Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Phân Phối

Khóa luận phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ phân phối và bán lẻ quốc tế, cung cấp giải pháp tối ưu.

• Tác giả: Phạm Như Ngọc
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thà Lê
• Trường học: Học Viện Hành Chính Quốc Gia
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Phân Phối
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát và tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• 1.2. Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP DÁCH VÀ PHÂN PHỐI VÀ BÁN LẺ QUÁC TẢ (INTERDIST)
• 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 2.2. Khái lược lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 2.3. Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 2.4. Hoạt động kinh doanh của công ty Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist) trong giai đoạn từ năm 2020 – 2023
• 2.5. Nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 2.6. Khái quát và bộ phận nhân sự của Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 2.7. Tình hình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 2.8. Nguồn tuyển dụng của công ty Interdist
• 2.9. Quy trình tuyển dụng tại công ty Interdist
• 2.10. Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả
• 2.11. Những kết quả đạt được
• 2.12. Những điểm hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÁCH VÀ PHÂN PHỐI VÀ BÁN LẺ QUÁC TẢ (INTERDIST)
• 3.1. Chiến lược phát triển của Công ty đến năm 2028
• 3.2. Mục tiêu tổng quát
• 3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 3.4. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực
• 3.5. Nâng cao chất lượng nguồn tuyển mộ
• 3.6. Nâng cấp hệ thống lưu trữ hồ sơ ứng viên
• 3.7. Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu tuyển dụng nhân lực của Công ty
• 3.8. Mặt sá khuyến nghị nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dách và Phân phối và Bán lẻ Quác tả (Interdist)
• 3.9. Đối với Ban lãnh đạo Công ty
• 3.10. Đối với bộ phận Hành chính – Nhân sự
• 3.11. Đối với người lao động trong Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Nhân Lực

Khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối là một nghiên cứu quan trọng, giúp sinh viên áp dụng lý thuyết vào thực tiễn. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng mà còn phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng trong doanh nghiệp. Đặc biệt, khóa luận này sẽ làm rõ vai trò của nguồn nhân lực trong sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nó bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Nguồn nhân lực được coi là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động.

1.2. Mục tiêu của khóa luận tốt nghiệp

Mục tiêu của khóa luận là phân tích quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối, từ đó đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Khóa luận cũng nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự trong công ty.

II. Những thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần

Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như cạnh tranh trong thị trường lao động, yêu cầu cao về kỹ năng và trình độ chuyên môn của ứng viên là những yếu tố cần được xem xét. Ngoài ra, việc duy trì chất lượng nguồn nhân lực cũng là một thách thức lớn.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường lao động

Cạnh tranh giữa các công ty trong việc thu hút nhân tài ngày càng gia tăng. Điều này đòi hỏi Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối phải có chiến lược tuyển dụng hiệu quả để thu hút ứng viên chất lượng.

2.2. Yêu cầu về kỹ năng và trình độ chuyên môn

Nhu cầu về nhân lực có trình độ chuyên môn cao ngày càng tăng. Công ty cần phải xác định rõ yêu cầu công việc và tìm kiếm ứng viên phù hợp với tiêu chí đó.

III. Phương pháp tuyển dụng hiệu quả tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối cần áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và tạo môi trường làm việc hấp dẫn là những yếu tố quan trọng.

3.1. Sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng

Công nghệ thông tin giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ ứng viên. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.

3.2. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ giúp công ty thu hút ứng viên chất lượng. Các hoạt động truyền thông và quảng bá về môi trường làm việc là rất cần thiết.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty

Khóa luận đã thực hiện khảo sát và phân tích thực trạng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối. Kết quả cho thấy, công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc thu hút nhân tài, nhưng vẫn còn nhiều điểm cần cải thiện.

4.1. Kết quả khảo sát về quy trình tuyển dụng

Khảo sát cho thấy quy trình tuyển dụng hiện tại của công ty có nhiều ưu điểm, nhưng cũng tồn tại một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả.

4.2. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Đánh giá hiệu quả tuyển dụng dựa trên các chỉ số như tỷ lệ ứng viên trúng tuyển và thời gian tuyển dụng. Kết quả cho thấy công ty cần cải thiện một số khía cạnh trong quy trình này.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của công ty

Khóa luận đã chỉ ra rằng việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng là rất cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Dịch vụ Phân phối. Các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện quy trình tuyển dụng và thu hút nhân tài trong tương lai.

