Luận Văn Phát Triển Sự Nghiệp Tại Công Ty TNHH Thương Mại Cầu Gỗ: Hướng Dẫn Toàn Diện

Tài liệu nghiên cứu Luận văn phát triển sự nghiệp tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại cầu gỗ, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Vu Nguyen Hoai Phuong
• Người hướng dẫn: PGS. Pham Thi Bich Ngoc
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan Tri Nhan Luc
• Đề tài: Phat Trien Su Nghiep Tai Cong Ty TNHH Thuong Mai Cau Go
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Tổng quan nghiên cứu
• 1.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Khung lý thuyết phát triển sự nghiệp
• 2.2. Phân tích thực trạng phát triển sự nghiệp tại Công ty TNHH Thương mại Cầu Gỗ
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP
• 3.1. Đề xuất các giải pháp phát triển sự nghiệp cho người lao động
• 3.2. Hoàn thiện công tác đánh giá hiệu suất
• 3.3. Tư vấn nghề nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Luận Văn Phát Triển Sự Nghiệp

Luận văn Phát Triển Sự Nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Cầu Gỗ là một nghiên cứu quan trọng nhằm phân tích và đề xuất các giải pháp phát triển sự nghiệp cho người lao động trong bối cảnh hiện tại. Nghiên cứu này không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có giá trị thực tiễn cao, giúp các doanh nghiệp trong ngành thương mại hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc phát triển sự nghiệp cho nhân viên. Theo tác giả, việc phát triển sự nghiệp không chỉ là trách nhiệm của cá nhân mà còn là nhiệm vụ của tổ chức, nhằm tạo ra môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Tính cấp thiết của đề tài Phát Triển Sự Nghiệp được thể hiện qua nhu cầu ngày càng cao của người lao động về việc có một công việc ổn định và cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, việc xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp cho nhân viên là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty mà còn nâng cao hiệu quả làm việc. Theo nghiên cứu, một lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng sẽ tạo động lực cho nhân viên phấn đấu và cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.

II. Phân tích thực trạng phát triển sự nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Cầu Gỗ

Nghiên cứu thực trạng phát triển sự nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Cầu Gỗ cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Đầu tiên, việc truyền thông về lộ trình phát triển sự nghiệp chưa được thực hiện một cách hiệu quả. Nhân viên không nắm rõ các cơ hội thăng tiến và các tiêu chí đánh giá hiệu suất. Thứ hai, quy trình đánh giá nhân viên không thường xuyên và thiếu minh bạch, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ lao động. Cuối cùng, công ty chưa có các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng phù hợp với nhu cầu thực tế của nhân viên, điều này ảnh hưởng đến khả năng phát triển nghề nghiệp của họ.

2.1. Những thách thức trong phát triển sự nghiệp

Một trong những thách thức lớn nhất trong việc phát triển sự nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Cầu Gỗ là sự thiếu hụt thông tin về các cơ hội thăng tiến. Nhân viên thường không biết rõ về các vị trí có sẵn và các yêu cầu cần thiết để đạt được những vị trí đó. Hơn nữa, việc thiếu các chương trình đào tạo chuyên sâu cũng khiến cho nhân viên không thể nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không có động lực để phát triển và cống hiến cho công ty.

III. Đề xuất giải pháp phát triển sự nghiệp

Để cải thiện tình hình phát triển sự nghiệp tại Công ty TNHH Thương Mại Cầu Gỗ, một số giải pháp cần được thực hiện. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho từng vị trí công việc. Điều này bao gồm việc xác định các tiêu chí đánh giá hiệu suất và các cơ hội thăng tiến. Thứ hai, công ty nên tổ chức các chương trình đào tạo định kỳ để nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Cuối cùng, việc cải thiện quy trình đánh giá nhân viên cần được thực hiện để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong việc thăng tiến.

