Khóa Luận Tốt Nghiệp: Lập Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam

• Tác giả: Bùi Thị Mỹ Linh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Lập Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Tại Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP PLUS VIỆT NAM
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 1.1.1. Lịch sử hình thành
• 1.1.2. Quá trình phát triển
• 1.2. Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 1.2.1. Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.2.3. Sơ đồ tổ chức của bộ phận vật tư
• 1.2.4. Chức năng, nhiệm vụ của các thành viên
• 1.2.5. Các quy định chung trong lao động
• 1.2.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong hai năm 2018-2019
• 1.2.6.1. Mặt hàng kinh doanh
• 1.2.6.2. Thị trường kinh doanh
• 1.2.6.3. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU
• 2.1. Khái niệm, đặc điểm, phân loại và vai trò của nguyên vật liệu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.1. Đặc điểm của nguyên vật liệu
• 2.1.2. Vai trò của nguyên vật liệu
• 2.1.3. Phân loại nguyên vật liệu
• 2.2. Kế hoạch cung ứng NVL cho hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2.1. Vị trí, nhiệm vụ và vai trò của công tác lập kế hoạch cung ứng NVL cho hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.2.2. Lập kế hoạch cung ứng NVL cho hoạt động sản xuất kinh doanh (MRP)
• 2.2.3. Trình tự lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu
• 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch cung ứng NVL
• 2.4. Tiêu chuẩn 5S trong sản xuất tại doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CUNG ỨNG NVL TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP PLUS VIỆT NAM
• 3.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 3.1.1. Nguyên vật liệu
• 3.1.2. Những máy móc, thiết bị
• 3.1.3. Quy trình công nghệ
• 3.2. Khái quát về NVL và công tác quản lý NVL tại công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 3.2.1. Đặc điểm NVL của công ty
• 3.2.1.1. Nguyên vật liệu chính
• 3.2.1.2. Nguyên vật liệu phụ
• 3.3. Công tác cung ứng NVL cho hoạt động sản xuất tại công ty
• 3.4. Công tác sử dụng NVL tại công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 3.5. Thực trạng công tác lập kế hoạch cung ứng NVL cho hoạt động sản xuất tại công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 3.5.1. Xác định nhu cầu sản xuất
• 3.5.2. Xác định cấu trúc sản phẩm
• 3.5.3. Xác định nhu cầu NVL cho kế hoạch
• 3.5.4. Xác định NVL dự trữ tại công ty
• 3.5.5. Đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng
• 3.5.6. Theo dõi tiến độ cung ứng NVL qua ứng dụng phần mềm ERP
• 3.5.7. Quy trình lập kế hoạch cung ứng NVL
• 3.5.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch cung ứng NVL cho hoạt động sản xuất
• 3.5.8.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.5.8.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 3.6. Đánh giá về công tác lập kế hoạch cung ứng NVL tại công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 3.6.1. Về bộ máy lập kế hoạch cung ứng NVL
• 3.6.2. Về quy trình lập kế hoạch cung ứng NVL
• 3.6.3. Về việc sử dụng các phần mềm, ứng dụng hỗ trợ công tác lập kế hoạch cung ứng NVL tại công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CUNG ỨNG NVL TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP PLUS VIỆT NAM
• 4.1. Kết hợp việc đặt hàng theo chu kỳ và JIT
• 4.2. Thường xuyên tiến hành kiểm tra tình hình chất lượng vật tư
• 4.3. Tăng cường bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ công nhân viên
• 4.4. Tìm kiếm thêm nguồn cung ứng trong nước để giảm thiểu về chi phí vận chuyển
• 4.5. Hoàn thiện công tác xây dựng định mức NVL
• 4.6. Một số giải pháp khác
• 4.7. Một số kiến nghị cho công ty mẹ PSC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Lập Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu là một phần quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng tại công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam. Việc này không chỉ giúp đảm bảo nguồn nguyên liệu cần thiết cho sản xuất mà còn tối ưu hóa quy trình cung ứng, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, việc lập kế hoạch một cách khoa học và hợp lý là điều cần thiết để duy trì sự phát triển bền vững.

1.1. Khái Niệm Về Nguyên Vật Liệu Trong Sản Xuất

Nguyên vật liệu là yếu tố đầu vào quan trọng trong quá trình sản xuất. Chúng bao gồm các loại vật liệu chính và phụ, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Việc phân tích nhu cầu nguyên vật liệu giúp công ty xác định được lượng hàng cần thiết cho từng giai đoạn sản xuất.

1.2. Vai Trò Của Lập Kế Hoạch Cung Ứng

Lập kế hoạch cung ứng giúp công ty quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn. Nó đảm bảo rằng nguyên vật liệu luôn sẵn có khi cần thiết, từ đó giảm thiểu tình trạng thiếu hụt và lãng phí. Điều này cũng giúp công ty duy trì được tiến độ sản xuất và đáp ứng nhu cầu thị trường.

II. Thách Thức Trong Công Tác Lập Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu. Những biến động về giá cả và chất lượng nguyên vật liệu trên thị trường có thể ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất. Việc quản lý kho và đánh giá nhà cung cấp cũng là những vấn đề cần được giải quyết kịp thời.

2.1. Biến Động Giá Cả Nguyên Vật Liệu

Giá cả nguyên vật liệu thường xuyên thay đổi do nhiều yếu tố như cung cầu, chính sách thương mại và tình hình kinh tế. Điều này gây khó khăn cho việc lập kế hoạch chính xác và có thể dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu trong sản xuất.

2.2. Chất Lượng Nguyên Vật Liệu Từ Nhà Cung Cấp

Chất lượng nguyên vật liệu không đồng đều từ các nhà cung cấp có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối cùng. Việc đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp đáng tin cậy là rất quan trọng để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng.

III. Phương Pháp Lập Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam cần áp dụng các phương pháp hiện đại như MRP (Material Requirements Planning) và Just-In-Time (JIT). Những phương pháp này giúp tối ưu hóa quy trình cung ứng và giảm thiểu lãng phí.

3.1. Áp Dụng Phương Pháp MRP

Phương pháp MRP giúp xác định nhu cầu nguyên vật liệu dựa trên kế hoạch sản xuất. Bằng cách này, công ty có thể dự đoán được lượng nguyên vật liệu cần thiết và lập kế hoạch đặt hàng một cách chính xác.

3.2. Sử Dụng Phương Pháp JIT

Phương pháp JIT giúp công ty giảm thiểu lượng hàng tồn kho và chỉ nhập nguyên vật liệu khi cần thiết. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn giúp công ty linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Việc áp dụng kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu tại công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được quy trình sản xuất và giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Lập Kế Hoạch

Nhờ vào việc lập kế hoạch cung ứng hiệu quả, công ty đã giảm thiểu được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này giúp công ty duy trì được vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty. Việc đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn có đã giúp công ty đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

V. Kết Luận Về Lập Kế Hoạch Cung Ứng Nguyên Vật Liệu

Lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất của công ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam. Việc thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Lập Kế Hoạch

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình lập kế hoạch cung ứng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Công ty nên xem xét việc đầu tư vào các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng hiện đại để tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên về các phương pháp mới cũng là điều cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc.