Khóa Luận Tốt Nghiệp: Nhập Khẩu Hàng Hóa Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Phát Triển Lata

Luận văn phân tích quy trình nhập khẩu hàng hóa tại công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hoạt động thương mại.

• Tác giả: Nguyễn Minh Phương
• Người hướng dẫn: ThS. Phan Thị Thanh Huyền
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế
• Đề tài: Nhập Khẩu Hàng Hóa Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Phát Triển Lata
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU HÀNG HÓA
• 1.1. Khái quát chung về nhập khẩu
• 1.2. Khái niệm nhập khẩu
• 1.3. Các đặc điểm cơ bản của nhập khẩu
• 1.4. Vai trò của nhập khẩu
• 1.5. Các hình thức nhập khẩu
• 1.6. Quy trình nhập khẩu
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến nhập khẩu
• 1.7.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.7.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.8. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu
• 1.8.1. Chỉ tiêu về lợi nhuận
• 1.8.2. Chỉ tiêu về doanh thu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN LATA
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.4. Lĩnh vực hoạt động
• 2.5. Cơ cấu tổ chức
• 2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2020
• 2.7. Tình hình nhập khẩu của Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata
• 2.7.1. Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu
• 2.7.2. Cơ cấu thị trường nhập khẩu
• 2.7.3. Cơ cấu hình thức nhập khẩu
• 2.7.4. Quy trình nhập khẩu
• 2.7.5. Đánh giá chung về nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata
• 2.7.6. Những thành tựu đạt được
• 2.7.7. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN LATA
• 3.1. Cơ hội và thách thức đối với nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu Tư Phát Triển Lata
• 3.1.1. Thách thức
• 3.2. Mục tiêu và định hướng phát triển nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata giai đoạn 2021-2025
• 3.2.1. Định hướng phát triển
• 3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata
• 3.3.1. Nâng cao hiệu quả tổ chức kinh doanh
• 3.3.2. Mở rộng thị trường nhập khẩu
• 3.3.3. Mở rộng thị trường và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu
• 3.3.4. Đẩy mạnh áp dụng thương mại điện tử
• 3.3.5. Mua bảo hiểm cho hàng hóa
• 3.3.6. Hoàn thiện quy trình nhập khẩu hàng hóa
• 3.3.7. Nâng cao năng lực của cán bộ, nhân viên
• 3.3.8. Một số giải pháp khác
• 3.4. Đề xuất, kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước
• 3.4.1. Đối với Nhà nước
• 3.4.2. Đối với cơ quan Hải quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Khóa Luận Nhập Khẩu Hàng Hóa Tại Lata 2024

Khóa luận tập trung nghiên cứu hoạt động nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata. Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp cận công nghệ, kích thích đổi mới và tạo việc làm. Lata, với hơn 10 năm phát triển, đã có những đóng góp đáng kể cho nền kinh tế. Khóa luận sẽ đánh giá thực trạng nhập khẩu của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Nghiên cứu này không chỉ mang tính học thuật mà còn có giá trị ứng dụng thực tiễn cho Lata và các doanh nghiệp khác trong ngành. Khóa luận sử dụng dữ liệu từ năm 2018 đến 2020 để phân tích và đánh giá. Mục tiêu là hệ thống hóa lý thuyết, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.

1.1. Lý Do Chọn Đề Tài Tầm Quan Trọng Của Nhập Khẩu

Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào kinh tế thế giới. Nhập khẩu đóng vai trò then chốt trong việc tiếp cận tiến bộ khoa học kỹ thuật, kích thích đổi mới công nghệ và tạo ra cơ hội kinh doanh mới. Các doanh nghiệp Việt Nam có thể mở rộng hợp tác quốc tế thông qua hoạt động xuất nhập khẩu. Nhập khẩu tạo động lực cho các nhà sản xuất trong nước phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty Lata đã đạt được nhiều thành tựu trong việc đàm phán giá và trở thành nhà cung cấp cho các khách hàng khó tính. Do đó, việc nghiên cứu và đánh giá hoạt động nhập khẩu của Lata là vô cùng cần thiết.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Đánh Giá Và Đề Xuất Giải Pháp

Mục tiêu chính của khóa luận là hệ thống hóa lý thuyết về nhập khẩu, tìm hiểu sâu hơn về hình thức, đặc điểm và vai trò của nó. Nghiên cứu sẽ tập trung vào hoạt động nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata để đánh giá thực trạng, xác định thành công, tồn tại và nguyên nhân. Từ đó, khóa luận sẽ đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu tại Lata. Phạm vi nghiên cứu bao gồm những vấn đề cơ bản của nhập khẩu và thực trạng nhập khẩu hàng hóa tại công ty trong giai đoạn 2018-2020.

II. Cơ Sở Lý Luận Khái Niệm Vai Trò Nhập Khẩu Hàng Hóa

Nhập khẩu là hoạt động mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài để phục vụ nhu cầu trong nước hoặc tái xuất khẩu. Theo Luật Thương mại 2005, nhập khẩu là việc hàng hóa được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài. Thị trường nhập khẩu rất đa dạng, bao gồm cả thị trường trong nước và quốc tế. Các yếu tố như phương thức thanh toán, hệ thống luật pháp và thủ tục, phương thức vận chuyển đều ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu. Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung hàng hóa thiếu hụt, thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế và cải thiện mức sống của người dân. Nó cũng tạo ra môi trường cạnh tranh, thúc đẩy đổi mới và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1. Khái Niệm Nhập Khẩu Định Nghĩa Và Đặc Điểm Cơ Bản

Theo giáo trình kinh doanh quốc tế, nhập khẩu là hoạt động mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài phục vụ cho nhu cầu trong nước hoặc tái xuất nhằm mục đích thu lợi nhuận. Điều 28 Luật Thương mại 2005 quy định: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài”. Thị trường nhập khẩu đa dạng, bao gồm thị trường trong nước và quốc tế. Sản phẩm nhập khẩu phải đáp ứng yêu cầu về giá cả, chất lượng và mẫu mã. Phương thức thanh toán thường sử dụng ngoại tệ mạnh như USD. Hoạt động nhập khẩu chịu sự chi phối của nhiều hệ thống luật pháp và thủ tục.

