Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng ở Hà Nội

Giải pháp tối ưu hóa hiệu quả lao động trong doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội, giúp tăng năng suất và cải thiện quy trình làm việc hiệu quả.

• Tác giả: Tran Phuong
• Người hướng dẫn: PGS. TS Phan Dang Tuat
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Các chỉ tiêu mang tính kinh tế
• 1.1.2. Các chỉ tiêu về lao động và thời gian lao động
• 1.1.3. Các chỉ tiêu mang tính xã hội
• 1.2. Các nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Các yếu tố trong nội bộ doanh nghiệp
• 1.2.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3. Một số lý thuyết về tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 1.4. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng ở Hà Nội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Ở HÀ NỘI
• 2.1. Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật của ngành xây dựng có ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động
• 2.1.1. Đặc điểm về sản phẩm
• 2.1.2. Đặc điểm về quá trình sản xuất
• 2.1.3. Đặc điểm về thời gian sản xuất
• 2.1.4. Đặc điểm tự nhiên
• 2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng ở Hà Nội
• 2.2.1. Hiệu quả sử dụng lao động theo kết quả sản xuất kinh doanh
• 2.2.2. Hiệu quả sử dụng lao động thông qua mức độ phù hợp của lao động và cường độ lao động
• 2.2.3. Hiệu quả về mặt xã hội
• 2.2.4. Thực trạng về quan hệ lao động
• 2.3. Đánh giá chung
• 2.3.1. Những thành tựu đạt được về hiệu quả sử dụng lao động
• 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Ở HÀ NỘI
• 3.1. Một số phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng ở Hà Nội
• 3.2. Các giải pháp đối với doanh nghiệp
• 3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI CAM ĐOAN

Tóm tắt

I. Giới thiệu

Bài viết này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội. Hiệu quả lao động không chỉ ảnh hưởng đến năng suất và lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của ngành xây dựng. Việc đánh giá hiệu quả lao động cần dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm năng suất lao động, chi phí lao động và các yếu tố xã hội. Theo đó, việc quản lý lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Tầm quan trọng của hiệu quả lao động

Hiệu quả lao động trong ngành xây dựng có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững. Theo nghiên cứu, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình. Do đó, các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đào tạo nhân lực và cải tiến công nghệ để nâng cao năng suất lao động. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm.

II. Thực trạng hiệu quả lao động trong doanh nghiệp xây dựng

Thực trạng hiện nay cho thấy nhiều doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội vẫn chưa đạt được hiệu quả lao động tối ưu. Nhiều yếu tố như trình độ quản lý, cơ sở hạ tầng và công nghệ sản xuất còn hạn chế. Việc đánh giá hiệu suất lao động cần được thực hiện thường xuyên để phát hiện và khắc phục những điểm yếu. Theo số liệu thống kê, năng suất lao động trong ngành xây dựng tại Hà Nội còn thấp hơn so với các ngành khác. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả lao động

Có nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả lao động trong doanh nghiệp xây dựng, bao gồm trình độ tay nghề của lao động, công nghệ sử dụng và môi trường làm việc. Việc cải tiến công nghệ và quản lý lao động hiệu quả sẽ giúp nâng cao năng suất. Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến việc tạo động lực cho nhân viên thông qua các chính sách đãi ngộ hợp lý. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả công việc.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả lao động

Để nâng cao hiệu quả lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc đào tạo nhân lực là rất quan trọng. Các doanh nghiệp cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên. Thứ hai, cần có sự đầu tư vào công nghệ xây dựng hiện đại để tối ưu hóa quy trình sản xuất. Cuối cùng, việc quản lý dự án hiệu quả cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả lao động.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả lao động. Các doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế của ngành. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Theo các chuyên gia, việc đầu tư vào đào tạo nhân lực sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp, giúp họ duy trì và phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng tại Hà Nội đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội, với quy mô dân số khoảng 4,5 - 5 triệu người và nhu cầu về sản phẩm xây dựng ngày càng tăng cao. Theo số liệu thống kê, doanh thu bình quân một lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội dao động từ 186 triệu đến 306 triệu đồng/năm trong giai đoạn 2001-2003, phản ánh sự biến động do ảnh hưởng của thị trường bất động sản và nguyên vật liệu. Hiệu quả sử dụng lao động trong ngành xây dựng không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn tác động trực tiếp đến lợi nhuận, chi phí tiền lương và đóng góp vào ngân sách nhà nước.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội, phân tích các yếu tố tác động và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động phù hợp với đặc thù ngành. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn Hà Nội trong giai đoạn gần đây, dựa trên các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật và xã hội. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc hỗ trợ các nhà quản trị doanh nghiệp xây dựng tối ưu hóa nguồn lực lao động, nâng cao năng suất và sức cạnh tranh trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng các lý thuyết quản trị và kinh tế lao động nhằm phân tích hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp xây dựng. Hai lý thuyết chính bao gồm:

