Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Quốc Tế Gia Phát

• Tác giả: Hàn Thị Ngọc Quỳnh
• Người hướng dẫn: PGS. Vũ Đình Hòa
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Thực Trạng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Quốc Tế Gia Phát
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực
• 1.2. Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
• 1.3.1. Các nhân tố bên trong tổ chức
• 1.3.2. Các nhân tố bên ngoài tổ chức
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ GIA PHÁT
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát
• 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát
• 2.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2018-2020
• 2.2. Tình hình nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát
• 2.2.1. Tổng số nhân lực hiện tại của công ty
• 2.2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
• 2.2.3. Cơ cấu nhân lực theo giới tính
• 2.2.4. Cơ cấu nhân lực theo trình độ
• 2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát
• 2.3.1. Tình hình tuyển dụng tại công ty
• 2.3.2. Nguồn tuyển dụng
• 2.3.3. Chi phí cho tuyển dụng
• 2.3.4. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 2.3.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát
• 2.3.5.1. Những kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng tại công ty
• 2.3.5.2. Những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ GIA PHÁT
• 3.1. Phương hướng phát triển của công ty
• 3.1.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.1.2. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát
• 3.2.1. Hoàn thiện các bước trong quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Sử dụng đa dạng hơn các kênh tuyển dụng
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát
• 3.3. Một số đề xuất, kiến nghị
• 3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty
• 3.3.2. Đối với phòng Hành chính nhân sự
• 3.3.3. Đối với ứng viên
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Gia Phát

Công ty Cổ phần Thương mại Quốc tế Gia Phát đã có những nỗ lực trong công tác tuyển dụng nhân lực. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Theo báo cáo, công ty gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp, đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật. Chi phí cho tuyển dụng cũng tăng cao, trong khi chất lượng ứng viên không đạt yêu cầu. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Đánh giá chung cho thấy quy trình tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả, cần có sự cải tiến để thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Một trong những nguyên nhân chính là việc chưa sử dụng đa dạng các kênh tuyển dụng. Công ty cần xem xét lại quy trình tuyển dụng để đảm bảo rằng nó phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường lao động.

1.1. Nguồn tuyển dụng

Công ty Gia Phát hiện đang sử dụng một số nguồn tuyển dụng như thông qua các trang web việc làm và mạng xã hội. Tuy nhiên, nguồn tuyển dụng này chưa đủ để đáp ứng nhu cầu. Việc không khai thác các kênh tuyển dụng khác như các trường đại học, hội chợ việc làm hay các tổ chức nghề nghiệp đã dẫn đến việc thiếu hụt ứng viên chất lượng. Để cải thiện tình hình, công ty cần mở rộng các kênh tuyển dụng, đồng thời xây dựng mối quan hệ với các cơ sở đào tạo để có thể tiếp cận nguồn nhân lực tiềm năng ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

1.2. Quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Gia Phát hiện tại còn thiếu tính hệ thống và rõ ràng. Các bước trong quy trình như tuyển mộ, tuyển chọn và hội nhập nhân viên mới chưa được thực hiện một cách đồng bộ. Điều này dẫn đến việc ứng viên không được hướng dẫn rõ ràng về các yêu cầu công việc, cũng như không có sự hỗ trợ cần thiết trong quá trình hòa nhập. Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, từ khâu chuẩn bị đến khâu đánh giá ứng viên, đảm bảo rằng mọi ứng viên đều có cơ hội công bằng và được hỗ trợ trong quá trình làm quen với môi trường làm việc mới.

II. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty Gia Phát, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng bằng cách xác định rõ các bước cần thiết và tiêu chí đánh giá ứng viên. Việc này không chỉ giúp tăng cường tính minh bạch mà còn tạo điều kiện cho ứng viên hiểu rõ hơn về yêu cầu công việc. Thứ hai, công ty nên đa dạng hóa các kênh tuyển dụng để tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Sử dụng các nền tảng trực tuyến, mạng xã hội và hợp tác với các trường đại học sẽ giúp công ty thu hút được nguồn nhân lực chất lượng. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc tạo động lực cho nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp. Điều này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.

2.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và chi tiết, từ khâu chuẩn bị đến khâu đánh giá ứng viên. Mỗi bước trong quy trình cần được định nghĩa rõ ràng, bao gồm các tiêu chí đánh giá cụ thể. Việc này sẽ giúp các nhà quản lý nhân sự có thể đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc lựa chọn ứng viên. Hơn nữa, công ty cũng nên tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên phụ trách tuyển dụng để họ có thể nắm vững quy trình và các kỹ năng cần thiết trong việc đánh giá ứng viên.

2.2. Đa dạng hóa kênh tuyển dụng

Công ty Gia Phát cần mở rộng các kênh tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Việc sử dụng các trang web việc làm, mạng xã hội, và hợp tác với các trường đại học sẽ giúp công ty tiếp cận được nguồn nhân lực tiềm năng. Ngoài ra, công ty cũng nên tham gia các hội chợ việc làm để quảng bá thương hiệu và tìm kiếm ứng viên. Đặc biệt, việc xây dựng mối quan hệ với các tổ chức nghề nghiệp sẽ giúp công ty có được thông tin về các ứng viên tiềm năng và tạo cơ hội cho họ tham gia vào quá trình tuyển dụng.