Khoá luận tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì đông nam á thành phố hà nội

Tài liệu nghiên cứu Khoá luận tuyển dụng nhân lực tại công ty tnhh sản xuất và xuất nhập khẩu bao bì đông nam á thành, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Hoàng Thái Ngọc Anh
• Người hướng dẫn: ThS. Đoàn Văn Tình
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Và Xuất Nhập Khẩu Bao Bì Đông Nam Á
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm và vai trò tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Vai trò tuyển dụng nhân lực
• 1.3. Cơ sở và nguyên tắc tuyển dụng nhân lực
• 1.4. Cơ sở tuyển dụng nhân lực
• 1.5. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực
• 1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 1.7. Các tiêu chí đánh giá quá trình tuyển dụng
• 1.7.1. Các tiêu chí định lượng
• 1.7.2. Các tiêu chí định tính
• 1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
• 1.8.1. Các yếu tố bên trong tổ chức
• 1.8.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức
• 1.9. Tổng kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU BAO BÌ ĐÔNG NAM Á
• 2.1. Khái quát về Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á
• 2.1.1. Tư cách pháp nhân
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
• 2.1.3. Khái quát đội ngũ nhân lực tại Công ty
• 2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty
• 2.2.1. Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng
• 2.2.2. Thông báo tuyển dụng. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
• 2.2.3. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng tuyển
• 2.2.4. Phỏng vấn tuyển dụng
• 2.2.5. Thông báo kết quả tuyển dụng
• 2.2.6. Hội nhập và thử việc
• 2.2.7. Tiếp nhận chính thức
• 2.2.8. Kí hợp đồng và lưu hồ sơ
• 2.2.9. Một số yếu tố tác động đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty
• 2.2.9.1. Yếu tố bên trong tổ chức
• 2.2.9.2. Yếu tố bên ngoài tổ chức
• 2.2.10. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty
• 2.2.10.1. Đánh giá theo tiêu chí định lượng
• 2.2.10.2. Đánh giá theo tiêu chí định tính
• 2.2.11. Một số nhận xét
• 2.3. Tổng kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU BAO BÌ ĐÔNG NAM Á
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• 3.2. Phương hướng và một số giải pháp
• 3.2.1. Nâng cao nhận thức về tuyển dụng nhân lực
• 3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
• 3.2.3. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách về tuyển dụng nhân lực
• 3.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác phối hợp trong tuyển dụng nhân lực
• 3.2.5. Một số giải pháp khác
• 3.3. Khuyến nghị
• 3.3.1. Đối với ban lãnh đạo Công ty
• 3.3.2. Đối với Phòng Hành chính - Nhân sự và các đơn vị trực thuộc
• 3.3.3. Đối với người lao động Công ty
• 3.4. Tổng kết chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á

Tuyển dụng nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong quản lý nguồn nhân lực tại bất kỳ doanh nghiệp nào. Tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á, quy trình tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là một chiến lược dài hạn nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng hiện đại để thu hút nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xác định nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động nhằm thu hút ứng viên phù hợp. Vai trò của tuyển dụng là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đội ngũ nhân viên và sự phát triển bền vững của công ty.

1.2. Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á

Quy trình tuyển dụng tại công ty bao gồm các bước như xác định nhu cầu tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, tiếp nhận hồ sơ, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Mỗi bước đều được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo chất lượng ứng viên đầu vào.

II. Thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á

Mặc dù công ty đã có những thành công nhất định trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Tình hình thị trường lao động hiện nay đang có nhiều biến động, dẫn đến việc tìm kiếm ứng viên chất lượng cao trở nên khó khăn hơn. Ngoài ra, công ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác trong cùng ngành.

2.1. Tình hình thị trường lao động và ảnh hưởng đến tuyển dụng

Thị trường lao động hiện nay đang có sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là trong ngành sản xuất bao bì. Điều này khiến cho việc thu hút ứng viên chất lượng cao trở nên khó khăn hơn, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược tuyển dụng hiệu quả hơn.

2.2. Những khó khăn trong quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại công ty vẫn còn một số bất cập, như thời gian xử lý hồ sơ lâu, thiếu nguồn ứng viên chất lượng. Những vấn đề này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng, như các nền tảng trực tuyến, có thể giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn và nhanh chóng hơn.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng

Sử dụng các nền tảng trực tuyến để đăng tin tuyển dụng và tiếp nhận hồ sơ ứng viên sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Công ty cũng có thể sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả của các kênh tuyển dụng.

