Luận Văn Thạc Sĩ: Hoàn Thiện Công Tác Tiền Lương Tại Cơ Quan Tổng Công Ty Điện Lực Miền Trung

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích hoàn thiện công tác tiền lương tại cơ quan tổng công ty điện lực miền trung, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho

• Tác giả: Trần Hữu Lượng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Thu
• Trường học: Đại học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tiền lương tại cơ quan tổng công ty điện lực miền trung
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Đà Nẵng

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Tổng quan tài liệu tham khảo
• 1.6. Bố cục của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG
• 1.1.1. Khái niệm tiền lương
• 1.1.2. Nguyên tắc tiền lương
• 1.2. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
• 1.2.1. Xây dựng hệ thống tiền lương
• 1.2.2. Xác định quỹ tiền lương
• 1.2.3. Lựa chọn hình thức phân phối tiền lương cho người lao động
• 1.2.4. Xây dựng quy chế và quản lý các hình thức phân phối tiền lương
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
• 2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Điện lực miền Trung
• 2.1.2. Tổ chức quản lý
• 2.1.3. Đặc điểm về lao động
• 2.1.4. Đặc điểm về sản phẩm và công nghệ
• 2.2. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH EVNCPC
• 2.3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN EVN CPC
• 2.3.1. Thực trạng bộ máy làm công tác tiền lương
• 2.3.2. Thực trạng công tác xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương
• 2.3.3. Thực trạng công tác xác định quỹ tiền lương
• 2.3.4. Quy chế và các hình thức phân phối tiền lương cơ quan Tổng công ty đang áp dụng
• 2.3.5. Những đánh giá chung về công tác tiền lương tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung
• 2.3.6. Tồn tại, nhược điểm
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG
• 3.1. CÁC CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 3.1.1. Quy định của Nhà nước về tiền lương
• 3.1.2. Định hướng phát triển của EVN trong thời gian đến
• 3.1.3. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đề xuất giải pháp
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG
• 3.2.1. Tiến hành xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác xác định quỹ tiền lương
• 3.2.3. Hoàn thiện các hình thức phân phối tiền lương
• 3.2.4. Hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương
• 3.2.5. Các giải pháp khác
• 3.2.6. Một số kiến nghị đối với cơ quan Tổng công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác tiền lương tại Tổng công ty Điện lực miền Trung

Công tác tiền lương tại Tổng công ty Điện lực miền Trung đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo thu nhập cho người lao động. Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn là động lực thúc đẩy hiệu suất làm việc. Việc hoàn thiện công tác tiền lương sẽ giúp nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

1.1. Khái niệm và vai trò của tiền lương

Tiền lương là khoản thu nhập mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động. Nó không chỉ phản ánh giá trị sức lao động mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

1.2. Đặc điểm của công tác tiền lương tại EVNCPC

Công tác tiền lương tại Tổng công ty Điện lực miền Trung có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự đa dạng trong các hình thức trả lương và các chính sách đãi ngộ nhằm thu hút và giữ chân nhân viên.

II. Những thách thức trong công tác tiền lương tại Tổng công ty Điện lực miền Trung

Mặc dù công tác tiền lương đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức cần giải quyết. Các vấn đề như sự không công bằng trong phân phối tiền lương, thiếu minh bạch trong quy trình xác định quỹ tiền lương là những vấn đề cần được chú trọng.

2.1. Vấn đề công bằng trong phân phối tiền lương

Sự không công bằng trong phân phối tiền lương có thể dẫn đến sự không hài lòng của người lao động, ảnh hưởng đến động lực làm việc và hiệu suất lao động.

2.2. Thiếu minh bạch trong quy trình xác định quỹ tiền lương

Quy trình xác định quỹ tiền lương cần được công khai và minh bạch hơn để người lao động có thể hiểu rõ hơn về cách thức tính toán và phân phối tiền lương.

III. Phương pháp cải cách công tác tiền lương tại Tổng công ty Điện lực miền Trung

Để hoàn thiện công tác tiền lương, Tổng công ty cần áp dụng các phương pháp cải cách hiệu quả. Việc xây dựng hệ thống thang lương hợp lý và cải tiến quy chế phân phối tiền lương là những giải pháp cần thiết.

