Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty cổ phần công nghệ công nghiệp Vconnex

• Tác giả: Phan Đăng Tiệp
• Người hướng dẫn: Ts. Trần Thị Mai Hoa
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản lý dự án
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Công nghệ Công nghiệp Vconnex
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
• 1.1. Khái quát về dự án đầu tư
• 1.2. Đặc điểm của dự án
• 1.3. Phân loại dự án
• 1.4. Vai trò của dự án đầu tư
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CÔNG NGHIỆP VCONNEX GIAI ĐOẠN 2018 - 2022
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghệ Công nghiệp Vconnex
• 2.2. Cơ cấu nguồn vốn
• 2.3. Thực trạng công tác quản lý dự án tại Vconnex
• 2.4. Tình hình thực hiện các dự án của Công ty
• 2.5. Nội dung công tác quản lý dự án tại Công ty
• 2.6. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án tại Vconnex
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ CÔNG NGHIỆP VCONNEX
• 3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển tại Vconnex đến năm 2025
• 3.2. Định hướng trong công tác quản lý dự án tại Công ty
• 3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty
• 3.4. Hoàn thiện hệ thống pháp luật
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh công nghệ và chuyển đổi số phát triển mạnh mẽ, nhu cầu về sự hiện đại trong hệ thống cơ sở hạ tầng ngày càng gia tăng. Công tác quản lý dự án trở thành yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả đầu tư. Đặc biệt, Công ty Cổ phần Công nghệ Công nghiệp Vconnex đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc hoàn thiện công tác này. Việc tối ưu hóa quản lý dự án không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn góp phần xây dựng thương hiệu và uy tín cho công ty. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, vẫn còn nhiều hạn chế trong công tác quản lý dự án tại Vconnex, như cơ chế tổ chức chưa hợp lý và trình độ nhân sự chưa cao. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án là cần thiết.

II. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của đề tài là đánh giá thực trạng hoạt động quản lý dự án tại Công ty Vconnex, chỉ ra các hạn chế còn tồn tại và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Việc này không chỉ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, nghiên cứu sẽ tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giải pháp này sẽ bao gồm việc nâng cao năng lực cán bộ, cải thiện quy trình tổ chức và quản lý, cũng như tối ưu hóa chi phí và chất lượng dự án.

III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động quản lý dự án tại Công ty Cổ phần Công nghệ Công nghiệp Vconnex. Phạm vi nghiên cứu được xác định trong không gian là tại công ty và thời gian từ năm 2018 đến 2022. Dữ liệu sẽ được thu thập từ các phòng ban liên quan, bao gồm phòng Kế hoạch và phòng Tổng hợp. Phương pháp nghiên cứu sẽ bao gồm tổng hợp số liệu thực trạng, điều tra và phân tích các báo cáo nội bộ của công ty. Việc xác định rõ đối tượng và phạm vi nghiên cứu sẽ giúp đảm bảo tính chính xác và khả thi của các giải pháp đề xuất.

IV. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu sẽ bao gồm tổng hợp các số liệu thực trạng từ các đơn vị, phòng ban có liên quan đến các dự án đã được thực hiện tại Vconnex. Các phương pháp tiếp cận sẽ bao gồm điều tra, thu thập thông tin từ các báo cáo của phòng Kế hoạch, và xử lý số liệu thông qua thống kê, mô tả, phân tích. Việc sử dụng các phương pháp này sẽ giúp xác định những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác này. Đặc biệt, việc phân tích các dữ liệu thứ cấp sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan và chính xác về tình hình hoạt động của công ty.

V. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án

Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Công ty Vconnex sẽ bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau. Đầu tiên, cần nâng cao năng lực cán bộ nhân viên thông qua các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án. Thứ hai, cải thiện cơ chế tổ chức quản lý dự án để đảm bảo tính hiệu quả và linh hoạt trong quá trình thực hiện. Thứ ba, cần có các biện pháp cụ thể để quản lý tiến độ, chi phí và chất lượng dự án một cách chặt chẽ hơn. Cuối cùng, việc xây dựng hệ thống pháp luật và quy định rõ ràng sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn trong lĩnh vực này. Những giải pháp này không chỉ giúp Vconnex nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.