2.2. Vai Trò Của Nhập Khẩu Đối Với Nền Kinh Tế Và Doanh Nghiệp

Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung hàng hóa mà trong nước không sản xuất được hoặc sản xuất không đủ. Nó thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa và giúp bổ sung những mất cân đối của nền kinh tế. Nhập khẩu góp phần cải thiện và nâng cao mức sống của nhân dân. Đối với doanh nghiệp, nhập khẩu giúp tiết kiệm chi phí sản xuất, tiếp cận công nghệ kỹ thuật hiện đại và nâng cao hiệu quả sản xuất. Nó cũng tạo động lực cho tăng trưởng kinh tế và thúc đẩy cạnh tranh.

2.3. Các Hình Thức Nhập Khẩu Trực Tiếp Và Gián Tiếp

Có hai hình thức nhập khẩu chính: nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu gián tiếp. Nhập khẩu trực tiếp là hoạt động nhập khẩu độc lập của doanh nghiệp, trong đó doanh nghiệp trực tiếp thực hiện mọi khâu của quá trình nhập khẩu. Nhập khẩu gián tiếp là hình thức nhập khẩu thông qua trung gian. Mỗi hình thức có những ưu và nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp và điều kiện kinh doanh cụ thể. Việc lựa chọn hình thức nhập khẩu phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Thực Trạng Nhập Khẩu Phân Tích Tại Công Ty Lata 2018 2020

Chương này tập trung phân tích thực trạng nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata trong giai đoạn 2018-2020. Nội dung bao gồm tổng quan về công ty, kết quả hoạt động kinh doanh, cơ cấu mặt hàng, thị trường và hình thức nhập khẩu. Đánh giá chung về hoạt động nhập khẩu, bao gồm những thành tựu đạt được, hạn chế và nguyên nhân. Dữ liệu được thu thập từ các phòng ban của công ty, bao gồm phòng nghiệp vụ và phòng kinh doanh. Phân tích sẽ tập trung vào các chỉ số quan trọng như kim ngạch nhập khẩu, cơ cấu mặt hàng và thị trường, hiệu quả nhập khẩu.

3.1. Tổng Quan Về Công Ty Lata Lịch Sử Và Lĩnh Vực Hoạt Động

Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata có lịch sử hình thành và phát triển hơn 10 năm. Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty là kinh doanh nhập khẩu hàng hóa. Lĩnh vực hoạt động chính bao gồm cung cấp trang thiết bị, máy móc, dụng cụ cho các ngành công nghiệp. Cơ cấu tổ chức của công ty được xây dựng theo mô hình quản lý hiện đại, đảm bảo hiệu quả hoạt động. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2020 cho thấy sự tăng trưởng ổn định.

3.2. Cơ Cấu Nhập Khẩu Mặt Hàng Thị Trường Và Hình Thức

Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của Lata bao gồm các loại trang thiết bị, máy móc và dụng cụ. Cơ cấu thị trường nhập khẩu đa dạng, bao gồm các nước như Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc. Cơ cấu hình thức nhập khẩu chủ yếu là nhập khẩu trực tiếp. Phân tích chi tiết về cơ cấu nhập khẩu sẽ giúp đánh giá mức độ đa dạng hóa và khả năng thích ứng của công ty với thị trường.

3.3. Đánh Giá Chung Thành Tựu Hạn Chế Và Nguyên Nhân

Hoạt động nhập khẩu của Lata đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, góp phần vào sự phát triển của công ty. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế, như chi phí vận chuyển cao và sự phụ thuộc vào một số thị trường nhất định. Nguyên nhân của những hạn chế này có thể đến từ cả yếu tố bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. Đánh giá chi tiết về thành tựu, hạn chế và nguyên nhân sẽ giúp đưa ra các giải pháp phù hợp.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Nhập Khẩu Tại Công Ty Lata

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata. Các giải pháp tập trung vào nâng cao hiệu quả tổ chức kinh doanh, mở rộng thị trường nhập khẩu, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu, áp dụng thương mại điện tử, mua bảo hiểm cho hàng hóa, hoàn thiện quy trình nhập khẩu và nâng cao năng lực của cán bộ, nhân viên. Ngoài ra, chương này cũng đề xuất các kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước, bao gồm các chính sách hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu.

4.1. Nâng Cao Hiệu Quả Tổ Chức Kinh Doanh Tối Ưu Chi Phí

Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu, Lata cần tập trung vào tối ưu hóa chi phí, cải thiện quy trình quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này có thể đạt được thông qua việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, tối ưu hóa quy trình làm việc và đầu tư vào công nghệ thông tin. Việc kiểm soát chặt chẽ chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực sẽ giúp công ty tăng cường lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.

4.2. Mở Rộng Thị Trường Nhập Khẩu Đa Dạng Hóa Nguồn Cung

Việc mở rộng thị trường nhập khẩu là một giải pháp quan trọng để giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng tiếp cận với các nguồn cung ứng mới. Lata nên tìm kiếm các thị trường tiềm năng khác ngoài các thị trường truyền thống, đồng thời đa dạng hóa các nhà cung cấp để giảm sự phụ thuộc vào một số ít đối tác. Điều này sẽ giúp công ty có thể linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường và giảm thiểu tác động của các biến động kinh tế.

4.3. Hoàn Thiện Quy Trình Nhập Khẩu Giảm Thiểu Rủi Ro

Quy trình nhập khẩu cần được hoàn thiện để đảm bảo tính chính xác, minh bạch và hiệu quả. Lata nên rà soát lại toàn bộ quy trình, từ khâu lập kế hoạch đến khâu thanh toán và giao nhận hàng hóa, để xác định các điểm nghẽn và các rủi ro tiềm ẩn. Việc áp dụng các công nghệ mới và các phương pháp quản lý tiên tiến sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

V. Cơ Hội Thách Thức Định Hướng Phát Triển Nhập Khẩu Lata

Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata đối diện với nhiều cơ hội và thách thức trong hoạt động nhập khẩu hàng hóa. Cơ hội đến từ việc hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, các hiệp định thương mại tự do và sự phát triển của công nghệ. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế và các rào cản thương mại. Để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức, Lata cần có định hướng phát triển rõ ràng, chiến lược kinh doanh linh hoạt và khả năng thích ứng cao.

5.1. Cơ Hội Từ Hội Nhập EVFTA Và RCEP

Các hiệp định thương mại tự do như EVFTA và RCEP mang lại nhiều cơ hội cho hoạt động nhập khẩu của Lata. Các hiệp định này giúp giảm thiểu các rào cản thương mại, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận thị trường và giảm chi phí nhập khẩu. Lata cần tận dụng tối đa các cơ hội này để mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh.

5.2. Thách Thức Từ Cạnh Tranh Nâng Cao Năng Lực

Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường nhập khẩu đòi hỏi Lata phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Điều này có thể đạt được thông qua việc đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và xây dựng thương hiệu mạnh. Lata cũng cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

VI. Kết Luận Tầm Quan Trọng Của Nhập Khẩu Và Triển Vọng Lata

Khóa luận đã hệ thống hóa lý thuyết về nhập khẩu hàng hóa, đánh giá thực trạng tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế và doanh nghiệp. Lata, với những nỗ lực không ngừng, có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực này. Các giải pháp được đề xuất trong khóa luận có giá trị ứng dụng thực tiễn, giúp Lata nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu Đóng Góp Cho Lata

Khóa luận đã đưa ra những đánh giá chi tiết về hoạt động nhập khẩu của Lata, xác định những thành công, hạn chế và nguyên nhân. Các giải pháp được đề xuất tập trung vào nâng cao hiệu quả tổ chức kinh doanh, mở rộng thị trường, hoàn thiện quy trình và nâng cao năng lực nhân viên. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để xây dựng chiến lược phát triển nhập khẩu của Lata trong tương lai.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Phát Triển Bền Vững

Các hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào phát triển bền vững trong hoạt động nhập khẩu, bao gồm các vấn đề về môi trường, trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh. Nghiên cứu cũng có thể tập trung vào việc áp dụng các công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo và blockchain, để nâng cao hiệu quả và minh bạch trong hoạt động nhập khẩu.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hóa thương mại, hoạt động ngoại thương giữ vai trò quan trọng đối với sự phát triển của các quốc gia. Hoạt động nhập khẩu hàng hóa không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nội địa mà còn đóng vai trò then chốt trong việc tiếp cận tiến bộ khoa học – kỹ thuật, cung ứng máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu phục vụ sản xuất trong nước mà thị trường nội địa chưa thể đáp ứng. Đối với các doanh nghiệp thương mại, việc tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh là yêu cầu tất yếu để duy trì năng lực cạnh tranh.

Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata là doanh nghiệp thương mại chuyên cung ứng các trang thiết bị phòng sạch, thiết bị bảo hộ lao động và dụng cụ phục vụ sản xuất cho hơn 100 khách hàng, trọng tâm là các doanh nghiệp chế xuất và tập đoàn sản xuất lớn (Asahi, Terumo, Fuji Xerox, Samsung, Panasonic, Canon...). Trong bối cảnh nền kinh tế đối mặt với biến động từ đại dịch Covid-19 và sự thay đổi trong chuỗi cung ứng toàn cầu, hoạt động nhập khẩu của công ty xuất hiện nhiều khó khăn bên cạnh các kết quả đạt được. Khóa luận được thực hiện nhằm phân tích thực trạng và tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại đơn vị.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài bao gồm:

1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về hoạt động nhập khẩu hàng hóa và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu trong doanh nghiệp thương mại.
2. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata giai đoạn 2018–2020, xác định những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân cốt lõi.
3. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại công ty trong giai đoạn 2021–2025 và đưa ra một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata.
• Phạm vi nội dung: Các vấn đề lý luận cơ bản về nhập khẩu và thực trạng quy trình, cơ cấu mặt hàng, cơ cấu thị trường, hình thức nhập khẩu cùng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính.
• Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata.
• Phạm vi thời gian: Số liệu thống kê, báo cáo kinh doanh được thu thập và phân tích trong giai đoạn 2018–2020 (kết hợp chuỗi số liệu tài chính tổng quan giai đoạn 2017–2020).