3.1. Xây dựng hệ thống thang lương hợp lý

Hệ thống thang lương cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí rõ ràng, công bằng và phù hợp với năng lực của người lao động.

3.2. Cải tiến quy chế phân phối tiền lương

Quy chế phân phối tiền lương cần được cải tiến để đảm bảo tính công bằng và minh bạch, từ đó tạo động lực cho người lao động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về công tác tiền lương

Nghiên cứu về công tác tiền lương tại Tổng công ty Điện lực miền Trung đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các giải pháp cải cách đã giúp nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của người lao động.

4.1. Kết quả đạt được từ cải cách công tác tiền lương

Các cải cách trong công tác tiền lương đã giúp tăng cường sự hài lòng của người lao động và nâng cao năng suất lao động.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe ý kiến của người lao động và cải tiến quy trình là rất quan trọng trong việc hoàn thiện công tác tiền lương.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác tiền lương

Công tác tiền lương tại Tổng công ty Điện lực miền Trung cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động. Việc áp dụng các chính sách tiền lương linh hoạt và công bằng sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác tiền lương

Hoàn thiện công tác tiền lương không chỉ giúp nâng cao đời sống người lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển công tác tiền lương trong tương lai

Tổng công ty cần xây dựng các chính sách tiền lương linh hoạt, phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường lao động và nhu cầu của người lao động.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Công tác tiền lương là một trong những vấn đề trọng yếu trong quản trị nguồn nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống người lao động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tại Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVN CPC), với hơn 11.000 cán bộ công nhân viên, công tác tiền lương không chỉ là chi phí mà còn là công cụ kích thích năng suất lao động và giữ chân nhân tài. Năm 2012, EVN CPC đạt điện thương phẩm 10,275 tỷ kWh, tăng 13,38% so với cùng kỳ, với thu nhập bình quân người lao động đạt khoảng 7,8 triệu đồng/tháng. Tuy nhiên, công tác tiền lương tại cơ quan Tổng công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế về hệ thống thang bảng lương, xác định quỹ tiền lương và phân phối chưa hợp lý.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm hệ thống hóa lý luận về tiền lương, phân tích thực trạng công tác tiền lương tại EVN CPC, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, đảm bảo công bằng và tạo động lực cho người lao động. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác tiền lương tại cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung trong giai đoạn hiện tại và các năm tiếp theo, với trọng tâm là các chính sách, quy trình và thực tiễn áp dụng tại đơn vị.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống người lao động, đồng thời giúp EVN CPC tối ưu hóa chi phí nhân sự, tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết kinh tế và quản trị nguồn nhân lực về tiền lương và công tác tiền lương. Trước hết, lý thuyết "quy luật sắt về tiền lương" của William Petty và quan điểm của Karl Marx về bản chất tiền lương dưới chủ nghĩa tư bản được sử dụng để làm rõ vai trò và bản chất của tiền lương trong quan hệ lao động. Tiếp đó, lý thuyết về tiền lương tối thiểu của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và quy định của Bộ Luật Lao động Việt Nam về tiền lương được áp dụng để xác định các nguyên tắc và tiêu chuẩn tiền lương.

Ngoài ra, mô hình quản trị tiền lương bao gồm các khái niệm chính như: hệ thống thang lương, bảng lương; quỹ tiền lương; hình thức phân phối tiền lương; và quy chế quản lý tiền lương. Các nguyên tắc cơ bản như trả lương ngang bằng cho lao động như nhau, đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương, và mối quan hệ hợp lý giữa các ngành nghề được vận dụng để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử làm cơ sở luận lý. Phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích thực chứng được áp dụng để đánh giá thực trạng công tác tiền lương tại EVN CPC. Dữ liệu thu thập bao gồm số liệu thống kê về lao động, sản lượng điện, quỹ tiền lương, thu nhập bình quân từ các báo cáo nội bộ của Tổng công ty giai đoạn 2010-2012.