3.1. Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp

Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp là một bước quan trọng để tạo động lực cho nhân viên. Công ty cần xác định rõ các vị trí có sẵn và các yêu cầu cần thiết để đạt được những vị trí đó. Việc này không chỉ giúp nhân viên có cái nhìn rõ ràng về tương lai nghề nghiệp của họ mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Theo nghiên cứu, một lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty và nâng cao hiệu quả làm việc.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Phát triển sự nghiệp (PTSN) là một trong những yếu tố then chốt giúp tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay. Tại Việt Nam, ngành dịch vụ ăn uống (F&B) đang phát triển mạnh mẽ, thu hút lượng lớn lao động trẻ với nhu cầu thăng tiến và phát triển nghề nghiệp rõ ràng. Công ty TNHH Thương mại Cau Go, hoạt động trong lĩnh vực F&B với quy mô khoảng 400 người lao động, đã và đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý và phát triển sự nghiệp cho người lao động. Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2017-2019, khảo sát thực trạng phát triển sự nghiệp tại khối vận hành của công ty, bao gồm ba bộ phận chính: bộ phận bàn, bar và bếp.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng phát triển sự nghiệp cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Cau Go, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác phát triển sự nghiệp trong giai đoạn 2020-2025. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, tăng sự gắn bó và giữ chân nhân viên, từ đó góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành F&B.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết phát triển sự nghiệp và quản trị nguồn nhân lực, trong đó:

• Lý thuyết phát triển sự nghiệp của Super: Phân chia quá trình phát triển sự nghiệp thành 5 giai đoạn chính từ phát triển, khám phá, thiết lập, duy trì đến suy giảm, giúp hiểu rõ quá trình thăng tiến và thay đổi vị trí công việc của người lao động.
• Lý thuyết điều kiện và thỏa hiệp của Gottfredson: Nhấn mạnh vai trò của khái niệm “self-concept” trong việc lựa chọn nghề nghiệp, đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định nghề nghiệp của cá nhân.
• Mô hình quản trị sự nghiệp trong doanh nghiệp: Bao gồm các hoạt động xây dựng và truyền thông lộ trình sự nghiệp, chương trình đào tạo phát triển năng lực, đánh giá nhân viên và tư vấn nghề nghiệp.
• Các khái niệm chính: phát triển sự nghiệp, lộ trình sự nghiệp, đánh giá hiệu suất, tư vấn nghề nghiệp, trách nhiệm của các bên liên quan.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Kết hợp dữ liệu sơ cấp và thứ cấp. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát 125 người lao động tại khối vận hành của công ty, bao gồm các bộ phận bàn (70 người), bar (20 người), và bếp (35 người). Ngoài ra, phỏng vấn sâu 5-10 người lao động và quan sát thực tế tại các nhà hàng thuộc hệ thống.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm, phân tích SWOT để đánh giá ưu nhược điểm và nguyên nhân của thực trạng phát triển sự nghiệp. Phân tích định tính từ phỏng vấn và quan sát hỗ trợ làm rõ các vấn đề.
• Timeline nghiên cứu: Thu thập dữ liệu trong giai đoạn 2017-2019, phân tích và đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2020-2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Thực trạng phát triển sự nghiệp chưa đồng bộ: Khoảng 52% nhân viên được đào tạo bài bản, tuy nhiên việc truyền thông lộ trình phát triển sự nghiệp chưa được đẩy mạnh, dẫn đến nhiều nhân viên không nhận thấy rõ “sự nghiệp” của bản thân tại công ty.
• Đánh giá nhân viên chưa hiệu quả: 60% nhân viên cho biết đánh giá không diễn ra thường xuyên và không theo đúng quy trình, nhiều nhân viên không được đánh giá theo quy định, gây mất động lực làm việc.
• Thiếu sự gắn kết giữa các bộ phận quản lý và đào tạo: Bộ phận quản lý chưa chú trọng đến nguyện vọng và kế hoạch phát triển của nhân viên, trong khi bộ phận đào tạo thiếu sự phối hợp chặt chẽ, dẫn đến các chương trình đào tạo không sát với nhu cầu thực tế.
• Tỷ lệ nhân viên thay đổi vị trí công việc và nghỉ việc: Tỷ lệ nhân viên thay đổi vị trí công việc trong giai đoạn 2017-2019 khoảng 15%, tỷ lệ nghỉ việc khoảng 10%, phản ánh sự chưa hài lòng và thiếu định hướng phát triển rõ ràng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ sự thiếu quan tâm và định hướng rõ ràng từ ban lãnh đạo, cũng như sự thiếu liên kết giữa các bộ phận trong công tác phát triển sự nghiệp. So với các nghiên cứu trong ngành F&B tại các thành phố lớn, tình trạng này phổ biến do đặc thù lao động trẻ, chưa có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và tính chất công việc mang tính thời vụ. Việc đánh giá nhân viên không minh bạch làm giảm hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, ảnh hưởng đến sự gắn bó và động lực làm việc của người lao động. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ lệ nhân viên được đào tạo, tỷ lệ đánh giá đúng quy trình và tỷ lệ nghỉ việc theo năm để minh họa xu hướng và mức độ ảnh hưởng.

