Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của công ty cổ phần xây lắp điện 1, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kỹ thuật.

• Tác giả: Vu Thi Phuong
• Người hướng dẫn: TS. Dao Thanh Huong
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Quan Tri Nhan Luc
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện 1
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương
• 1.2. Chức năng của tiền lương
• 1.3. Vai trò tiền lương
• 1.4. Công tác quản lý tiền lương
• 1.4.1. Khái niệm về công tác quản lý tiền lương
• 1.4.2. Mục tiêu của công tác quản lý tiền lương
• 1.4.3. Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương
• 1.4.4. Nội dung công tác quản lý tiền lương
• 1.5. Tổng quan những nghiên cứu có liên quan đến công tác quản lý tiền lương
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN 1
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng hoạt động của công ty
• 2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.4. Đặc điểm quy trình sản xuất
• 2.1.5. Đặc điểm lao động công ty
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý tiền lương của công ty cổ phần xây lắp điện 1
• 2.2.1. Đội ngũ cán bộ lao động tiền lương
• 2.2.2. Hệ thống định mức lao động và lựa chọn mức lương
• 2.2.3. Xây dựng và thực hiện Quy chế trả lương, trả thưởng
• 2.2.4. Thanh quyết toán lương cho người lao động
• 2.2.5. Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước
• 2.3. Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương của công ty cổ phần xây lắp điện 1
• 2.3.1. Quan điểm và chính sách của ban lãnh đạo công ty
• 2.3.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.3.3. Đặc điểm ngành nghề và tính chất công việc
• 2.3.4. Môi trường xã hội và các chính sách của Nhà nước
• 2.3.5. Người lao động
• 2.4. Đánh giá công tác quản lý tiền lương
• 2.4.1. Những mặt đạt được
• 2.4.2. Những mặt hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN 1
• 3.1. Quan điểm và định hướng phát triển của công ty
• 3.1.1. Quan điểm phát triển của công ty
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương của công ty
• 3.2.1. Nâng cao năng lực chuyên môn đội ngũ cán bộ tiền lương
• 3.2.2. Thường xuyên hoàn thiện xây dựng, sửa đổi và điều chỉnh hệ thống định mức lao động
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý quỹ lương
• 3.2.4. Hoàn thiện hình thức trả lương
• 3.2.5. Thực hiện đúng quy chế trả lương, trả thưởng và thưởng xuyên đổi mới phù hợp thực tế
• 3.2.6. Đảm bảo thanh quyết toán lương kịp thời cho người lao động
• 3.2.7. Thực hiện đúng nghĩa vụ với nhà nước
• 3.2.8. Tuyên truyền phổ biến rộng rãi chính sách, chế độ, cách tính lương cho người lao động
• 3.3. Tổ chức thực hiện
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về quản lý tiền lương, bao gồm định nghĩa, chức năng, và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp. Công tác quản lý tiền lương được xem là một hệ thống các biện pháp và công cụ nhằm đảm bảo việc trả lương công bằng và hiệu quả. Nội dung chính bao gồm việc thiết lập hệ thống định mức lao động, xây dựng quy chế trả lương, và thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nước. Phần này cũng đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý tiền lương, như chiến lược kinh doanh, đặc điểm sản xuất, và môi trường pháp lý.

1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương

Tiền lương được định nghĩa là khoản thù lao mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động. Nó có chức năng đo lường giá trị lao động, kích thích năng suất, và đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Tiền lương cũng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì đời sống và tạo động lực làm việc cho người lao động.

1.2. Công tác quản lý tiền lương

Công tác quản lý tiền lương bao gồm các hoạt động như xây dựng hệ thống định mức lao động, lựa chọn mức lương phù hợp, và thực hiện quy chế trả lương. Mục tiêu của công tác này là đảm bảo lợi ích chính đáng của người lao động và doanh nghiệp, đồng thời tạo động lực phát triển bền vững.

II. Thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

Phần này phân tích thực trạng quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1, bao gồm cơ cấu tổ chức, quy trình sản xuất, và đặc điểm lao động của công ty. Công ty đã thiết lập hệ thống quản lý tiền lương với đội ngũ cán bộ chuyên trách, nhưng vẫn còn một số hạn chế như thiếu sự cập nhật thường xuyên về định mức lao động và quy chế trả lương. Phần này cũng đánh giá những mặt đạt được và hạn chế trong công tác quản lý tiền lương của công ty.

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

Công ty được thành lập năm 1963 và chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2005. Hoạt động chính của công ty là xây lắp các công trình điện và sản xuất kết cấu thép. Công ty có cơ cấu tổ chức gồm các phòng ban và tổ đội sản xuất, với lực lượng lao động đa dạng về chuyên môn.

2.2. Thực trạng quản lý tiền lương

Công ty đã xây dựng hệ thống định mức lao động và quy chế trả lương dựa trên các văn bản pháp luật. Tuy nhiên, hệ thống này chưa được cập nhật thường xuyên, dẫn đến sự thiếu chính xác trong điều kiện lao động và kỹ thuật thay đổi. Việc thực hiện quy chế trả lương cũng còn một số bất cập, như chậm trễ trong thanh toán lương.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1. Các giải pháp bao gồm nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ, cập nhật thường xuyên hệ thống định mức lao động, và hoàn thiện quy chế trả lương. Công ty cũng cần đảm bảo việc thanh toán lương kịp thời và minh bạch, đồng thời tuyên truyền rộng rãi các chính sách lương thưởng đến người lao động.

3.1. Nâng cao năng lực chuyên môn

Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý tiền lương. Điều này giúp đảm bảo việc thực hiện công tác quản lý tiền lương một cách hiệu quả và chính xác.

3.2. Cập nhật hệ thống định mức lao động

Việc cập nhật thường xuyên hệ thống định mức lao động giúp công ty phản ánh chính xác điều kiện lao động và kỹ thuật hiện tại. Điều này cũng giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, công tác quản lý tiền lương đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Theo báo cáo của ngành, năm 2012, Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1 có tổng số lao động khoảng 1.358 người, trong đó lao động gián tiếp chiếm 15,58% và lao động trực tiếp chiếm 84,42%. Mức lương bình quân của người lao động tăng từ 6 triệu đồng/người/tháng năm 2011 lên 7,05 triệu đồng/người/tháng năm 2012, phản ánh sự cải thiện trong chính sách tiền lương của công ty. Tuy nhiên, công tác quản lý tiền lương tại công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như quy trình thanh quyết toán lương chậm trễ, hệ thống định mức lao động chưa được cập nhật thường xuyên, và cơ chế phân phối tiền lương chưa thực sự hợp lý.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích cơ sở lý luận về quản lý tiền lương, đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Phạm vi nghiên cứu được giới hạn tại công ty trong giai đoạn 2010-2012, nhằm đảm bảo tính thực tiễn và khả thi của các đề xuất. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, góp phần thúc đẩy năng suất lao động và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về tiền lương và lý thuyết quản lý tiền lương trong doanh nghiệp. Tiền lương được định nghĩa là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên giá trị sức lao động, bao gồm lương cơ bản, phụ cấp và các khoản bổ sung khác. Các khái niệm chính bao gồm:

• Tiền lương danh nghĩa: Mức lương tính theo đơn vị tiền tệ mà người lao động nhận được.
• Tiền lương thực tế: Mức lương sau khi điều chỉnh theo chỉ số giá cả, phản ánh sức mua thực tế.
• Hệ thống định mức lao động: Bộ tiêu chuẩn về thời gian và khối lượng công việc để xác định mức lương phù hợp.
• Quy chế trả lương, trả thưởng: Văn bản quy định nguyên tắc, phương pháp và cách thức phân phối tiền lương trong doanh nghiệp.

Lý thuyết quản lý tiền lương nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng hệ thống tiền lương hợp lý nhằm bảo vệ lợi ích người lao động, đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo động lực làm việc.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp thống kê, so sánh, khảo sát và lấy ý kiến chuyên gia. Cỡ mẫu khảo sát gồm toàn bộ cán bộ, công nhân viên tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1, với hơn 1.300 người lao động tham gia. Dữ liệu thu thập từ các nguồn chính thức của công ty như báo cáo tài chính, bảng thanh toán lương, quy chế tiền lương, cùng với phiếu điều tra và phỏng vấn sâu lãnh đạo các phòng ban.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp so sánh số liệu thực tế với kế hoạch, đánh giá hiệu quả công tác quản lý tiền lương qua các chỉ tiêu như tổng quỹ lương, mức lương bình quân, tỷ lệ tiết kiệm quỹ lương. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2012 đến tháng 12/2012, đảm bảo thu thập dữ liệu đầy đủ và phân tích chính xác.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Đội ngũ cán bộ quản lý tiền lương có trình độ cao: 100% cán bộ tiền lương tại công ty tốt nghiệp đại học chuyên ngành quản trị nhân lực hoặc lao động tiền lương, với nhiều năm kinh nghiệm. Tuy nhiên, việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chưa được tổ chức thường xuyên, ảnh hưởng đến cập nhật chính sách mới.

2. Hệ thống định mức lao động chưa được cập nhật kịp thời: Công ty sử dụng hệ thống định mức lao động cũ, không phản ánh chính xác điều kiện lao động và công nghệ hiện tại. Việc này dẫn đến sai lệch trong xác định mức lương, gây khó khăn trong quản lý quỹ lương.

3. Quỹ tiền lương năm 2012 đạt 114.548 triệu đồng, tăng 18,5% so với năm 2011 trong khi doanh thu tăng 31,7%, cho thấy tốc độ tăng quỹ lương thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động bình quân (tăng 30,5%). Điều này phản ánh công ty đã kiểm soát tốt chi phí tiền lương so với hiệu quả sản xuất.

4. Cơ chế trả lương chủ yếu theo thời gian và khoán sản phẩm: Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho cán bộ quản lý và trả lương khoán cho công nhân sản xuất trực tiếp. Tuy nhiên, việc phân phối tiền lương chưa thực sự công bằng do thiếu hệ thống đánh giá chất lượng công việc minh bạch, dẫn đến tình trạng bất bình đẳng và giảm động lực lao động.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại là do công ty chưa xây dựng được hệ thống định mức lao động khoa học, chưa tổ chức đào tạo chuyên môn thường xuyên cho cán bộ tiền lương, và quy chế trả lương chưa được cập nhật phù hợp với thực tế sản xuất. So với một số nghiên cứu trong ngành xây dựng và điện lực, công ty có điểm mạnh về chất lượng đội ngũ lao động nhưng còn hạn chế trong quản lý tiền lương linh hoạt và minh bạch.

Việc kiểm soát quỹ tiền lương thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động là điểm tích cực, giúp công ty duy trì hiệu quả tài chính. Tuy nhiên, nếu không cải thiện cơ chế trả lương và hệ thống định mức, công ty có thể gặp khó khăn trong việc giữ chân và thu hút nhân tài, ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ lệ tăng trưởng doanh thu, quỹ tiền lương và năng suất lao động trong giai đoạn 2010-2012, cùng bảng phân tích cơ cấu lao động và mức lương bình quân theo từng nhóm nhân viên.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ cán bộ tiền lương: Tổ chức các khóa đào tạo nghiệp vụ quản lý tiền lương định kỳ hàng năm, cập nhật chính sách mới và kỹ năng phân tích số liệu. Chủ thể thực hiện là phòng Tổ chức Lao động và Phòng Nhân sự, thời gian triển khai trong 6 tháng đầu năm.

2. Hoàn thiện hệ thống định mức lao động: Thành lập Hội đồng xây dựng định mức lao động gồm các chuyên gia kỹ thuật, quản lý và đại diện người lao động để rà soát, điều chỉnh định mức phù hợp với điều kiện sản xuất hiện tại. Thời gian thực hiện trong vòng 1 năm, đảm bảo tính khoa học và thực tiễn.

