Khóa Luận Tốt Nghiệp: Hoạt Động Kho Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại & Dịch Vụ HBS Việt Nam

• Tác giả: Vũ Thị Vui
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Kim Cường
• Trường học: Trường Đại Học Thăng Long
• Chuyên ngành: Logistics và Quản Lý Chuỗi Cung Ứng
• Đề tài: Hoạt Động Kho Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại & Dịch Vụ HBS Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHO HÀNG VÀ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG
• 1.1. Tổng quan về kho hàng
• 1.1.1. Khái niệm kho hàng
• 1.1.2. Vai trò của kho hàng
• 1.1.3. Phân loại kho hàng
• 1.1.4. Các hoạt động chính trong kho hàng
• 1.1.5. Quy trình nhập kho
• 1.1.6. Quy trình xuất kho
• 1.1.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kho hàng
• 1.1.8. Cơ sở vật chất và thiết bị kho
• 1.1.9. Nguồn nhân lực
• 1.1.10. Công nghệ kho hàng
• 1.1.11. Vị trí địa lý của kho
• 1.1.12. Rủi ro tiềm ẩn trong kho hàng
• 1.1.13. Chỉ tiêu đánh giá hoạt động kho hàng
• 1.1.13.1. Các thước đo truyền thống
• 1.1.13.2. Các thước đo mới
• 1.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ HBS VIỆT NAM
• 1.2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.2.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
• 1.2.5. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.2.6. Tình hình tài chính chung của Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam giai đoạn 2019-2021
• 1.2.7. Sơ đồ mạng lưới chuỗi cung ứng của công ty
• 1.2.8. Dòng chảy hàng hóa (flow of product)
• 1.2.9. Dòng chảy thông tin (information)
• 1.2.10. Dòng chảy tiền (flow of cash)
• 1.2.11. Tổng quan về kho hàng tại Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.2.12. Vị trí, mặt bằng và số lượng kho hàng của Công ty HBS Việt Nam
• 1.2.13. Bố trí và thiết kế kho hàng
• 1.2.14. Cơ sở vật chất và thiết bị kho hàng
• 1.2.15. Hàng hóa trong kho
• 1.2.16. Nhân lực kho hàng Công ty HBS Việt Nam
• 1.2.17. Thực trạng hoạt động kho tại Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.2.18. Các hoạt động kho hàng tại Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.2.19. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động kho hàng tại Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.3. NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ HBS VIỆT NAM
• 1.3.1. Đánh giá hoạt động kho hàng tại Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam
• 1.3.2. Cải thiện không gian lưu trữ hàng hóa trong kho
• 1.3.3. Đầu tư sử dụng hệ thống quản lý kho hàng hiện đại
• 1.3.4. Thiết lập mức lưu kho hiệu quả
• 1.3.5. Cải thiện khả năng giao hàng đúng hạn
• 1.3.6. Tăng cường bổ sung nguồn nhân lực
• 1.3.7. Đầu tư đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
• LỜI MỞ ĐẦU

I. Tổng Quan Về Hoạt Động Kho Tại Công Ty HBS Việt Nam

Hoạt động kho tại Công ty Cổ phần Thương mại & Dịch vụ HBS Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng. Kho hàng không chỉ là nơi lưu trữ mà còn là trung tâm điều phối hàng hóa. Việc tối ưu hóa hoạt động kho giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường.

1.1. Khái Niệm Về Kho Hàng Trong Hoạt Động Logistics

Kho hàng được định nghĩa là nơi lưu trữ hàng hóa tạm thời, giúp điều phối và quản lý dòng chảy hàng hóa trong chuỗi cung ứng. Theo Van den Berg (2011), kho hàng là điểm kết nối giữa cung và cầu, đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng cho sản xuất và tiêu thụ.

1.2. Vai Trò Của Kho Hàng Trong Doanh Nghiệp

Kho hàng cung cấp không gian dự trữ cho nguyên liệu và thành phẩm, giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động sản xuất liên tục. Ngoài ra, kho hàng còn hỗ trợ trong việc dự báo và lập kế hoạch sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Thách Thức Trong Hoạt Động Kho Tại Công Ty HBS Việt Nam

Hoạt động kho tại Công ty HBS Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như quy trình quản lý chưa tối ưu và công nghệ chưa được ứng dụng triệt để đã ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Việc nhận diện và khắc phục những thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Quy Trình Quản Lý Kho Chưa Tối Ưu

Quy trình quản lý kho tại HBS Việt Nam còn nhiều điểm yếu, dẫn đến lãng phí thời gian và chi phí. Việc cải thiện quy trình này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kho và giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

2.2. Thiếu Hụt Nguồn Nhân Lực Chất Lượng

Nguồn nhân lực tại kho hàng chưa đáp ứng đủ yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm. Việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động kho và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

III. Phương Pháp Tối Ưu Hóa Hoạt Động Kho Tại HBS Việt Nam

Để cải thiện hoạt động kho, Công ty HBS Việt Nam cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa hiệu quả. Việc đầu tư vào công nghệ và cải thiện quy trình quản lý sẽ giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí.

3.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Kho Thông Minh

Công nghệ kho thông minh giúp tự động hóa quy trình quản lý hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu quả và giảm thiểu sai sót. Việc áp dụng công nghệ hiện đại sẽ giúp HBS Việt Nam tối ưu hóa quy trình xuất nhập kho.

3.2. Cải Thiện Quy Trình Xuất Nhập Kho

Quy trình xuất nhập kho cần được cải thiện để đảm bảo hàng hóa được xử lý nhanh chóng và chính xác. Việc thiết lập quy trình rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Hoạt Động Kho Tại HBS Việt Nam

Hoạt động kho tại Công ty HBS Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc tối ưu hóa quy trình kho đã giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Tối Ưu Hóa Kho

Sau khi áp dụng các giải pháp tối ưu hóa, HBS Việt Nam đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất hoạt động kho. Tỷ lệ hàng hóa được giao đúng hạn đã tăng lên đáng kể, góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Ảnh Hưởng Đến Chuỗi Cung Ứng

Hoạt động kho hiệu quả không chỉ giúp HBS Việt Nam cải thiện nội bộ mà còn ảnh hưởng tích cực đến toàn bộ chuỗi cung ứng. Việc đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận Về Hoạt Động Kho Tại Công Ty HBS Việt Nam

Hoạt động kho tại Công ty HBS Việt Nam có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Việc nhận diện và khắc phục các thách thức hiện tại sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Hoạt Động Kho

Trong tương lai, Công ty HBS Việt Nam cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải thiện quy trình quản lý kho. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cải thiện hoạt động kho như đầu tư vào công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và tối ưu hóa quy trình sẽ giúp HBS Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong tương lai.