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung lý thuyết và căn cứ pháp lý được tác giả sử dụng bao gồm:

• Khái niệm và bản chất hoạt động nhập khẩu theo Giáo trình Kinh doanh quốc tế (Trường Đại học Kinh tế Quốc dân) và Điều 28 Luật Thương mại năm 2005.
• Các quy định về hình thức tạm nhập tái xuất theo Điều 29 Luật Thương mại năm 2005 và Thông tư số 04/2007/TT-BTM của Bộ Thương mại.
• Quy định về ủy thác nhập khẩu và gia công hàng hóa quốc tế căn cứ theo Văn bản hợp nhất số 09/VBHN-BCT năm 2017 của Bộ Công Thương.
• Chính sách thuế và cơ chế ưu đãi đối với khu phi thuế quan, doanh nghiệp chế xuất căn cứ theo Luật Thuế xuất khẩu, thuế nhập khẩu năm 2016, Thông tư số 219/2013/TT-BTC và Nghị định số 134/2016/NĐ-CP.
• Quy định về mã số hàng hóa (HS Code), điều kiện thương mại quốc tế (Incoterms 1990, 2000), Công ước Viên năm 1980 (CISG), cùng các hiệp định thương mại tự do như EVFTA, RCEP.

Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu được xác lập gồm:

• Lợi nhuận nhập khẩu: $Ln = Dn - Cn$ (trong đó $Dn$ là doanh thu nhập khẩu, $Cn$ là chi phí nhập khẩu).
• Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí: $R_c = \frac{Ln}{Cn}$.
• Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: $R_d = \frac{Ln}{Dn}$.
• Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu nhập khẩu: $g = \frac{Dn - Dn-1}{Dn-1} \times 100%$.

Phương pháp nghiên cứu:

• Phương pháp thu thập số liệu: Tác giả thu thập dữ liệu thứ cấp nội bộ từ Phòng Kế toán, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng Kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata (gồm báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng kê kim ngạch nhập khẩu, hợp đồng thương mại, tờ khai hải quan giai đoạn 2017–2020) kết hợp tra cứu giáo trình chuyên ngành và các văn bản pháp luật hiện hành.
• Phương pháp thống kê, phân tích và so sánh: Tiến hành tổng hợp, phân loại, lập bảng biểu đối chiếu số liệu qua các năm nhằm xác định tốc độ tăng trưởng, tỷ trọng cơ cấu và đánh giá nguyên nhân biến động của từng chỉ tiêu.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về nhập khẩu hàng hóa

Chương 1 hệ thống hóa toàn diện các vấn đề lý luận về hoạt động nhập khẩu trong nền kinh tế thị trường. Tác giả phân tích đặc điểm của thị trường nhập khẩu (tính đa dạng của thị trường đầu vào quốc tế và đầu ra nội địa; sự phụ thuộc vào tỷ giá hối đoái; phương thức thanh toán quốc tế bằng ngoại tệ mạnh như L/C, T/T, D/P, D/A; phương thức vận tải đa phương thức; sự điều chỉnh của nhiều hệ thống luật pháp).

Về hình thức nhập khẩu, chương này làm rõ 5 hình thức cơ bản: nhập khẩu trực tiếp, nhập khẩu ủy thác, buôn bán đối lưu, tạm nhập tái xuất và nhập khẩu gia công. Quy trình nhập khẩu hàng hóa tổng quát được xây dựng gồm 4 giai đoạn chính: Nghiên cứu thị trường $\rightarrow$ Lập phương án kinh doanh $\rightarrow$ Giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng $\rightarrow$ Tổ chức thực hiện hợp đồng (xin giấy phép, thuê phương tiện vận tải, mua bảo hiểm, làm thủ tục hải quan, nhận hàng, kiểm tra, thanh toán và giải quyết khiếu nại). Đồng thời, chương 1 phân tích các nhân tố ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô bên ngoài (chính trị, pháp luật, thuế quan, hạn ngạch, tỷ giá, quan hệ kinh tế quốc tế, hạ tầng logistics, hệ thống ngân hàng) và các nhân tố vi mô bên trong doanh nghiệp (nguồn vốn, năng lực quản trị, trình độ nhân sự, uy tín thương mại).

Chương 2: Thực trạng nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata

Chương 2 trình bày tổng quan về Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata (thành lập ngày 03/11/2011, vốn điều lệ 6 tỷ đồng, trụ sở chính tại Thanh Xuân, Hà Nội cùng 2 văn phòng giao dịch tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh). Công ty hoạt động với tư cách là đại lý phân phối độc quyền tại Việt Nam cho nhãn hàng As One (Nhật Bản), chuyên cung cấp thiết bị phòng sạch và bảo hộ lao động cho các khu công nghiệp, khu chế xuất.

Chỉ tiêu tài chính	Năm 2017	Năm 2018	Năm 2019	Năm 2020
Doanh thu thuần (nghìn VNĐ)	37.570.352	43.452.606	54.692.570	59.651.365
Lợi nhuận sau thuế (nghìn VNĐ)	89.381	328.205	478.654	373.395

Doanh thu thuần của công ty duy trì đà tăng trưởng liên tục: năm 2020 đạt hơn 59,65 tỷ đồng, tăng 9% so với năm 2019 và tăng 37,2% so với năm 2018. Lợi nhuận sau thuế năm 2020 đạt 373,395 triệu đồng, tăng 13,7% so với năm 2018 nhưng giảm 22% so với năm 2019 do chi phí quản lý doanh nghiệp tăng (tăng 29,7% so với 2018 do mở rộng chi nhánh TP. Hồ Chí Minh) và chi phí tài chính tăng thêm 309,573 triệu đồng dưới tác động của dịch Covid-19.