3. Cải tiến cơ chế trả lương và phân phối tiền lương: Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng công việc minh bạch, áp dụng phương pháp trả lương theo hiệu quả công việc kết hợp với trả lương theo thời gian. Tăng cường công khai, minh bạch trong phân phối tiền lương để tạo động lực cho người lao động.

4. Thực hiện nghiêm túc quy chế trả lương, trả thưởng và thanh quyết toán lương đúng hạn: Đảm bảo thanh toán lương kịp thời, đầy đủ, tránh tình trạng chậm trễ ảnh hưởng đến đời sống người lao động. Đồng thời, tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy chế tại các đơn vị trực thuộc.

5. Tuyên truyền, phổ biến chính sách tiền lương rộng rãi đến người lao động: Tổ chức các buổi hội thảo, phát hành tài liệu hướng dẫn để người lao động hiểu rõ quyền lợi và nghĩa vụ, từ đó nâng cao sự đồng thuận và tinh thần làm việc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng và điện lực: Giúp hiểu rõ thực trạng và giải pháp quản lý tiền lương, từ đó xây dựng chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự.

2. Phòng nhân sự và tổ chức lao động: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để cải tiến hệ thống định mức lao động, quy chế trả lương, nâng cao năng lực quản lý tiền lương.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, kinh tế lao động: Là tài liệu tham khảo quý giá về công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa ngành nghề.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động và tiền lương: Hỗ trợ đánh giá thực trạng áp dụng chính sách tiền lương tại doanh nghiệp, từ đó đề xuất các chính sách phù hợp với thực tiễn.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao công tác quản lý tiền lương lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Quản lý tiền lương giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, tạo động lực làm việc cho người lao động, đồng thời đảm bảo công bằng và minh bạch trong phân phối thu nhập, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất.

2. Hệ thống định mức lao động ảnh hưởng thế nào đến quản lý tiền lương?
   Định mức lao động là cơ sở để xác định mức lương phù hợp với khối lượng và chất lượng công việc. Hệ thống định mức chính xác giúp doanh nghiệp tính toán quỹ lương hợp lý, tránh lãng phí và bất công trong trả lương.

3. Công ty nên áp dụng hình thức trả lương nào để hiệu quả nhất?
   Kết hợp trả lương theo thời gian và theo sản phẩm, đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc minh bạch sẽ giúp cân bằng giữa ổn định thu nhập và khuyến khích năng suất lao động.

4. Làm thế nào để đảm bảo thanh toán lương đúng hạn?
   Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình thanh toán rõ ràng, phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban liên quan, đồng thời tổ chức giám sát và xử lý kịp thời các vướng mắc phát sinh.

5. Vai trò của việc tuyên truyền chính sách tiền lương trong doanh nghiệp là gì?
   Tuyên truyền giúp người lao động hiểu rõ quyền lợi, nghĩa vụ và cơ chế trả lương, từ đó nâng cao sự đồng thuận, giảm thiểu tranh chấp và tăng cường động lực làm việc.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích cơ sở lý luận và thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện 1, chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế cụ thể.
• Đội ngũ cán bộ tiền lương có trình độ cao nhưng cần được đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức mới.
• Hệ thống định mức lao động và cơ chế trả lương hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu sản xuất và quản lý công bằng.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cán bộ, hoàn thiện định mức lao động, cải tiến cơ chế trả lương và tăng cường công khai minh bạch.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai đào tạo, thành lập hội đồng định mức lao động và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc trong vòng 12 tháng tới.

Mời quý độc giả và các nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm áp dụng các giải pháp này để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương, góp phần phát triển bền vững nguồn nhân lực và doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

**•«! yrfj-i%'ii'-i',J:<^aa-, >*X^','’a!S fniS ■'’ / '•'3 ^-' A '< 9071 LV.ThS DHKTQD TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ -------- £Q DAI HOC K. THONG TIN THU VIEN PHONG LU AN AN- TU LIEU VU THI PHUONG ■ ■ HO AN THIEN CONG TAC QUAN LY TIEN LlTONG CUA CONG TY CO PHAN XAY LAP DIEN 1 CHUYEN NGANH: QUAN TRI NHAN LUC LUANVANTBACStnifllDOANHVAQDiNLf NGtrdl HUONG dAn KHOA HOC: TS. DAO THANH HUONG 7Us90^ HA NOI - 2013. If LCD CAM DOAN Toi xin cam doan luan van la cong trinh nghien curu khoa hoc, doc lap cua ro rang.

