I. Tổng quan về khóa luận tốt nghiệp tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam
Khóa luận tốt nghiệp với đề tài "Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam" được thực hiện nhằm mục tiêu đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực. Công ty cổ phần Miken Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực cung cấp vật liệu xây dựng, do đó, việc tuyển dụng nhân lực có trình độ chuyên môn cao là rất quan trọng. Nghiên cứu này không chỉ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu và nhiệm vụ của khóa luận
Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận là đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm hệ thống hóa lý thuyết về tuyển dụng, phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể.
1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động tuyển dụng từ năm 2017 đến 2020, tập trung vào các phương pháp và kết quả tuyển dụng.
II. Vấn đề và thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam
Công ty cổ phần Miken Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Những vấn đề này bao gồm chi phí tuyển dụng cao, thiếu nguồn ứng viên chất lượng và quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
2.1. Chi phí tuyển dụng và hiệu quả sử dụng nguồn lực
Chi phí tuyển dụng tại công ty cổ phần Miken Việt Nam còn hạn chế, dẫn đến việc không thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Cần có các biện pháp tối ưu hóa chi phí để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
2.2. Thiếu nguồn ứng viên chất lượng
Thị trường lao động hiện nay đang thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Công ty cần tìm kiếm các kênh tuyển dụng mới để thu hút ứng viên chất lượng hơn.
III. Phương pháp nghiên cứu tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam
Phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong khóa luận bao gồm phân tích định tính và định lượng. Việc thu thập dữ liệu từ các nguồn khác nhau giúp đánh giá chính xác thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty.
3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn và khảo sát nhân viên trong công ty. Phương pháp này giúp có cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng hiện tại.
3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích bằng các công cụ thống kê để đưa ra những nhận định chính xác về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty.
IV. Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam
Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Việc đánh giá này giúp xác định rõ hơn các vấn đề cần cải thiện.
4.1. Điểm mạnh trong quy trình tuyển dụng
Công ty đã có những bước tiến trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng, thu hút được một số lượng ứng viên nhất định. Tuy nhiên, cần cải thiện hơn nữa để nâng cao chất lượng.
4.2. Hạn chế trong quy trình tuyển dụng
Một số hạn chế như quy trình tuyển dụng chưa rõ ràng, thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban, dẫn đến việc tuyển dụng không đạt hiệu quả như mong muốn.
V. Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cổ phần Miken Việt Nam cần áp dụng một số giải pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng, mở rộng kênh tuyển dụng và nâng cao chất lượng đánh giá ứng viên.
5.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng
Cần xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng, minh bạch và có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan để nâng cao hiệu quả.
5.2. Mở rộng kênh tuyển dụng
Công ty nên tìm kiếm các kênh tuyển dụng mới như mạng xã hội, các trang web việc làm chuyên ngành để thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn.
VI. Kết luận và tương lai của tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Miken Việt Nam
Khóa luận đã chỉ ra rằng việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực là rất cần thiết để công ty cổ phần Miken Việt Nam phát triển bền vững. Tương lai của tuyển dụng nhân lực tại công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường lao động và cải tiến quy trình tuyển dụng.
6.1. Tương lai của tuyển dụng nhân lực
Công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
6.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo
Nghiên cứu có thể mở rộng sang các lĩnh vực khác như đào tạo và phát triển nhân lực để tạo ra một hệ thống quản trị nhân lực toàn diện hơn.