• Lý thuyết năng suất lao động: Đánh giá năng suất lao động qua các chỉ tiêu như năng suất tính theo sản lượng hiện vật, giá trị gia tăng và thời gian lao động hao phí. Lý thuyết này giúp xác định mức độ tiết kiệm hao phí lao động và tăng hiệu quả sản xuất.

• Lý thuyết động lực lao động: Dựa trên các học thuyết như thí nghiệm Howthorne, thuyết X, Y của McGregor, thuyết hai nhân tố của Herzberg và thuyết công bằng của Adams, nghiên cứu tập trung vào các yếu tố tạo động lực, thỏa mãn nhu cầu và công bằng trong quan hệ lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: năng suất lao động, hiệu quả chi phí tiền lương, cấu trúc lao động, thời gian lao động, động lực lao động và các yếu tố tác động nội bộ, bên ngoài doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính, bao gồm:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thống kê từ Sở Xây dựng Hà Nội, báo cáo tổng hợp của các doanh nghiệp xây dựng, kết quả điều tra thực tế tại các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội.

• Phương pháp phân tích: So sánh, phân tích tổng hợp, phân tích thống kê mô tả và phân tích mối quan hệ giữa các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật và xã hội. Các bảng số liệu và biểu đồ được sử dụng để minh họa kết quả.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Lấy mẫu đại diện từ các doanh nghiệp xây dựng có quy mô và loại hình khác nhau tại Hà Nội nhằm đảm bảo tính khách quan và toàn diện.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2003, với việc thu thập và phân tích dữ liệu trong vòng 12 tháng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả sử dụng lao động theo kết quả sản xuất kinh doanh: Doanh thu bình quân một lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội dao động từ 186 triệu đến 306 triệu đồng/năm, với mức lợi nhuận bình quân từ 41 triệu đến 60 triệu đồng/lao động. Doanh nghiệp nhà nước có doanh thu và lợi nhuận bình quân cao hơn các loại hình khác, tuy nhiên biến động lớn theo từng năm (giảm 31,91% doanh thu năm 2002 so với 2001, tăng 44,7% năm 2003).

2. Cấu trúc lao động và mức độ phù hợp: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn và tính chất lao động chưa đồng đều, với tỷ lệ lao động có trình độ cao chiếm khoảng 30-40%, còn lại là lao động phổ thông và bán kỹ thuật. Tình hình sử dụng thời gian lao động còn nhiều hạn chế, với tỷ lệ ngày công làm việc thực tế thấp hơn so với ngày công theo lịch.

3. Hiệu quả chi phí tiền lương: Mối quan hệ giữa chi phí tiền lương và doanh thu, lợi nhuận cho thấy hiệu quả sử dụng lao động chưa tối ưu. Trung bình một đồng tiền lương mang lại khoảng 3-4 đồng doanh thu và 0,7-1 đồng lợi nhuận, thấp hơn so với mức kỳ vọng trong ngành.

4. Yếu tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động: Các yếu tố nội bộ như trình độ quản lý, tổ chức lao động khoa học, trình độ tay nghề, đổi mới công nghệ và các biện pháp tạo động lực có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả sử dụng lao động. Yếu tố bên ngoài như thị trường lao động, hệ thống pháp luật lao động và thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng đóng vai trò quan trọng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân biến động hiệu quả sử dụng lao động chủ yếu do sự thay đổi không ổn định của thị trường bất động sản và nguyên vật liệu xây dựng, ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất và sử dụng lao động. Cấu trúc lao động chưa phù hợp với yêu cầu kỹ thuật và công nghệ mới làm giảm năng suất lao động. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng tại các thành phố lớn khác, kết quả cho thấy Hà Nội có mức độ hiệu quả sử dụng lao động trung bình, cần cải thiện về quản lý và đào tạo.

