Luận Văn Chi Tiết Về Chính Sách Đãi Ngộ Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đồng Xuân

• Tác giả: Lương Anh Hoàng
• Người hướng dẫn: PGS,TS. Nguyễn Thị Minh Nhàn
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Đồng Xuân
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan nghiên cứu
• 0.2.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài
• 0.2.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.5.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 0.6. Bố cục của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm nhân lực và nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm đãi ngộ nhân lực
• 1.2.2. Vai trò của đãi ngộ nhân lực
• 1.3. Các hình thức đãi ngộ nhân lực
• 1.3.1. Đãi ngộ tài chính
• 1.3.2. Đãi ngộ phi tài chính
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.4.2. Yếu tố thuộc về doanh nghiệp
• 1.5. Kinh nghiệm đãi ngộ nhân lực của một số doanh nghiệp Việt Nam
• 1.5.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần xúc tiến thương mại chợ Hàng Da
• 1.5.2. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần chợ Quê Việt Nam
• 1.5.3. Bài học rút ra cho công ty cổ phần Đông Xuân
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG XUÂN
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.3. Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.4. Một số đặc điểm của Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.5. Thực trạng đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.5.1. Thực trạng đãi ngộ tài chính của Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.5.2. Đãi ngộ phi tài chính tại Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.6. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân viên của Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.7. Đánh giá chung về công tác đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.8. Những kết quả đạt được
• 2.9. Những hạn chế và nguyên nhân
• 2.10. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.10.1. Mục tiêu của công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.11. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty cổ phần Đồng Xuân
• 2.11.1. Nhóm giải pháp đối với đãi ngộ tài chính
• 2.11.2. Giải pháp đối với đãi ngộ phi tài chính
• 2.11.3. Kiến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Đãi ngộ nhân lực

Đãi ngộ nhân lực là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, đặc biệt tại Công ty cổ phần Đồng Xuân. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các chính sách đãi ngộ, bao gồm cả tài chính và phi tài chính, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và phát triển nguồn nhân lực. Các chính sách này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động trực tiếp đến hiệu suất và sự trung thành của họ.

1.1. Khái niệm và vai trò

Đãi ngộ nhân lực được định nghĩa là các chính sách và biện pháp mà doanh nghiệp áp dụng để thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài. Tại Công ty cổ phần Đồng Xuân, đãi ngộ nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc duy trì đội ngũ nhân viên chất lượng cao. Các chính sách này bao gồm lương thưởng, phúc lợi, và môi trường làm việc, tạo động lực cho nhân viên cống hiến hết mình.

1.2. Các hình thức đãi ngộ

Có hai hình thức chính của đãi ngộ nhân lực: tài chính và phi tài chính. Đãi ngộ tài chính bao gồm lương, thưởng, và các phúc lợi khác. Đãi ngộ phi tài chính liên quan đến môi trường làm việc, cơ hội phát triển, và sự công nhận. Tại Công ty cổ phần Đồng Xuân, cả hai hình thức này đều được áp dụng, nhưng cần được cải thiện để phát huy tối đa hiệu quả.

II. Phân tích chi tiết

Phần này đi sâu vào phân tích chi tiết các chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần Đồng Xuân. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc cải thiện chính sách nhân sự, vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Cụ thể, hệ thống đãi ngộ tài chính chưa thực sự công bằng và minh bạch, trong khi các chính sách phi tài chính chưa được chú trọng đúng mức.

2.1. Thực trạng đãi ngộ tài chính

Thực trạng đãi ngộ tài chính tại Công ty cổ phần Đồng Xuân cho thấy, mức lương và thưởng chưa thực sự hấp dẫn so với thị trường. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không cảm thấy được đãi ngộ xứng đáng, ảnh hưởng đến động lực làm việc. Cần có sự điều chỉnh để đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh.

2.2. Thực trạng đãi ngộ phi tài chính

Đãi ngộ phi tài chính tại Công ty cổ phần Đồng Xuân chưa được đầu tư đúng mức. Môi trường làm việc còn nhiều bất cập, cơ hội phát triển nghề nghiệp hạn chế. Điều này khiến nhân viên không cảm thấy gắn bó lâu dài với công ty. Cần có các biện pháp cải thiện để tạo động lực và sự hài lòng cho nhân viên.

III. Giải pháp và kiến nghị

Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ tại Công ty cổ phần Đồng Xuân. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện hệ thống lương thưởng, nâng cao môi trường làm việc, và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên. Đồng thời, nghiên cứu cũng đưa ra các kiến nghị với nhà nước để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thực hiện các chính sách nhân sự hiệu quả.

3.1. Giải pháp đối với đãi ngộ tài chính

Để cải thiện đãi ngộ tài chính, Công ty cổ phần Đồng Xuân cần xây dựng hệ thống lương thưởng minh bạch và cạnh tranh. Điều này bao gồm việc điều chỉnh mức lương phù hợp với thị trường, tăng cường các chế độ thưởng dựa trên hiệu suất, và cải thiện các phúc lợi khác như bảo hiểm và trợ cấp.

3.2. Giải pháp đối với đãi ngộ phi tài chính

Đối với đãi ngộ phi tài chính, công ty cần tập trung vào việc cải thiện môi trường làm việc, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp, và tăng cường sự công nhận đối với nhân viên. Các biện pháp này sẽ giúp tăng sự hài lòng và động lực làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.