Chỉ tiêu kim ngạch nhập khẩu	Năm 2018 (nghìn VNĐ)	Năm 2019 (nghìn VNĐ)	Năm 2020 (nghìn VNĐ)
Thiết bị phòng sạch	7.564.569	9.515.555	12.852.646
An toàn lao động	3.585.586	4.262.857	5.856.253
Tổng giá trị nhập khẩu	28.707.207	39.033.678	46.347.673

Tổng kim ngạch nhập khẩu tăng từ 28,71 tỷ đồng (năm 2018) lên 39,03 tỷ đồng (năm 2019, tăng 36%) và đạt 46,35 tỷ đồng (năm 2020, tăng 18,7%). Trong đó, thiết bị phòng sạch là nhóm mặt hàng chiếm tỷ trọng cao nhất (24,4% – 27,7% tổng kim ngạch), tăng trưởng 35,1% trong năm 2020; nhóm thiết bị an toàn lao động tăng trưởng 37,4% trong năm 2020 để phục vụ nhu cầu phòng chống dịch bệnh tại các nhà máy.

Về cơ cấu thị trường, Nhật Bản chiếm tỷ trọng lớn nhất với 60%, tiếp theo là Trung Quốc (22%), Đài Loan (15%), Mỹ (2%) và các thị trường khác (1%). Trong đó, nhà cung cấp As One chiếm doanh số áp đảo (gấp từ 4,9 đến 9,7 lần các nhà cung cấp khác như Trusco, Mitax, RST). Số lượng đơn hàng từ As One tăng từ 134 đơn (tháng 01/2020) lên 154 đơn (tháng 03/2020).

Về hình thức nhập khẩu, hình thức tạm nhập tái xuất chiếm 70% tổng hoạt động của công ty. Công ty áp dụng linh hoạt các mã loại hình hải quan: E11 (nhập nguyên liệu, vật tư gửi kho ngoại quan để cung cấp cho doanh nghiệp chế xuất, hưởng thuế nhập khẩu và thuế VAT 0%), A11 (nhập kinh doanh tiêu dùng nộp đủ thuế), C11 (hàng gửi kho ngoại quan xuất bán nội địa) và H11 (hàng mẫu không thanh toán). Quy trình vận hành nội bộ được thực hiện liên hoàn giữa các phòng ban: Bộ phận Kinh doanh tiếp nhận đơn hàng $\rightarrow$ Phòng Kế toán nhập liệu qua phần mềm AME $\rightarrow$ Phòng Xuất nhập khẩu thực hiện mua hàng, khai báo hải quan qua cửa khẩu Nội Bài, Tân Sơn Nhất, cảng Hải Phòng $\rightarrow$ Giao hàng đến kho khách hàng.

Đánh giá chung: Công ty đạt được thành tựu duy trì tăng trưởng kim ngạch, ký kết hợp đồng phân phối độc quyền với đối tác Nhật Bản và quản lý chi phí thuế hiệu quả thông qua kho ngoại quan. Tuy nhiên, hạn chế lớn là mức độ phụ thuộc quá cao vào thị trường Nhật Bản (60%) và nhà cung cấp As One, chi phí quản lý còn cao, cùng sự sụt giảm lợi nhuận trong năm 2020.

Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata

Dựa trên mục tiêu phát triển giai đoạn 2021–2025, tác giả đề xuất 8 nhóm giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp:

1. Nâng cao hiệu quả tổ chức kinh doanh và tối ưu hóa bộ máy quản lý.
2. Mở rộng thị trường nhập khẩu, tích cực tìm kiếm nhà cung cấp mới tại các thị trường tiềm năng (như Mỹ, Hàn Quốc) nhằm giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một nguồn cung duy nhất.
3. Mở rộng thị trường tiêu thụ nội địa, tiếp cận các doanh nghiệp sản xuất ngoài khu chế xuất.
4. Đẩy mạnh ứng dụng thương mại điện tử trong hoạt động xúc tiến thương mại và quản lý giao dịch.
5. Thực hiện nghiêm ngặt việc mua bảo hiểm hàng hóa vận chuyển đường biển và đường hàng không để hạn chế rủi ro tổn thất.
6. Chuẩn hóa và rút ngắn thời gian thực hiện quy trình nghiệp vụ nhập khẩu.
7. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ngoại thương và ngoại ngữ cho đội ngũ nhân sự xuất nhập khẩu.
8. Quản lý chi phí tài chính và sử dụng hiệu quả dòng vốn lưu động.

Đồng thời, tác giả đưa ra các kiến nghị đối với Nhà nước và Cơ quan Hải quan:

• Đối với Nhà nước: Tiếp tục duy trì môi trường kinh tế vĩ mô ổn định, hoàn thiện khung pháp lý về thương mại quốc tế, thực thi hiệu quả các hiệp định thương mại tự do (EVFTA, RCEP) và đơn giản hóa thủ tục hành chính.
• Đối với Cơ quan Hải quan: Hiện đại hóa hệ thống thông quan điện tử tại các cửa khẩu trọng điểm (sân bay Nội Bài, sân bay Tân Sơn Nhất, cảng Hải Phòng), giảm thiểu thời gian kiểm tra chuyên ngành và hỗ trợ kịp thời các vướng mắc phân loại mã HS Code cho doanh nghiệp.