Việc áp dụng các lý thuyết động lực lao động cho thấy, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tạo động lực vật chất và tinh thần cho người lao động, đảm bảo công bằng trong trả lương và điều kiện làm việc để nâng cao hiệu quả lao động. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ doanh thu và lợi nhuận bình quân theo năm, bảng phân tích cấu trúc lao động và biểu đồ mối quan hệ chi phí tiền lương với doanh thu, lợi nhuận để minh họa rõ nét hơn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng kế hoạch chi tiết về tiến độ thi công: Doanh nghiệp cần lập kế hoạch thi công cụ thể, phân bổ lao động hợp lý theo từng giai đoạn nhằm tối ưu hóa sử dụng thời gian lao động và giảm thiểu hao phí.

2. Thực hiện trả lương gắn với năng suất và chất lượng công trình: Áp dụng cơ chế trả lương linh hoạt, kịp thời, công bằng, khuyến khích lao động nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

3. Phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu sản xuất: Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn, kỹ thuật cho người lao động nhằm đáp ứng yêu cầu công nghệ hiện đại.

4. Xây dựng mô hình sản xuất chuyên môn hóa và hợp tác giữa các doanh nghiệp: Tạo điều kiện hợp tác, chia sẻ nguồn lực lao động và công nghệ giữa các doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động chung.

5. Hoàn thiện chính sách bảo hiểm xã hội và luật lao động: Nhà nước cần hoàn thiện các chính sách bảo hiểm xã hội, luật bảo hiểm thất nghiệp và cơ chế thanh tra, kiểm tra nhằm bảo vệ quyền lợi người lao động và tạo môi trường làm việc ổn định.

6. Tạo điều kiện cải thiện điều kiện lao động và an toàn lao động: Doanh nghiệp cần chú trọng cải thiện môi trường làm việc, đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động để nâng cao sức khỏe và tinh thần người lao động.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản trị doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động, từ đó áp dụng các giải pháp quản lý phù hợp nhằm nâng cao năng suất và lợi nhuận.

2. Chuyên gia nhân sự và đào tạo: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để xây dựng chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và công nghệ mới.

3. Nhà hoạch định chính sách lao động và phát triển kinh tế: Hỗ trợ trong việc hoàn thiện chính sách lao động, bảo hiểm xã hội và các quy định pháp luật nhằm tạo môi trường lao động ổn định, thúc đẩy phát triển ngành xây dựng.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản lý xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá về phương pháp nghiên cứu, phân tích hiệu quả sử dụng lao động và đề xuất giải pháp trong ngành xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Hiệu quả sử dụng lao động được đánh giá bằng những chỉ tiêu nào?
   Hiệu quả sử dụng lao động được đánh giá qua các chỉ tiêu như năng suất lao động (tính theo sản lượng hiện vật, giá trị gia tăng), doanh thu bình quân một lao động, lợi nhuận bình quân một lao động, hiệu quả chi phí tiền lương và các chỉ tiêu về thời gian lao động. Ví dụ, doanh thu bình quân một lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội dao động từ 186 triệu đến 306 triệu đồng/năm.

2. Yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp xây dựng?
   Các yếu tố nội bộ như trình độ quản lý, tổ chức lao động khoa học, trình độ tay nghề và đổi mới công nghệ có ảnh hưởng lớn. Bên cạnh đó, yếu tố bên ngoài như thị trường lao động, hệ thống pháp luật và thị trường tiêu thụ sản phẩm cũng đóng vai trò quan trọng.

3. Làm thế nào để nâng cao động lực lao động trong doanh nghiệp xây dựng?
   Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp như trả lương công bằng, kịp thời, thực hiện cơ chế thưởng phạt hợp lý, cải thiện điều kiện làm việc, tạo môi trường làm việc tích cực và quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động.

4. Tại sao cấu trúc lao động lại quan trọng đối với hiệu quả sử dụng lao động?
   Cấu trúc lao động phản ánh chất lượng nguồn nhân lực, bao gồm trình độ chuyên môn, tính chất lao động và giới tính. Cấu trúc phù hợp giúp doanh nghiệp sử dụng lao động hiệu quả hơn, tránh lãng phí và nâng cao năng suất.

