Lập Ngân Sách Dự Án Xây Dựng Tòa Nhà Văn Phòng Quốc Tế Á Châu

Lập ngân sách đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, nhờ có một kế hoạch chi tiết và rõ ràng. Nó giúp sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có và là thước đo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Ngân sách là một kênh thông tin hiệu quả và công cụ quản lý hữu hiệu, ràng buộc hoạt động của các bộ phận và là thước đo chuẩn để đánh giá kết quả hoạt động. Một dự án thành công là dự án hoàn thành công việc, đạt được mục tiêu đặt ra trong khuôn khổ ngân sách.

Trình tự lập ngân sách bao gồm việc đọc bản vẽ và spec của công trình, copy dữ liệu từ file BOQ của phòng dự thầu, đặt mã code cho từng đầu mục công việc, link dữ liệu sang file WBS-CBS, phân tích chi phí nhân công, vật tư, MMTB, tính toán định mức vật liệu, tính toán khối lượng giàn giáo, gửi bảng khối lượng vật tư cho phòng vật tư, điền giá vật tư, điền giá các gói thầu trọn gói, đọc tiến độ thi công và biện pháp thi công để phân tích chi phí chung. Sau đó, link dữ liệu sang các sheet khác và gửi cho BCH.CT rà soát và chốt ký ngân sách tạm.

Chi phí giao thầu nhân công bao gồm tất cả nhân công của tất cả các công tác, do thầu phụ pháp nhân hoặc tổ đội phụ trách. Chi phí giao thầu trọn gói do thầu phụ pháp nhân phụ trách, có nhiệm vụ vừa cung cấp vật tư vừa cung cấp nhân công thực hiện công việc theo tiến độ. Giao thầu nhân công thường áp dụng các công tác như bê tông, cốt thép, ván khuôn.

Chi phí vật tư chính là tất cả các vật tư ở phần giao thầu nhân công, do nhà thầu cung cấp cho công nhân làm, như thép, ván khuôn, bê tông, gạch ốp lát, gạch xây, xi măng, cát. Chi phí vật tư phụ là các vật tư phụ đi kèm để phục vụ cho công tác chính, như thép chỉ, đinh.

Chi phí thuê, vận hành, sửa chữa, khấu hao máy móc thiết bị bao gồm thiết bị nâng hạ, giàn giáo, thiết bị định hình, MMTB cho các công tác bê tông, ván khuôn, cốt thép, máy bơm bê tông, giàn giáo bao che. Chi phí lương bao gồm chi phí lương công nhân cơ hữu, cơm tăng ca, chi phí lương CNCH – dự phòng, chi phí lương gián tiếp, chi phí lương công nhân đột xuất. Chi phí hỗ trợ thi công bao gồm các chi phí công ty phải trả trong quá trình phục vụ thi công, như chi phí văn phòng phẩm, phân bổ CCDC, cước viễn thông, vận chuyển, đi lại, cư trú, vệ sinh công trường, thuê bảo vệ.

Thu thập dữ liệu chi phí từ các dự án tương tự, báo giá từ nhà cung cấp, và thông tin thị trường. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí như giá vật liệu, nhân công, và các chi phí khác. Sử dụng các phương pháp thống kê và phân tích để dự báo chi phí trong tương lai.

Chia dự án thành các hạng mục công việc nhỏ hơn. Xác định khối lượng công việc cần thiết cho từng hạng mục. Ước tính chi phí nhân công, vật liệu, và thiết bị cho từng hạng mục. Tổng hợp chi phí của tất cả các hạng mục để có được dự toán chi phí tổng thể.

Xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến chi phí dự án. Ước tính mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro. Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro. Dự trù một khoản chi phí dự phòng để đối phó với các phát sinh không lường trước.

Tính năng: Đảm bảo phần mềm có đầy đủ các tính năng cần thiết như lập dự toán, quản lý chi phí, theo dõi tiến độ, và tạo báo cáo. Dễ sử dụng: Phần mềm phải dễ sử dụng và thân thiện với người dùng. Khả năng tích hợp: Phần mềm phải có khả năng tích hợp với các phần mềm khác như phần mềm kế toán và phần mềm quản lý dự án. Chi phí: Chi phí phần mềm phải phù hợp với ngân sách của dự án.

Một số phần mềm lập dự toán xây dựng phổ biến hiện nay bao gồm: G8, Acitt, Eta, Misa Amis. Mỗi phần mềm có những ưu điểm và nhược điểm riêng, cần xem xét kỹ trước khi lựa chọn.

Sử dụng phần mềm để tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại. Tận dụng các tính năng quản lý chi phí và theo dõi tiến độ của phần mềm. Tạo báo cáo thường xuyên để theo dõi tình hình ngân sách dự án. Đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm một cách hiệu quả.

Thiết lập hệ thống theo dõi chi phí. So sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán. Phân tích các sai lệch và xác định nguyên nhân. Đề xuất các biện pháp khắc phục. Cập nhật ngân sách dự án khi cần thiết.

Phát sinh do thay đổi thiết kế: Đánh giá tác động của thay đổi thiết kế đến chi phí dự án. Thương lượng với chủ đầu tư về chi phí phát sinh. Phát sinh do biến động giá vật liệu: Tìm kiếm các nhà cung cấp khác với giá tốt hơn. Sử dụng các vật liệu thay thế. Phát sinh do chậm trễ tiến độ: Xác định nguyên nhân chậm trễ. Xây dựng kế hoạch bù đắp tiến độ. Phát sinh do rủi ro: Thực hiện kế hoạch ứng phó với rủi ro.

Lập báo cáo chi phí định kỳ. So sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán. Phân tích các sai lệch và xác định nguyên nhân. Đánh giá hiệu quả của các biện pháp khắc phục. Đề xuất các cải tiến cho quy trình kiểm soát ngân sách.

Không thu thập đủ thông tin: Đảm bảo thu thập đầy đủ thông tin về dự án, bao gồm bản vẽ, thiết kế, và thông số kỹ thuật. Ước tính chi phí không chính xác: Sử dụng các phương pháp ước tính chi phí chính xác và đáng tin cậy. Bỏ qua các chi phí tiềm ẩn: Dự trù các chi phí tiềm ẩn như chi phí phát sinh, chi phí rủi ro, và chi phí quản lý. Không theo dõi và kiểm soát chi phí: Thiết lập hệ thống theo dõi và kiểm soát chi phí hiệu quả.

Lập kế hoạch chi tiết: Lập kế hoạch chi tiết cho từng hạng mục công việc. Thương lượng với nhà cung cấp: Thương lượng để có được giá tốt nhất từ nhà cung cấp. Sử dụng vật liệu thay thế: Sử dụng các vật liệu thay thế có giá thành rẻ hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Quản lý nhân công hiệu quả: Quản lý nhân công hiệu quả để giảm chi phí nhân công.

Sử dụng công nghệ BIM: Công nghệ BIM giúp tạo ra mô hình 3D của dự án, giúp ước tính chi phí chính xác hơn. Sử dụng phần mềm quản lý dự án: Phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn. Áp dụng phương pháp quản lý giá trị: Phương pháp quản lý giá trị giúp tối ưu hóa giá trị của dự án.