Luận án tiến sĩ về quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của tập đoàn Viettel

Luận án tiến sĩ kinh tế phân tích quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của tập đoàn Viettel, tập trung vào chiến lược và hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận án tiến sĩ

2022

215
6
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

0.3. Xác lập vấn đề nghiên cứu

0.4. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.7. Những đóng góp mới của luận án

0.8. Kết cấu luận án

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHỦ YẾU VỀ QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Lý luận chủ yếu về bán hàng trực tuyến

1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của bán hàng trực tuyến

1.1.2. Ưu điểm và nhược điểm của bán hàng trực tuyến

1.1.3. Phân loại bán hàng trực tuyến

1.1.4. Các mô hình bán hàng trực tuyến

1.2. Lý luận chủ yếu về quản trị bán hàng trực tuyến

1.2.1. Các hướng tiếp cận quản trị bán hàng trực tuyến

1.2.2. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của quản trị bán hàng trực tuyến

1.2.3. Nội dung quản trị bán hàng trực tuyến của doanh nghiệp

1.2.3.1. Dự báo bán hàng trực tuyến
1.2.3.2. Hoạch định mục tiêu bán hàng trực tuyến
1.2.3.3. Hoạch định các chương trình và hoạt động bán hàng trực tuyến
1.2.3.4. Hoạch định ngân sách bán hàng trực tuyến
1.2.3.5. Tổ chức triển khai bán hàng trực tuyến
1.2.3.6. Lãnh đạo bán hàng trực tuyến
1.2.3.7. Quản trị quy trình bán hàng trực tuyến

1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị bán hàng trực tuyến của doanh nghiệp

1.2.4.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.2.4.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

2.1. Khái quát về Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel và hoạt động bán hàng trực tuyến

2.1.1. Khái quát về Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel

2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đoàn Viettel
2.1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn Viettel
2.1.1.3. Các ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn Viettel
2.1.1.4. Kết quả kinh doanh của Tập đoàn Viettel một số năm gần đây

2.1.2. Một số nét chính về Viettel Post và Viettel Commerce

2.1.3. Một số kết quả bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2. Phân tích thực trạng quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.1. Phân tích thực trạng hoạch định bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn - Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.2. Phân tích thực trạng tổ chức bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.3. Phân tích thực trạng lãnh đạo bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.2.4. Phân tích thực trạng kiểm soát bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.3. Đánh giá thực trạng quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

2.3.1. Những thành công và nguyên nhân

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân trong quản trị bán hàng trực tuyến của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội Viettel tại thị trường Việt Nam

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT ĐỐI VỚI QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

3.1. Dự báo sự phát triển của bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

3.1.1. Dự báo tiềm năng phát triển của bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam

3.1.2. Dự báo tiềm năng phát triển bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel

3.2. Các mục tiêu và quan điểm quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel trong thời gian tới

3.2.1. Các mục tiêu quản trị bán hàng trực tuyến của Tập đoàn Viettel

3.2.2. Các quan điểm đối với quản trị bán hàng trực tuyến của Tập đoàn Viettel

3.3. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường Việt Nam của Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội Viettel

3.3.1. Một số giải pháp đối với hoạch định bán hàng trực tuyến

3.3.1.1. Hoạch định rõ thị trường và khách hàng mục tiêu
3.3.1.2. Áp dụng công nghệ vào công tác hoạch định bán hàng trực tuyến
3.3.1.3. Tăng cường dự báo bán hàng trực tuyến
3.3.1.4. Hoạch định cần bám sát các yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài
3.3.1.5. Gắn kết hoạch định với các hoạt động khác trong quản trị bán hàng trực tuyến
3.3.1.6. Một số giải pháp khác đối với hoạch định bán hàng trực tuyến