5. Những giải pháp nào được đề xuất để cải thiện hiệu quả sử dụng lao động?
   Các giải pháp bao gồm xây dựng kế hoạch thi công chi tiết, trả lương gắn với năng suất, phát triển nguồn nhân lực, xây dựng mô hình sản xuất chuyên môn hóa, hoàn thiện chính sách bảo hiểm xã hội và cải thiện điều kiện lao động.

Kết luận

• Hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh nghiệp xây dựng tại Hà Nội có biến động lớn, chịu ảnh hưởng bởi thị trường và cấu trúc lao động chưa tối ưu.
• Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả bao gồm năng suất lao động, doanh thu và lợi nhuận bình quân một lao động, hiệu quả chi phí tiền lương và thời gian lao động.
• Yếu tố nội bộ như quản lý, tổ chức lao động và động lực lao động cùng các yếu tố bên ngoài như thị trường lao động và pháp luật có ảnh hưởng quan trọng đến hiệu quả sử dụng lao động.
• Luận văn đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng tại Hà Nội.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp với thực tiễn thị trường và công nghệ.

Hành động ngay hôm nay để tối ưu hóa nguồn lực lao động và nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp xây dựng của bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUCJC DAN Tran Phuong ? , « ~ 7 7' « GIAI PHAP NANG CAO HIEU QUA SU DUNG LAO DONG TRONG CAC DOANH NGHIEP XAY DUNG U HA NOI LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH Ngndi huong dan: PGS. TS PHAN DANG TUAt DAI HOC KTQD TRUNG TAlIWS. d336 THONG TN fHUVIEN Ha noi, 2004 MUC LUC. i CAC BANG SO LIEU DUNG PHAN TICH.

vi CAC SO DO VA BIEU DO DUNG PHAN TICH. viii Md DAU. ix 1- Muc dfch nghien ciiu. x 2- Doi tupng va pham vi nghien ciiu.

x 3- Phuong phap nghien cun. x 4- Nhung dong gop cua luan van. x 5- Ket cau luan van. xi CHUONG I: NHUNG VAN DE CO BAN VE HIEU QUA SIT DUNG LAO DONG TRONG DOANH NGHIEP.

1 I- Cac chi tieu danh gia hieu qua su dung lao dong trong doanh nghiep. 1 1 - Cac chi tieu mang tfnh kinh te.1- Chi tieu nang suat lao dong.2- Chi tieu tien luong.3- Chi tieu doanh thu binh quan.4- Chi tieu ve lqi nhuan binh quan. 13 2- Cac chi tieu ve lao dong va thdi gian lao dong.1- Muc do phii hop cua co cau lao dong trong doanh nghiep.2- Tinh hinh su dung thdi gian lao dong. 16 3- Cac chi tieu mang tfnh xa hoi.1- Kha nang giai quyet viec lam.2- Cac chi tieu mang tinh chat xa hoi khac.

18 II- Cac nhan to tac dong den hieu qua su dung lao dong trong doanh nghiep. 19 i 1- Cac yeu to trong noi bo doanh nghiep.1- Trinh do quan ly va to chu'c lao dong khoa hoc trong doanh nghiep.2- Trinh do lanh nghe cua lao dong.3- Doi moi day chuyen cong nghe.4- Cac bien phap tao dong luc trong lao dong.22 2- Cac nhan to ben ngoai doanh nghiep.1- Thi tracing lao dong.2- He thong luat phap.3- Thi trirdng tieu thu san pham. 24 HI- Mot so ly thuyet ve to chu'c va sir dung lao dong trong doanh nghiep. Taylor va phuong phap Taylor.

Mayo va th! nghiem Howthorne. Gregor va thuyet X, Y. Ouchi va thuyet Z.27 5- Thuyet cap bac nhu cau cua A. 28 6- Thuyet nhu cau E.

29 7- Thuyet nhu cau thuc day cua D. 29 8- Thuyet hai nhan to cua F. 30 9- Thuyet cong bang cua J. 31 10- Thuyet dong co thuc day cua V.

32 IV- Sir can thiet phai nang cao hieu qua sir dung lao dong trong cac doanh nghiep xay dung 6 Ha noi.33 CHUONG II: THUC TRANG HIEU QUA SIT DUNG LAO DONG TRONG CAC DOANH NGHIEP XAY DUNG 6 HA NOI. 35 I- Nhirng dac diem kinh te, ky thuat cua nganh xay dung co anh hirong den viec sir dung lao dong. 35 1- Dac diem ve san pham. 35 2- Dac diem ve qua trinh san xuat.36 ii 3- Dac diem ve thcti gian san xuat.

