Khóa luận: Nâng cao hiệu quả bán hàng Cty Hiệp Thành (Huế) của Huỳnh Thị Quỳnh Như

Luận văn phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Hiệp Thành, Thừa Thiên Huế. Tối ưu chiến lược kinh doanh.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

105
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC BẢNG

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

2.1. Mục tiêu chung

2.2. Mục tiêu cụ thể

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

4.1. Thiết kế nghiên cứu

4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

4.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

4.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

4.2.3. Phương pháp chọn mẫu

4.2.4. Phương pháp xác định kích thước mẫu

4.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu

5. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

1.1. Khái niệm, vai trò và mục tiêu của hiệu quả hoạt động bán hàng

1.1.1. Khái niệm của hoạt động bán hàng

1.1.2. Bán hàng trong kinh doanh thương mại

1.1.3. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.1.4. Mục tiêu hoạt động bán hàng

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động bán hàng

1.2.1. Các nhân tố khách quan

1.2.2. Các nhân tố chủ quan

1.3. Các phương thức bán hàng

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng

1.4.1. Chính sách giá

1.4.2. Chính sách sản phẩm

1.4.3. Hoạt động xúc tiến bán hàng

1.4.4. Nhân viên bán hàng

1.4.5. Dịch vụ bán hàng

1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá của hiệu quả hoạt động bán hàng

1.5.1. Chỉ tiêu về doanh thu

1.5.2. Chỉ tiêu về lợi nhuận

1.5.3. Chỉ tiêu về chi phí

1.5.4. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch bán hàng

1.5.5. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả bán hàng

1.6. Cơ sở thực tiễn

1.6.1. Các nghiên cứu bình luận liên quan

1.6.2. Vài nét về thị trường sơn

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HIỆP THÀNH – THỪA THIÊN HUẾ

2.1. Tổng quan về công ty trách nhiệm hữu hạn Hiệp Thành – Thừa Thiên Huế

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Hiệp Thành

2.1.2. Chức năng, lĩnh vực hoạt động của Công ty TNHH Hiệp Thành

2.1.2.1. Lĩnh vực hoạt động

2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hiệp Thành

2.1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty TNHH Hiệp Thành
2.1.3.2. Chức năng của từng bộ phận

2.1.4. Tình hình lao động của Công ty TNHH Hiệp Thành giai đoạn 2017 – 2019

2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.1.5.1. Cơ cấu nguồn vốn và tài sản công ty
2.1.5.2. Tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty giai đoạn 2017 – 2019

2.2. Phân tích hiệu quả hoạt động bán hàng của công ty

2.2.1. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch

2.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng

2.3. Thực trạng tiêu thụ sản phẩm sơn của công ty TNHH Hiệp Thành

2.3.1. Chính sách giá bán sản phẩm

2.3.2. Chính sách bán hàng của doanh nghiệp

2.3.3. Hệ thống kênh phân phối

2.3.4. Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

2.3.5. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian

2.3.6. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực thị trường

2.4. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của công ty TNHH Hiệp Thành – Thừa Thiên Huế

2.4.1. Mô tả mẫu nghiên cứu

2.4.2. Thống kê mô tả

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH HIỆP THÀNH – THỪA THIÊN HUẾ

3.1. Định hướng phát triển Công ty trong tương lai

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của Công ty TNHH Hiệp Thành – Thừa Thiên Huế

3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến “Dịch vụ khách hàng”

3.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến “Giá cả”

3.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến “Hoạt động xúc tiến bán hàng”

3.2.4. Nhóm giải pháp liên quan đến “Sản phẩm”

3.2.5. Nhóm giải pháp liên quan đến “Nhân viên bán hàng”

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Khái niệm và vai trò của hiệu quả hoạt động bán hàng

Hiệu quả hoạt động bán hàng là một trong những yếu tố then chốt để đánh giá sự thành công của doanh nghiệp hiện đại. Tại Công ty TNHH Hiệp Thành Huế, việc nâng cao hiệu quả bán hàng không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn cải thiện vị thế trên thị trường sơn phức tạp. Hoạt động bán hàng bao gồm toàn bộ quá trình từ tiếp xúc khách hàng, thuyết phục, giao dịch cho đến dịch vụ sau bán hàng. Đối với ngành công nghiệp sơn, chiến lược bán hàng hiệu quả cần phải tập trung vào hiểu biết nhu cầu khách hàng, xây dựng mối quan hệ dài hạn và cung cấp các giải pháp toàn diện. Vai trò của nhân viên bán hàng càng trở nên quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.