3.2. Đào tạo nhân viên tuyển dụng

Nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên tuyển dụng là rất cần thiết. Việc đào tạo về kỹ năng phỏng vấn, đánh giá ứng viên sẽ giúp công ty chọn lựa được những ứng viên phù hợp nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình tuyển dụng đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Số lượng ứng viên chất lượng cao tăng lên, đồng thời tỷ lệ giữ chân nhân viên cũng được cải thiện. Những ứng dụng thực tiễn này đã chứng minh rằng việc đầu tư vào tuyển dụng là cần thiết.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình tuyển dụng

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng cao. Điều này không chỉ giúp công ty hoàn thành mục tiêu sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.

4.2. Phản hồi từ ứng viên và nhân viên

Phản hồi từ ứng viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng với quy trình tuyển dụng của công ty. Điều này cho thấy công ty đã tạo ra một môi trường tuyển dụng chuyên nghiệp và thân thiện.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á

Tuyển dụng nhân lực là một yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng, áp dụng các công nghệ mới và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên tuyển dụng. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và thu hút nhân tài.

5.1. Định hướng phát triển thương hiệu tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút ứng viên. Việc tạo dựng hình ảnh tích cực về môi trường làm việc sẽ giúp công ty nổi bật hơn trong mắt ứng viên.

5.2. Chiến lược dài hạn cho tuyển dụng nhân lực

Công ty cần có một chiến lược dài hạn cho tuyển dụng, bao gồm việc phát triển các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân lực chất lượng cao và gắn bó lâu dài với công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1:Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực Chương 2:Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á Chương 3:Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Sản xuất và Xuất nhập khẩu Bao bì Đông Nam Á 6 PHÄN NàI DUNG CH£¡NG 1. C¡ Sæ LÝ LUÊN VÀ TUYÂN DĀNG NHÂN LĀC 1. Khái nißm và vai trò tuyÃn dāng nhân lāc 1. Khái niệm nhân lực Hiện nay có rất nhiều khái niệm nhân lực khác nhau cāa các tác giÁ, điển hình như: Theo Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007) <Khái niệm nhân lực được hiểu là ngußn lực cāa DN mà ngußn lực này gßm có thể lực và trí lực=.[8,7] Trong đó thể lực phÿ thuộc vào săc vóc, vóc dáng, tình tr¿ng săc khỏe cāa con ngưßi, măc sống xã hội, thu nhập bÁn thân, chế độ ăn uống khoa học, chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp.

Trí lực chỉ suy nghĩ, sự hiểu biết bÁn thân, sự tiếp thu kiến thăc, tài năng và năng khiếu cũng như quan điểm, sự tin tưáng, nhân cách cāa con ngưßi trong xã hội. Theo quan điểm cāa Lê Văn Tâm và Ngô Kim Thanh (2008), <Nhân lực DN là lực lượng lao động cāa từng DN, là số ngưßi có trong danh sách cāa DN.= Nhân lực là bao gßm tất cÁ các tiềm năng cāa con ngưßi trong một tá chăc (kể cÁ những thành viên trong ban lãnh đ¿o DN), tăc là tất cÁ các thành viên trong DN sử dÿng kiến thăc, khÁ năng, hành vi ăng xử và giá trị đ¿o đăc để thành lập, duy trì và phát triển DN. [19,16] Theo Vũ Thùy Dương (2010), <Nhân lực sẽ bao gßm tất cÁ các tiềm năng cāa con ngưßi trong một tá chăc hay xã hội, là tất cÁ các thành viên trong DN sử dÿng các kiến thăc, khÁ năng, hành vi ăng xử cá nhân và giá trị đ¿o đăc để thành lập, duy trì và phát triển DN cāa mình=.[7,16] Theo Trần Xuân Cầu (2012) thì <Nhân lực là khái niệm chỉ săc lực con ngưßi, săc lực đó nằm trong mỗi con ngưßi và làm cho con ngưßi ho¿t động. Săc lực đó ngày càng phát triển cùng với sự phát triển cāa con ngưßi, con ngưßi đā điều kiện tham gia vào quá trình lao động thì săc lao động đó là cāa con ngưßi=.[1,12] Theo Lê Thanh Hà (2012) có viết <Nhân lực được coi là ngußn lực trong mỗi con ngưßi bao gßm cÁ thể lực, trí lực và vật lực.

Nó thể hiện ra bên ngoài bái khÁ năng làm việc. Nó bao gßm cÁ săc khỏe, trí lực, tâm lực, lòng đam mê=[9,8]. Trong đó thể lực được hiểu đó là săc khỏe cāa mỗi ngưßi, yếu tố này phÿ thuộc vào độ tuái, giới tính, vóc dáng, chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, rèn luyện thân thể. Trí lực phÁn ánh sự thông minh hiểu biết, tài năng cāa mỗi con ngưßi.