5.1. Tóm tắt các giải pháp đề xuất

Các giải pháp đề xuất bao gồm cải tiến quy trình tuyển dụng, tăng cường đào tạo nhân viên và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

5.2. Hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các xu hướng mới trong tuyển dụng để duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HâC VIÞN HÀNH CHÍNH QUæC GIA KHOA QUÀN TRà NHÂN LþC ** ********* KHÓA LUÀN TæT NGHIÞP TUYÂN DĀNG NHÂN LþC T¾I CÔNG TY Cê PHÄN DàCH VĀ PHÂN PHæI VÀ BÁN L¾ QUæC T¾ Khóa luÁn tçt nghißp ngành : QUÀN TRà NHÂN LþC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. NGUYÄN THà LÊ Sinh viên thÿc hißn : PH¾M NH¯ NGâC Mã sç sinh viên : 2005QTNA067 Khóa hãc : 2020 – 2024 HÀ NàI – 2024 HâC VIÞN HÀNH CHÍNH QUæC GIA KHOA QUÀN TRà NHÂN LþC ** ********* KHÓA LUÀN TæT NGHIÞP TUYÂN DĀNG NHÂN LþC T¾I CÔNG TY Cê PHÄN DàCH VĀ PHÂN PHæI VÀ BÁN L¾ QUæC T¾ Khóa luÁn tçt nghißp ngành : QUÀN TRà NHÂN LþC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. NGUYÄN THà LÊ Sinh viên thÿc hißn : PH¾M NH¯ NGâC Mã sç sinh viên : 2005QTNA067 Khóa hãc : 2020 – 2024 HÀ NàI – 2024 LàI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luÁn tát nghiáp vßi đà tài <TuyÅn dāng nhân lāc t¿i Công ty Cá phÁn Dách vā phân phái và Bán lÁ Quác tÁ= là công trình nghiên cāu cÿa cá nhân tôi và chưa tăng đưÿc công bá trong các công trình nghiên cāu khác. Trong quá trình thāc hián khóa luÁn tát nghiáp, tôi đã thāc hián nghiêm túc các quy tÃc đ¿o đāc nghiên cāu, các kÁt quÁ trình bày trong khóa luÁn là sÁn phẩm nghiên cāu, khÁo sát cÿa chính bÁn thân tôi.

Tôi xin cháu trách nhiám và tính trung thāc cÿa sá liáu và các nái dung khác trong bài nghiên cāu cÿa mình. Hà Nội, ngày 05 tháng 05 năm 2024 Tác GiÁ Ph¿m Nh° Ngãc LàI CÀM ¡N Trưßc hÁt, tôi xin gửi lái cÁm ¢n đÁn Ban Giám đác Hãc vián Hành chính Quác gia, các thÁy cô trong khoa QuÁn trá Nhân lāc – Hãc vián Hành chính Quác gia và các thÁy, cô đã trang bá nhÿng kiÁn thāc và lý luÁn và thāc tißn, đßng thái đã t¿o điÃu kián giúp đỡ, hưßng d¿n, góp ý cho tôi trong suát quá trình hãc tÁp và thāc hián khóa luÁn tát nghiáp. Đặc biát, tôi xin gửi lái cÁm ¢n chân thành đÁn ThS. Nguyßn Thá Lê – GiÁng viên hưßng d¿n đã tÁn tình hưßng d¿n, chßnh sửa, giÁi đáp nhÿng thÃc mÃc mà tôi gặp phÁi có liên quan đÁn đà tài, giúp tôi làm sáng tß đưÿc các nái dung trãng tâm cÿa khóa luÁn mà tôi cÁn phÁi nghiên cāu hoàn thián.

Cuái cùng, tôi xin gửi lái cÁm ¢n tßi Ban Lãnh đ¿o Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ, cùng các cô chú, anh chá trong phòng Nhân sā t¿o mãi điÃu kián thuÁn lÿi, giúp đỡ tôi trong quá trình thu thÁp thông tin, sá liáu trong quá trình nghiên cāu. Do v¿n còn h¿n chÁ và kiÁn thāc và thāc tißn, Khóa luÁn tát nghiáp không thÅ tránh khßi nhÿng thiÁu sót. Tôi r¿t mong nhÁn đưÿc sā quan tâm đóng góp ý kiÁn cÿa các thÁy cô giáo trong khoa QuÁn trá nhân lāc đÅ bài Khóa luÁn tát nghiáp cÿa tôi đưÿc hoàn thián h¢n. Tôi xin chân thành cÁm ¢n! Sinh viên Ph¿m Nh° Ngãc DANH MĀC TĆ VI¾T TÂT Tć vi¿t tÃt Nái dung CP Cá phÁn TDNL TuyÅn dāng nhân lāc TNCN Thu nhÁp cá nhân BHXH BÁo hiÅm xã hái BHYT BÁo hiÅm y tÁ THPT Trung hãc phá thông QTNL QuÁn trá nhân lāc BHTN BÁo hiÅm tā nguyán DANH MĀC BÀNG BIÂU BÁng 2.

