CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Lý do chọn đề tài Quản lý nhân sự là công việc thiết yếu của một công ty sản xuất. Tùy vào quy mô công ty mà số lượng nhân viên lớn hay nhỏ. Hiện nay, việc quản lý nhân viên ở một số công ty còn thực hiện bằng phương pháp thủ công, việc này có thể gây nhầm lẫn, sai sót trong công tác quản lý. Chưa kể tới việc lưu trữ bằng giấy sẽ dẫn tới việc thất thoát hồ sơ của nhân viên, khó khăn trong việc tìm kiếm và cập nhật thông tin của nhân viên.
Việc quản lý nhân viên của công ty sẽ khó khăn hơn khi số lượng nhân viên công ty thay đổi. Ngày nay, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý nhân viên khá là phổ biến. Việc này sẽ giải quyết triệt để những khó khăn trong công việc quản lý của công ty sản xuất. Căn cứ vào Bộ luật lao động của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam[3], ứng dụng xây dựng cần đảm bảo tuân thủ các nội dung sau: a.
Họ tên, ngày tháng năm sinh, giới tính, địa chỉ nơi cư trú, số chứng minh thư nhân dân hoặc giấy tờ hợp pháp của người lao động. Công việc và địa điểm làm việc c. Thời hạn của hợp đồng lao động d. Mức lương, hình thức trả lương, thời hạn trả lương, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác e.
Chế độ nâng bậc, nâng lương f. Thời giờ làm việc và nghỉ ngơi g. Thời gian thử việc không quá 60 ngày đối với công việc có chức năng nghề cần trình độ chuyên môn kỹ thuật từ cao đẳng trở lên 2 h. Thời gian thử việc không quá 30 ngày đối với công việc có chức năng nghề cần trình độ chuyên môn kỹ thuật từ trung cấp nghề, trung cấp chuyên nghiệp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ i.
Thời gian thử việc không quá 6 ngày đối với công việc khác j. Tiền lương của người lao động trong thời gian thử việc do 2 bên thỏa thuận nhưng ít nhất phải bằng 85% mức lương của công việc đó k. Khi kết thúc thời gian thử việc, khi việc làm thử đạt yêu cầu thì người sử dụng lao động phải giao kết hợp đồng lao động với người lao động l. Trong thời gian thử việc, mỗi bên có quyền hủy bỏ thỏa thuận thử việc mà không cần báo trước và không phải bồi thường nếu việc làm thử không đạt yêu cầu mà 2 bên đã thỏa thuật.
Ngoài ra, doanh nghiệp còn cần tuân thủ các quy định khác của pháp luật. Hơn nữa, các phần mềm cần phải được kiểm thử để đảm bảo chất lượng. Đề tài chúng em đưa ra để giải quyết việc quản lý nhân viên của một công ty. Do vậy chúng em chọn đề tài: “Xây dựng và kiểm thử ứng dụng quản lý nhân sự cho công ty” 1.2 Các đề tài liên quan 1.1 Phần mềm quản lý nhân sự cho công ty TNHH Anh Khoa [4] ● Ưu điểm:[4, tr45] ○ Phần mềm có giao diện đẹp mắt, thân thiện với người dùng nhờ sử dụng công cụ hỗ trợ thiết kế DotnetBar.
○ Dễ dàng sử dụng và quản lý. ○ Qua quá trình triển khai và sử dụng trên một số máy tính thì thấy chương trình hoạt động khá hiệu quả. Các chức năng chạy tương đối ổn 3 định, ít khi có lỗi xảy ra. Chương trình chạy tốn ít tài nguyên bộ nhớ, thích hợp cho nhiều máy tính kể cả những máy có cấu hình thấp.
