I. Cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh tại doanh nghiệp
Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược. Chiến lược được định nghĩa là cách thức mà doanh nghiệp sử dụng để đạt được mục tiêu dài hạn. Theo Alfred Chandler, chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu cơ bản và lựa chọn các chính sách để phân bổ nguồn lực. Quản trị chiến lược là quá trình xây dựng các mục tiêu và phân bổ tài nguyên để thực hiện các mục tiêu đó. Việc quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về tương lai và hướng tới việc đạt được lợi thế cạnh tranh. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường hiện nay, nơi mà sự thay đổi diễn ra nhanh chóng và không thể dự đoán.
1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Theo David, chiến lược bao gồm sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động và phát triển sản phẩm. Việc xây dựng và thực hiện chiến lược không chỉ là nhiệm vụ của ban lãnh đạo mà còn cần sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Điều này giúp tạo ra sự đồng thuận và cam kết trong việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
1.2. Quản trị và hoạch định chiến lược
Quản trị chiến lược là quá trình xây dựng các mục tiêu và lựa chọn phương hướng hành động. Theo Anthony, hoạch định chiến lược là quyết định các mục tiêu của doanh nghiệp và cách thức sử dụng nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó. Việc hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp xác định được vị trí hiện tại và hướng đi trong tương lai. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
II. Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược tại Công ty TNHH SpringChi
Chương này tập trung vào việc đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược tại Công ty TNHH SpringChi. Đánh giá này bao gồm việc phân tích các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2018-2020 cho thấy sự tăng trưởng ổn định, tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong công tác hoạch định chiến lược. Việc phân tích tài chính và kênh phân phối cũng chỉ ra rằng công ty cần cải thiện khả năng cạnh tranh để duy trì vị thế trên thị trường.
2.1. Khái quát về Công ty TNHH SpringChi
Công ty TNHH SpringChi chuyên sản xuất và kinh doanh sản phẩm Rượu Nhung Nai Vĩnh Kim. Công ty đã có quá trình hình thành và phát triển lâu dài, với nhiều thành tựu đáng kể trong ngành. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh, đặc biệt là từ các quy định pháp luật mới. Việc hiểu rõ về tổ chức bộ máy và năng lực nhân sự là rất quan trọng để xác định hướng đi trong tương lai.
2.2. Thực trạng quản trị chiến lược của công ty TNHH SpringChi
Thực trạng quản trị chiến lược tại công ty cho thấy một số kết quả đạt được, nhưng cũng tồn tại nhiều hạn chế. Công tác lập kế hoạch chiến lược chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến việc công ty chưa tận dụng được hết các cơ hội trên thị trường. Đánh giá công tác quản trị chiến lược cho thấy cần có sự cải tiến trong quy trình hoạch định và thực hiện chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
III. Hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH SpringChi giai đoạn 2021 2025
Chương này đề xuất các chiến lược cụ thể cho Công ty TNHH SpringChi trong giai đoạn 2021-2025. Việc phân tích môi trường vĩ mô và nội bộ giúp xác định các cơ hội và thách thức mà công ty sẽ phải đối mặt. Lập ma trận SWOT là một công cụ hữu ích để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty. Từ đó, xác định tầm nhìn, sứ mệnh và các mục tiêu chiến lược cụ thể cho công ty trong tương lai.
3.1. Phân tích môi trường
Phân tích môi trường vĩ mô và ngành là bước quan trọng trong hoạch định chiến lược. Các yếu tố như kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ đều ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc nắm bắt các xu hướng này giúp công ty có thể điều chỉnh chiến lược phù hợp với thực tế. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động, việc phân tích môi trường giúp công ty chủ động hơn trong việc đưa ra quyết định.
3.2. Xác định mục tiêu chiến lược
Xác định mục tiêu chiến lược là bước quan trọng để định hướng phát triển cho Công ty TNHH SpringChi. Mục tiêu cần phải cụ thể, đo lường được và có tính khả thi. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động. Ma trận QSPM sẽ được sử dụng để đánh giá các lựa chọn chiến lược và đưa ra quyết định cuối cùng cho công ty.