TAC GIA LUAN VAN Vu Thi Phirong LOI CAM ON Em xin gui lai cam an sau sac tdi TS. Dao Thanh Huang da true tiep hudng din va tham gia dong gop nhieu y kien cho luan van. Em xin tran trong gui ldi cam an tai cac thay co giao trong khoa kinh te va quan tri nguon nhan luc da giup da em trong thai gian vua qua. Em cung xin gui lai cam an tdi Ban lanh dao cung can bo nhan vien edng ty co phan xay lap dien 1 da giup da em trong qua trinh tim hieu nghien cuu tai cong ty.

Dac biet la lanh dao va nhan vien phong to chuc lao dong cong ty da nhiet tinh giup dd de em hoan thanh qua trinh nghien cuu va ban luan van nay. Em xin chan thanh cam on. Hoc vien Vu Thi Phiroug MUC • LUC • DANH MUC SO DO BANG BIEU DANH MUC KY HIEU , CAC CHU VIET TAT LOH MO DAU CHUONG I: CO SO LY LUAN VE CONG TAC QUAN LY TIEN LUONG TRONG DOANH NGHIEP.1 Khai niem va ban chat cua tien luong.2 Churc nang cua tien luong.3 Vai tro tien luong.2 Cong tac quan ly tien luong.1 Khai niem ve cong tac quan ly tien luong.2 Muc tieu cua cong tac quan ly tien luong.3 Nhan to anh hudng den cong tac quan ly tien luong.4 Noi dung cong tac quan ly tien luong.3 Tong quan nhung nghien cihi co lien quan den cong tac quan ly tien luong. 28 CHUONG 2: THlfC TRANG CONG TAC QUAN LY TIEN LUONG CUA CONG TY CO PHAN XAY LAP DIEN 1.1 Tong quan ve Cong ty Co phan Xay lap Dien 1.