Đề xuất và khuyến nghị

• Hoàn thiện lộ trình phát triển sự nghiệp: Xây dựng và truyền thông rõ ràng lộ trình phát triển sự nghiệp cho từng vị trí công việc, đảm bảo 100% nhân viên hiểu và nắm bắt được lộ trình này trong vòng 6 tháng tới. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo và phòng nhân sự.
• Cải tiến công tác đánh giá nhân viên: Thiết kế lại mẫu bảng đánh giá theo từng vị trí cụ thể, tổ chức đánh giá định kỳ 6 tháng/lần, đảm bảo 90% nhân viên được đánh giá đúng quy trình. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự phối hợp với quản lý trực tiếp.
• Tăng cường đào tạo và tư vấn nghề nghiệp: Xây dựng chương trình đào tạo định hướng nghề nghiệp chi tiết, tổ chức các buổi tư vấn nghề nghiệp hàng quý, nhằm nâng cao năng lực và định hướng phát triển cá nhân cho nhân viên. Chủ thể thực hiện: Phòng đào tạo và tư vấn nhân sự.
• Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận: Thiết lập cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận quản lý và đào tạo để đảm bảo các chương trình phát triển phù hợp với nhu cầu thực tế và nguyện vọng của nhân viên. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo và phòng nhân sự.
• Theo dõi và đánh giá hiệu quả các giải pháp: Thiết lập hệ thống theo dõi các chỉ số về phát triển sự nghiệp, tỷ lệ nghỉ việc, sự hài lòng của nhân viên hàng năm để điều chỉnh kịp thời. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và Ban lãnh đạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Nhà quản lý nhân sự trong ngành F&B: Nghiên cứu cung cấp các giải pháp thực tiễn giúp cải thiện công tác phát triển sự nghiệp, tăng sự gắn bó và giữ chân nhân viên.
• Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống: Tham khảo để xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, phù hợp với đặc thù lao động trẻ và tính chất công việc thời vụ.
• Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị nhân lực: Tài liệu tham khảo về phương pháp nghiên cứu, khung lý thuyết và thực trạng phát triển sự nghiệp trong doanh nghiệp thực tế.
• Chuyên gia tư vấn phát triển nguồn nhân lực: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích thực trạng để đề xuất các chương trình đào tạo và tư vấn nghề nghiệp phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Phát triển sự nghiệp là gì và tại sao quan trọng?
   Phát triển sự nghiệp là quá trình người lao động nâng cao năng lực, thăng tiến và thay đổi vị trí công việc trong tổ chức. Nó giúp tăng động lực làm việc, giữ chân nhân viên và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp.

2. Làm thế nào để xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp hiệu quả?
   Lộ trình cần rõ ràng, phù hợp với từng vị trí công việc, được truyền thông đầy đủ và có sự tham gia của cả người lao động và quản lý để đảm bảo tính khả thi và động lực phát triển.

3. Tại sao đánh giá nhân viên lại quan trọng trong phát triển sự nghiệp?
   Đánh giá giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên, từ đó xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp, đồng thời tạo động lực và công bằng trong thăng tiến.

4. Những khó khăn thường gặp khi phát triển sự nghiệp trong ngành F&B?
   Ngành F&B có đặc thù lao động trẻ, tính chất công việc thời vụ, thiếu định hướng nghề nghiệp rõ ràng và sự phối hợp chưa hiệu quả giữa các bộ phận quản lý và đào tạo.

5. Giải pháp nào giúp tăng sự gắn bó của nhân viên với công ty?
   Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng, đánh giá minh bạch, đào tạo phù hợp và tạo môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ tư vấn nghề nghiệp giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và có cơ hội phát triển.

