Khóa luận: Nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH TM DV Hồng Lợi

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp quản trị kinh doanh cải thiện kết quả hoạt động bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2018

79
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Phần I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

1.1. Khái niệm bán hàng

1.1.1. Các quan niệm về bán hàng

1.1.2. Bán hàng trong doanh nghiệp thương mại

1.2. Vai trò và đặc điểm của hoạt động bán hàng

1.2.1. Vai trò của hoạt động bán hàng

1.2.2. Đặc điểm của hoạt động bán hàng

1.3. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

1.4. Nội dung của hoạt động bán hàng

1.4.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường

1.4.2. Hoạt định bán hàng và chiến lược bán hàng

1.4.3. Tổ chức thực hiện bán hàng

1.4.4. Đánh giá kết quả của hoạt động bán hàng

1.5. Phân loại phương thức bán hàng

1.5.1. Phương thức bán hàng cổ điển

1.5.2. Phương thức bán hàng hiện đại

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động bán hàng

1.6.1. Các nhân tố chủ quan

1.6.2. Các nhân tố khách quan

1.7. Chính sách bán hàng của doanh nghiệp

1.7.1. Chính sách giá

1.7.2. Chất lượng sản phẩm

1.7.3. Sản phẩm và chính sách sản phẩm

1.7.4. Dịch vụ bán hàng

1.7.5. Vị trí điểm bán

1.8. Khái niệm hiệu quả kinh doanh

1.9. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng nghiên cứu

1.9.1. Nhóm chỉ tiêu về kết quả

1.9.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế

1.10. Cơ sở thực tiễn

1.10.1. Đặc điểm của thị trường điện máy

1.10.2. Vài nét về thị trường điện máy ở Việt Nam

1.10.3. Khái quát về thị trường điện máy ở Thừa Thiên Huế

2. Chương 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ HỒNG LỢI

2.1. Tổng quan về Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Dịch Vụ Hồng Lợi

2.1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Nguồn lực cơ bản

2.1.4.1. Yếu tố lao động
2.1.4.2. Yếu tố vốn

2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ Hồng Lợi

2.2.1. Chính sách giá

2.2.2. Chất lượng sản phẩm

2.2.3. Sản phẩm và chính sách sản phẩm

2.2.4. Dịch vụ bán hàng

2.2.5. Vị trí điểm bán

2.2.6. Khuyến mãi và các hoạt động xúc tiến bán hàng

2.2.7. Hoạt động nhân viên bán hàng

2.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng của công ty cổ phần thương mại Hồng Lợi

2.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.3.2. Lợi nhuận từ tiêu thụ hàng hóa và cung cấp dịch vụ

2.3.3. Chi phí hoạt động kinh doanh

2.4. Đánh giá kết quả kinh doanh theo thị trường tiêu thụ hàng hóa tại Công ty

2.5. Tình hình tiêu thụ theo tháng của công ty

2.6. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

2.7. Ma trận SWOT về hoạt động bán hàng

3. Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong tương lai

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả bán hàng cho công ty

3.2.1. Giải pháp về đội ngũ nhân viên bán hàng

3.2.2. Giải pháp về sản phẩm và chất lượng sản phẩm

3.2.3. Giải pháp về giá

3.2.4. Dịch vụ bán hàng

3.2.5. Phát triển thương mại điện tử vào hoạt động bán hàng

3.2.6. Giải pháp về xúc tiến bán hàng

Phần III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Hướng dẫn phân tích đề tài nâng cao hiệu quả bán hàng tại Cty Hồng Lợi