Kết quả và đóng góp

Kết quả chính của nghiên cứu:

• Cung cấp bức tranh thực tế về hoạt động nhập khẩu của một doanh nghiệp thương mại chuyên ngành thiết bị phòng sạch với các số liệu cụ thể: doanh thu thuần tăng trưởng từ 37,57 tỷ đồng (2017) lên 59,65 tỷ đồng (2020); tổng kim ngạch nhập khẩu tăng từ 28,71 tỷ đồng (2018) lên 46,35 tỷ đồng (2020).
• Làm rõ cấu trúc thị trường với 60% tỷ trọng thuộc về Nhật Bản và cấu trúc hình thức kinh doanh với 70% thuộc về loại hình tạm nhập tái xuất/gửi kho ngoại quan cung cấp cho khu chế xuất.
• Xác định rõ nguyên nhân sụt giảm 22% lợi nhuận sau thuế năm 2020 do gia tăng chi phí vận hành chi nhánh mới và chi phí tài chính trong đại dịch.

Đóng góp của đề tài:

• Phân tích chi tiết phương thức vận dụng chính sách hải quan (loại hình E11, C11, A11) kết hợp cơ chế kho ngoại quan để tối ưu hóa thuế VAT và thuế nhập khẩu cho doanh nghiệp cung ứng công nghiệp hỗ trợ.
• Đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ kết hợp giữa đa dạng hóa thị trường cung ứng quốc tế và chuyển đổi số quy trình quản lý đơn hàng.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Đề tài tập trung phân tích số liệu thứ cấp trong phạm vi thời gian 3 năm (2018–2020) tại một doanh nghiệp thương mại có quy mô vốn 6 tỷ đồng; chưa thực hiện khảo sát định lượng diện rộng về mức độ hài lòng của khách hàng doanh nghiệp chế xuất.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng đánh giá tác động của các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới (EVFTA, RCEP) đối với chuỗi cung ứng vật tư phòng sạch giai đoạn hậu Covid-19 và nghiên cứu ứng dụng chuyển đổi số toàn diện trong quản trị logistics chuỗi cung ứng.

Giá trị tham khảo

• Đối tượng thụ hưởng: Tài liệu tham khảo hữu ích cho sinh viên các ngành Kinh tế quốc tế, Kinh tế đối ngoại, Thương mại quốc tế, Logistics và Quản trị kinh doanh.
• Phần có giá trị ứng dụng cao: Chương 2 và phần phân tích quy trình xử lý đơn hàng nội bộ qua phần mềm kết hợp nghiệp vụ khai báo loại hình hải quan kho ngoại quan (E11, C11) bán hàng vào khu chế xuất, cung cấp bài học thực tiễn cho các nhân viên chứng từ và xuất nhập khẩu.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu thị trường nhập khẩu của Công ty Lata giai đoạn 2018–2020 phân bổ như thế nào? Thị trường Nhật Bản chiếm tỷ trọng lớn nhất với 60% tổng kim ngạch nhập khẩu, tiếp theo là Trung Quốc chiếm 22%, Đài Loan chiếm 15%, Mỹ chiếm 2% và các thị trường khác chiếm 1%.

2. Vì sao hình thức tạm nhập tái xuất / gửi kho ngoại quan chiếm đến 70% hoạt động nhập khẩu của công ty? Do đối tượng khách hàng chủ yếu của công ty là các doanh nghiệp nằm trong khu chế xuất (khu phi thuế quan). Hàng hóa nhập từ nước ngoài đưa vào kho ngoại quan (mã loại hình E11) rồi giao trực tiếp cho doanh nghiệp chế xuất sẽ được áp dụng mức thuế nhập khẩu và thuế VAT là 0% theo quy định pháp luật, giúp tiết giảm chi phí giá vốn.

3. Kết quả doanh thu và lợi nhuận của Công ty Lata trong giai đoạn 2017–2020 biến động ra sao? Doanh thu thuần tăng đều đặn từ 37,570 tỷ đồng (năm 2017) lên 43,452 tỷ đồng (năm 2018), 54,692 tỷ đồng (năm 2019) và đạt 59,651 tỷ đồng (năm 2020). Lợi nhuận sau thuế đạt 89,381 triệu đồng (2017), tăng lên 328,205 triệu đồng (2018) và 478,654 triệu đồng (2019), nhưng giảm xuống 373,395 triệu đồng trong năm 2020 do chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính tăng cao.

4. Nhóm mặt hàng nào chiếm kim ngạch nhập khẩu cao nhất và có mức tăng trưởng mạnh nhất trong năm 2020? Thiết bị phòng sạch chiếm kim ngạch cao nhất (24,4% – 27,7% tổng giá trị nhập khẩu), đạt 12,852 tỷ đồng năm 2020 (tăng 35,1% so với năm 2019). Bên cạnh đó, nhóm hàng an toàn lao động đạt 5,856 tỷ đồng năm 2020, đạt mức tăng trưởng 37,4% so với năm 2019.

5. Quy trình xử lý thông tin đơn hàng nhập khẩu nội bộ tại Công ty Lata diễn ra như thế nào? Bộ phận Kinh doanh tiếp nhận nhu cầu và báo giá cho khách hàng $\rightarrow$ gửi thông tin qua email nội bộ $\rightarrow$ Bộ phận Kế toán nhập dữ liệu vào phần mềm AME $\rightarrow$ chuyển yêu cầu mua hàng sang Bộ phận Xuất nhập khẩu để tiến hành đặt hàng nhà cung cấp nước ngoài, làm thủ tục hải quan và giao nhận.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về thương mại quốc tế và phản ánh trung thực thực trạng nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata giai đoạn 2018–2020. Nghiên cứu chỉ ra sự tăng trưởng ổn định về kim ngạch và doanh thu gắn liền với vai trò đại lý độc quyền phân phối sản phẩm As One (Nhật Bản) phục vụ các khu chế xuất. Các nhóm giải pháp đa dạng hóa thị trường cung ứng, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ và kiến nghị cơ quan hải quan được đề xuất có tính ứng dụng cao cho sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn 2021–2025.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về nhập khẩu hàng hóa. Chương 2: Thực trạng nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Lata. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU HÀNG HÓA 1.