3.3.2. Các giải pháp đối với công tác tổ chức bán hàng trực tuyến

3.3.2.1. Gắn tổ chức bán hàng trực tuyến với kế hoạch được đề ra
3.3.2.2. Tăng cường áp dụng công nghệ, hoàn thiện quy trình chuyển đổi mô hình kinh doanh điện tử
3.3.2.3. Tập đoàn Viettel cần tạo cơ chế để bán hàng trực tuyến chủ động khai thác tập dữ liệu khách hàng chung của toàn Tập đoàn
3.3.2.4. Tập đoàn cần hoàn thiện cấu trúc bán hàng trực tuyến tại Viettel Post và Viettel Commerce
3.3.2.5. Một số giải pháp khác đối với tổ chức bán hàng trực tuyến

3.3.3. Giải pháp đối với công tác lãnh đạo bán hàng trực tuyến

3.3.3.1. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo chủ chốt có kiến thức đầy đủ về quản trị bán hàng trực tuyến
3.3.3.2. Tích cực vận dụng thế mạnh về công nghệ trong việc ra quyết định trong quản trị bán hàng trực tuyến
3.3.3.3. Tạo cơ chế tuyển dụng nhân sự bên ngoài cho bán hàng trực tuyến
3.3.3.4. Tăng cường tạo cơ hội để nhân sự phát huy các thế mạnh trong bán hàng trực tuyến
3.3.3.5. Một số giải pháp khác đối với lãnh đạo bán hàng trực tuyến

3.3.4. Giải pháp đối với công tác kiểm soát bán hàng trực tuyến

3.3.4.1. Áp dụng công nghệ, tích hợp các giải pháp trong kiểm soát bán hàng trực tuyến
3.3.4.2. Hoàn thiện kiểm soát đầu vào của bán hàng trực tuyến
3.3.4.3. Một số giải pháp khác đối với kiểm soát bán hàng trực tuyến

3.3.5. Một số kiến nghị hoàn thiện chính sách phát triển bán hàng trực tuyến tại Việt Nam

3.3.5.1. Hoàn thiện chính sách pháp luật về bán hàng trực tuyến tại Việt Nam
3.3.5.2. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ nghệ cho bán hàng trực tuyến tại Việt Nam
3.3.5.3. Hoàn thiện các chính sách bảo vệ người tiêu dùng
3.3.5.3.1. Một số tồn tại ảnh hưởng đến quyền lợi người tiêu dùng
3.3.5.3.2. Đề xuất một số kiến nghị nhằm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Giới thiệu về luận án

Luận án tiến sĩ với tiêu đề 'Quản trị bán hàng trực tuyến tại Việt Nam của tập đoàn Viettel' tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng quản trị bán hàng trực tuyến tại Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội Viettel. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về quản trị bán hàng trực tuyến mà còn chỉ ra những thách thức và cơ hội mà Viettel đang đối mặt trong bối cảnh thị trường Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Luận án khẳng định rằng việc áp dụng các chiến lược quản lý bán hàng hiệu quả sẽ giúp Viettel tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Sự phát triển nhanh chóng của thương mại điện tử (TMĐT) tại Việt Nam đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực bán hàng trực tuyến. Tập đoàn Viettel, với nền tảng hạ tầng viễn thông vững chắc và khả năng tài chính mạnh mẽ, có tiềm năng lớn để phát triển kinh doanh trực tuyến. Tuy nhiên, việc quản lý và tối ưu hóa quy trình bán hàng trực tuyến vẫn còn nhiều hạn chế. Luận án này nhằm mục đích phân tích những vấn đề này và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng trực tuyến tại Viettel.

II. Lý luận về quản trị bán hàng trực tuyến

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quản trị bán hàng trực tuyến, bao gồm các mô hình và chiến lược áp dụng trong thực tiễn. Quản trị bán hàng trực tuyến không chỉ đơn thuần là việc bán hàng qua internet mà còn bao gồm các hoạt động như marketing trực tuyến, quản lý khách hàng, và phân tích thị trường. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được chiến lược bán hàng hiệu quả, từ đó tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Các nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý bán hàng trực tuyến là rất cần thiết để tăng cường khả năng cạnh tranh.