KÁt quÁ kinh doanh cÿa Interdist tă năm 2020 đÁn năm 2023. Sá lưÿng lao đáng cÿa Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist) trong giai đo¿n 2020 – 2023. Sá lưÿng lao đáng theo đá tuái trong giai đo¿n 2020 – 2023. Sá lao đáng theo trình đá hãc v¿n trong giai đo¿n 2020 – 2023.

Sá lưÿng lao đáng theo gißi tính trong giai đo¿n 2020 – 2023. KÁ ho¿ch tuyÅn dāng nhân lāc cÿa Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ giai đo¿n 2020 – 2023. Tỷ lá tiÁp cÁn thông báo tuyÅn dāng cÿa Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ qua các ngußn tuyÅn má năm 2023. KÁt quÁ sàng lãc hß s¢ āng viên cÿa Công ty giai đo¿n 2020 – 2023.

KÁt quÁ phßng v¿n s¢ bá āng viên cÿa Công ty giai đo¿n 2020 – 2023. KÁt quÁ phßng v¿n trāc tiÁp cÿa Công ty giai đo¿n 2020 – 2023. KÁt quÁ tuyÅn dāng cÿa Công ty giai đo¿n 2020 – 2023. BÁng tháng kê kÁt quÁ kinh doanh cÿa Interdist trong chiÁn lưÿc phát triÅn công ty giai đo¿n 2024 – 2028.

75 DANH MĀC S¡ Đè, HÌNH ÀNH Hình 2. Logo công ty Interdist. C¢ c¿u tá chāc công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist). S¢ đß phòng Nhân sā Interdist.

Quy trình tuyÅn dāng t¿i công ty Interdist. 57 MĀC LĀC LàI CAM ĐOAN LàI CÀM ¡N DANH MĀC TĂ VIÀT TÂT PHÀN Mâ ĐÀU. Lý do chãn đà tài. Tình hình nghiên cāu.

Đái tưÿng & ph¿m vi nghiên cāu. Māc đích và nhiám vā nghiên cāu. Phư¢ng pháp nghiên cāu .7 C¡ Sâ KHOA HâC V TUYÄN DĀNG NHÂN LĀC T¾I DOANH NGHIàP. Khái quát và tuyÅn dāng nhân lāc t¿i doanh nghiáp.

Mát sá khái niám liên quan đÁn tuyÅn dāng nhân lāc t¿i doanh nghiáp. Vai trò cÿa tuyÅn dāng nhân lāc. Nguyên tÃc cÿa tuyÅn dāng nhân lāc. TuyÅn dāng đúng nhu cÁu doanh nghiáp.

ĐÁm bÁo tuyÅn dāng công bằng, dân chÿ. Nguyên tÃc tuyÅn dāng nhân sā qua thi tuyÅn. Đặt ra nhÿng tiêu chuẩn, điÃu kián tuyÅn dāng rõ ràng. Nái dung cÿa tuyÅn dāng nhân lāc.

Xây dāng kÁ ho¿ch tuyÅn dāng nhân lāc. Thāc hián tuyÅn dāng nhân lāc. Đánh giá hiáu quÁ tuyÅn dāng nhân lāc. Các yÁu tá Ánh hưãng đÁn tuyÅn dāng nhân lāc t¿i doanh nghiáp.

Các yÁu tá bên trong doanh nghiáp. Các yÁu tá bên ngoài doanh nghiáp. Kinh nghiám tuyÅn dāng nhân lāc t¿i mát sá doanh nghiáp .Kinh nghiám tuyÅn dāng t¿i tÁp đoàn FPT. Kinh nghiám tuyÅn dāng t¿i Công ty Cá phÁn Intellife.

Bài hãc kinh nghiám tuyÅn dāng nhân lāc cho Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist) .38 THĀC TR¾NG TUYÄN DĀNG NHÂN LĀC T¾I CÔNG TY Cà PHÀN DàCH VĀ PHÂN PHàI VÀ BÁN LÀ QUàC TÀ (INTERDIST). Khái quát chung và Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist). Khái lưÿc lách sử hình thành và phát triÅn cÿa Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist). C¢ c¿u tá chāc Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist).

Ho¿t đáng kinh doanh cÿa công ty Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist) trong giai đo¿n tă năm 2020 – 2023. Ngußn nhân lāc cÿa công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist). Khái quát và bá phÁn nhân sā cÿa Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist). Tình hình tuyÅn dāng t¿i Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist).

Ngußn tuyÅn dāng cÿa công ty Interdist. Quy trình tuyÅn dāng t¿i công ty Interdist. Đánh giá thāc tr¿ng tuyÅn dāng nhân lāc t¿i Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ. Nhÿng kÁt quÁ đ¿t đưÿc.