Khái quát chung về nhập khẩu 1. Khái niệm nhập khẩu “Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng của hoạt động ngoại thương, là một trong hai hoạt động cơ bản cấu thành hoạt động ngoại thương. Có thể hiểu nhập khẩu là hoạt động mua hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài phục vụ cho nhu cầu trong nước hoặc tái xuất nhằm phục vụ mục đích thu lợi nhuận”. Hay nhập khẩu là việc mua hàng hóa từ các tổ chức kinh tế, các công ty nước ngoài và tiến hành tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu tại thị trường nội địa hoặc tái xuất khẩu với mục đích thu lợi nhuận và nối liền sản xuất với tiêu dùng.

(trích: giáo trình kinh doanh quốc tế - Đại học kinh tế quốc dân) Theo quy định tại Điều 28 Luật Thương mại 2005: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hóa được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”. Các đặc điểm cơ bản của nhập khẩu Thị trường nhập khẩu rất đa dạng. Hàng hóa và dịch vụ có thể được nhập khẩu từ nhiều nước khác nhau. Dựa trên lợi thế so sánh của một quốc gia khác nhau mà các doanh nghiệp có nhiều cơ hội để mở rộng, thu hẹp hay thay đổi thị trường nhập khẩu của mình.

Thị trường nhập khẩu bao gồm thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Thị trường quốc tế đóng vai trò là thị trường đầu vào của doanh nghiệp là đầu mối cung cấp hàng hóa cho toàn bộ hoạt động kinh doanh nhập khẩu, còn thị trường trong nước với vai trò là thị trường đầu ra là nơi tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu. Sản phẩm nhập khẩu phải đảm bảo yêu cầu của cả hai khu vực thị trường trên về mặt giá cả, chất lượng, mẫu mã sản phẩm… Đầu vào (nguồn cung ứng trong đó có nguồn nhập khẩu) và đầu ra (khách hàng) của doanh nghiệp rất đa dạng thường thay đổi theo nhu cầu của người tiêu dùng trong nước. Nguồn cung ứng hoặc đầu ra có thể ổn định, tập trung hoặc đa dạng phụ thuộc vào điều kiện kinh doanh của công ty, khả năng thích nghi và đáp ứng nhu cầu thị trường cũng như biến động của nguồn cung ứng.

Phương thức thanh toán: Trong kinh doanh nhập khẩu các bên sử dụng nhiều phương thức thanh toán, việc sử dụng phương thức thanh toán nào là do hai bên tự thỏa thuận được quy định trong điều khoản của hợp đồng và trong kinh doanh nhập khẩu thường sử dụng các ngoại tệ mạnh chủ yếu là USD để thanh toán. Vì vậy, thanh toán trong nhập khẩu phụ thuộc rất lớn vào tỷ giá hối đoái giữa các đồng tiền nội tệ (VND) và ngoại tệ. 4 Chịu sự chi phối của nhiều hệ thống luật pháp, thủ tục: Hoạt động nhập khẩu có sự tham gia của nhiều đối tác có quốc tịch khác nhau nên chịu sự chi phối bởi các hệ thống luật pháp và các thủ tục liên quan của nhiều nước khác nhau. Về việc trao đổi thông tin với đối tác phải được tiến hành nhanh chóng thông qua các phương tiện công nghệ hiện đại.

Đặc biệt trong thời đại thông tin hiện nay giao dịch qua thư điện tử, qua hệ thống mạng internet hiện đại là công cụ phục vụ đắc lực cho kinh doanh. Về phương thức vận chuyển: Nhập khẩu liên quan trực tiếp đến yếu tố nước ngoài, hàng hóa được vận chuyển qua biên giới các quốc gia, có khối lượng lớn và được vận chuyển qua đường biển, đường hàng không, đường sắt và vận chuyển vào nội bộ bằng các xe có trọng tải lớn. Do đó nhập khẩu đòi hỏi chi phí vận chuyển lớn có phần làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vai trò của nhập khẩu 1.

Đối với nền kinh tế Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng của hoạt động thương mại quốc tế, nhập khẩu có tác động trực tiếp tới quá trình sản xuất và đời sống của nhân dân một quốc gia. Nhập khẩu để bổ sung các hàng hóa mà trong nước không sản xuất được hoặc sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu. Nhập khẩu còn để thay thế, nghĩa là nhập khẩu về những hàng hóa mà sản xuất trong nước sẽ không có lợi bằng nhập khẩu. Nhập khẩu bổ sung và nhập khẩu thay thế nếu được thực hiện tốt sẽ tác động tích cực đến sự phát triển cân đối nền kinh tế quốc dân, trong đó, cân đối trực tiếp ba yếu tố của sản xuất: công cụ lao động, đối tượng lao động và lao động.

Nhập khẩu tạo điều kiện thúc đẩy nhanh quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa đất nước và giúp bổ sung kịp thời những mặt mất cân đối của nền kinh tế, đảm bảo phát triển cân đối và ổn định lâu dài. Nhìn nhận rõ được tình hình hình kinh tế của một quốc gia, điểm mạnh, điểm yếu để có những biến pháp ở tầm vĩ mô nhằm đem lại lợi ích cho đất nước. Nhập khẩu góp phần cải thiện và nâng cao mức sống của nhân dân khi vừa thỏa mãn nhu cầu trực tiếp về hàng tiêu dùng, vừa đảm bảo đầu vào cho sản xuất, tạo việc làm ổn định cho người lao động. Đối với người tiêu dùng, nhập khẩu mang lại cơ hội tiếp cận với hàng hóa đa dạng, hiện đại và giá thành thấp hơn so với hàng sản xuất trong nước.