2.1. Khái niệm và đặc điểm của bán hàng trực tuyến

Bán hàng trực tuyến được định nghĩa là việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ qua môi trường internet. Đặc điểm nổi bật của hình thức này là tính linh hoạt và khả năng tiếp cận khách hàng rộng rãi. Thương mại điện tử đã thay đổi cách thức giao dịch truyền thống, cho phép người tiêu dùng có thể mua sắm mọi lúc, mọi nơi. Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích, bán hàng trực tuyến cũng đối mặt với nhiều thách thức như vấn đề bảo mật thông tin và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác. Do đó, việc quản lý hiệu quả các hoạt động bán hàng trực tuyến là rất quan trọng.

III. Thực trạng quản trị bán hàng trực tuyến tại Viettel

Chương này phân tích thực trạng quản trị bán hàng trực tuyến tại Tập đoàn Viettel, từ cơ cấu tổ chức đến quy trình hoạt động. Mặc dù Viettel đã đạt được những thành công nhất định trong lĩnh vực này, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các số liệu cho thấy doanh thu từ bán hàng trực tuyến của Viettel tăng trưởng, nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn ở mức thấp. Điều này cho thấy cần có sự cải thiện trong quản lý bán hàngphát triển kinh doanh để tận dụng tối đa tiềm năng của thị trường.

3.1. Phân tích thực trạng bán hàng trực tuyến

Phân tích thực trạng cho thấy rằng Viettel đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển bán hàng trực tuyến. Tuy nhiên, việc tổ chức và quản lý quy trình bán hàng còn nhiều bất cập. Các yếu tố như chi phí vận hành cao, quy trình giao hàng chưa hiệu quả, và thiếu sự linh hoạt trong tổ chức đã ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Để cải thiện tình hình, Viettel cần xem xét lại các chiến lược marketing trực tuyếnquản lý khách hàng, từ đó nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng và tối ưu hóa lợi nhuận.

IV. Giải pháp và đề xuất

Chương cuối cùng của luận án đưa ra các giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện quản trị bán hàng trực tuyến tại Viettel. Các giải pháp này bao gồm việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình bán hàng, cải thiện hệ thống logistics, và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc xây dựng một chiến lược marketing trực tuyến hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Các đề xuất này không chỉ giúp Viettel nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường đầy tiềm năng này.

4.1. Đề xuất cải tiến quy trình bán hàng

Để nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng trực tuyến, Viettel cần cải tiến quy trình bán hàng bằng cách áp dụng công nghệ thông tin hiện đại. Việc sử dụng các phần mềm quản lý bán hàng và hệ thống CRM sẽ giúp Viettel theo dõi và phân tích hành vi của khách hàng, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp. Ngoài ra, việc cải thiện quy trình giao hàng và chăm sóc khách hàng cũng sẽ góp phần nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng, từ đó tăng cường sự trung thành của khách hàng đối với thương hiệu.

01/03/2025
Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị bán hàng trực tuyến tại thị trường việt nam của tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội viettel

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1, giáo trình đề cập tới các hoạt động quản trị bán lẻ điện tử qua cửa hàng điện tử, sàn giao dịch điện tử, mạng xã hội; tổ chức thực hiện phân phối và giao hàng, phân phối sản phẩm nội dung và quản trị khách hàng cá nhân điện tử. Trong các chương tiếp theo, các tác giả làm rõ thị trường và phối thức bán lẻ điện tử, quản trị các kênh bán lẻ như quản trị website bán lẻ điện tử, quản tị bán lẻ trên mạng xã hội, quản trị thực hiện đơn hàng trong bán lẻ điện tử và quản trị quan hệ khách hàng trong bán lẻ điện tử. Trần Hoài Nam (2013), luận án tiến sỹ “Phất triển ứng dụng mô hình TMĐT B2B ở Việt Nam”: luận án đã phát triển khái niệm TMĐT B2B, các mô hình và các điều kiện tiến hành, phân tích tình hình phát triển và ứng dụng TMĐT tại Việt Nam và đưa các giải pháp phát triên các mô hình TMĐT B2B tại Việt Nam. Tác giả đã tiến hành khảo sát 400 doanh nghiệp có ứng dụng TMĐT B2B để tổng hợp một cách tổng thể về tình hình ứng dụng TMĐT B2B.