Qua trinh hinh thanh va phat trien.2 Chuc nang boat dong cua cong ty.3 To chuc bo may quan ly cua cong ty.4 Dae diem quy trinh san xuat.5 Dae diem lao dong cong ty.2 Thue trang cong tac quan ly tien luong cua cong ty co phan xay lap dien • 1.1 Doi ngu can bo lao dong tien luong.2 He thdng dinh muc lao dong va lua chon muc luong.3 Xay dung va thuc hien Quy che tra luong, tra thudng.4 Thanh quyet todn luong cho ngudi lao dong.5 Thuc hien nghia vu doi vdi nha nude. 62 23 Nhung nhan to chu yeu anh hudng den cong tac quan ly tien luong cua cong ty co phan xay lap dien 1.1 Quan diem va chinh such cua ban lanh dao cong ty:.2 Tinh h'inh san xuat kinh doanh cua cdng ty:.3 Dae diem nganh nghe va tinh chat cdng viec:.4 Moi trirffng xa hoi va cac chinh sach cua Nha nirtfc:.5 Ngirffi lao dong:.4 Danh gia cong tac quan ly tien liroug.1 Nhirng mat dat dirffc.2Nhirng mat han che.68 *O CHUNG 3 : MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC QUAN LY TIEN LUONG CUA CONG TY CO PHAN XAY LAP BIEN 1.1 Quan diem va dinh hirong phat trien cua cong ty.1 Quan diem phat trien cua cdng ty.2 Dinh huffng phat trien cua cdng ty.2 Mot so giai phap nham hoan thien cong tac quan ly tien liroug cua cong ty.1 Nang cao nang lire chuyen mon doi ngu can bo tien lirffng.2 Thtrdmg xuyen hoan thien xay dung, sira doi va dieu chinh he thong dinh mire lao dong.3 Hoan thien cdng tac xay dtrng va quan ly quy lirffng.4 Hoan thien hinh thirc tra lirffng.5 Thirc hien dung quy che tra lirffng, tra thirffng va thirffng xuyen doi moi phu hop thirc te.6 Dam bao thanh quyet toan liromg kip thffi cho ngirffi lao dong.7 Thirc hien dung nghia vu voi nha niroc.8 Tuyen truyen pho bien rdng rai chinh sach, che do, each tinh lirffng cho ngirdi lao dong.3 To chirc thirc • .94 • hien KET LU AN DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO PHU LUC DANH MUC SO DO BANG BIEU BANG: Bang 2.1: Ket qua hoat dong kinh doanh 3 nam 2010-2012 (EM: dong).2 Tong hop lao dong toan cong ty nam 2012.3 Bang thanh toan khoi luong quy 04/2012 cua Tong doi xay lap dien 4.4: Mot so chi tieu thuc hien nam 2011-2012 (dvt: trieu dong).5: Mot so chi tieu ke hoach va thuc hien nam 2012 (dvt: trieu dong) .6 Bang tinh luong quy 4/2012 cua tong doi xay lap dien 5.7: Bang quy dinh diem cho cac chuc danh theo he so thanh tich.8: Bang noi dung chat luong cong tac cua can bo quan ly.9: Bang noi dung giam trir chat luong cong tac cua ngudi lao dong .10: Bang thanh toan luong phong tai chinh ke toan.11: Mot so chi tieu dat duqc nam 2010,2011,2012 (dvt: trieu dong) .1: Bang tong hop nguon luong.2: Bang nghiem thu khoi luong hoan thanh cua nha may Yen Thuong.3: Bang don gia tien luong phan gia cong co khi.4: Bang don gia tien luong phan ma kern nhung nong.88 SO DO: So do 2.1 : Mo hinh to chuc bo may cua cong ty.2: Quy trinh san xuat cua cong ty. 37 DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CHO VIET TAT BMQL: Bo may quan ly B phu: Nha thau phu CBCNV: Can bo cdng nhan vien CBNV: Can bo nhan vien CN ky thuat: Cong nhan ky thuat Cong CD: Cong che do Cong LV: Cong lam viec CP: Cd phan DZ: Duong day DZ 500kV: Duong day nam tram ki lo von DV SX: Don vi san xuat DH: Dai hoc HSCL: He so chat luong KH: Ke hoach LD: Lao dong MTC: May thi cdng P/cap TN: Phu cap trach nhiem PCC1: Ten viet tat cua cdng ty cd phan xay lap dien 1 SXCN: San xuat cdng nghiep SXKD: San xuat kinh doanh TNLD: Tai nan lao dong TNHH MTV:Trach nhiem hun han mot thanh vien TH: Thue hien TBA: Tram bien ap XLD1: Xay lap dien 1 TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ ------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- VO THI PHUONG ■ ■ HOAN THIEN CONG TAC QUAN LY TIEN LUONG CUA CONG TY CO PHAN XAY LAP DIEN 1 CHUYEN NGANH: QUAN TRI NHAN LlfC TOM TAT LUAN VAN HA NOI - 2013 & i 1. Co1 sd ly luan ve cong tac quan ly tien luong trong doanh nghiep 1.1 Tien lirong Dinh nghia ve tien luong qua cac thdi ky phat trien kinh te xa hoi.