Kết luận

• Công ty TNHH Thương mại Cau Go đã đạt được nhiều thành công trong ngành F&B nhưng còn tồn tại hạn chế trong phát triển sự nghiệp cho người lao động.
• Thực trạng phát triển sự nghiệp chưa đồng bộ, đánh giá nhân viên chưa hiệu quả và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận là những điểm cần khắc phục.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể như hoàn thiện lộ trình phát triển, cải tiến đánh giá, tăng cường đào tạo và phối hợp bộ phận.
• Việc thực hiện các giải pháp này trong giai đoạn 2020-2025 sẽ giúp nâng cao sự gắn bó, giữ chân nhân viên và phát triển bền vững cho công ty.
• Kêu gọi Ban lãnh đạo và phòng nhân sự tích cực triển khai các đề xuất để tạo môi trường phát triển sự nghiệp hiệu quả, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS DHKTVD TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN —0O0— OAI HOC KINH TE QUOC DAN TT. THONG TINTHGVIEN VU NGUYEN HOAI PHUONG r ___ ___ x ___ A PHAT TRIEN SU NGHIEP TAI CONG TY • • • TRACH NHIEM HUU HAN THUONG MAI CAU GO • • • Chuyen nganh: QUAN TRI NHAN LU *C Ma nganh: 8340404 ~ W ____ JW « LUAN VAN THAC SI QUAN TRI NHAN LLC Ngwiri hwd’ng dan khoa hoc: PGS. TS PHAM THI BICH NGOC DAI HOC KINH TE QUOC DAN II. I HQNG TIN THU VIEN [PHONG LUAN AN - T U LIEU Ha Noi, Nam 2020 LCH CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham sir trung thuc trong hoc thuat.

Toi r y a cam ket bang danh du ca nhan rang nghien cuu nay do toi tu thuc hien va khong vi pham yeu cau ve sir trung thuc trong hoc thuat, dudi su hudng dan cua PGS. Pham Thi Bich Ngoc. Cac so lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc va co nguon goc ro rang, Toi xin chiu trach nhiem ve de tai nghien cuu cua minh. TAC GIA LUAN VAN VU NGUYEN HO Al PHtTONG LOT CAM ON Sau thbi gian hoc tap, nghien cuu.

De hoan thanh luan van nay toi xin bay to su kinh trong va long biet on sau sac tdi: - Giang vien true tiep hudng din: PGS. Pham Thi Bich Ngoc, Khoa Quan tri nhan luc, Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan. - Cac giang vien bo mon khoa Quan tri nhan luc, thay chu nhiem cung toan the cac thay, cd giao trong vien dao tao sau dai hoc trudng Dai hoc Kinh td Qudc dan da tan tinh chi bao, tao moi dieu kien huong dan va giup do toi trong suot qua trinh toi thuc hien de tai nghien cuu khoa hoc nay. - Lanh dao va can bo, nhan viec tai Cong ty TNHH TM Clu Go da luon quan tarn, ung ho va tao dieu kien cho toi trong qua trinh nghien cuu tai Cong ty.

- Ben canh do su ung ho cua gia dinh, ban be va nguoi than de toi cd the tap trung nghien cuu va hoan thanh de tai nay. Tuy cd nhieu cd gang, song dieu kien ve nang luc cua ban than con han che x ■» r nen trong de tai nghien cuu nay khong the tranh khoi nhung thieu sot. Kinh mong Quy thay cd, nhung nguoi quan tarn den de tai, dong nghiep, gia dinh va ban be tidp tuc co nhung y kien dong gop, giup do de de tai duqc hoan thien hon. Tdi xin chan thanh cam on! BO GIAO DUC VA DAO TAO TRU'O’NG DAI HOC KINH TE QU6c DAN YEU CAU CUA HOI DONG DANH GIA LUAN VAN THAC SI Ve: Nhung diem can sua chira bo sung truoc khi nop luan van chi'nh thuc cho Vien Dao tao Sau dai hoc Cam ket cua Hoc vien 1 Chfi tjch Hoi ddng.