Từ đó rút ra các vấn đề hạn chế còn tồn tại và đề xuất một số giải pháp để đẩy mạnh ứng dụng B2B trên cơ sở xu hướng và định hướng phát triển loại hình này. Chử Bá Quyết (2013), luận án tiến sỹ “Phát triển dịch vụ hỗ trợ mua bán trực tuyến ở Việt Nam hiện nay”: luận án đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về TMĐT và mua bán trực tuyến, nghiên cứu kinh nghiệm phát triển dịch vụ hỗ trợ mua bán trực tuyến tại một số quốc gia và doanh nghiệp có ứng dụng TMĐT trên thế giới để rút ra bài học cho Việt Nam có thể áp dụng. Tác giả cũng khái quát một số điều kiện cho cung ứng và sử dụng các loại dịch vụ hỗ trợ mua bán trực tuyến tại Việt Nam, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hỗ trợ phát triển mua bán trực tuyến tại Việt Nam. 6 Vũ Anh Đức (2013), luận án thạc sỹ “Phát triển hệ thống phân phối sản phẩm IBM của công ty cổ phần thương mại dịch vụ vùng đất kỹ thuật số”: luận án đã hệ thống được các lý thuyết về phát triển hệ thống bán hàng trong doanh nghiệp sản xuất, phân tích thực trạng phát triển hệ thống của IBM, đề cập đến các mô hình và cách thức bán hàng mà công ty có thể áp dụng với các sản phẩm của IBM trong đó có bán hàng trực tiếp từ nhà sản xuất, nhà nhập khẩu độc quyền đến người tiêu dùng.

Nguyễn Xuân Thủy (2016), luận án tiến sỹ “Nghiên cứu phát triển TMĐT trong các doanh nghiệp dịch vụ vùng kinh tế trọng điểm miền Trung”: đã tổng hợp các khái niệm về TMĐT, sự cần thiết của TMĐT với việc phát triển thương mại khu vực miền Trung, những khó khăn mà khu vực này đang vướng mắc trong việc áp dụng TMĐT, từ đó đưa ra những giải pháp ứng dụng TMĐT để phát triển thương mại khu vực miền Trung. Các kiến thức tổng quan về ứng dụng TMĐT có nghiên cứu Nguyễn Văn Minh và ctg (2011), Nguyễn Văn Minh và ctg (2014), Trần Văn Hòe (2014), …. Các tài liệu này đề cập tới nhiều khía cạnh của TMĐT, các cách thức và giải pháp TMĐT trong hoạt động của doanh nghiệp và tác dụng đối với bán hàng trên mạng. Nguyễn Văn Minh và ctg (2011), Giáo trình TMĐT căn bản: giáo trình mang tới cho người đọc cái nhìn tổng quan về TMĐT, những tác dụng và vai trò của TMĐT đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Các tác giả đã đề cập cụ thể về những vấn đề rất cơ bản của kinh doanh điện tử như các điều kiện ứng dụng TMĐT trong doanh nghiệp, các mô hình TMĐT có thể ứng dụng trong kinh doanh điện tử, các hình thức thanh toán điện tử và cách thức ứng dụng trong các hoạt động kinh doanh điện tử, các vấn đè về đảm bảo an toàn và bảo mật thông tin đối với kinh doanh điện tử và đưa ra những nhận định, dự đoán về triển vọng của TMĐT trong tương lai cũng như các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh phù hợp với kinh doanh điện tử. Nguyễn Văn Minh & Nguyễn Trần Hưng (2014), Giáo trình Thương mại di động: giáo trình đề cập tới hình thức thương mại dựa trên nền tảng công nghệ, mang lại nhiều tiện ích cho người sử dụng và là xu thế tất yếu trong tương lai. Nội dung của giáo trình nêu ra các ứng dụng của TMĐT trên nền tảng di động như: ngân hàng di động, cung cấp các hàng hóa số như âm nhạc, video, hình ảnh số, nhạc chuông, truyền hình qua Internet, và các dịch vụ nội dung số qua nền tảng di động. Các tác giả cũng nêu ra các vấn đề về cơ sở hạ tầng để phát triển thương mại đi động, các 7 vấn đề về ứng dụng thương mại di động, việc bảo mật trước những nguy cơ từ thương mại di động và áp dụng thanh toán trên nền tảng di động.