Cỡ mẫu nghiên cứu tập trung vào toàn bộ cán bộ công nhân viên tại cơ quan Tổng công ty với khoảng 206 lao động, trong đó 85% là lao động quản lý. Phương pháp chọn mẫu là toàn bộ để đảm bảo tính đại diện. Phân tích dữ liệu sử dụng các công cụ định lượng như so sánh tỷ lệ phần trăm, phân tích biến động quỹ tiền lương, và đánh giá hiệu quả phân phối tiền lương. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2010 đến 2012, tập trung vào đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu lao động và trình độ chuyên môn: Năm 2012, EVN CPC có 11.000 lao động, trong đó 60,77% có trình độ từ trung cấp trở lên, với 36,05% lao động chuyên ngành điện. Tại cơ quan Tổng công ty, 85% là lao động quản lý, chủ yếu có trình độ đại học và thạc sĩ (122 người), tiến sĩ (2 người). Điều này cho thấy lực lượng lao động có trình độ cao, đòi hỏi chính sách tiền lương phù hợp để giữ chân nhân tài.

2. Thực trạng hệ thống thang bảng lương: Cơ quan Tổng công ty đang áp dụng hệ thống thang bảng lương theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP, nhưng chưa xây dựng hệ thống thang bảng lương riêng phù hợp với đặc thù ngành điện. Việc không phân tích và đánh giá công việc dẫn đến thiếu công bằng và thiếu động lực cho người lao động.

3. Xác định quỹ tiền lương: Quỹ tiền lương được hình thành từ nhiều nguồn như đơn giá tiền lương giao, tiền lương bổ sung, tiền thưởng vận hành an toàn, và quỹ dự phòng. Tuy nhiên, công tác xác định quỹ tiền lương còn thủ công, thiếu đồng bộ và chưa phản ánh chính xác năng suất lao động. Thu nhập bình quân đạt 7,8 triệu đồng/tháng, cao hơn mức trung bình nhưng vẫn có sự chênh lệch lớn so với các doanh nghiệp cùng ngành.

4. Phân phối tiền lương: Hình thức trả lương chủ yếu là lương theo thời gian và lương theo sản phẩm, nhưng chưa có sự kết hợp linh hoạt để tối ưu hóa động lực lao động. Quy chế phân phối tiền lương chưa minh bạch, chưa tạo được sự công bằng và khuyến khích hiệu quả lao động.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại là do hệ thống quản lý tiền lương còn thủ công, thiếu chuyên nghiệp và thiếu sự đồng bộ giữa các đơn vị thành viên. So với các nghiên cứu trong ngành điện và các doanh nghiệp nhà nước khác, EVN CPC chưa phát huy hết tiềm năng của công tác tiền lương trong việc nâng cao năng suất lao động và giữ chân nhân lực chất lượng cao.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ, bảng so sánh quỹ tiền lương kế hoạch và thực hiện, biểu đồ thu nhập bình quân theo từng nhóm lao động để minh họa rõ hơn sự phân bố và hiệu quả công tác tiền lương. Việc hoàn thiện hệ thống thang bảng lương và quy chế phân phối tiền lương sẽ góp phần nâng cao tính công bằng, minh bạch và tạo động lực cho người lao động, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của Tổng công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương riêng biệt: Thiết kế hệ thống thang bảng lương phù hợp với đặc thù ngành điện và trình độ lao động tại EVN CPC, dựa trên phân tích và đánh giá công việc chi tiết. Thời gian thực hiện trong 12 tháng, do Ban Tổ chức và Nhân sự chủ trì phối hợp với các phòng ban chuyên môn.

2. Hoàn thiện công tác xác định quỹ tiền lương: Áp dụng công nghệ thông tin để tự động hóa quy trình xác định quỹ tiền lương, đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Mục tiêu giảm sai sót xuống dưới 5% trong vòng 6 tháng, do phòng Tài chính Kế toán và Ban Tổ chức thực hiện.

3. Đa dạng hóa hình thức phân phối tiền lương: Kết hợp linh hoạt giữa lương theo thời gian và lương theo sản phẩm, đồng thời phát triển các hình thức thưởng dựa trên hiệu quả công việc và năng suất lao động. Thời gian triển khai 9 tháng, do Ban Quản lý nhân sự và các đơn vị trực thuộc phối hợp thực hiện.