36 4- Dac diem tu nhien.36 II- Thue trang hieu qua sir dung lao dong trong cac doanh nghiep xay dung or Ha noi. 37 1- Hieu qua su dung lao dong theo ket qua san xuat kinh doanh.1- Doanh thu binh quan mot lao dong.2- Lori nhuan binh quan mot lao dong.3- Hieu qua chi phi tien luong thong qua doanh thu.47 Hieu qua chi phi ti6n luong thong qua lcri nhuan.5- Thu nhap va kha nang nang cao thu nhap cho ngudi lao dong. 48 2- Hieu qua su dung lao dong thong qua muc do phu hop cua lao dong va cudng do lao dong.1- Mile do phu hop cua co cau lao dong.1- Co cau lao dong theo trinh do chuyen mon.2- Co Cciu lao dong phan theo tinh chatlao dong.3- Co cau lao dong theo gidi tinh.2- Tinh hinh su dung thdi gian lao dong.63 3- Hieu qua ve mat xa hoi.1- Kha nang thu hut lao dong cua cac doanh nghiep.2- Kha nang thu hut lao dong dac thu cua cac doanh nghiep.3- Kha nang dong gop vao ngan sach Nha nude.4- Hieu qua chi phi tien luong thong qua so tien nop ngan sach.5- Thue trang ve quan he lao dong.1- Di6u kien lao dong va an toan ve sinh lao dong.2- Bao hiem xa hoi. 78 III- Danh gia chung.79 1- Nhu'ng thanh tuu dat duqc ve hieu qua sir dung lao dong.1- Ve kinh te.2- Ve muc do phu hop cua co cau lao dong va cudng do lao dong .3- Ve xa hoi.

81 2- Nhung han che va nguyen nhan.1- Ve kinh te.2- Ve muc do phu hop cua co cau lao dong va cudng do lao dong .3- Ve xa hoi.4- Nguyen nhan cua nhung han che tren.1- Nhung nguyen nhan til phfa Nha nude.2- Nhung nguyen nhan tir phfa doanh nghiep.3- Nhung nguyen nhan ttr phfa ngudi lao dong. 87 CHUONG III: MOT SO GIAI PHAP NHAM NANG CAO HIEU QUA SIT DUNG LAO DONG TRONG CAC DOANH NGHIEP XAY DUNG 6 HA NOI. 88 I- Mot so phuong hudng nhSm nang cao hieu qua su dung lao dong trong cac doanh nghiep xay dung d Ha noi. 88 1 - Nang cao hieu qua su dung lao dong phai g^n vdi chat luong cac cong trinh.

8 8 2- Nang cao hieu qua suf dung lao dong phai gin vdi cai thien ddi song cho ngudi lao dong. 89 3- Nang cao hieu qua su dung lao dong phai gin vdi phat trien doi ngu lao dong lau dai.89 4- Nang cao hieu qua sir dung lao dong phai gin vdi giai quyet cac van de xa hoi. 90 5- Nang cao hieu qua su dung lao dong phai dam bao canh tranh lanh manh va phat trien thi trudng nganh.91 II- Cac giai phap doi vdi doanh nghiep. 91 1- Xay dung ke hoach chi tiet ve tien do thi cong.

91 iv 2- Thuc hien tra luong gdn vdi viec nang cao chat luong cong trinh va nang suat lao dong. 97 3- Lap ke hoach phat trien nhan luc phu hop vdi yeu cau cua san xuat. 106 4- Xay dung mo hinh san xuat chuyen mon hoa va thuc hien hiep tac giua cac doanh nghiep trong qua trinh thi cong cac cong trinh. 112 III- Mot so kien nghi doi vdi Nha nude.

118 1- Hoan thien chinh sach bao hiem xa hoi cho ngudi lao dong. 118 2- Xay dung va ban hanh luat bao hiem that nghiep. 119 3- Hoan thien va phat trien thi trudng lao dong chat luqng cao. 120 4- Hoan thien co che thanh tra, kiem tra cua cac co quan quan ly Nha nude 121 ? 5- Tao dieu kien cho cac doanh nghiep cai thien dieu kien lao dong.122 6- Hoan thien chinh sach thue thu nhap ca nhan.

