Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

• Tác giả: Vu Thi Phuong
• Người hướng dẫn: TS. Dao Thanh Huong
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan Tri Nhan Luc
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện 1
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương
• 1.2. Chức năng của tiền lương
• 1.3. Vai trò tiền lương
• 1.4. Công tác quản lý tiền lương
• 1.4.1. Khái niệm về công tác quản lý tiền lương
• 1.4.2. Mục tiêu của công tác quản lý tiền lương
• 1.4.3. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương
• 1.4.4. Nội dung công tác quản lý tiền lương
• 1.5. Tổng quan những nghiên cứu có liên quan đến công tác quản lý tiền lương
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN 1
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng hoạt động của công ty
• 2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.4. Đặc điểm quy trình sản xuất
• 2.1.5. Đặc điểm lao động công ty
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý tiền lương của công ty cổ phần xây lắp điện 1
• 2.2.1. Đội ngũ cán bộ lao động tiền lương
• 2.2.2. Hệ thống định mức lao động và lựa chọn mức lương
• 2.2.3. Xây dựng và thực hiện Quy chế trả lương, trả thưởng
• 2.2.4. Thanh quyết toán lương cho người lao động
• 2.2.5. Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước
• 2.3. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương của công ty cổ phần xây lắp điện 1
• 2.3.1. Quan điểm và chính sách của ban lãnh đạo công ty
• 2.3.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.3.3. Đặc điểm ngành nghề và tính chất công việc
• 2.3.4. Môi trường xã hội và các chính sách của Nhà nước
• 2.3.5. Người lao động
• 2.4. Đánh giá công tác quản lý tiền lương
• 2.4.1. Những mặt đạt được
• 2.4.2. Những mặt hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN 1
• 3.1. Quan điểm và định hướng phát triển của công ty
• 3.1.1. Quan điểm phát triển của công ty
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của công ty
• 3.2.1. Nâng cao năng lực chuyên môn đội ngũ cán bộ tiền lương
• 3.2.2. Thường xuyên hoàn thiện xây dựng, sửa đổi và điều chỉnh hệ thống định mức lao động
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý quỹ lương
• 3.2.4. Hoàn thiện hình thức trả lương
• 3.2.5. Thực hiện đúng quy chế trả lương, trả thưởng và thưởng xuyên đổi mới phù hợp thực tế
• 3.2.6. Đảm bảo thanh quyết toán lương kịp thời cho người lao động
• 3.2.7. Thực hiện đúng nghĩa vụ với nhà nước
• 3.2.8. Tuyên truyền phổ biến rộng rãi chính sách, chế độ, cách tính lương cho người lao động
• 3.3. Tổ chức thực hiện
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về quản lý tiền lương, bao gồm định nghĩa, chức năng, và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp. Công tác quản lý tiền lương được xem là một hệ thống các biện pháp và công cụ nhằm đảm bảo việc trả lương công bằng và hiệu quả. Nội dung chính bao gồm việc thiết lập hệ thống định mức lao động, xây dựng quy chế trả lương, và thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nước. Phần này cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương, như chiến lược kinh doanh, đặc điểm sản xuất, và môi trường pháp lý.

1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương

Tiền lương được định nghĩa là khoản thù lao mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động. Nó có chức năng đo lường giá trị lao động, kích thích năng suất, và đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Tiền lương cũng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì đời sống và tạo động lực làm việc cho người lao động.

1.2. Công tác quản lý tiền lương

Công tác quản lý tiền lương bao gồm các hoạt động như xây dựng hệ thống định mức lao động, lựa chọn mức lương phù hợp, và thực hiện quy chế trả lương. Mục tiêu của công tác này là đảm bảo lợi ích chính đáng của người lao động và doanh nghiệp, đồng thời tạo động lực phát triển bền vững.

II. Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

Phần này phân tích thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1, bao gồm cơ cấu tổ chức, quy trình sản xuất, và đặc điểm lao động của công ty. Công ty đã thiết lập hệ thống quản lý tiền lương với đội ngũ cán bộ chuyên trách, nhưng vẫn còn một số hạn chế như thiếu sự cập nhật thường xuyên về định mức lao động và quy chế trả lương. Phần này cũng đánh giá những mặt đạt được và hạn chế trong công tác quản lý tiền lương của công ty.

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

Công ty được thành lập năm 1963 và chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2005. Hoạt động chính của công ty là xây lắp các công trình điện và sản xuất kết cấu thép. Công ty có cơ cấu tổ chức gồm các phòng ban và tổ đội sản xuất, với lực lượng lao động đa dạng về chuyên môn.

2.2. Thực trạng quản lý tiền lương

Công ty đã xây dựng hệ thống định mức lao động và quy chế trả lương dựa trên các văn bản pháp luật. Tuy nhiên, hệ thống này chưa được cập nhật thường xuyên, dẫn đến sự thiếu chính xác trong điều kiện lao động và kỹ thuật thay đổi. Việc thực hiện quy chế trả lương cũng còn một số bất cập, như chậm trễ trong thanh toán lương.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1. Các giải pháp bao gồm nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ, cập nhật thường xuyên hệ thống định mức lao động, và hoàn thiện quy chế trả lương. Công ty cũng cần đảm bảo việc thanh toán lương kịp thời và minh bạch, đồng thời tuyên truyền rộng rãi các chính sách lương thưởng đến người lao động.

3.1. Nâng cao năng lực chuyên môn

Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý tiền lương. Điều này giúp đảm bảo việc thực hiện công tác quản lý tiền lương một cách hiệu quả và chính xác.

3.2. Cập nhật hệ thống định mức lao động

Việc cập nhật thường xuyên hệ thống định mức lao động giúp công ty phản ánh chính xác điều kiện lao động và kỹ thuật hiện tại. Điều này cũng giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý.