Chiến lược phát triển Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI

1.1.1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài

1.1.2. Các nghiên cứu liên quan đến khái niệm, vai trò của chiến lược

1.1.3. Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược

1.1.4. Các công trình nghiên cứu ở trong nước

1.1.5. Các nghiên cứu liên quan đến khái niệm, vai trò, phân loại chiến lược

1.1.6. Các nghiên cứu liên quan đến quản trị chiến lược

1.1.7. Các nghiên cứu liên quan đến ngành vận tải biển và xây dựng chiến lược phát triển của một số doanh nghiệp vận tải biển

1.1.8. Các kết luận rút ra từ tổng quan nghiên cứu

1.1.9. Một số vấn đề đạt được sự nhất trí cao

1.1.10. Khoảng trống nghiên cứu

1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.2.1. Chiến lược phát triển của tổng công ty

1.2.2. Khái niệm chiến lược phát triển của tổng công ty

1.2.3. Phân cấp chiến lược của tổng công ty

1.2.4. Vai trò của chiến lược phát triển đối với tổng công ty

1.2.5. Những nội dung cơ bản của chiến lược phát triển tổng công ty

1.2.6. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển của tổng công ty

1.2.7. Phân tích môi trường kinh doanh

1.2.8. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược phát triển tổng công ty

1.2.9. Xác định mục tiêu chiến lược phát triển tổng công ty

1.2.10. Xây dựng các lựa chọn chiến lược phát triển tổng công ty

1.2.11. Đánh giá và lựa chọn phương án chiến lược phát triển tối ưu cho tổng công ty

1.2.12. Đề xuất và quyết định chiến lược phát triển tổng công ty

1.2.13. Một số mô hình xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển cơ bản của doanh nghiệp

1.2.13.1. Nhóm mô hình phân tích môi trường của doanh nghiệp

1.2.13.2. Mô hình xây dựng định hướng chiến lược

1.2.13.3. Nhóm mô hình lựa chọn chiến lược tối ưu

1.2.14. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển của một số công ty, tổng công ty trong nước và bài học rút ra cho Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí - PV Trans

1.2.14.1. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển của Tổng công ty Vận tải thủy Petrolimex

1.2.14.2. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Vận tải biển Việt Nam

1.2.14.3. Bài học rút ra cho Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí trong xây dựng chiến lược phát triển

1.2.15. Phương pháp nghiên cứu luận án

1.2.15.1. Khung lý thuyết nghiên cứu

1.2.15.2. Quy trình nghiên cứu

1.2.15.3. Phương pháp thu thập và xử lý tài liệu, dữ liệu nghiên cứu

2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ

2.1. Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

2.1.2. Ngành nghề hoạt động của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

2.1.4. Các Công ty thành viên của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

2.1.5. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí giai đoạn 2011-2015

2.2. Phân tích chiến lược hiện thời của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

2.2.1. Phân tích chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2015 của Công ty mẹ (PV Trans)

2.2.2. Phân tích ảnh hưởng chiến lược phát triển của các Công ty con đến quá trình xây dựng chiến lược phát triển của Công ty mẹ - PV Trans

2.2.3. Phân tích ảnh hưởng chiến lược phát triển của Tập đoàn PVN đến quá trình xây dựng chiến lược phát triển của PV Trans

2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

2.3.1. Phân tích nhóm nhân tố bên ngoài

2.3.2. Phân tích môi trường bên trong của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí

3. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025

3.1. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí

3.1.1. Sứ mệnh của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí

3.1.2. Tầm nhìn của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí

3.2. Mục tiêu chiến lược phát triển của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí

3.2.1. Mục tiêu tổng quát

3.2.2. Mục tiêu cụ thể

3.3. Đề xuất chiến lược phát triển của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025

3.3.1. Xây dựng các phương án chiến lược phát triển cho Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí

3.3.2. Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí

3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của Tổng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí

3.4.1. Giải pháp về tài chính

3.4.2. Giải pháp về nguồn nhân lực

3.4.3. Giải pháp về marketing

3.4.4. Giải pháp về hoạt động nghiên cứu và phát triển

3.4.5. Giải pháp về hợp tác hội nhập kinh tế quốc tế

3.4.6. Giải pháp về tổ chức quản lý

3.4.7. Giải pháp về bảo vệ môi trường

3.5. Điều kiện và kiến nghị

3.5.1. Điều kiện cần để thực hiện chiến lược

3.5.2. Một số kiến nghị

CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

A. DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

B. DANH MỤC BẢNG

C. DANH MỤC HÌNH VẼ

I. Chiến lược phát triển tổng công ty cổ phần vận tải dầu khí

Chiến lược phát triển của Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PV Trans) đến năm 2025 là một nghiên cứu chuyên sâu nhằm đánh giá và đề xuất các giải pháp phát triển bền vững. Luận án tập trung vào việc phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của PV Trans. Chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên cơ sở khoa học và thực tiễn, nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định và hiệu quả trong ngành vận tải dầu khí. Các kế hoạch phát triển được đề xuất bao gồm việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa các nguồn lực.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược phát triển

Chiến lược phát triển là một kế hoạch dài hạn nhằm định hướng sự phát triển của doanh nghiệp. Đối với PV Trans, chiến lược này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các mục tiêu kinh doanh và phương hướng phát triển. Chiến lược kinh doanh của PV Trans không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn hướng đến sự phát triển bền vững, đảm bảo vị thế cạnh tranh trên thị trường. Các kế hoạch phát triển được xây dựng dựa trên phân tích kỹ lưỡng các yếu tố môi trường và nguồn lực hiện có.

1.2. Quy trình xây dựng chiến lược phát triển

Quy trình xây dựng chiến lược phát triển của PV Trans bao gồm các bước: phân tích môi trường kinh doanh, xác định sứ mệnh và tầm nhìn, đặt mục tiêu chiến lược, xây dựng các phương án và lựa chọn chiến lược tối ưu. Chiến lược kinh doanh được đánh giá dựa trên các tiêu chí như tính khả thi, hiệu quả và khả năng thích ứng với thay đổi thị trường. Các kế hoạch phát triển được triển khai thông qua các giải pháp cụ thể về tài chính, nhân lực và công nghệ.

II. Phân tích thực trạng chiến lược phát triển của PV Trans

Phân tích thực trạng chiến lược phát triển của PV Trans giai đoạn 2011-2015 cho thấy những thành tựu và hạn chế trong quá trình triển khai. Chiến lược kinh doanh của PV Trans đã đạt được một số mục tiêu quan trọng, nhưng vẫn còn tồn tại những bất cập trong việc phân tích môi trường và quản lý nguồn lực. Các kế hoạch phát triển cần được điều chỉnh để phù hợp với bối cảnh thị trường hiện tại và tương lai.

2.1. Thành tựu và hạn chế

PV Trans đã đạt được nhiều thành tựu trong việc thực hiện chiến lược phát triển, bao gồm việc mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế như thiếu nhân lực chất lượng cao và khả năng điều chỉnh kế hoạch còn hạn chế. Chiến lược kinh doanh cần được cải thiện để đáp ứng các yêu cầu mới của thị trường. Các kế hoạch phát triển cần được xây dựng dựa trên phân tích kỹ lưỡng hơn về môi trường kinh doanh.

2.2. Các nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của PV Trans bao gồm môi trường chính trị, kinh tế, công nghệ và xã hội. Chiến lược kinh doanh cần tính đến các yếu tố này để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Các kế hoạch phát triển cần được điều chỉnh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và các yếu tố bên ngoài.

III. Đề xuất chiến lược phát triển đến năm 2025

Luận án đề xuất chiến lược phát triển của PV Trans đến năm 2025 với các mục tiêu cụ thể và giải pháp chi tiết. Chiến lược kinh doanh tập trung vào việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Các kế hoạch phát triển được xây dựng dựa trên phân tích kỹ lưỡng các yếu tố môi trường và nguồn lực hiện có.

3.1. Mục tiêu chiến lược

Mục tiêu của chiến lược phát triển đến năm 2025 là đưa PV Trans trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong ngành vận tải dầu khí. Chiến lược kinh doanh hướng đến việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững. Các kế hoạch phát triển được xây dựng với các chỉ tiêu cụ thể về tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh.

3.2. Giải pháp thực hiện

Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển bao gồm tăng cường đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực và mở rộng thị trường. Chiến lược kinh doanh cần được triển khai thông qua các kế hoạch cụ thể và có sự giám sát chặt chẽ. Các kế hoạch phát triển cần được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

Nghiên cứu chiến lược phát triển Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí đến năm 2025