Theo đó, từ các khái niệm nêu trên có thể thấy: Nhân lực là ngußn lực trong tá chăc, được thể hiện qua cơ cấu, số lượng, chất lượng ngußn nhân lực. Nhân lực 7 là nhân tố đóng vai trò quan trọng, quyết định sự thành b¿i cāa DN. Khái niệm tuyển dụng nhân lực Trên thực tế có rất nhiều khái niệm và quan điểm khác nhau về TDNL, có thể kể đến các quan điểm cāa các tác giÁ sau: Theo quan điểm tác giÁ Nguyễn HÁi SÁn (2007) cho rằng: <Tuyển dÿng nhân lực là quá trình tìm kiếm ăng viên, thu hút ăng viên và động viên những cá nhân có đā các tiêu chuẩn thích hợp với DN tham gia ăng cử vào các chăc danh cần ngưßi trong DN. Những ăng viên đã vượt qua và hội tÿ đā những tiêu chuẩn cāa công việc có thể sẽ được tuyển dÿng.= [18,23] Theo Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn HÁi (2010): <Tuyển dÿng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dÿng và bá sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mÿc tiêu cāa DN.= [7,26] Theo Nguyễn Văn Hội (2010): <Công tác tuyển dÿng nhân lực là quá trình tìm kiếm ăng viên và lựa chọn đúng ăng viên để thỏa mãn các nhu cầu cho quá trình lao động và bá sung cho lực lượng lao động hiện có cāa mỗi tá chăc, DN=.

[11,35] Theo Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2012) thì <Tuyển dÿng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn từ những ngußn khác nhau những nhân viên đā khÁ năng đÁm nhiệm những vị trí mà DN cần tuyển.= [8,14] Theo Mai Thanh Lan (2014), <Tuyển dÿng nhân lực là quá trình tìm kiếm ăng viên và lựa chọn nhân lực để thỏa nhu cầu sử dÿng cāa tá chăc, DN và bá sung lực lượng lao động cần thiết cho các mÿc tiêu cāa tá chăc á hiện t¿i và trong tương lai=.[12,12] Qua thực tiễn tìm hiểu và kế thừa những khái niệm thì tác giÁ có chọn và đưa ra khái niệm chung nhất về tuyển dÿng nhân lực: >>Tuyển dÿng nhân lực là một quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ngưßi có đā các tiêu chuẩn thích hợp cho các công việc và các chăc danh cần ngưßi trong DN??. Tuyển dÿng nhân lực chính là sự kết hợp cāa quá trình tuyển mộ nhân lực và quá trình tuyển chọn nhân lực.  Khái nißm tuyÃn má nhân lāc. Theo Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2007) đã đưa ra khái niệm <Tuyển mộ nhân lực là quá trình thu hút những lao động có trình độ từ lao động xã hội và lao động bên trong tá chăc=.[8,93] Theo Mai Thanh Lan (2014) thì <Tuyển mộ nhân lực là quá trình tìm kiếm và thu hút ăng viên nhằm có một lực lượng ăng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dÿng nộp đơn ăng tuyển để DN lựa chọn=.[12,19] Ho¿t động tuyển mộ có Ánh 8 hưáng rất lớn đến chất lượng ngußn nhân lực trong tá chăc.

Tùy thuộc vào từng trưßng hợp mà tá chăc sẽ lựa chọn ngußn tuyển mộ bên trong hay bên ngoài một cách linh động và phù hợp. Tóm l¿i, tuyển mộ nhân lực bao gßm các ho¿t động chiêu mộ ăng viên, thu hút ăng viên nộp hß sơ ăng tuyển vào các vị trí. Kết thúc quá trình tuyển mộ, Công ty sẽ thu được hß sơ xin việc cāa các ăng viên.  Khái nißm tuyÃn chãn nhân lāc Theo tác giÁ Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2007) thì tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ăng viên theo nhiều khía c¿nh khác nhau rßi sau dựa vào các yêu cầu cāa công việc, tìm được những ngưßi phù hợp với các tiêu chuẩn đặt ra trong số những ngưßi đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ nhân lực=.[8,105] Trong khi đó, tác giÁ Mai Thanh Lan (2014) cho rằng <Tuyển chọn nhân lực là quá trình cần đánh giá năng lực cāa các ăng viên rßi từ đó nhằm lựa chọn ăng viên phù hợp với nhu cầu và yêu cầu cần tuyển cāa DN=.[12,20] Tóm l¿i, tuyển chọn nhân lực là bước tiếp theo sau khi đã hoàn thành quá trình tuyển mộ, là quá trình nhà tuyển dÿng sử dÿng các phương pháp khác nhau để đánh giá và tìm ra ăng viên phù hợp nhất với tá chăc trong số những ngưßi được tuyển mộ.

Quá trình tuyển chọn là giai đo¿n quan trọng nhằm giúp cho các nhà tuyển dÿng đưa ra quyết định đúng đắn và hợp lý nhất. Vai trò tuyển dụng nhân lực 1. Đối với doanh nghiệp Thứ nhất, ho¿t động tuyển dÿng nhân lực đối với ngußn ăng tuyển sẽ giúp t¿o bầu không khí thi đua, c¿nh tranh lành m¿nh giữ những ngưßi lao động trong DN. Thứ hai, tuyển dÿng nhân lực sẽ t¿o tiền đề quan trọng cho việc giÁm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dÿng có hiệu quÁ các ngußn lực khác nhau nhß tài chính, cơ sá vật chất.

TDNL Ánh hưáng đến các ho¿t động cāa quÁn trị nhân lực như: Bố trí, sắp xếp nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động, tiền lương, tiền công, ho¿ch định nhân lực, phân tích công việc. Thứ ba, tuyển dÿng nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc t¿o nên các yếu tố đầu vào trong tá chăc. Điều đó giúp tá chăc bá sung lực lượng lao động đầu vào cần thiết để thực hiện mÿc tiêu cāa mình và mÿc tiêu xa hơn trong tương lai. Thứ tư, giúp DN nâng cao năng lực c¿nh tranh cốt lõi và sự phát triển bền vững thông qua yếu tố con ngưßi.

Một DN có đội ngũ nhân lực tài giỏi, đoàn kết và đầy tiềm năng sáng t¿o, phát triển sẽ giúp cho tá chăc đó có nhiều cơ hội, vững 9 m¿nh hơn trước thị trưßng đầy biến động và xu thế ngày càng lớn m¿nh cāa rất nhiều DN t¿i Việt Nam và trên toàn thế giới á hiện t¿i và tương lai. Thứ năm, tuyển dÿng nhân lực có hiệu quÁ sẽ cung cấp cho DN một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng t¿o, ngußn lao động chất lượng cao bá sung ngußn nhân lực phù hợp với yêu cầu ho¿t động kinh doanh cāa DN trong mọi kế ho¿ch. Thứ sáu, giúp DN nâng cao uy tín và danh tiếng cāa mình trong lĩnh vực cùng ngành. Những ngưßi có năng lực có thể thu hút được ngưßi giỏi.

Một DN có nhiều ngưßi giỏi, có tỷ lệ nhân viên nghỉ việc thấp chắc chắn sẽ t¿o được uy tín và danh tiếng để thu hút thêm nhiều ăng viên giỏi. Thứ bảy, giÁm chi phí đào t¿o nhân lực cāa DN. Nhân viên phù hợp có thể học nhanh và bắt tay ngay vào việc để t¿o ra kết quÁ. Điều này đặc biệt quan trọng khi công việc phăc t¿p, cần phÁi đào t¿o nhiều hoặc đòi hỏi kinh nghiệm.

Tóm l¿i, TDNL là một nội dung vô cùng quan trọng đối DN. Quá trình tuyển dÿng nhân lực được thực hiện có hiệu quÁ sẽ t¿o ra nền tÁng cho các khâu tiếp theo cāa công tác quÁn trị nhân lực nói chung và ho¿t động tuyển dÿng nhân lực nói riêng. Đối với xã hội Thứ nhất, tuyển dÿng nhân lực sẽ góp phần vào quá trình điều tiết ngußn nhân lực trong các hoàn cÁnh khác nhau cÿ thể là các ngành nghề kinh tế khác nhau, các địa phương khác nhau tùy thuộc vào mỗi DN. Thứ hai, tuyển dÿng nhân lực sẽ hình thành nên nhu cầu cāa xã hội, cung – cầu xã hội sẽ tác động m¿nh giúp định hướng cho việc quy ho¿ch hệ thống đào t¿o, hệ thống hướng nghiệp cho đội ngũ nhân lực cāa xã hội.

Ngoài ra, TDNL góp phần thu hẹp khoÁng cách giữa thị trưßng lao động trong và ngoài, góp phần má rộng quan hệ thông thương. Thứ ba, tuyển mộ nhân lực giúp giÁi quyết tình tr¿ng thất nghiệp, nâng cao tỉ lệ dân số có việc làm.