4. Xây dựng và công khai quy chế phân phối tiền lương: Soạn thảo quy chế rõ ràng, minh bạch, có sự tham gia của đại diện người lao động và công đoàn để tăng cường giám sát và đảm bảo công bằng. Thời gian hoàn thành trong 6 tháng, do Ban Pháp chế và Ban Tổ chức phối hợp với công đoàn.

5. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ làm công tác tiền lương: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý tiền lương và sử dụng phần mềm quản lý nhân sự. Mục tiêu nâng cao năng lực cho ít nhất 80% cán bộ trong vòng 1 năm, do Ban Tổ chức phối hợp với các đơn vị đào tạo thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý nhân sự EVN CPC: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương, từ đó xây dựng chính sách phù hợp, nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực.

2. Các chuyên gia và nhà nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt trong ngành điện, làm tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo.

3. Cán bộ công đoàn và đại diện người lao động: Hiểu rõ quyền lợi, cơ chế phân phối tiền lương, từ đó tham gia giám sát và đề xuất các chính sách bảo vệ quyền lợi người lao động.

4. Các doanh nghiệp trong ngành điện và các ngành sản xuất kinh doanh khác: Áp dụng các mô hình, phương pháp và giải pháp quản lý tiền lương phù hợp với đặc thù ngành nghề, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần xây dựng hệ thống thang bảng lương riêng cho EVN CPC?
   Hệ thống thang bảng lương riêng giúp phản ánh chính xác đặc thù công việc, trình độ và năng lực của người lao động trong ngành điện, tạo sự công bằng và động lực làm việc, tránh áp dụng chung chung không phù hợp.

2. Quỹ tiền lương được xác định dựa trên những yếu tố nào?
   Quỹ tiền lương được xác định dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh, mức lương tối thiểu chung và doanh nghiệp, định mức lao động, đơn giá tiền lương, cùng các khoản phụ cấp và thưởng theo quy định.

3. Hình thức trả lương theo sản phẩm có ưu điểm gì?
   Hình thức này gắn kết trực tiếp tiền lương với kết quả lao động, kích thích người lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc, tạo động lực phát triển kỹ năng và hiệu quả sản xuất.

4. Tại sao công tác tiền lương tại EVN CPC còn nhiều hạn chế?
   Nguyên nhân chính là do công tác quản lý tiền lương còn thủ công, thiếu đồng bộ, thiếu phân tích đánh giá công việc, quy chế chưa minh bạch và chưa đa dạng hình thức trả lương phù hợp.

5. Làm thế nào để đảm bảo công bằng trong phân phối tiền lương?
   Cần xây dựng quy chế phân phối rõ ràng, minh bạch, dựa trên đánh giá công việc và thành tích, có sự tham gia giám sát của công đoàn và người lao động, đồng thời áp dụng các hình thức trả lương linh hoạt phù hợp với đặc thù công việc.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản về tiền lương và công tác tiền lương, làm rõ vai trò quan trọng của tiền lương trong quản trị nguồn nhân lực tại EVN CPC.
• Phân tích thực trạng cho thấy EVN CPC có lực lượng lao động trình độ cao nhưng hệ thống thang bảng lương và công tác quản lý tiền lương còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả và công bằng.
• Đề xuất các giải pháp xây dựng hệ thống thang bảng lương riêng, hoàn thiện xác định quỹ tiền lương, đa dạng hóa hình thức trả lương và xây dựng quy chế phân phối minh bạch.
• Khuyến nghị tăng cường đào tạo cán bộ quản lý tiền lương và ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý.
• Các bước tiếp theo là triển khai thí điểm các giải pháp trong 12 tháng tới, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp, nhằm nâng cao năng suất lao động và giữ chân nhân tài tại EVN CPC.