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, việc nâng cao hiệu quả bán hàng không chỉ là mục tiêu mà còn là yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt với các công ty hoạt động trong lĩnh vực cạnh tranh cao như điện máy, việc xây dựng một chiến lược bán hàng hiệu quả là nền tảng để tồn tại và phát triển. Đề tài khóa luận nghiên cứu tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Hồng Lợi là một nghiên cứu điển hình (case study) về bán hàng, tập trung vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận và phân tích thực trạng để tìm ra các giải pháp tăng doanh số cụ thể. Mục tiêu của nghiên cứu này là xác định những điểm yếu trong quy trình hiện tại, từ đó đề xuất các phương pháp cải tiến mang tính thực tiễn cao. Bài viết này sẽ đi sâu vào việc phân tích các chương chính của khóa luận, từ việc đánh giá nguồn lực nội tại, phân tích các yếu tố thị trường, đến việc xây dựng các giải pháp toàn diện. Việc này không chỉ cung cấp tài liệu tham khảo giá trị cho sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh mà còn mang đến góc nhìn chuyên sâu cho các nhà quản lý đang tìm cách tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Quá trình phân tích bao gồm việc xem xét các chỉ số đo lường hiệu quả bán hàng như doanh thu, lợi nhuận, và chi phí trong giai đoạn 2015-2017, qua đó làm rõ những thách thức mà Cty Hồng Lợi phải đối mặt.

1.1. Bối cảnh cạnh tranh và lý do cần phân tích hoạt động kinh doanh

Thị trường điện máy tại Việt Nam, đặc biệt là ở khu vực Thừa Thiên Huế, đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt. Sự trỗi dậy của các chuỗi bán lẻ lớn như Điện Máy Xanh và Nguyễn Kim đã tạo ra áp lực rất lớn lên các doanh nghiệp vừa và nhỏ như Cty Hồng Lợi. Theo tài liệu gốc, "cuộc đua trên thị trường điện máy nóng lên từ năm 2016 và quyết liệt hơn trong năm 2017". Điều này đòi hỏi Cty Hồng Lợi phải có những chiến lược đúng đắn để tồn tại. Do đó, việc thực hiện một phân tích hoạt động kinh doanh sâu sắc trở nên cấp thiết. Hoạt động này giúp doanh nghiệp xác định chính xác vị thế, điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội trên thị trường. Việc không ngừng cải tiến và nâng cao hiệu quả bán hàng là con đường duy nhất để giữ chân khách hàng và mở rộng thị trường.

1.2. Mục tiêu chính của luận văn tốt nghiệp QTKD này là gì

Một luận văn tốt nghiệp QTKD về chủ đề này thường có ba mục tiêu cốt lõi. Thứ nhất, hệ thống hóa các vấn đề lý luận về bán hàng, quản trị bán hàng và các yếu tố ảnh hưởng. Thứ hai, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh tại Cty Hồng Lợi thông qua các số liệu tài chính giai đoạn 2015-2017, tập trung vào các kênh phân phối sản phẩm và chính sách hiện tại. Cuối cùng, và quan trọng nhất, là đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng của công ty. Những giải pháp này phải dựa trên cơ sở phân tích vững chắc và phù hợp với nguồn lực thực tế của doanh nghiệp, hướng tới việc cải thiện doanh thu và lợi nhuận một cách bền vững.

II. Phân tích thực trạng và thách thức trong bán hàng tại Cty Hồng Lợi

Việc phân tích hoạt động kinh doanh tại Cty Hồng Lợi trong giai đoạn 2015-2017 đã chỉ ra nhiều vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả bán hàng. Mặc dù doanh thu có sự tăng trưởng, nhưng tốc độ tăng đang chậm lại và áp lực từ chi phí ngày càng lớn. Một trong những thách thức lớn nhất là việc quản trị lực lượng bán hàng. Dữ liệu từ "Bảng 1: Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2015-2017" cho thấy tỷ lệ nhân viên chưa qua đào tạo nghiệp vụ còn khá cao (chiếm trên 65%). Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tư vấn và khả năng chốt đơn hàng, làm giảm trải nghiệm chăm sóc khách hàng. Bên cạnh đó, các chính sách bán hàng như chính sách giá và hoạt động xúc tiến chưa thực sự tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt so với các đối thủ lớn. Hàng tồn kho tăng mạnh qua các năm cũng là một dấu hiệu cho thấy quy trình dự báo và tiêu thụ chưa được tối ưu. Những thách thức này đòi hỏi một chiến lược bán hàng hiệu quả và toàn diện hơn, không chỉ tập trung vào sản phẩm mà còn phải chú trọng vào con người và quy trình.