Đây là những vấn đề rất thiết yếu đối với bán hàng trên Internet. Nguyễn Hồng Quân (2014), luận án tiến sỹ “Xây dựng và phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến của Việt Nam”: luận án đề cập tới vấn đề thương hiệu và uy tín của các doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến. Thương hiệu của các doanh nghiệp là tài sản vô giá và đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp ban hàng trực tuyến. Các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu để khách hàng yên tâm với các giao dịch trên mạng.

Trần Văn Hòe (2014), Giáo trình TMĐT căn bản: giáo trình có kết cấu 13 chương với rất nhiều nội dung của TMĐT và kinh doanh trên mạng. Các nội dung tập trung vào các vấn đề như: các cơ sở cho TMĐT và kinh doanh qua mạng như cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội, cơ sở hạ tầng pháp lý, cơ sở hạ tầng CNTT,…; điều kiện ứng dụng TMĐT và các hoạt động liên quan như marketing điện tử, thanh toán điện tử, an toàn và bảo mật trong TMĐT; TMĐT giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp; giao dịch qua sàn TMĐT; Chính phủ điện tử … BHTT có thể sử dụng các lý thuyết này để xây dựng các kế hoạch, chiến lược và giải pháp kinh doanh trên internet. Đinh Tiến Minh (2016), “Phát triển thương mại bán lẻ trực tuyến tại Thành phố Hồ Chí Minh thời kỳ Hội nhập kinh tế Quốc tế”, Hội thảo khoa học: Phát triển thương mại bán lẻ trực tuyến tại Thành phố Hồ Chí Minh: bài viết chỉ rõ bán lẻ trực tuyến đã phát triển rất mạnh mẽ và rở thành một hình thức mua sắm hiện đại được ưa chuộng trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng. Bán lẻ trực tuyến ngày nay là một kênh mua sắm tiện lợi cho người tiêu dùng và cũng là một kênh phân phối hàng nhanh chóng, tiết kiệm cho doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy lợi ích và cơ hội từ bán lẻ trực tuyến là rất lớn, và đây là kênh bán hàng đầy tiềm năng. Cụ thể là, TP. Hồ Chí Minh với những lợi thế về môi trường đầu tư, dân số đông, sức mua cao, hệ thống cơ sở hạ tầng ngày càngđược nâng cấp đã làm cho thành phố trở thành một thị trường đầy tiềm năng và có sức thu hút lớn mà các nhà bán lẻ trực tuyến nước ngoài không thể bỏ qua cơ hội đầu tư phát triển. Do đó, việc phát huy lợi thế của hình thức kinh doanh bán lẻ này sẽ là động lực của Việt Nam nói chung vàTP.

Hồ Chí Minh nói riêng trong tiến trình phát triển kinh tế. Lê Thị Thùy Linh, Nguyễn Thành Minh Chánh (2021), Xu hướng Shoppertainment và cơ hội cho các nhà bán lẻ kết nối người tiêu dùng tại Việt Nam, 8 Tạp chí Kinh tế & Dự báo, số 26: nghiên cứu đề cập đến hành vi của người tiêu dùng chuyển từ mua sắm truyền thống sang mua sắm trực tuyến, từ đó thúc đẩy xu hướng mua hàng trực tuyến, đưa thương mại điện tử lên vị trí hàng đầu. Tuy nhiên, người tiêu dùng luôn có xu hướng tìm kiếm nhiều thứ hơn là chỉ mua một sản phẩm, họ muốn trải nghiệm mua sắm kết hợp giải trí (Shoppertainment) trên kênh thương mại điện tử. Do đó, các các nhà bán lẻ không chỉ đơn giản là một cửa hàng trực tuyến mà còn là nơi cung cấp các phương tiện giải trí và thư giãn.

