vụ truyền tải thông tin qua mạng viễn thông. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ này là tính chất vô hình, không thể lưu trữ và không thể tách rời giữa sản xuất và tiêu dùng. Điều này tạo ra những thách thức và cơ hội cho việc phát triển kinh doanh dịch vụ di động. Vinaphone đã nỗ lực không ngừng để cải thiện chất lượng dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc cung cấp dịch vụ với chất lượng cao và giá cả hợp lý là yếu tố quyết định trong việc giữ vững thị phần trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Đặc điểm của dịch vụ thông tin di động

Dịch vụ thông tin di động có những đặc điểm riêng biệt so với các sản phẩm hàng hóa thông thường. Đầu tiên, dịch vụ này không có hình thức vật chất, mà chỉ tồn tại dưới dạng tín hiệu và thông tin. Thứ hai, chất lượng dịch vụ có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố như công nghệ, hạ tầng và sự chăm sóc khách hàng. Cuối cùng, dịch vụ không thể lưu trữ, điều này có nghĩa là người tiêu dùng phải sử dụng dịch vụ ngay lập tức. Những đặc điểm này yêu cầu các doanh nghiệp như Vinaphone phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

II. Thực trạng kinh doanh dịch vụ di động Vinaphone tại Bắc Ninh

Trung tâm Kinh doanh VNPT Bắc Ninh đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ thông tin di động Vinaphone. Tuy nhiên, thực trạng kinh doanh hiện tại cho thấy một số thách thức lớn. Cạnh tranh từ các nhà mạng khác như MobiFone và Viettel ngày càng gia tăng, dẫn đến sự sụt giảm thị phần của Vinaphone trong những năm gần đây. Để đối phó với tình hình này, cần có những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh dịch vụ là rất cần thiết để đưa ra các quyết định đúng đắn.

2.1. Đánh giá kết quả kinh doanh

Kết quả kinh doanh của Trung tâm Kinh doanh VNPT Bắc Ninh cho thấy sự phát triển không đồng đều. Mặc dù doanh thu từ dịch vụ di động vẫn tăng, nhưng tỷ lệ tăng trưởng không đạt yêu cầu. Các chỉ tiêu đánh giá như số lượng khách hàng, mức độ hài lòng và tỷ lệ giữ chân khách hàng đều có dấu hiệu giảm sút. Điều này cho thấy cần phải có những biện pháp khắc phục kịp thời để cải thiện tình hình. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng là những yếu tố then chốt trong việc giữ vững và phát triển thị phần.

III. Giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ di động Vinaphone

Để phát triển kinh doanh dịch vụ di động Vinaphone tại Bắc Ninh, cần thực hiện một số giải pháp chiến lược. Đầu tiên, việc nâng cao chất lượng dịch vụ là rất quan trọng. Cần đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện hạ tầng mạng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thứ hai, mở rộng thị trường và phát triển thương hiệu Vinaphone cũng là một yếu tố quan trọng. Cần có các chương trình marketing hiệu quả để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại. Cuối cùng, việc hoàn thiện bộ máy tổ chức và phát triển nguồn nhân lực cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng nhân viên có đủ năng lực và kỹ năng để phục vụ khách hàng tốt nhất.

3.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ là một trong những giải pháp quan trọng nhất để phát triển kinh doanh. Cần thực hiện các chương trình đào tạo cho nhân viên, cải thiện quy trình cung cấp dịch vụ và đầu tư vào công nghệ mới. Việc này không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng mà còn tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt, việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh dịch vụ theo nhu cầu thực tế sẽ giúp Vinaphone giữ vững vị thế trên thị trường.

02/03/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động vinaphone tại trung tâm kinh doanh vnpt bắc ninh

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động vinaphone tại trung tâm kinh doanh vnpt bắc ninh

Luận Văn Thạc Sĩ: Phát Triển Kinh Doanh Dịch Vụ Di Động Vinaphone Tại VNPT Bắc Ninh là một nghiên cứu chuyên sâu về chiến lược phát triển dịch vụ di động của Vinaphone tại khu vực Bắc Ninh. Tài liệu này tập trung vào việc phân tích thị trường, đánh giá tiềm năng, và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường sự cạnh tranh của Vinaphone trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Độc giả sẽ thu được những hiểu biết sâu sắc về quản lý kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông, cũng như các chiến lược hiệu quả để phát triển dịch vụ di động tại các thị trường địa phương.

Nếu bạn quan tâm đến các nghiên cứu tương tự trong lĩnh vực kinh tế và dịch vụ, hãy khám phá Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế phát triển dịch vụ e banking tại vietcombank trong bối cảnh việt nam hội nhập kinh tế quốc tế để hiểu rõ hơn về phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ đẩy mạnh dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh phú tài cung cấp góc nhìn chi tiết về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ kinh tế quốc tế năng lực cạnh tranh của tổng công ty hàng không việt nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về chiến lược cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.