2.1. Đánh giá nguồn lực con người và yếu tố vốn của công ty

Nguồn lực là nền tảng của mọi hoạt động. Tại Cty Hồng Lợi, yếu tố lao động cho thấy sự gia tăng về số lượng nhưng chất lượng chưa tương xứng. Phân tích chỉ ra rằng, phần lớn nhân viên có trình độ phổ thông và chưa được đào tạo bài bản về kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp. Về nguồn vốn, "Bảng 2: Tình hình nguồn vốn" cho thấy nợ phải trả tăng rất nhanh qua các năm, chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong tổng nguồn vốn (từ 29,23% năm 2015 lên 46,59% năm 2017). Điều này cho thấy công ty đang phụ thuộc nhiều vào vốn vay và chiếm dụng, tiềm ẩn rủi ro về khả năng thanh toán. Sự phụ thuộc này có thể hạn chế khả năng đầu tư vào các hoạt động marketing và phát triển đội ngũ kinh doanh.

2.2. Hạn chế trong chính sách giá và các hoạt động xúc tiến bán

Mặc dù có triển khai các hoạt động khuyến mãi, nhưng chính sách bán hàng của Cty Hồng Lợi chưa đủ sức cạnh tranh. Báo cáo không đề cập đến một chiến lược giá linh hoạt hay các chương trình khách hàng thân thiết có hệ thống. Các hoạt động xúc tiến bán hàng còn mang tính thời vụ, chưa tạo được hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Trong môi trường mà các đối thủ liên tục tung ra các chương trình giảm giá sốc, việc thiếu một chính sách xúc tiến bài bản là một điểm yếu lớn. Việc này đòi hỏi công ty phải xem xét lại cách thức xây dựng chính sách giá và các chương trình ưu đãi để tăng tính hấp dẫn.

2.3. Phân tích kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu đo lường hiệu quả

Dữ liệu từ "Bảng 5: Kết quả hoạt động kinh doanh" cho thấy doanh thu thuần tăng qua các năm, nhưng lợi nhuận gộp lại có sự biến động. Đặc biệt, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng theo, làm ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng. Việc đánh giá hiệu suất bán hàng qua các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là cần thiết. Nghiên cứu chỉ ra rằng các chỉ số này chưa thực sự ấn tượng, cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí chưa cao. Việc đo lường hiệu quả bán hàng không chỉ dừng lại ở doanh số mà cần phân tích sâu hơn về lợi nhuận trên từng nhóm sản phẩm và hiệu quả của từng kênh phân phối sản phẩm.

III. Bí quyết xây dựng một chiến lược bán hàng hiệu quả và toàn diện

Để nâng cao hiệu quả bán hàng, Cty Hồng Lợi cần xây dựng một chiến lược đồng bộ, tác động vào nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Một chiến lược bán hàng hiệu quả không chỉ là việc giảm giá hay quảng cáo, mà là sự kết hợp hài hòa giữa sản phẩm, giá cả, phân phối và con người. Trọng tâm của chiến lược này là tối ưu hóa quy trình bán hàng, từ khâu tiếp cận khách hàng tiềm năng, tư vấn, chốt đơn đến dịch vụ hậu mãi. Quy trình này cần được chuẩn hóa và áp dụng thống nhất trên toàn hệ thống cửa hàng. Bên cạnh đó, việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ đi kèm cũng là một yếu tố quan trọng. Khóa luận đề xuất công ty cần tập trung vào việc hoàn thiện các chính sách liên quan trực tiếp đến trải nghiệm của khách hàng. Cụ thể, cần xem xét lại chính sách giá để đảm bảo tính cạnh tranh, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng để tạo ra sự khác biệt. Xây dựng một thương hiệu uy tín dựa trên chất lượng và dịch vụ sẽ là giải pháp tăng doanh số bền vững nhất trong dài hạn.

3.1. Hoàn thiện chính sách bán hàng Giá sản phẩm và dịch vụ

Chính sách sản phẩm cần được xem xét để đa dạng hóa danh mục, bổ sung các sản phẩm có công nghệ mới, phù hợp với xu hướng thị trường. Về chính sách giá, thay vì chạy đua giảm giá, công ty có thể áp dụng chiến lược giá linh hoạt theo nhóm khách hàng hoặc theo mùa vụ. Quan trọng hơn cả là dịch vụ bán hàng. Tài liệu gốc nhấn mạnh đến việc cải thiện dịch vụ giao hàng, lắp đặt và bảo hành. Một dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo, chuyên nghiệp sẽ là lợi thế cạnh tranh lớn, giúp Cty Hồng Lợi tạo dựng lòng trung thành của khách hàng và khác biệt hóa so với đối thủ.