Hành động ngay hôm nay để hoàn thiện công tác tiền lương sẽ góp phần tạo dựng môi trường làm việc công bằng, hiệu quả và bền vững cho Tổng công ty Điện lực miền Trung.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN HỮU LƯỢNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2014 Luan van BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN HỮU LƯỢNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THU Đà Nẵng – Năm 2014 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả Trần Hữu Lượng Luan van MỤC LỤC MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu . Tổng quan tài liệu tham khảo. Bố cục của đề tài . 6 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG . TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƯƠNG . Khái niệm tiền lương. Nguyên tắc tiền lương . Khái niệm công tác tiền lương. Một số khái niệm liên quan. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG . Xây dựng hệ thống tiền lương . Xác định quỹ tiền lương . Lựa chọn hình thức phân phối tiền lương cho người lao động. Xây dựng quy chế và quản lý các hình thức phân phối tiền lương. 26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG . Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Điện lực miền Trung. Tổ chức quản lý. Đặc điểm về lao động . Đặc điểm về sản phẩm và công nghệ. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH EVNCPC. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN EVN CPC. Thực trạng bộ máy làm công tác tiền lương. Thực trạng công tác xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương . Thực trạng công tác xác định quỹ tiền lương. Quy chế và các hình thức phân phối tiền lương cơ quan Tổng công ty đang áp dụng. Những đánh giá chung về công tác tiền lương tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung . Tồn tại, nhược điểm: . 58 CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG . CÁC CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP . Quy định của Nhà nước về tiền lương . Định hướng phát triển của EVN trong thời gian đến. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đề xuất giải pháp . MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG. Tiến hành xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương. Hoàn thiện công tác xác định quỹ tiền lương. Hoàn thiện các hình thức phân phối tiền lương . Hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương. Các giải pháp khác . Một số kiến nghị đối với cơ quan Tổng công ty .92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.94 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao) PHỤ LỤC Luan van DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Ý nghĩa CBCNV Cán bộ công nhân viên ĐGTL Đơn giá tiền lương ĐMLĐ Định mức lao động EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN CPC Tổng công ty Điện lực miền Trung ILO Tổ chức lao động quốc tế NSLĐ Năng suất lao động TLmin Tiền lương tối thiểu chung do Nhà nước quy định TLmincty Tiền lương tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn TCT Tổng công ty TNHH MTV Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên VHAT Vận hành an toàn Luan van DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang Cơ cấu nguồn nhân lực ở cơ quan Tổng công ty năm 2.1 33 2012 Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty năm 2.2 35 2012 Tình hình thực hiện quỹ lương của CBCNV năm 2011, 2.3 46 2012 Tình hình thực hiện quỹ tiền lương của VCQL năm 2.5 Tiêu chuẩn bình xét thành tích cá nhân 56 3.1 Một số văn bản quy định của Nhà nước về tiền lương 62 3.2 So sánh phương pháp xác định quỹ tiền lương mới và cũ 74 3.3 Bảng mức lương cơ bản của viên chức quản lý 78 3.4 Phiếu chấm điểm cá nhân 86 Luan van DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình Trang 1.1 Cơ cấu trả công trong các Doanh nghiệp 9 2.1 Cơ cấu lao động trong cơ quan Tổng công ty năm 2012 31 Luan van 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Tiền lương là một vấn đề được sự quan tâm của xã hội, bởi tiền lương chính là nguồn thu nhập chính của người lao động. Mục đích chủ yếu của lao động là tiền lương, tiền lương cao sẽ giúp cho cuộc sống của người lao động và gia đình sung túc, đầy đủ hơn. Đứng trên giác độ của mỗi người khác nhau thì tiền lương lại có vai trò khác nhau. Nếu như đối với người lao động thì tiền lương là lợi ích của họ thì đối với người sử dụng lao động tiền lương lại là chi phí. Cần phải lựa chọn công tác tiền lương phù hợp hơn với từng lao động, không những trả đúng trả đủ mà còn tạo động lực cho người lao động. Do vậy để có một chính sách tiền lương hợp lý, có lợi cho cả người lao động và người sử dụng lao động luôn là vấn đề được quan tâm. Xuất phát từ nhận thức về tầm quan trọng của công tác tiền lương nên trong nhiều năm qua công tác tiền lương tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung luôn được chú trọng và đạt được những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên, công tác tiền lương vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho hợp lý. Chính vì vậy, em chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác tiền lương tại cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung” làm đề tài cho luận văn này. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa các những lý luận căn bản về tiền lương và công tác tiền lương. - Phân tích thực trạng công tác tiền lương tại cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung. Đưa ra được những ưu điểm, tồn tại và hạn chế của công tác tiền lương tại cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung. Luan van 2 - Đề xuất những giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Là những vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến công tác tiền lương tại cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung. - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu một số vấn đề về công tác tiền lương. + Không gian: Nghiên cứu tại cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung. + Thời gian: Các giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động tại cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung trong thời gian đến. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận được sử dụng trong nghiên cứu là duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. - Phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích phân tích thực chứng và một số phương pháp khác để phân tích, so sánh, định lượng. Tổng quan tài liệu tham khảo Lý luận về tiền lương đã được các nhà kinh tế nghiên cứu từ rất lâu, bắt đầu là W. Chính William Petty là người đầu tiên trong lịch sử đặt nền móng cho lý thuyết "quy luật sắt về tiền lương". Lý thuyết mức lương tối thiểu phản ánh trình độ phát triển ban đầu của chủ nghĩa tư bản. Đề cập đến vấn đề thu nhập của người lao động, W. Petty khẳng định: “luật pháp chỉ phải đảm bảo cho người làm việc phương tiện để sống, bởi vì nếu cho phép họ nhận được gấp đôi, thì họ sẽ làm việc ít hơn hai lần sức mà họ có thể và đáng làm, và điều đó đối với xã hội có nghĩa là làm mất đi một lượng lao động”. Tuy nhiên từ lý luận này ta thấy được là, công nhân chỉ nhận được từ sản phẩm lao động của mình những tư liệu sinh hoạt tối thiểu do họ tạo ra. Phần Luan van 3 còn lại đã bị nhà tư bản chiếm đoạt. Điều này, trong Mac & P.Ang-ghen toàn tập, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia sự thật năm 1995, Mac đã viết “Đó là mầm mống của sự bóc lột”. Cũng trong tác phẩm này, lý luận tiền lương của Mác đã vạch rõ “bản chất của tiền lương dưới chủ nghĩa tư bản đã bị che đậy – tiền lương là giá cả của lao động” và những luận điểm của Mác về tiền lương vẫn còn giá trị đến ngày nay. Công tác tiền lương được nhiều doanh nghiệp sử dụng làm đòn bẩy kích thích phát huy mọi tiềm năng của người lao động.Nguyễn Thanh Liêm đã viết trong Quản trị sản xuất và tác nghiệp, NXB Giáo dục, 1999: “ Sản xuất là quá trình biến đổi những yếu tố đầu vào thành đầu ra. Mục đích của quá trình chuyển hoá này là tạo giá trị gia tăng để cung cấp cho khách hàng. Đầu vào của quá trình chuyển đổi bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kĩ thuật, nguyên vật liệu, đất, năng lượng, thông tin. Đầu ra của quá trình chuyển đổi là sản phẩm, dịch vụ, tiền lương, những ảnh hưởng đối với môi trường”, như vậy tiền lương là một trong những đầu ra của quá trình sản xuất trong một doanh nghiệp. Trong giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, trường Đại học kinh tế - Đại học Đà Nẵng, NXB Thống kế, năm 2006 với chủ biên: TS. Nguyễn Quốc Tuấn. Đồng tác giả: TS. Nguyễn Quốc Tuấn, TS. Đoàn Gia Dũng, ThS. Đào Hữu Hòa, ThS. Nguyễn Thị Loan, ThS. Nguyễn Thị Bích Thu, ThS. Nguyễn Phúc Nguyên: “Công tác phân tích công việc, đánh giá thành tích là cơ sở quan trọng cho việc phát triển hệ thống thù lao thích hợp. Ý nghĩa của của thù lao không đơn giản là yếu tố đảm bảo cho nhân viên thực hiện các nhiệm vụ của mình mà thông qua đó, làm động lực cho sự nổ lực của nhân viên, sự vươn lên khẳng định vươn lên khẳng định vai trò của họ vì mục tiêu chung”. Trong giáo trình Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh II- NXB Giáo dục, Năm 2001 của GS. Trương Bá Thanh cũng đã đề cập đến việc Luan van 4 đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu lợi nhuận thu được, chỉ tiêu chi phí tiền lương của doanh nghiệp… PGS.