Khóa Luận Tốt Nghiệp: Phát Triển Kinh Doanh Bất Động Sản Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Sông Hồng

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG I: Một số lý luận cơ bản về phát triển kinh doanh bất động sản

1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của bất động sản

1.2. Khái niệm, đặc điểm và ý nghĩa của kinh doanh bất động sản

1.3. Một số lý luận về phát triển kinh doanh bất động sản

1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bất động sản

1.5. Các nguyên tắc kinh doanh bất động sản

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh bất động sản

1.6.1. Nhân tố vĩ mô

1.6.2. Nhân tố vi mô

2. CHƯƠNG II: Thực trạng phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

2.1. Thực trạng phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

2.2. Thực trạng phát triển kinh doanh bất động sản chung của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng về quy mô kinh doanh

2.3. Thực trạng phát triển kinh doanh bất động sản chung của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng về cơ cấu sản phẩm trên địa bàn Hà Nội

2.4. Thực trạng phát triển kinh doanh bất động sản chung của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng về hiệu quả đầu tư

2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

2.6. Các kết luận và phát hiện qua việc nghiên cứu thực trạng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

2.7. Thách thức

3. CHƯƠNG III: Các đề xuất và kiến nghị để phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

3.1. Quan điểm và định hướng phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

3.1.1. Quan điểm phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

3.1.2. Định hướng phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

3.2. Các giải pháp nhằm phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin công ty

3.2.2. Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ

3.2.3. Nâng cao chất lượng công tác Marketing

3.2.4. Mở rộng phạm vi hoạt động của công ty theo hướng chuyên môn hóa hoạt động từng dịch vụ

3.2.5. Hoàn thiện các quy trình dịch vụ đồng bộ

3.2.6. Mở rộng mạng lưới chi nhánh rộng khắp trên toàn quốc

3.2.7. Chính sách về khách hàng của Công ty

3.2.8. Giải pháp về phát triển nhân lực

3.2.9. Giải pháp về tổ chức điều hành sản xuất

3.2.10. Giải pháp ứng dụng các thành tựu về khoa học kỹ thuật vào công tác quản lý điều hành, thiết kế, thi công

3.2.11. Nâng cao khả năng huy động và cung cấp vốn cho các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản và cho sản xuất kinh doanh của Công ty

3.3. Các kiến nghị với cơ quan nhà nước

3.3.1. Kiến nghị với nhà nước

3.3.2. Kiến nghị với bộ, ngành có liên quan

3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu

Khóa luận tốt nghiệp với đề tài 'Phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng' được thực hiện bởi sinh viên Lê Thị Phượng dưới sự hướng dẫn của ThS. Thái Thu Hương. Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng, thành lập năm 2006, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, thi công và kinh doanh bất động sản tại Hà Nội. Phát triển kinh doanh bất động sản là một lĩnh vực quan trọng trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng. Nghiên cứu thị trường và chiến lược kinh doanh là những yếu tố then chốt để đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, thị trường bất động sản được coi là một lĩnh vực đầy tiềm năng. Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng đã có những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực này, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Đầu tư bất động sản và quản lý dự án là những yếu tố cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đề tài này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp phát triển kinh doanh bất động sản của công ty.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của khóa luận tốt nghiệp là hệ thống hóa cơ sở lý luận về phát triển kinh doanh, phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng, và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phân tích SWOT và kế hoạch marketing là những công cụ quan trọng được sử dụng trong nghiên cứu.

II. Cơ sở lý luận và thực trạng phát triển kinh doanh bất động sản

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các cơ sở lý luận về kinh doanh bất động sản và phát triển kinh doanh. Các khái niệm, yếu tố cấu thành, và nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển kinh doanh được phân tích chi tiết. Định giá bất động sản và pháp lý bất động sản là những yếu tố quan trọng được đề cập. Thực trạng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng được đánh giá dựa trên các yếu tố cấu thành và tiêu chí đánh giá hiệu quả.

2.1. Khái niệm và đặc điểm của bất động sản

Bất động sản được định nghĩa là các tài sản không thể di chuyển, bao gồm đất đai và các công trình xây dựng trên đất. Kinh doanh bất động sản liên quan đến việc đầu tư, mua bán, và quản lý các tài sản này. Quản lý tài sản và phát triển dự án là những yếu tố then chốt trong lĩnh vực này.

2.2. Thực trạng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng

Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng đã đạt được những thành công nhất định trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Chiến lược phát triển và quản lý dự án cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

III. Đề xuất và kiến nghị phát triển kinh doanh bất động sản

Dựa trên cơ sở lý luận và thực trạng phân tích, chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng. Kế hoạch marketing, tư vấn bất động sản, và quản lý dự án là những yếu tố quan trọng được đề cập. Các kiến nghị với cơ quan nhà nước và bộ, ngành liên quan cũng được đưa ra để hỗ trợ phát triển bền vững.

3.1. Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin

Việc hoàn thiện hệ thống thông tin là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý dự án và kinh doanh bất động sản. Công ty cần đầu tư vào các công nghệ mới để cải thiện quy trình quản lý và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Kiến nghị với cơ quan nhà nước

Các kiến nghị với cơ quan nhà nước bao gồm việc hoàn thiện hệ thống pháp lý bất động sản và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Đầu tư bất động sản và quản lý tài sản cần được hỗ trợ bởi các chính sách phù hợp từ phía nhà nước.

Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Phát Triển Kinh Doanh Bất Động Sản Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Sông Hồng