3.2. Tối ưu hóa quy trình bán hàng và lựa chọn kênh phân phối

Quy trình bán hàng hiện tại cần được rà soát và chuẩn hóa. Cần xây dựng các bước bán hàng chuyên nghiệp, từ việc chào hỏi, tìm hiểu nhu cầu, giới thiệu sản phẩm, xử lý từ chối đến chốt bán và chăm sóc sau bán. Việc tối ưu hóa quy trình bán hàng giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn và mang lại trải nghiệm đồng nhất cho khách hàng. Về kênh phân phối sản phẩm, bên cạnh việc duy trì các cửa hàng vật lý, công ty nên xem xét phát triển kênh bán hàng online thông qua website và các sàn thương mại điện tử. Đây là xu hướng tất yếu để tiếp cận tệp khách hàng rộng lớn hơn.

IV. Phương pháp phát triển đội ngũ kinh doanh để tăng doanh số bán hàng

Con người là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công của hoạt động bán hàng. Một chiến lược bán hàng hiệu quả sẽ không thể thực thi nếu thiếu một đội ngũ nhân sự chất lượng. Do đó, việc phát triển đội ngũ kinh doanh phải là ưu tiên hàng đầu của Cty Hồng Lợi. Quá trình này bắt đầu từ việc tuyển dụng những nhân sự có tố chất phù hợp, sau đó là đào tạo một cách bài bản và có hệ thống. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc nâng cao kiến thức sản phẩm và rèn luyện các kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp như kỹ năng giao tiếp, đàm phán, thuyết phục và xử lý tình huống. Bên cạnh đào tạo, việc xây dựng một cơ chế đãi ngộ và tạo động lực cũng vô cùng quan trọng. Cần thiết lập hệ thống KPI cho nhân viên sale một cách rõ ràng, minh bạch và có tính thách thức. Các chỉ số này không chỉ bao gồm doanh số mà còn có thể là số lượng khách hàng mới, mức độ hài lòng của khách hàng. Một chính sách hoa hồng và thưởng công bằng, hấp dẫn sẽ là đòn bẩy mạnh mẽ để thúc đẩy tinh thần làm việc và cống hiến của đội ngũ, từ đó trực tiếp mang lại giải pháp tăng doanh số.

4.1. Nâng cao kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp thông qua đào tạo

Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ. Nội dung không chỉ dừng lại ở thông tin sản phẩm mà cần đi sâu vào kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp. Các kỹ năng này bao gồm: kỹ năng lắng nghe để thấu hiểu nhu cầu khách hàng, kỹ năng trình bày lợi ích sản phẩm thay vì chỉ nói về tính năng, và kỹ năng xử lý các phản hồi tiêu cực một cách khéo léo. Việc đào tạo có thể được thực hiện bởi quản lý cấp cao hoặc mời các chuyên gia bên ngoài. Mục tiêu là biến mỗi nhân viên bán hàng thành một chuyên gia tư vấn đáng tin cậy trong mắt khách hàng.

4.2. Xây dựng KPI cho nhân viên sale và chính sách đãi ngộ hợp lý

Hệ thống KPI cho nhân viên sale cần được xây dựng một cách khoa học. Các chỉ số phải đo lường được (SMART) và gắn liền với mục tiêu chung của công ty. Ví dụ: doanh số cá nhân, tỷ lệ chuyển đổi, giá trị đơn hàng trung bình. Dựa trên kết quả KPI, công ty cần xây dựng một chính sách lương thưởng cạnh tranh, bao gồm lương cứng, hoa hồng theo doanh số và các khoản thưởng nóng cho thành tích xuất sắc. Một chính sách đãi ngộ công bằng và minh bạch sẽ là động lực để quản trị lực lượng bán hàng hiệu quả, giữ chân nhân tài và thúc đẩy họ nỗ lực hết mình.