1.1. Định nghĩa hoạt động bán hàng trong kinh doanh thương mại

Hoạt động bán hàng là quá trình tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ nhằm chuyển đổi tiềm năng thành doanh số thực tế. Tại Công ty Hiệp Thành Huế, bán hàng được xem như cầu nối giữa sản phẩm sơn chất lượng cao và nhu cầu thực tế của khách hàng. Chiến lược bán hàng hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp hài hòa giữa kỹ năng giao tiếp, hiểu biết sản phẩm và khả năng xây dựng niềm tin với khách hàng.

1.2. Mục tiêu và ý nghĩa nâng cao hiệu quả bán hàng

Mục tiêu chính của nâng cao hiệu quả bán hàng là tối đa hóa doanh thu, giảm chi phí bán hàng và tăng tỷ suất lợi nhuận. Công ty TNHH Hiệp Thành cần tập trung vào việc cải thiện chỉ tiêu bán hàng, phát triển kênh phân phối mới và tạo dựng giá trị khách hàng bền vững.

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng

Hiệu quả bán hàng của Công ty Hiệp Thành Huế chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố nội bộ và ngoài bộ. Các nhân tố khách quan bao gồm tình hình thị trường sơn, biến động giá cả, cạnh tranh từ các đối thủ và sự thay đổi nhu cầu khách hàng. Các nhân tố chủ quan liên quan đến chiến lược kinh doanh, chất lượng nhân viên bán hàng, hiệu lực chính sách giádịch vụ bán hàng. Ngoài ra, hoạt động xúc tiến bán hàng, chính sách sản phẩm, và hệ thống quản lý cũng đóng vai trò quan trọng. Việc hiểu rõ những nhân tố này giúp Công ty Hiệp Thành định hướng chiến lược nâng cao hiệu quả bán hàng một cách khoa học và hiệu quả hơn.

2.1. Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến bán hàng

Thị trường sơn đang phát triển nhanh chóng nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thách. Cạnh tranh, biến động giá cả và sự thay đổi nhu cầu khách hàng là những nhân tố khách quan chính ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng của Công ty TNHH Hiệp Thành. Các yếu tố như điều kiện kinh tế, chính sách quốc gia cũng ảnh hưởng đáng kể.

2.2. Các nhân tố chủ quan và chiến lược kinh doanh

Nhân viên bán hàng có chuyên môn cao, chính sách giá cạnh tranh, chất lượng dịch vụ bán hàng tốt và hoạt động xúc tiến bán hàng sáng tạo là những nhân tố chủ quan mà Công ty Hiệp Thành có thể kiểm soát trực tiếp để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng.

III. Thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH Hiệp Thành

Công ty TNHH Hiệp Thành – Thừa Thiên Huế là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sơn với lịch sử phát triển ổn định. Hiện nay, công ty đang cung cấp các sản phẩm sơn chất lượng cao cho thị trường Miền Trung. Tuy nhiên, hoạt động bán hàng của công ty vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Hiệu quả bán hàng chưa đạt mục tiêu đề ra, kênh phân phối còn hạn hẹp, và chiến lược kinh doanh cần được cải tiến. Việc phân tích thực trạng này sẽ giúp công ty xác định những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội để nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng một cách toàn diện.

3.1. Tổ chức và cơ cấu quản lý bộ máy bán hàng

Bộ phận bán hàng của Công ty TNHH Hiệp Thành bao gồm các nhân viên bán hàng trực tiếp và quản lý kênh phân phối. Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức bán hàng hiện tại chưa thực sự tối ưu, thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và không có chiến lược bán hàng rõ ràng.

3.2. Tình hình doanh thu và chỉ tiêu bán hàng giai đoạn 2017 2019

Dữ liệu cho thấy doanh thu của công ty có xu hướng biến động, mức độ hoàn thành kế hoạch bán hàng không ổn định. Chỉ tiêu lợi nhuận cũng gặp khó khăn do chi phí bán hàng cao. Việc nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng là cấp bách để cải thiện tình hình kinh doanh.

