BỘ NỘI VỤ TRƢỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TS VIỆT NAM, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ngƣời hƣớng dẫn : TS. ĐỖ KHÁNH NĂM Sinh viên thực hiện : NGUYỄN THỊ THANH Mã số sinh viên : 1805QTNB066 Khóa : 2018 - 2022 Lớp : 1805QTNB HÀ NỘI - 2022 LỜI CAM ĐOAN Em cam đoan, khóa luận tốt nghiệp “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH TS Việt Nam, thành phố Hà Nội” là đề tài nghiên cứu độc lập của bản thân. Các thông tin, kết quả, số liệu được trình bày trong bài đều rõ ràng, trung thực và có trích dẫn nguồn gốc cụ thể đảm bảo tính chính xác cao. Sinh viên Nguyễn Thị Thanh LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp là một trong những bước ngoặt quan trọng, đặc biệt trong quãng đời mỗi sinh viên, là tiền đề nhằm trang bị cho chúng em những kỹ năng, những kiến thức trong quá trình thực hiện làm rõ đề tài nghiên cứu trước khi tiến thân đến lập nghiệp. Trước tiên, em xin trân trọng cảm ơn Thầy TS. Đỗ Khánh Năm đã tận tình giúp đỡ, định hướng cách tư duy và cách làm việc khoa học trong suốt quá trình nghiên cứu, thực hiện đề tài để em có thể hoàn thành bài khóa luận tốt nghiệp một cách tốt nhất, là hành trang tiếp bước cho em trong quá trình học tập và làm việc sau này. Tiếp đến, em xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô khoa Quản trị nguồn nhân lực – Trường Đại học Nội vụ Hà Nội đã trang bị cho em những kiến thức cần thiết trong suốt thời gian ngồi trên ghế giảng đường, làm nền tảng vững chắc cho em có thể hoàn thành tốt được bài khóa luận này. Trong quá trình nghiên cứu, do còn hạn chế về kiến thức, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu nên đề tài sẽ không tránh khỏi được những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp của các Thầy, Cô và các bạn để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Thanh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa của từ viết tắt 1 DN Doanh nghiệp 2 KT-XH Kinh tế - xã hội 3 KCN Khu công nghiệp 4 NLĐ Người lao động 5 NNL Nguồn nhân lực 6 TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty TNHH TS Việt Nam.30 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Các sản phẩm chính và tình hình tiêu thụ năm 2019 – 2021 của Công ty TNHH TS Việt Nam.2: Quy mô và cơ cấu lao động xét theo giới tính .3: Cơ cấu lao động xét theo độ tuổi .4: Cơ cấu nhân lực theo trình độ học vấn .5: Lương cơ bản tại các phòng ban của Công ty TNHH TS Việt Nam.6: Phụ cấp đi lại cho NLĐ tại Công ty TNHH TS Việt Nam.7: Mức độ hài lòng của NLĐ về chính sách tiền lương tại Công ty TNHH TS Việt Nam.8: Chế độ phúc lợi của Công ty TNHH TS Việt Nam.9: Mức độ hài lòng của NLĐ về chính sách khen thưởng và phúc lợi tại Công ty TNHH TS Việt Nam.10: Mức độ hài lòng của NLĐ về công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH TS Việt Nam.11: Mức độ hài lòng của NLĐ về vị trí công việc tại Công ty TNHH TS Việt Nam.12: Mức độ hài lòng của NLĐ về công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại Công ty TNHH TS Việt Nam.13: Mức độ hài lòng của NLĐ đối với cơ hội thăng tiến trong công việc tại Công ty TNHH TS Việt Nam.14: Mức độ hài lòng của NLĐ về môi trường và điều kiện làm việc tại Công ty TNHH TS Việt Nam .15: Mức độ hài lòng của NLĐ về văn hóa DN tại Công ty TNHH TS Việt Nam.16: Kết quả sản xuất sản phẩm tháng 9 – 10/2021 của Công ty TNHH Thai Nakorn Patana Việt Nam – Chi nhánh tại Hà Nội.54 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Tình hình nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. Giả thuyết khoa học . Phương pháp nghiên cứu . Đóng góp của đề tài . Bố cục đề tài .7 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG . Một số khái niệm cơ bản . Khái niệm nhu cầu . Khái niệm động lực . Khái niệm động lực làm việc . Khái niệm tạo động lực làm việc. Khái niệm người lao động . Một số học thuyết về tạo động lực lao động . Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow . Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F. Học thuyết công bằng của J. Nội dung và các biện pháp tạo động lực lao động . Xác định và tổ chức thực hiện các chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động . Các biện pháp tạo động lực bằng kích thích tài chính . Các biện pháp tạo động lực bằng kích thích phi tài chính . Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động. Nhân tố thuộc về người lao động . Nhân tố thuộc về tổ chức . Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài . Đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động . Năng suất lao động . Kỷ luật lao động . Tỷ lệ người lao động thôi việc . Mức độ hài lòng của người lao động với công việc . Ý nghĩa của tạo động lực lao động . Đối với người lao động . Đối với tổ chức .26 Tiểu kết chương 1 .27 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TS VIỆT NAM . Khái quát chung về Công ty TNHH TS Việt Nam . Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty . Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty . Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty. Các sản phẩm chính của Công ty . Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty. Kết quả tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty . Các biện pháp tạo động lực bằng kích thích tài chính . Các biện pháp tạo động lực bằng kích thích phi tài chính . Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc của NLĐ tại Công ty TNHH TS Việt Nam. Nhân tố thuộc về người lao động . Nhân tố thuộc về Công ty . Nhân tố bên ngoài Công ty . Đánh giá hiệu quả tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH TS Việt Nam. Năng suất lao động . Tỷ lệ NLĐ thôi việc. Kỷ luật lao động . Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH TS Việt Nam . Nguyên nhân của hạn chế .58 Tiểu kết chương 2 .59 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TS VIỆT NAM . Định hướng phát triển của Công ty TNHH TS Việt Nam trong thời gian tới. Quan điểm về tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH TS Việt Nam. Đề xuất giải pháp tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty TNHH TS Việt Nam . Hoàn thiện các biện pháp kích thích tài chính . Hoàn thiện chính sách tiền lương . Hoàn thiện chính sách tiền thưởng, phúc lợi . Hoàn thiện các biện pháp kích thích phi tài chính . Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thực hiện công việc. Hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng nhân lực . Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực . Xây dựng lộ trình thăng tiến. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp . Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc thuận lợi .65 Tiểu kết chương 3 .67 DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO . Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu hóa cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ, nhu cầu về NNL ngày càng tăng. Để tồn tại và phát triển, các DN phải tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của mình nhằm khẳng định vị thế, uy tín và hình ảnh của mình trên thị trường lao động. Con người được coi là nguồn lực quyết định đến sự thành bại của một tổ chức, góp phần nâng cao sức cạnh tranh cho DN. Vì vậy, sự ổn định trong đội ngũ nhân viên sẽ giúp DN tiết kiệm thời gian, chi phí cũng như tạo niềm tin, lòng tự hào và tinh thần đoàn kết trong nội bộ DN, giúp DN hoạt động hiệu quả. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải có cái nhìn thông suốt để tìm ra cho tổ chức một phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện của mình để có thể khai thác, phát huy được hết tiềm năng của NNL góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do đó, việc tạo động lực cho NLĐ là hết sức cần thiết, có vai trò quan trọng và mang ý nghĩa thực tiễn đối với các DN. Công ty TNHH TS Việt Nam là một trong những đơn vị thuộc Tập đoàn Thai Summit có số lượng lớn về NNL, gồm nhiều đối tượng lao động được phân công làm việc tại các vị trí công việc khác nhau trong môi trường làm việc của ngành sản xuất phụ tùng và phụ trợ động cơ (xe máy và ô tô) đa dạng và phức tạp. Vậy làm thế nào để có thể đáp ứng, thỏa mãn các nhu cầu khác nhau của từng nhóm đối tượng NLĐ này? Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ, Ban lãnh đạo Công ty TNHH TS Việt Nam cũng đã có những chính sách về vật chất và tinh thần tạo điều kiện, môi trường làm việc thuận lợi cho NLĐ để họ có thể phát huy hết năng lực, khả năng của mình cống hiến, đóng góp vào sự phát triển của Công ty. Đồng thời, giúp giữ chân NLĐ và thu hút NNL trên thị trường làm việc tại Công ty. Là sinh viên năm cuối, để có được sự định hướng cho bản thân và củng cố những kiến thức cũng như những kỹ năng cần thiết để chủ động, vững vàng bước vào thị trường lao động sau khi tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân lực 1 tại trường Đại học Nội vụ Hà Nội. Với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu vấn đề về tạo động lực cho NLĐ, em đã chọn đề tài: “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH TS Việt Nam, thành phố Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu.
Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH TS Việt Nam
Khám phá các phương pháp tạo động lực làm việc hiệu quả cho nhân viên tại Công ty TNHH TS Việt Nam, nâng cao năng suất và sự hài lòng.
Trường đại học
Trường Đại Học Nội Vụ Hà NộiChuyên ngành
Quản Trị Nhân LựcNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Nguyễn Thị Thanh
Người hướng dẫn: TS. Đỗ Khánh Năm
Trường học: Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội
Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
Đề tài: Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH TS Việt Nam, Thành Phố Hà Nội
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2022
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu "Tạo Động Lực Làm Việc Hiệu Quả Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH TS Việt Nam" cung cấp những chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên trong môi trường công ty. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân. Bằng cách áp dụng các biện pháp như khen thưởng, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, công ty có thể gia tăng hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.
Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý và phát triển nhân sự, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện hoạt động bán hàng tại công ty cổ phần 5s fashion, nơi đề cập đến việc tối ưu hóa quy trình làm việc trong một lĩnh vực khác. Ngoài ra, tài liệu Vận dụng tư tưởng hồ chí minh về đoàn kết quốc tế trong việc kết hợp sức mạnh dân tộc và sức mạnh thời đại để phục hồi và phát triển nền kinh tế ở việt nam từ sau đại dịch covid 19 đến nay cũng mang lại những góc nhìn thú vị về sự kết hợp giữa sức mạnh tập thể và phát triển kinh tế. Cuối cùng, tài liệu Xây dựng mô hình phân lớp với tập dữ liệu nhỏ dựa vào học tự giám sát và cải thiện biểu diễn đặc trưng sâu có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về việc áp dụng công nghệ trong quản lý và phát triển nhân sự. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn sâu sắc hơn về các phương pháp quản lý hiệu quả.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