● Nhược điểm:[4, tr45] ○ Một số chức năng tìm kiếm nhiều ràng buộc vẫn chỉ còn trên ý tưởng, chưa được thực thi. ○ Chương trình chưa có tính thẩm mĩ chưa cao.2 Phần mềm quản lý nhân sự công ty cổ phần Trường Hà[5] ● Ưu điểm:[5, tr91] ○ Chương trình có giao diện gần gũi, thân thiện và thuận tiện cho người sử dụng ○ Lưu trữ được số lượng lớn thông tin danh sách phòng ban, nhân viên trong công ty ○ Cập nhật, tìm kiếm thông tin nhanh chóng, chính xác, thuận tiện ○ Chức năng báo cáo hoạt động linh hoạt, dễ sử dụng ○ Hỗ trợ nhiều chức năng phù hợp với thực tế của việc tìm kiếm thông tin theo một danh sách các điều kiện tùy chọn của một đối tượng nào đó như: mã nhân viên, phòng ban, trình độ, chức vụ ○ Chức năng nhập và quản lý nhân viên được thực hiện logic đảm bảo cho dữ liệu được hợp lệ hóa và cập nhật chính xác ○ Dễ dàng sử dụng và quản lý ○ Cơ sở dữ liệu tương đối lớn và tính bảo mật cao ● Nhược điểm:[5, tr91] ○ Một số chức năng còn chưa hoạt động ổn định ○ Chương trình có tính chuyên nghiệp chưa cao ○ Chưa giải quyết chọn vẹn các vấn đề nảy sinh trong quá trình quản lý ○ Chương trình có tính thẩm mĩ chưa cao 4 ○ Chưa sửa đổi được thông tin người dùng ○ Chưa thay đổi được mật khẩu 1.3 Phạm vi đề tài Đề tài “Xây dựng và kiểm thử ứng dụng quản lý nhân sự cho công ty” của chúng em dựa vào Luật lao động[3] để có cái nhìn chung nhất về những thứ liên quan như số ngày thử việc, lương cơ bản, phụ cấp… nên đề tài có thể áp dụng cho bất cứ công ty hay doanh nghiệp sản xuất nào. Tùy thuộc vào đặc điểm các của mỗi công ty sản xuất mà phần mềm sẽ được phát triển, bổ sung các tính năng khác nữa cho phù hợp nhất 1.4 Mục đích, mục tiêu của đề tài 1.1 Mục đích của đề tài Quản lý nhân sự là một trong những vấn đề then chốt trong mọi công ty. Quản lý nhân sự không tốt sẽ dẫn tới nhiều vấn đề bất cập trong công ty.
Chúng ta luôn thấy những tình trạng như chấm nhầm công hoặc lưu trữ sai thông tin nhân viên,…Vì vậy, yêu cầu đặt ra ở đây là làm sao để có thể quản lý hồ sơ nhân viên một cách hiệu quả nhất. Dựa trên nhu cầu thực tế của xã hội nhằm giảm tải đi những bất cập trong công tác quản lý nhân sự trong công ty, giải pháp hiệu quả nhất hiện nay là đầu tư công nghệ và thiết bị hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin và tự động hóa trong điều hành và quản lý nhân sự để nâng cao chất lượng phục vụ, đổi mới phương thức quản lý, tăng năng suất hiệu quả. Đó là những nội dung cơ bản chúng em đề cập trong đề tài này Vì vậy chúng em thực hiện xây dựng phần mềm quản lý nhân sự cho công ty để hỗ trợ, giải quyết những khó khăn cho việc quản lý trong việc lưu trữ, tìm kiếm, cập nhật, tính toán lương, lập báo cáo đồng thời kiểm thử phần 5 mềm quản lý nhân sự cho công ty. Nhằm tìm ra những lỗi sai trong quá trình xây dựng ứng dụng.2 Mục tiêu của đề tài Đề tài xây dựng và kiểm thử phần mềm quản lý nhân sự công ty sẽ có những chức năng chính sau: - Quản lý được hồ sơ nhân viên: tổng quan hồ sơ nhân viên, cập nhật thông tin nhân viên, cập nhật quan hệ thân nhân, quá trình học tập, quan hệ xã hội, kinh nghiệm làm việc.