IV. Giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng cho Công ty Hiệp Thành

Để nâng cao hiệu quả bán hàng, Công ty TNHH Hiệp Thành cần áp dụng những giải pháp toàn diện và khoa học. Thứ nhất, cần xây dựng chiến lược bán hàng rõ ràng với mục tiêu cụ thể và khả thi. Thứ hai, cải thiện chất lượng dịch vụ bán hàng và tăng cường đào tạo nhân viên bán hàng để nâng cao kỹ năng chuyên môn. Thứ ba, tối ưu chính sách giáhoạt động xúc tiến bán hàng để tăng sức hấp dẫn sản phẩm. Thứ tư, mở rộng kênh phân phối và phát triển quan hệ khách hàng dài hạn. Thứ năm, xây dựng hệ thống quản lý và theo dõi hiệu quả bán hàng bằng các chỉ tiêu đáng tin cậy để đánh giá tiến độ và điều chỉnh kế hoạch kịp thời.

4.1. Cải thiện chính sách giá và chính sách sản phẩm

Chính sách giá cần được điều chỉnh để cạnh tranh hiệu quả trên thị trường sơn mà vẫn đảm bảo lợi nhuận. Sản phẩm sơn phải được cải thiện chất lượng, bao bì hấp dẫn và đa dạng chủng loại. Hoạt động xúc tiến bán hàng nên tập trung vào quảng cáo hiệu quả, khuyến mãi hợp lý và xây dựng thương hiệu mạnh.

4.2. Phát triển nhân viên bán hàng và kênh phân phối

Nhân viên bán hàng cần được đào tạo chuyên sâu về kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm và kỹ năng giao tiếp. Mở rộng kênh phân phối thông qua các nhà phân phối mới, cửa hàng bán lẻ và bán trực tuyến. Xây dựng dịch vụ bán hàng tốt nhằm tạo sự hài lòng khách hàng và tăng độ trung thành.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/12/2025
Tài liệu luận văn nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn hiệp thành thừa thiên huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG 1.1 Khái niệm, vai trò và mục tiêu của hiệu quả hoạt động bán hàng 1.1 Khái niệm của hoạt động bán hàng Theo Lê Thị Phương Thanh (2010): “Bán hàng là việc tạo nên một ảnh hưởng nhất định đến một người nào đó nhằm mục đích thuyết phục người này mua một sản phẩm hay một dịch vụ”. Comer (2000): “Bán hàng là quá trình người bán tìm hiểu khám phá gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định”. Theo hai tác giả Hoàng Trọng và Hoàng Thị Phương Thảo (1996), “Bán hàng là một hình thức giao tiếp mang tính chọn lọc cao cho phép các nhà hoạt động thị trường đưa ra những thông điệp có tính thuyết phục đến những nhu cầu cụ thể của từng người mua hoặc người ảnh hưởng đến quyết định mua. Nó thích nghi với những thay đổi hoàn cảnh của cả người mua và người bán, nó thúc đẩy sự tương tác giữa hai phía để dẫn tới một giải pháp hiệu quả và tiết kiệm thời gian cho người mua.

Về cơ bản nó là một hoạt động xúc tiến hỗn hợp tập trung vào từng người mua của thị trường mục tiêu, sau đó nuôi dưỡng và khuyến khích một sự chuyển tiếp nhanh chóng từ việc nhận thức vấn đề cho đến hành động mua”. Định nghũa này đòi hỏi người bán hàng cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng về thông tin của sản phẩm lẫn thông tin của khách hàng trong thị trường hướng đến, nhờ vậy mới mang đến hiệu quả cao và tiết kiệm thời gian bán hàng. Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua tiền, vật phẩm hoặc giá trị trao đổi đã thỏa thuận”. 7 Footer Page 18 of 21.

Header Page 19 of 21. Theo quan niệm hiện đại: Bán hàng là nền tảng trong kinh doanh đó là sự gặp gỡ của người bán và người mua ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong cuộc đàm phán về việc trao đổi sản phẩm. Bán hàng là quá trình liên hệ với khách hàng tiềm năng tìm hiểu nhu cầu khách hàng, trình bày và chứng minh sản phẩm, đàm phán về việc trao đổi sản phẩm. Bán hàng là sự phục vụ, giúp đỡ khách hàng nhằm cung cấp cho khách hàng những thứ mà họ muốn.