Vu Hoang Ngan Vu Nguyen Hoai Phuong vien cd trach nhiein chinh sica theoyeu cau cua Hpi dong chamluan van. Trong trucmg hpp khong chinh sica, hpc vien sS khong dupe cong nhan k&t qua bao ve. Hqc vien phai dong ban yeu cau chinh sica nay cimg 02 ban nhan xetphan bien vao trucrc Myc lyc cua Quyen luan van chinh thicc npp cho Vien DTSDH '-26 BV14 BQ G1AO DQC VA DAO TAO CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN Doc lap - Ty do - Hanh phuc Ha Noi, ngay. nam 2020 BAO CAO CHtNH SU A, HOAN THIEN LUAN VAN THEO YEU CAU CUA HOI DONG DANH GIA LUAN VAN TOT NGHIEP Ho va ten: Vu Nguyen Hoai Phuong Ma HV: CH270606 Nguoi huong dan: PGS.

Pham Thi Bi'ch Ngoc Chuyen nganh: Quan tri nhan luc I > •> ___ > Ten de tai luan van: Phat trien su nghiep tai Cong ty Trach nhiem huu han Thuong mai Cau Go. Can cu quyet nghi tai buoi hop ngay «?P./</jO/2020 cua Hoi dong danh gia luan van tot nghiep (duoc thanh lap theo Quyet dinh soX^Xngay .//C/2020 cua Hleu truong Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan), hoc vien da chinh sua, hoan thien luan van theo cac noi dung nhu sau: Yeu cau bo sung, sura chira Noi dung HV da chinh sura, bo sung hoac giai trinh ly The hien trong STT luan van (ghi rd cua Hoi dong do neu muon bao luru y kien ban dau so dong, so trang) danh gia / r 1. Tong quan nghien ciru Qua qua trinh hoc tap, nghien cuu tai lieu tai thu vien cung nhu tren website, tac gia nhan r r a % thay co mot so cong trinh nghien cuu ve phat trien su nghiep cho nguoi lao dong. Dieu nay chung to, phat trien su nghiep la van de dang rat duoc chu Tong quan cac trong tai cac doanh nghiep.

cong ty nghien Dien hinh, tac gia co tim hieu duoc de tai Dong 15, 1. cuu phan led noi Trang 2 dau nghien cuu cua tac gia Nguyen Thi Phuong Cham, nam 2011: “Lo trinh phat trien su nghiep cho nhan vien: Nghien cuu tinh huong cua cau cong ty co phan dich vu cong nghe thong tin HPT tai thanh pho Ho Chi Minh. Nghien cuu phan tich, danh gia thuc trang phat trien su nghiep tai cong ty co phan dich vu cong nghe thong tin HPT. Tu do tac gia neu ro su can thiet cua phat trien su \ r •> nghiep cung nhu de xuat cu the cac giai phap xay dung lo trinh phat trien su nghiep cho nguoi lao dong.

Tac gia cung khang dinh lo trinh phat trien su nghiep giup tao dong luc cho nhan vien gan bo va phat trien cung doanh nghiep.” Phat trien su nghiep lam tien de hoach dinh > r nguon nhan luc, xay dung ke hoach dao tao va chuong trinh dao tao cho Cong ty trong nhung nam toi. Tac gia nhan thay tam quan trong, cung nhu nhung bat cap tai don vi va den thoi diem ■ hien tai chua co nghien cuu nao duoc thuc hien tai Cong ty TNHH Thuong mai cau Go. Vi vay, trong luan van nay tac gia se tap trung nghien cuu thuc trang va de xuat cac giai phap de hoan thien phat trien su nghiep cho nguoi lao dong tai Cong ty- - Pham vi nghien cuu: + Khong gian: Khoi van hanh (Bao gom ba bo phan ban, bar, bep cua bon nha hang thuoc Cong ty TNHH TM cau Go. Day la khoi tap trung dong j nhat nguoi lao dong cua cong ty.

Trong khoi van Muc tieu nghien hanh co nhieu vi tri cong viec, the hien ro nhat ve cuu ve ly luan, t r Dong 2. chinh ly pham phat trien su nghiep tai Cong ty hien nay. Khoi Trang vi nghien cuu ve chung so luong nguoi lao dong mong va co it vi thoi gian tri cong viec). +Thoi gian: Luan van tap trung nghien cuu so lieu trong giai doan 2017-2019 va dua ra nhung de xuat, giai phap phat trien cho giai doan 2020-2025.