Luan van cdn phan biet: Tien luong danh nghia, Tien luong thuc te, Tien luong toi thieu Chuc nang cua tien luang: Thudc do gia tri lao dong tren thi trudng, Tai san xuat sue lao dong, Chuc nang kich thich, Chuc nang tich luy Vai tro cua tien lucmg: Doi vdi ngudi lao dong: Duy tri doi sdng, kich thich lao dong (tao dong luc), tich luy, phan phoi lai thu nhap trong Xa hoi, giam bat su doi ngheo.Doi vdi cac doanh nghiep, tien luang la mot phan chi phi cau thanh chi phi san xuat kinh doanh vi vay tien luong luon dugc tinh toan va quan ly chat che, giup nha quan tri tien hanh kiem tra, theo doi, giam sat ngudi lao dong, dieu hoa lao dong, la co sd, nen tang tinh toan cho cac chien luge phat trien sau nay cua doanh nghiep.2 Cdng tac quan ly tien luong Dinh nghia: Quan ly tien luong la nhung bien phap, cdng cu ma chu the quan ly ap dung de xay dung, trich lap va su dung quy tien luong cua don vi de tra luong cho ngudi lao dong mot each cdng bang va hieu qua. Cdng tac quan ly tien luang bao gom cac noi dung nhu: - Thiet lap va cung cd mang ludi can bo chuyen trach phu trach ve tien luong cd trinh do chuyen mon. - Xay dung he thong dinh muc lao dong va xac dinh lua chgn muc luong phu hgp. - Xay dung thuc hien day du quy che ve tra luong tra thudng - Thuc hien day du nghia vu vdi nha nude - Thuc hien thanh quyet toan tien luong day du, dung thdi han - Cdng khai minh bach viec ghi chep ve tien luong va thu nhap Muc tieu cua cdng tac quan ly tien luang la: Bao ve lgi ich chinh dang cua ngudi lao dong va chu doanh nghiep, ket hgp hai hoa lgi ich ca nhan lgi ich tap the va lgi ich xa hoi; Bao dam tai san xuat sue lao dong; Gop phan tao dong luc va dieu kien phat trien, doanh nghiep hoat dong cd hieu qua, tao cdng an viec lam.

A Noi dung cdng tac quan ly tien luang ii a. Doi ngii can bo lao dong tien luong: Doi ngu can bo chuyen trach ve lao dong tien luong la mat xich quan trong dam bao cho viec quan ly tien luong dupe thuc hien. He thdng dinh mire lao dong va lua chon mire luong: Xay dung he thong dinh muc lao dong va xac dinh lua chon muc luong phu hop vdi dieu kien A va kha nang cua doanh nghiep va yeu cau kha nang cua nguoi lao dong. Lua chon cac hinh thuc tra luong va che do tra luong phu hop vdi dieu kien san xuat va doi tuong tra luong.

Aov dung va quan ly quy tien luong: neu len dinh nghia ve quy luong, cac thanh phan cua quy luong, chi ra cac phuong phap xay dung quy luong trong doanh nghiep: Tinh theo lao dong dinh bien, Phuong phap xay dung quy tien luong dua vao don gia binh quan ky ke hoach, Phuong phap xay dung quy tien luong theo luong lao dong hao phi, Phuong phap xay dung quy luong dua vao muc tien luong r A A binh quan va so luong lao dong binh quan. Dong thbi dua ra cac quy dinh ve su dung va phan phoi quy luong hien nay. Cac hinh thirc tra luong trong doanh nghiep: Co hai hinh thuc la tra luong theo thbi gian va tra luong theo san pham. Trong do Tra luong theo thbi gian gom Tra luong theo thoi gian gian don va Tra luong theo thoi gian co thuong.

Con Tra luong theo san pham gom: Tra luong theo san pham true tiep ca nhan, Tra luong theo san pham tap the, Tra luong theo san pham gian tiep, Tien luong theo san pham luy tien, Tra luong khoan, Che do tra luong san pham co thuong. Quy che tra luong, tra thudng: Quy che tra luong la van ban quy dinh nhung noi dung, nguyen tac, phuong phap hinh thanh, su dung va phan phoi quy tien luong trong Doanh nghiep nham dam bao cong bang va tao dong lire trong tra luong. Mot so quy dinh ve xay dung, thuc hien quy che tra luong trong doanh nghiep. Thanh quyet toan luong cho ngudi lao dong.

Doanh nghiep thuc hien thanh quyet toan luong kip thbi, chi tra cac khoan luong va thu nhap cho nguoi lao dong theo dung thoi han da cam ket.