Khóa luận tốt nghiệp: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam trên thị trường nội địa

• Tác giả: Nguyễn Thị Kim Dung
• Người hướng dẫn: PGS.TS Hà Văn Sự
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty TNHH Thương Mại Beful Việt Nam Trên Thị Trường Nội Địa
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
• 1.2. Bản chất và vai trò của năng lực cạnh tranh
• 1.2.1. Bản chất của năng lực cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BEFUL VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam
• 2.2. Giới thiệu về công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ và quá trình hình thành, phát triển của Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam
• 2.4. Hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam trên thị trường nội địa
• 2.5. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam trên thị trường nội địa
• 2.5.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
• 2.5.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành
• 2.6. Năng lực cạnh tranh cốt lõi của Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam trên thị trường nội địa
• 2.7. Đánh giá chung về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam trên thị trường nội địa. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BEFUL VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
• 3.1. Quan điểm phát triển và mục tiêu
• 3.2. Quan điểm phát triển. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam trên thị trường nội địa
• 3.2.1. Đối với Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam
• 3.2.2. Kiến nghị đối với Nhà nước và các cơ quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam

Khóa luận này tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam trên thị trường nội địa. Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Công ty Beful cần phải xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của mình để có những chiến lược phù hợp.

1.1. Định nghĩa và vai trò của năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn tạo ra lợi nhuận bền vững. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh còn bao gồm khả năng chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phẩm.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam

Công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam hiện đang hoạt động trong lĩnh vực thương mại nội địa. Tuy nhiên, công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức từ các đối thủ cạnh tranh lớn hơn và có tiềm lực mạnh hơn.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh

Công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.

2.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố bên ngoài như chính sách của nhà nước, tình hình kinh tế vĩ mô và sự thay đổi trong nhu cầu của người tiêu dùng có thể ảnh hưởng lớn đến năng lực cạnh tranh của công ty.

2.2. Các yếu tố bên trong cần cải thiện

Công ty cần cải thiện các yếu tố bên trong như quản lý, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này bao gồm việc đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình sản xuất.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp công ty cải thiện vị thế của mình trên thị trường nội địa.

3.1. Chiến lược marketing nội địa hiệu quả

Công ty cần xây dựng một chiến lược marketing nội địa mạnh mẽ, tập trung vào việc quảng bá thương hiệu và sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội có thể giúp tăng cường nhận thức về thương hiệu.

3.2. Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích SWOT sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Từ đó, công ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam. Những kết quả này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững.

4.1. Kết quả đạt được từ các chiến lược đã triển khai

Sau khi triển khai các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và thị phần. Điều này cho thấy các chiến lược đã được áp dụng hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc liên tục cải tiến và đổi mới là rất quan trọng. Công ty cần phải luôn theo dõi và điều chỉnh các chiến lược của mình để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng lực cạnh tranh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho công ty TNHH thương mại Beful Việt Nam. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của mình.

5.1. Tương lai của công ty trên thị trường nội địa

Công ty cần tiếp tục phát triển các sản phẩm và dịch vụ của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Việc này sẽ giúp công ty duy trì và mở rộng thị phần.

5.2. Đề xuất hướng đi cho công ty trong tương lai

Công ty nên xem xét việc mở rộng ra thị trường quốc tế và tìm kiếm các cơ hội hợp tác với các đối tác nước ngoài. Điều này sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.