Đối với sản xuất, nhập khẩu là nguồn đảm bảo đầu vào cho hoạt động sản xuất, đảm bảo về công nghệ thiết bị cho quá trình hiện đại hóa sản xuất, người lao động có nhiều cơ hội việc làm, nâng cao đời sống. 5 Nhập khẩu có vai trò tích cực đến thúc đẩy hoạt động xuất khẩu. Với những trang thiết bị sản xuất hiện đại, những tư liệu sản xuất mà nhập khẩu đem lại sẽ làm tăng chất lượng của hàng hóa, làm cho hàng xuất khẩu của ta tiến gần hơn với nhu cầu của thế giới, tạo điều kiện thuận lợi để hàng Việt Nam có thể xuất khẩu mạnh mẽ ra thị trường thế giới. Nhập khẩu sẽ tạo ra môi trường cạnh tranh gay gắt, các chủ thể trong nền kinh tế phải luôn đổi mới, hoàn thiện mình mới có thể đứng vững trên thị trường từ đó giúp thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế của một nước diễn ra nhanh hơn.

Trong quá trình cạnh tranh, các chủ thế yếu kém sẽ nhanh chóng bị loại khỏi thị trường, khi đó những chủ thể mạnh sẽ chiếm ưu thế, nâng cao chất lượng ở thị trường trong nước kéo theo sự phát triển của xã hội. Thông qua nhập khẩu, các quốc gia có cơ hội giao lưu, học hỏi kinh nghiệm của nhau tạo điều kiện cho quá trình hợp tác kinh tế quốc tế ngày càng phát triển, tận dụng được lợi thế so sánh của mỗi quốc gia tạo điều kiện thuận lợi cho cả hai bên trên cơ sở hợp tác cùng có lợi hướng tới hợp tác lâu dài. Đối với doanh nghiệp Nhập khẩu là một trong những khâu quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần cung cấp và hoàn thiện yếu tố đầu vào cho sản xuất. Khi hoạt động nhập khẩu được đảm bảo thực hiện tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất.

Điều này rất quan trọng đối với doanh nghiệp vì chi phí giảm dẫn đến có thể giảm giá thành sản phẩm và làm tăng lợi nhuận cũng như tăng khả năng canh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Nhập khẩu giúp doanh nghiệp có cơ hội làm việc với nhiều bạn hàng mới, tiếp cận với công nghệ kỹ thuật hiện đại từ đó áp dụng vào sản xuất trong nước giúp nâng cao hiệu quả sản xuất đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Cùng với đó tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao trình độ tay nghề và cải thiện đời sống. Nhập khẩu là hoạt động tạo động lực không chỉ cho tăng trưởng kinh tế quốc gia mà còn cho các doanh nghiệp trong nước.

Để có thể đứng vững và ngày một phát triển mạnh mẽ trên thị trường thì doanh nghiệp phải tăng sức cạnh tranh với các đối thủ khác để đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, chiếm lĩnh thị trường. Để đạt được điều này các doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện sản xuất, nhập khẩu phương tiện kỹ thuật và công nghệ hiện đại từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, làm phong phú hơn sự lựa chọn của người tiêu dùng. 6 Đặc biệt, nhập khẩu đòi hỏi các doanh nghiệp phải ngày một hoàn thiện và nâng cao công tác quản trị tạo động lực cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp không ngừng học hỏi, nâng cao kinh nghiệm và nghiệp vụ chuyên môn. Từ đó để khai thác hết tiềm lực của nhập khẩu và đạt được mục đích lợi nhuận của doanh nghiệp.

Các hình thức nhập khẩu 1. Nhập khẩu trực tiếp Nhập khẩu trực tiếp là hoạt động nhập khẩu độc lập của doanh nghiệp, tại đó doanh nghiệp phải trực tiếp làm mọi khâu của quá trình nhập khẩu. Hàng hóa được mua trực tiếp từ nước ngoài không thông qua trung gian. Bên xuất khẩu giao hàng trực tiếp cho bên nhập khẩu.

Trong hình thức này, doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu phải: - Phải trực tiếp làm các hoạt động từ nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, lựa chọn bạn hàng, lựa chọn phương thức giao dịch, đến việc đàm phán ký kết và thực hiện hợp đồng… - Doanh nghiệp phải tự bỏ vốn để chi trả các chi phí phát sinh trong hoạt động kinh doanh và được hưởng toàn bộ phần lãi thu được cũng như phải tự chịu trách nhiệm nếu hoạt động đó thua lỗ. Doanh nghiệp phải tự bỏ vốn để kinh doanh hàng nhập khẩu, phải chịu mọi chi phí giao dịch, nghiên cứu thị trường, giao nhận lưu kho bãi, nộp thuế tiêu thụ hàng hóa. - Doanh nghiệp nhập khẩu trực tiếp được tính hạn ngạch nhập khẩu và khi tiêu thụ hàng hóa trực tiếp sẽ được tính vào doanh số và phải chịu thuế giá trị gia tăng. - Trên cơ sở nghiên cứu kỹ thị trường trong nước và quốc tế, các doanh nghiệp tính toán chính xác chi phí, tuân thủ đúng chính sách, luật pháp quốc gia và pháp luật quốc tế.

- Độ rủi ro của nhập khẩu trực tiếp cao hơn các hình thức khác nhưng cũng mang lại lợi nhuận cao hơn.