Hoạt động bán hàng là một hoạt động trung gian thực hiện mối giao lưu giữa các ngành kinh doanh quốc dân giữa các nhà sản xuất, các nhà phân phối với tổ chức đối tượng tiêu dùng khác nhau. Nó đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế. Trong nền kinh tế thị trường thì bán hàng càng trở thành khâu quyết định mang tính sống còn đối với mỗi doanh nghiệp.2 Bán hàng trong kinh doanh thương mại  Kinh doanh thương mại Theo luật Thương mại của Việt Nam (2005): “Kinh doanh thương mại là dùng tiền của, công sức, tài năng của một cá nhân hay một tổ chức. vào việc mua hàng hóa để bán (buôn bán hàng hóa) nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận.”  Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp thương mại Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp thương mại gồm các bước sau: Nghiên Lựa chọn Mua và Bán hàng Dịch vụ cứu thị nguồn dự trữ phục vụ trường hàng hàng hóa khách hàng Sơ đồ 1.2: Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp thương mại (Nguồn: Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại) 8 Footer Page 19 of 21.

Header Page 20 of 21. Như vậy, để bán hàng không chỉ phụ thuộc vào tổ chức và điều khiển tốt các hoạt động bán hàng, mà phải giải quyết tốt các khâu trước đó. Đặc biệt cần phải chú trọng vai trò của hoạt động Marketing tuyên truyền, quảng cáo, thực hiện xúc tiến bán hàng. Nói cách khác, bán hàng không chỉ là mục tiêu riêng của bộ phận bán hàng mà cần được xác định là mục tiêu chung của toàn bộ doanh nghiệp.3 Vai trò của hoạt động bán hàng Bán hàng có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Thứ nhất, bán hàng giúp cho hàng hóa được lưu chuyển từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng.

Xã hội không có bán hàng thì nền sản xuất sẽ bị ngưng trệ, doanh nghiệp sản xuất ra không thể nào tiêu thụ, người tiêu dùng có nhu cầu về sản phẩm thì không biết lấy từ đâu. Do đó nếu không có bán hàng thì nền sản xuất chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn, nền kinh tế sẽ bị suy thoái vì khủng hoảng cung cầu, xã hội vì thế mà không thể phát triển được. Thứ hai, bán hàng còn đóng vai trò lưu thông tiền tệ trong guồng máy kinh tế. Doanh nghiệp sản xuất ra hàng hóa hay dịch vụ, bán cho những người có nhu cầu để thu về lợi nhuận.

Tiền thu về từ hoạt động bán hàng sẽ tiếp tục được đưa vào sản xuất để tiếp tục sinh lợi cho đợt bán hàng tiếp theo. Cứ thế hoạt động bán hàng sẽ giúp cho luồng tiền quay vòng từ tay người mua sang tay người bán rồi lại về tay người mua một cách liên tục. Thứ ba, bán hàng giúp cho luân chuyển hàng hóa từ nơi dư thừa đến nơi có nhu cầu. Theo quy luật cung cầu, những nơi dư thừa hàng hóa thì giá sẽ thấp và ngược lại những nơi khan hiếm hàng hóa thì giá sẽ cao, do đó việc bán hàng ở những nơi khan hiếm hàng hóa sẽ thu về lợi nhuận cao hơn những nơi hàng hóa dư thừa.

Do đó bán hàng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc cân bằng nhu cầu xã hội. Thứ tư, bán hàng mang lại lợi ích cho cá nhân người mua lẫn người bán. Đối với người mua lợi ích của họ là có được sản phẩm và thõa mãn được nhu cầu của họ còn đối với người bán đó là lợi nhuận từ kinh doanh. Mỗi vòng bán hàng điều phát sinh lợi nhuận cho cả hai bên.

