Khóa Luận Tốt Nghiệp: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường Giai Đoạn 2016-2018

• Tác giả: Nguyễn Tiến Cường
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ
• Trường học: Đại học Kỹ thuật Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH TMDVXNK Mạnh Cường giai đoạn 2016-2018
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Chiến Lược Kinh Doanh Và Quy Trình Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp
• 1.2. Các quan điểm về chiến lược
• 1.3. Các khái niệm về chiến lược
• 1.4. Các đặc trưng, vai trò của chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường hiện đại
• 1.5. Các loại chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TMDV XNK MẠNH CƯỜNG
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH TMDV Mạnh Cường
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH TMDV Mạnh Cường
• 2.3. Đặc điểm, chức năng và nhiệm vụ trong lĩnh vực hoạt động của Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường
• 2.4. Cơ cấu tổ chức và quy trình hoạt động của Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường
• 2.5. Thực trạng các vấn đề, yếu tố ảnh hưởng trong quá trình hoạt động của Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường
• 2.6. Hệ thống thông tin
• 2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2015
• 2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty
• 2.9. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 2.10. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 2.11. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2.12. Mục tiêu của Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường đến năm 2018
• 2.13. Nhận xét chung từ phân tích những điểm mạnh, điểm yếu
• 2.14. Định hướng xây dựng chiến lược qua phối hợp ma trận SWOT
• 2.15. Hình thành chiến lược qua phân tích ma trận SWOT
• 2.16. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-O
• 2.17. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S-T
• 2.18. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-O
• 2.19. Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W-T
• 2.20. Các chiến lược cần lựa chọn và điều kiện thực hiện
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TMDV XNK MẠNH CƯỜNG ĐẾN NĂM 2018
• 3.1. Các giải pháp thực hiện chiến lược quan trọng
• 3.2. Kết quả đạt được từ giải pháp
• 3.3. Ra các kiến nghị đối với các cấp quản lý
• 3.4. Các kiến nghị đối với nhà nước
• 3.5. Các kiến nghị đối với Công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về khóa luận tốt nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh

Khóa luận tốt nghiệp về việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường giai đoạn 2016-2018 là một nghiên cứu quan trọng. Nghiên cứu này không chỉ giúp sinh viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức hoạt động của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Mục đích và ý nghĩa của khóa luận

Khóa luận nhằm mục đích phân tích và đề xuất các giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường. Ý nghĩa của nghiên cứu này không chỉ nằm ở việc hoàn thành yêu cầu học tập mà còn góp phần vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thị trường.

1.2. Phạm vi nghiên cứu và phương pháp

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2016-2018, sử dụng các phương pháp phân tích SWOT và khảo sát thực tế để đánh giá tình hình hoạt động của công ty. Phương pháp này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty.

II. Thách thức trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Mạnh Cường

Trong giai đoạn 2016-2018, Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động của thị trường và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Để tồn tại và phát triển, công ty cần có những giải pháp phù hợp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành thương mại dịch vụ

Ngành thương mại dịch vụ đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp mới. Công ty cần phân tích kỹ lưỡng các đối thủ cạnh tranh để tìm ra lợi thế riêng cho mình.

2.2. Biến động thị trường và nhu cầu khách hàng

Thị trường luôn biến động, và nhu cầu của khách hàng cũng thay đổi liên tục. Công ty cần nắm bắt kịp thời các xu hướng mới để điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc phân tích SWOT là một trong những công cụ quan trọng giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT trong xây dựng chiến lược

Phân tích SWOT giúp công ty xác định các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, công ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Lập kế hoạch hành động cụ thể

Sau khi phân tích SWOT, công ty cần lập kế hoạch hành động cụ thể để triển khai chiến lược marketing và các hoạt động kinh doanh khác. Kế hoạch này cần rõ ràng và có thể đo lường được.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu từ khóa luận cho thấy việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường đã mang lại nhiều lợi ích. Công ty đã cải thiện được hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn 2016-2018.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược

Việc áp dụng các chiến lược đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Các chỉ số tài chính cũng cho thấy sự cải thiện rõ rệt.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Từ quá trình xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Những bài học này sẽ là nền tảng cho các chiến lược trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của chiến lược kinh doanh

Khóa luận đã chỉ ra tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH TMDV XNK Mạnh Cường. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục điều chỉnh và cải tiến chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, bao gồm việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm dịch vụ.

5.2. Tầm quan trọng của việc cập nhật chiến lược

Việc thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược kinh doanh là rất cần thiết để công ty có thể thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.