Gan vdi thuc trang cua Cong ty, nhung nghien cuu de phan tich thuc trang se di theo ly thuyet phat trien theo qua trinh. Moi NLD khi lam viec se co nhung muc tieu ca nhan cu the. Ho lam viec theo tung budc va de dat duoc muc tieu do la ca mot qua trinh tich luy va phan Ly thuyet dua ra dau. Ban dau ho tu y thuc duoc ban than minh theo ly thuyet dang d dau, ban than minh dang lam gi va con Dong 6 - 3 phat trien sir Trang 19 nghiep nao dudng di tiep theo cua ho se nhu the nao, de i phat trien len mot vi tri khac ho can phai co them nhung kien thuc hay ky nang gi? Khi ho da dat ra muc tieu va hanh dong cu the cho muc tieu do, thi ho ky vong nhung nd luc cua ban than se duoc danh gia, se cho ket qua va cudi cung muc tieu ca nhan duoc hoan thanh.

Han che va nguyen nhan - Viec truyen thong lo trinh phat trien chua duoc day manh. Nguyen nhan thu nhat do doi ngu quan ly chua chu trong va quan tarn den nhan vien cua minh, chua cd dinh hudng rd rang cho nhan vien. Xuat phat tir nhung danh gia theo cam tinh nen quan ly chi chu trong den nhung thanh vien noi troi va tu toa sang vdi nhung ky nang cua Lam ro nguyen minh. Sau do, can nhac ho len cac cap bac cao Dong 20 - 4.

nhan trong nhan Trang 55 xet chung hem. Con nhung nhan vien khac, ho khong chu dong vdi su phat trien cua ban than thi ho cung se chi d vi tri do ma khong cd bat cu su giup dd nao. - Cac ky danh gia khong dien ra thudng xuyen, va khong theo dung quy trinh da dat ra. Cd rat nhieu nhan vien lai khong duoc danh gia theo quy dinh.

Cd the de dang nhin thay rang theo dinh bien, so luong cac vi tri cap quan ly rat it ---------------- ------- r------------------------ 7 ----- so vdi so lugng cap nhan vien. Khi danh gia nhan vien, nhung lai khong the tang cap, khong tang quyen lgi thi viec danh gia lai trd thanh so khong. Nhu vay, viec danh gia co con y nghia, co con la dong luc de nhan vien phan dau, de r gan bo vdi cong ty. Nguyen nhan cua viec nay la do thieu nhan sir bo phan dao tao va chat lugng chuyen vien dao tao cua Cong ty con yeu.

a 5 r Vi vay, neu md qua nhieu ldp vira ton chi phi, vira khong dam bao chat lugng ma con gay qua tai cho bo phan dao tao. - Thai gian danh gia ban dau la 06 thang khong phu hgp vdi tinh chat cua cong viec va chua dap ung dugc mong muon cua nhan vien. Cong viec nha hang la mot cong viec co tinh chat ' -• thdi vu, ban thdi gian, va chu yeu nhan vien nha hang deu la nhung ngudi tre, nhung ngudi dang con chua co dinh hudng cong viec, su nghiep sau nay cua minh. Viec ban dau ho tim den cong viec chi co the la tim mot cong viec kiem dugc tien de trang trai cho cuoc song, hay don gian la mot cong viec lam them, trai nghiem cuoc song cua cac ban hoc sinh - sinh vien.

Muc dich hudng den quyen lgi dong vai tro quyet dinh cao nhat trong su lua chon cua nhan vien. Vi the, khi co su phat trien ro rang, quyen lgi dugc tang han se la dong luc de cho nhan vien muon gan bo lau dai vdi cong ty, phu hgp vdi mong muon ma hg ky vgng. Thay vi, lam viec mot nam khong nhan dugc su ghi nhan thi hg co the de dang tir bo de tim co hoi phu hgp han. Nguyen nhan cua han che nay xuat phat tir 7-----7--------- su chu quan cua ban quan ly va su thieu ke hoach cua bo phan dao tao.

Hai bo phan chua co su gan ket trong cong viec de xay dung ke hoach phat trien cua tung vi tri.