9 Footer Page 20 of 21. Header Page 21 of 21. Trong nền kinh tế thị trường, hoạt động bán hàng phản chiếu tình hình kinh doanh, là thước đo về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá thông qua khối lượng hàng hóa bán ra trên thị trường và lợi nhuận doanh nghiệp thu được qua hoạt động bán hàng, hàng hóa được chuyển hóa từ hình thái hiện vật sang hình thái giá trị và vòng chu chuyển vốn của doanh nghiệp được hoàn thành.

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, nâng cao được khối lượng bán ra tức là doanh nghiệp đã nâng cao được khả năng cạnh tranh trên thị trường và tỏ rõ thế lực của doanh nghiệp trên thị trường. Kết quả hoạt động bán hàng phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, phản ánh sự đúng đắng mục tiêu của chiến lược kinh doanh, phản ánh sự nỗ lực, cố gắng của doanh nghiệp trên thị trường. Đồng thời thể hiện trình độ tổ chức, năng lực điều hành, tỏ rõ thế và lực của doanh nghiệp trên thương trường.4 Mục tiêu hoạt động bán hàng Phần lớn các doanh nghiệp hiện này đều hướng vào mục tiêu bán hàng cơ bản nhất đó là thỏa mãn, đáp ứng tốt nhu càu của cả doanh nghiệp và khách hàng. Mục tiêu này có thẻ chia làm hai mục tiêu nhỏ là: mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu hướng đến khách hàng.

- Mục tiêu lợi nhuận: Bất kì doanh nghiệp nào khi kinh doanh cũng đều muốn bán được nhiều hàng hóa và thu được nhiều lợi nhuận. Hoạt động bán hàng tốt sẽ đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hóa, giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hơn. Mục tiêu này thường được cụ thể hóa thành các chi tiêu phấn đấu như: doanh số bán hàng, chi phí bán hàng, doanh thu, lợi nhuận,. - Mục tiêu hướng vào khách hàng: Ngày nay, trong cơ chế kinh tế thị trường, hàng hóa tràn ngập khắp nơi, môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt và khắc nghiệt hơn.

Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải thay đổi chính sách và mục tiêu bán hàng, không phải theo số lượng mà là theo chất lượng. Họ quan niệm bán hàng là phải thỏa mãn một cách tốt nhát nhu cầu của khách hàng, phải tạo dựng được niềm tin và mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng cũng là thỏa mãn nhu cầu của doanh nghiệp, đơn giản vì khách hàng chỉ mua hàng hóa của doanh nghiệp khi mà họ cảm thấy nhu cầu của họ được thỏa mãn. 10 Footer Page 21 of 21.

Header Page 22 of 21.  Đặc điểm của hoạt động bán hàng Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, nhà nước can thiệp rất sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chủ yếu thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh, việc đảm bảo các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, nhiên liệu. được cấp trên bao cấp theo các chỉ tiêu cấp phát.

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong thời kỳ này chủ yếu là giao nộp sản xuất theo các địa chỉ và giá cả do nhà nước đã định sẵn. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình quyết định 3 vấn đề trung tâm: Sản xuất cái gì? Sản xuất bao nhiêu? Sản xuất cho ai? Từ đó hoạt động bán hàng cũng có những đặc điểm sau: - Khách hàng là người quyết định thị trường, quyết định người bán: Đặc điểm này xuất phát từ cơ chế thị trường số lượng người mua thường là một số có hạn, còn số lượng người bán không ngừng tăng lên và khó xác định được. Trong bối cảnh cạnh tranh như vậy, quyền quyết định thuộc về người mua và khách hàng “lên ngôi thượng đế”. - Khách hàng chỉ quan tâm tới hàng hóa có chất lượng cao, giá cả phải chăng và được mua bán một cách thuận tiện: Để thu hút khách hàng các doanh nghiệp phải sử dụng các công cụ để cạnh tranh giành giật khách hàng.

Các công cụ cạnh tranh có thể là: + Cạnh tranh về chất lượng hàng hóa + Cạnh tranh về giá cả + Thủ tục giao dịch, mua bán + Dịch vụ phục vụ khách hàng + Quảng cáo, khuyến mại. - Khách hàng là người mua đòi hỏi người bán phải quan tâm đến lợi ích của mình: Do khách hàng có vai trò quyết định trong mua bán nên họ có quyền lựa chọn, cân nhắc trước khi đưa ra quyết định mua sắm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