Nhÿng điÅm h¿n chÁ và nguyên nhân .74 MàT Sà GIÀI PHÁP VÀ KHUYÀN NGHà NÂNG CAO HIàU QUÀ TUYÄN DĀNG NHÂN LĀC T¾I CÔNG TY Cà PHÀN DàCH VĀ PHÂN PHàI VÀ BÁN LÀ QUàC TÀ (INTERDIST). ChiÁn lưÿc phát triÅn cÿa Công ty đÁn năm 2028. Māc tiêu táng quát. GiÁi pháp nâng cao hiáu quÁ tuyÅn dāng nhân lāc t¿i Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist).

Hoàn thián quy trình tuyÅn dāng nhân lāc. Nâng cao ch¿t lưÿng ngußn tuyÅn má. Nâng c¿p há tháng lưu trÿ hß s¢ āng viên. Đẩy m¿nh quÁng bá thư¢ng hiáu tuyÅn dāng nhân lāc cÿa Công ty.

Mát sá khuyÁn nghá nâng cao hiáu quÁ tuyÅn dāng nhân lāc t¿i Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ (Interdist). Đái vßi Ban lãnh đ¿o Công ty. Đái vßi bá phÁn Hành chính – Nhân sā. Đái vßi ngưái lao đáng trong Công ty .85 DANH MĀC TÀI LIàU THAM KHÀO.

Lý do chãn đÁ tài NÃn kinh tÁ quác gia muán phát triÅn cÁn có các ngußn lāc c¢ bÁn như: ván, khoa hãc kĩ thuÁt, tài nguyên và ngußn nhân lāc. Tuy nhiên, đÅ đ¿t đưÿc sā tăng trưãng bÃn vÿng cÁn áp dāng khoa hãc công nghá, phát triÅn c¢ sã vÁt ch¿t hián đ¿i và ch¿t lưÿng ngußn nhân lāc. Trong đó, ngußn nhân lāc là yÁu tá then chát không chß Ánh hưãng đÁn sā phát triÅn cÿa nÃn kinh tÁ nói chung mà còn cÿa mát doanh nghiáp nói riêng. NÁu không có sā tác đáng tă con ngưái, các yÁu tá c¢ sã vÁt ch¿t như máy móc, thiÁt bá, nguyên vÁt liáu s¿ trã nên vô dāng.

Do vÁy, ngußn nhân lāc luôn đóng vai trò trung tâm và quan trãng trong quá trình phát triÅn kinh tÁ-xã hái cÿa mát quác gia. Trong doanh nghiáp, ngußn nhân lāc là yÁu tá then chát quyÁt đánh sā thành công hay th¿t b¿i cÿa doanh nghiáp. Doanh nghiáp sã hÿu ngußn nhân lāc ch¿t lưÿng cao s¿ nÃm giÿ lÿi thÁ c¿nh tranh vưÿt trái, dß dàng chinh phāc thá trưáng và đ¿t đưÿc māc tiêu phát triÅn bÃn vÿng. Chính vì vÁy, nghiên cāu và tuyÅn dāng nhân lāc có tÁm quan trãng và ý nghĩa thāc tÁ cao t¿i doanh nghiáp.

Thāc hián mát quy trình tuyÅn dāng nhân lāc hiáu quÁ s¿ giúp doanh nghiáp xây dāng đưÿc đái ngũ nhân viên có năng lāc giÁm thiÅu rÿi ro tuyÅn dāng sai ngưái, tiÁt kiám thái gian và chi phí đào t¿o, đßng thái t¿o điÃu kián đÅ cÁi thián ch¿t lưÿng ngußn nhân lāc, khÁ năng hòa nhÁp và đÁm bÁo sā án đánh cÿa đái ngũ nhân sā. Ngoài ra, tuyÅn dāng nhân lāc hiáu quÁ còn góp phÁn nâng cao hình Ánh thư¢ng hiáu cho doanh nghiáp, t¿o dāng môi trưáng làm viác chuyên nghiáp và thu hút ngußn nhân tài tiÃm năng. Do đó, tuyÅn dāng nhân lāc là ho¿t đáng then chát, đóng vai trò quan trãng trong sā phát triÅn cÿa doanh nghiáp. Trong quá trình thāc tÁp tát nghiáp t¿i Công ty Cá phÁn Dách vā Phân phái và Bán lÁ Quác tÁ, tác giÁ nhÁn th¿y Công ty luôn tìm kiÁm nhÿng nhân 2 lāc có chuyên môn, có năng lāc và tinh thÁn trách nhiám cao cho Công ty và cho cÁ các dā án cÿa đái tác đang hÿp tác cùng.

Vì vÁy công ty luôn đặt trãng tâm vào công tác tuyÅn dāng. Trong quá trình vÁn hành, Công ty đã đ¿t đưÿc nhiÃu thành tāu tích cāc trong viác tuyÅn dāng nhân lāc.