I. Giới thiệu về động cơ nghề nghiệp
Động cơ nghề nghiệp (động cơ nghề nghiệp) là một yếu tố quan trọng trong việc xác định sự lựa chọn nghề nghiệp của người lao động. Theo Schein (1990), động cơ nghề nghiệp được hiểu là những giá trị và ưu tiên cá nhân mà người lao động sử dụng để định hình sự nghiệp của mình. Những động cơ này không chỉ ảnh hưởng đến lựa chọn nghề nghiệp mà còn tác động đến sự gắn kết của người lao động với tổ chức. Nghiên cứu cho thấy, những người có động cơ nghề nghiệp rõ ràng thường có xu hướng gắn bó với tổ chức lâu dài hơn. Việc hiểu rõ động cơ nghề nghiệp của nhân viên có thể giúp các nhà quản lý xây dựng môi trường làm việc phù hợp và tạo điều kiện cho sự phát triển nghề nghiệp của họ. Động cơ nghề nghiệp không chỉ đơn thuần là mong muốn cá nhân mà còn liên quan đến sự hài lòng và hiệu suất công việc. "Động cơ nghề nghiệp là yếu tố cốt lõi trong việc thúc đẩy người lao động cống hiến cho tổ chức" (Ghalavandi, 2012).
1.1 Tầm quan trọng của động cơ nghề nghiệp
Động cơ nghề nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến sự lựa chọn nghề nghiệp mà còn quyết định mức độ gắn kết của người lao động với tổ chức. Theo nghiên cứu của Meyer và Allen (1997), sự gắn kết đối với tổ chức có thể được chia thành ba loại: gắn kết vì tình cảm, gắn kết để duy trì và gắn kết vì đạo đức. Những người có động cơ nghề nghiệp mạnh mẽ thường có xu hướng gắn kết vì tình cảm, điều này cho thấy sự hài lòng trong công việc và sự thỏa mãn nghề nghiệp là rất quan trọng. "Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức không chỉ là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân tài mà còn ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc" (Coetzee & Roythorn-Jacobs, 2007).
II. Sự thỏa mãn công việc
Sự thỏa mãn công việc (sự thỏa mãn công việc) được định nghĩa là cảm xúc và thái độ của người lao động đối với công việc của họ. Newstrom (2007) chỉ ra rằng sự thỏa mãn công việc không chỉ phụ thuộc vào yếu tố bên ngoài như lương bổng hay chế độ đãi ngộ mà còn liên quan đến các yếu tố nội tại như sự công nhận và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Sự thỏa mãn công việc có thể dẫn đến sự gia tăng hiệu suất lao động và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Nghiên cứu cho thấy, những người lao động cảm thấy thỏa mãn với công việc của mình thường có xu hướng gắn bó với tổ chức hơn. "Sự thỏa mãn công việc là một yếu tố quyết định trong việc duy trì sự gắn kết của nhân viên với tổ chức". Điều này cho thấy rằng việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực có thể nâng cao sự thỏa mãn công việc và từ đó gia tăng sự gắn kết của người lao động.
2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc, bao gồm môi trường làm việc, mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên, cũng như cơ hội thăng tiến. Theo nghiên cứu, sự hài lòng trong công việc có thể được cải thiện thông qua việc cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển cho nhân viên. "Môi trường làm việc tích cực và các mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp có thể làm tăng sự thỏa mãn công việc". Điều này cho thấy rằng các tổ chức cần chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ để nâng cao sự thỏa mãn công việc của nhân viên.
III. Gắn kết tổ chức
Gắn kết tổ chức (gắn kết tổ chức) là mức độ mà người lao động cảm thấy liên kết và cam kết với tổ chức mà họ làm việc. Meyer và Allen (1997) đã phát triển một mô hình gắn kết tổ chức, trong đó phân loại gắn kết thành ba loại: gắn kết tình cảm, gắn kết duy trì và gắn kết đạo đức. Sự gắn kết tổ chức không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc mà còn tác động đến hiệu suất làm việc và sự trung thành của nhân viên. "Gắn kết tổ chức là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì nhân tài và giảm tỷ lệ nghỉ việc". Nghiên cứu cho thấy, những nhân viên có sự gắn kết chặt chẽ với tổ chức thường có xu hướng cống hiến và làm việc hiệu quả hơn.
3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết tổ chức
Các yếu tố như văn hóa tổ chức, chính sách nhân sự và sự công nhận từ lãnh đạo đều có ảnh hưởng lớn đến gắn kết tổ chức. Một văn hóa tổ chức tích cực và các chính sách nhân sự hợp lý có thể giúp gia tăng sự gắn kết của nhân viên. "Văn hóa tổ chức mạnh mẽ và sự công nhận kịp thời từ lãnh đạo có thể làm tăng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức". Điều này cho thấy rằng các tổ chức cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa và chính sách nhân sự phù hợp để nâng cao sự gắn kết của nhân viên.
IV. Mối quan hệ giữa động cơ nghề nghiệp sự thỏa mãn công việc và gắn kết tổ chức
Mối quan hệ giữa động cơ nghề nghiệp, sự thỏa mãn công việc và gắn kết tổ chức là một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu quản trị nhân sự. Nghiên cứu cho thấy rằng động cơ nghề nghiệp có thể ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc, từ đó tác động đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Những nhân viên có động cơ nghề nghiệp mạnh mẽ thường có xu hướng cảm thấy thỏa mãn hơn với công việc của họ, và điều này dẫn đến việc họ gắn bó hơn với tổ chức. "Mối quan hệ này cho thấy sự cần thiết phải hiểu rõ động cơ nghề nghiệp của nhân viên để có thể xây dựng các chính sách phù hợp nhằm nâng cao sự thỏa mãn và gắn kết tổ chức".
4.1 Tác động của động cơ nghề nghiệp đến sự thỏa mãn công việc
Động cơ nghề nghiệp có thể ảnh hưởng đến cách mà nhân viên cảm nhận về công việc của họ. Những nhân viên có động cơ rõ ràng thường cảm thấy hài lòng hơn với công việc, điều này dẫn đến sự gia tăng sự gắn kết với tổ chức. "Sự thỏa mãn công việc không chỉ phụ thuộc vào yếu tố bên ngoài mà còn bị ảnh hưởng bởi động cơ nghề nghiệp của nhân viên". Do đó, các tổ chức cần phải chú trọng đến việc phát hiện và phát triển động cơ nghề nghiệp của nhân viên để nâng cao sự thỏa mãn và gắn kết của họ.
