I. Tính cấp thiết của đề tài
Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng một nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng làm việc hiệu quả. Động lực lao động là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên. Khi người lao động có động lực cao, họ sẽ làm việc tích cực hơn, chủ động hơn và cảm thấy hài lòng với công việc của mình. Ngược lại, nếu thiếu động lực, nhân viên sẽ làm việc miễn cưỡng, dẫn đến hiệu suất thấp. Việc tạo động lực cho người lao động không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, từ đó gia tăng sự gắn bó của nhân viên với doanh nghiệp. Các học thuyết về động lực lao động như của Maslow, Herzberg và Vroom đã chỉ ra rằng nhu cầu và động lực của con người rất đa dạng và phức tạp. Doanh nghiệp cần phải hiểu rõ nhu cầu của nhân viên để áp dụng các biện pháp tạo động lực phù hợp. Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật TES cần chú trọng đến việc tạo động lực cho người lao động để nâng cao hiệu quả công việc và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
II. Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kỹ thuật TES, từ đó chỉ ra những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của chúng. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa lý luận và thực tiễn liên quan đến động lực lao động, phân tích thực trạng các hoạt động tạo động lực tại công ty, và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao động lực cho người lao động. Việc nghiên cứu này không chỉ giúp Công ty TES cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn cung cấp những kinh nghiệm quý giá cho các doanh nghiệp khác trong ngành. Kết quả nghiên cứu sẽ góp phần nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tạo động lực trong tổ chức, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
III. Các khái niệm có liên quan đến động lực và tạo động lực cho người lao động
Khái niệm về nhu cầu và động lực lao động là rất quan trọng trong việc hiểu rõ hành vi của người lao động. Nhu cầu được chia thành hai nhóm chính: nhu cầu cơ bản và nhu cầu bậc cao. Nhu cầu cơ bản liên quan đến các yếu tố sinh lý cần thiết cho sự tồn tại, trong khi nhu cầu bậc cao hơn liên quan đến các yếu tố tinh thần như sự công nhận, địa vị xã hội và an toàn. Khi nhu cầu chưa được thỏa mãn, người lao động sẽ cảm thấy căng thẳng và có xu hướng tìm kiếm cách để đáp ứng những nhu cầu đó. Các học thuyết như của Maslow đã chỉ ra rằng khi nhu cầu ở bậc thấp được thỏa mãn, người lao động sẽ hướng tới việc thỏa mãn các nhu cầu ở bậc cao hơn. Việc hiểu rõ các khái niệm này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng các chính sách tạo động lực hiệu quả, phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên.
IV. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp bao gồm việc xác định nhu cầu của người lao động, mục tiêu của việc tạo động lực, và thực hiện các biện pháp tạo động lực. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu của nhân viên thông qua khảo sát và phân tích để hiểu rõ những gì họ mong muốn. Tiếp theo, việc xác định mục tiêu tạo động lực là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp có định hướng rõ ràng trong việc áp dụng các biện pháp cụ thể. Cuối cùng, thực hiện các biện pháp tạo động lực như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đãi ngộ, và tổ chức các hoạt động gắn kết sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Đánh giá kết quả tạo động lực cũng cần được thực hiện thường xuyên để điều chỉnh và cải thiện các chính sách này.
V. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động có thể được chia thành ba nhóm chính: nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài, nhân tố thuộc về môi trường bên trong và nhân tố thuộc về bản thân người lao động. Nhân tố bên ngoài bao gồm các yếu tố như chính sách pháp luật, tình hình kinh tế và cạnh tranh trong ngành. Nhân tố bên trong liên quan đến văn hóa doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức và các chính sách đãi ngộ. Cuối cùng, nhân tố thuộc về bản thân người lao động bao gồm năng lực, thái độ và mong muốn cá nhân. Hiểu rõ các nhân tố này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng các chiến lược tạo động lực hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất và sự hài lòng của nhân viên.