- Quản lý nhân sự: quản lý hợp đồng lao động, quản lý phòng ban, quản lý thay đổi chức vụ nhân viên, quản lý phụ cấp và khoản khấu trừ(khấu trừ đi một phần để bù vào một khoản nào đó hay tiền tạm ứng khấu trừ vào lương) nhân viên thay đổi theo thời gian, quản lý khen thưởng, kỷ luật, quản lý nghỉ việc và đi làm lại, báo cáo thống kê. - Quản lý bảo hiểm: Quản lý bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, quản lý mức đóng bảo hiểm, báo cáo thống kê - Theo dõi chấm công: lấy dữ liệu chấm công, quản lý chấm công theo chức vụ, quản lý ngày nghỉ, quản lý chuyên cần, báo cáo thống kê. - Theo dõi tuyển dụng: Quản lý hợp đồng lao động, quản lý phòng ban nhân viên, quản lý chức vụ nhân viên, quản lý khen thưởng, kỷ luật Song song với quá trình xây dựng là thực hiện kiểm thử để đảm bảo phầm mềm chạy đúng khi hoàn thành và phát hiện lỗi sớm nhất để sửa chữa kịp thời. 6 CHƯƠNG 2 KHẢO SÁT HỆ THỐNG 2.1 Khảo sát thực trạng hệ thống 2.1 Cơ cấu tổ chức Theo ([4].B, Chương II, 1,1.2) ta thấy một công ty sản xuất thường sẽ có cơ cấu tổ chức sau: - Ban giám đốc (gồm 01 giám đốc và 02 phó giám đốc) - Phòng hành chính – nhân sự - Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu - Phòng tài chính – kế toán - Bộ phận sản xuất 2.2 Chức năng nhiệm vụ 2.1 Nhiệm vụ của tổ chức - Ngày nay, cuộc sống con người ngày càng phát triển, nhiều người thành lập công ty để sản xuất ra những mặt hàng thiết yếu hay cung cấp những dịch vụ,… phục vụ nhu cầu của mọi người - Mang lại lợi nhuận cho Công ty.
- Tạo việc làm cho nhân viên.2 Nhiệm vụ của từng bộ phận ● Giám đốc: - Chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước pháp luật hiện hành, công tác đối ngoại của công ty. - Có thẩm quyền quyết định các chủ trương, chính sách, mục tiêu chiến lược của công ty - Giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động của công ty 7 - Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty - Quyết định các chỉ tiêu về tài chính, ký các phiếu thu-chi, bảng lương, ủy nhiệm chi do các bộ phận liên quan phụ trách tạo ra. - Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh trong công ty ● Phó giám đốc sản xuất: - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi hoạt động sản xuất của công ty. - Nhận chỉ tiêu kế hoạch sản xuất của công ty, tổ chức điều hành sản xuất, thực hiện hoàn thành kế hoạch của công ty giao để đạt hiệu quả cao nhất.
- Tìm kiếm và chọn đối tác, lao động thuê ngoài thị trường. - Ký các hợp đồng lao động thời vụ, lao động thuê ngoài, hợp đồng. - Xây dựng phương án tuyển dụng, đào tạo, quản lý nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu của sản xuất - Tổ chức thiết kế, lập dự toán các công việc thuộc lĩnh vực hoạt động của Công ty - Quản lý khối lượng, chất lượng sản phẩm của công ty. - Quản lý, điều hành, đào tạo đội ngũ CBCNV, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm trong phạm vi toàn công ty.
- Xây dựng mục tiêu kế hoạch sản xuất theo quý, năm và đảm bảo lợi nhuận và vốn trong công ty. - Quyền ký các quyết định bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động nhân sự, đề xuất khen thưởng.