124 TAI LIEU THAM KHAO. 125 Ldl CAM CJN.128 v cac (Bj&rg solved <d wq (pscwvictt Bang 01: Doanh thu binh quan mot lao dong chia theo loai hlnh doanh nghiep. 38 Bang 02: Doanh thu binh quan mot lao dong chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep. 39 Bang 03: Lqi nhuan binh quan mot lao dong chia theo loai hlnh doanh nghiep.

41 Bang 04: Lqi nhuan binh quSn mot lao dong chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep. 43 Bang 05: Moi quan he giua tien luong vdi doanh thu chia theo loai hlnh doanh nghiep. 45 Bang 06: Moi quan he giua tien luong vdi doanh thu chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep.46 Bang 07: Moi quan he giua tien luong vdi lqi nhuan chia theo loai hlnh doanh nghiep. 47 Bang 08: Moi quan he giua tien luong vdi lqi nhuan chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep.48 Bang 09: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo gidi tinh.

49 Bang 10: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo tmh chat lao dong. 50 Bang 11: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo loai hlnh doanh nghiep. 51 Bang 12: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep. 52 Bang 13: Trinh do chuyen mon cua lao dong.

54 Bang 14: Trinh do chuyen mon cua lao dong chia theo gidi tmh. 56 vi Bang 15: Trinh do chuyen mon lao dong chia theo loai hlnhdoanh nghiep. 57 Bang 16: Trinh do chuyen mon lao dong chia theo quy molao dong. 57 Bang 17: Co cau lao dong chia theo tfnh chat lao dong.

60 Bang 18: Co cau lao dong chia theo gidi tinh. 62 Bang 19: So gid cong lam viec thuc te binh quan mot lao dong. 64 Bang 20: So luong va toc do tang lao dong. 66 Bang 21: Lao dong tuyen dung them cua cac doanh nghiep chia theo tfnh chat lao dong.

67 Bang 22: Toc do tang lao dong tuyen dung them cua cac doanh nghiep chia theo loai hinh doanh nghiep. 68 Bang 23: Toc do tang cua lao dong tuyen dung them cua cac doanh nghiep chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep. 68 Bang 24: Lao dong tuyen dung them chia theo gidi tinh. 69 Bang 25: Co cau lao dong tuyen dung them.

70 Bang 26: Nop ngan sach binh quan mot lao dong chia theo loai hinh doanh nghiep. 71 Bang 27: Nop ngan sach binh quan mot lao dong chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep. 73 Bang 28: Moi quan he giua tien luong vdi nop ngan sach chia theo loai hinh doanh nghiep.75 Bang 29: Moi quan he giua tien luong vdi nop ngan sach chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep. 76 vii CAC SO DO VA QIET) DO D'OoKj (PHfcHTiCtf So do 01: Cac chi tieu sir dung thdi gian lao dong theo don vi gid cong.

16 So do 02: Noi dung cua thuc nghiem Howthome. 27 So do 03: Thap nhu cau cua A. 28 So do 04: Noi dung thuyet hai nhan to. 30 So do 05: Noi dung thuyet cong bang cuaJ.

31 Bieu do 01: Doanh thu binh quan mot lao dong chia theo loai hinh doanh nghiep. 38 Bieu do 02: Doanh thu binh quan mot lao dong chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep. 40 Bieu do 03: Loi nhuan binh quan mot lao dong chia theo loai hinh doanh nghiep. 42 Bieu do 04: Lpi nhuan binh quan mot lao dong chia theo quy mb lao dong cua doanh nghiep.

44 Bieu do 05: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo gidi tinh. 49 Bieu do 06: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo tinh chat lao dong. 50 Bieu do 07: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo loai hinh doanh nghiep. 52 Bieu do 08: Tien luong binh quan thang cua mot lao dong chia theo quy mo lao dong cua doanh nghiep.

53 Bieu do 09: Trinh do chuyen mon cua lao dong. 55 Bieu do 10: Co cau lao dong chia theo tinh chat lao dong. 61 Bieu do 11: Co cau lao dong chia theo gidi tinh. 62 Bieu do 12: So' lao dong tuyen dung them chia theo tinh chat lao dong.

67 Bieu do 13: Lao dong tuyen dung them chia theo gidi. 70 Bibu do 14: Nop ngan sach binh quan mot lao dong chia theo loai hinh doanh nghiep.72 Bieu do 15: Nop ngan sach binh quan mot lao dong chia theo quy mb lao dong cua doanh nghiep.