Bài viết đề cập sự thay đổi trong xu hướng mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng, đồng thời đưa ra khuyến nghị giúp các nhà bán lẻ Việt Nam nâng cao hiệu quả tiếp thị và bán hàng qua các kênh mạng xã hội. Bên cạnh các nghiên cứu lý thuyết, các tổ chức và cơ quan Nhà nước cũng tiến hành các điều tra thống kê về phát triển thuongw mại điện tử, xây dựng kế hoạch phát triển TMĐT. Bộ Công thương (2005, 2010, 2015,2020) đã xây dựng các kế hoạch phát triển TMĐT Việt Nam trong các năm 2005, 2010, 2015, và gần đây nhất là kế hoạch phát triển tổng thể 2021-2025. Mục tiêu của kế hoạch đa xác định các dấu mốc Việt Nam cần đạt được trong năm tới như có khoảng 55% dân số tham gia mua sắm trực tuyến đến năm 2025, với giá trị mua sắm trực tuyến đạt khoảng 15 triệu đồng/người; doanh số TMĐT B2C chiếm khoảng 10% doanh số thương mại bán lẻ.

Kế hoạch tổng thể cũng xác định các mục tiêu ứng dụng TMĐT trong doanh nghiệp, trong người dân và trong các cơ quan Nhà nước, trên các lĩnh vực thương mại dịch vụ, thương mại hàng hóa, giáo dục đào tạo …. Các công trình nghiên cứu quốc tế: Quang Cao (2014), “E-commerce operations management”. Cuốn sách nêu ra các vấn đề về TMĐT và các hoạt động TMĐT. Đồng thời, tác giả cung cấp một số mô hình tổ chức và mô hình quản lý các hoạt động TMĐT đối với DOANH NGHIỆP.

Các kiến thức về quản trị thương mại tử theo chức năng, theo quy trình được nêu ra khá đầy đủ. Các nội dung quản trị được đề cập rất hữu ích đối với BHTT. Jing Tan, Katherine Tyler, Andrea Manica, Cambride University, UK: “Nghiên cứu ứng dụng TMĐT B2B tại Trung Quốc”. Trung Quốc mặc dù là một thị trường rất lớn với khá nhiều các doanh nghiệp có tiềm lực cũng như được sự hỗ trợ khá mạnh từ các chính sách của Nhà nước (chính sách về hạn chế thông tin, chính sách đối với doanh nghiệp nước ngoài…) nhưng lại có rất ít các doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến lớn so với các nước phát triển khác như Mỹ hay Châu Âu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án tiến sĩ "Quản trị bán hàng trực tuyến tại Việt Nam của tập đoàn Viettel" cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược và thực tiễn quản lý bán hàng trực tuyến của một trong những tập đoàn viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng trực tuyến mà còn đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin quý giá về cách thức Viettel áp dụng công nghệ và chiến lược marketing để phát triển thương mại điện tử, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực thương mại điện tử, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển thương mại điện tử trong hoạt động logistics tại công ty cổ phần bưu chính viettel, nơi khám phá sự kết hợp giữa logistics và thương mại điện tử. Ngoài ra, tài liệu Các yếu tố tác động đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng tại website thương mại điện tử lazada vn sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hành vi tiêu dùng trong môi trường trực tuyến. Cuối cùng, tài liệu Chủ đề các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua hàng trên trang thương mại điện tử của thế hệ gen z ở thành phố hồ chí minh sẽ cung cấp cái nhìn về xu hướng tiêu dùng của thế hệ trẻ, một yếu tố quan trọng trong chiến lược bán hàng trực tuyến hiện nay. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về thương mại điện tử tại Việt Nam.