V. Case study Áp dụng các giải pháp tăng doanh số tại Cty Hồng Lợi

Việc áp dụng các giải pháp đề xuất vào thực tiễn đòi hỏi một kế hoạch hành động chi tiết và sự quyết tâm từ ban lãnh đạo. Đây là một nghiên cứu điển hình (case study) về bán hàng, nơi lý thuyết được chuyển hóa thành hành động cụ thể để nâng cao hiệu quả bán hàng. Một trong những giải pháp đột phá được đề xuất trong khóa luận là "Phát triển thương mại điện tử vào hoạt động bán hàng". Đây là một bước đi chiến lược giúp Cty Hồng Lợi không chỉ mở rộng thị trường ra ngoài phạm vi địa lý hiện tại mà còn bắt kịp xu hướng mua sắm của người tiêu dùng hiện đại. Việc xây dựng một website bán hàng chuyên nghiệp, tích hợp thanh toán trực tuyến và tối ưu hóa cho công cụ tìm kiếm (SEO) sẽ tạo ra một kênh doanh thu mới. Song song đó, việc triển khai các giải pháp khác như đào tạo nhân viên và cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ củng cố nền tảng kinh doanh. Để đảm bảo thành công, quá trình triển khai cần được theo dõi và đo lường hiệu quả bán hàng một cách sát sao thông qua các chỉ số đã thiết lập, từ đó có những điều chỉnh kịp thời và phù hợp.

5.1. Triển khai thương mại điện tử nhằm mở rộng thị trường tiềm năng

Giải pháp này bao gồm việc xây dựng một website thương mại điện tử thân thiện với người dùng, hiển thị tốt trên thiết bị di động. Website cần cung cấp đầy đủ thông tin sản phẩm, hình ảnh chất lượng cao và các bài đánh giá từ khách hàng. Đồng thời, Cty Hồng Lợi có thể tham gia bán hàng trên các sàn thương mại điện tử lớn như Shopee, Lazada, Tiki để tận dụng lượng truy cập sẵn có. Việc mở rộng thị trường qua kênh online giúp công ty tiếp cận được đối tượng khách hàng trẻ, am hiểu công nghệ, một phân khúc đang ngày càng lớn mạnh.

5.2. Phương pháp đo lường hiệu quả bán hàng sau khi áp dụng giải pháp

Hiệu quả của các giải pháp mới cần được định lượng hóa. Việc đo lường hiệu quả bán hàng nên được thực hiện định kỳ hàng tháng, hàng quý. Các chỉ số cần theo dõi bao gồm: tăng trưởng doanh thu tổng và doanh thu từ kênh online, tỷ lệ chuyển đổi trên website, chi phí thu hút một khách hàng mới (CAC), giá trị vòng đời khách hàng (LTV), và chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT). Dựa vào các dữ liệu này, ban lãnh đạo có thể đánh giá hiệu suất bán hàng một cách khách quan và đưa ra quyết định điều chỉnh chiến lược cho giai đoạn tiếp theo.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

06/10/2025
Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ hồng lợi

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG Cơ sở lý luận Khái niệm bán hàng Các quan niệm về bán hàng Có rất nhiều quan niệm bán hàng khác nhau và có thể khái quát chúng như sau:  Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua tiền, vật phẩm hoặc giá trị trao đổi đã thỏa thuận”  Theo quan điểm hiện đại thì: Bán hàng là nền tảng trong kinh doanh đó là sự gặp gỡ của người bán và người mua ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong cuộc đàm phán về việc trao đổi sản phẩm. Bán hàng là một phần của tiến trình mà doanh nghiệp thuyết phục khách hàng mua hàng hóa dịch vụ của họ. Bán hàng là quá trình liên hệ với khách hàng tiềm năng tìm hiểu nhu cầu khách hàng, trình bày và chứng minh sản phẩm, đàm phán mua bán, giao hàng và thanh toán.

Bán hàng là sự phục vụ, giúp đỡ khách hàng nhằm cung cấp cho khách hàng những thứ mà họ muốn.  Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế Trong Bộ Tư Bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa, Các Mác cho rằng: “Bán hàng là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền (H-T), và sự chuyển hóa này là giai đoạn khó khăn nhất”. Theo cách tiếp cận này, có thể hiểu bán hàng là quá trình trao đổi hàng hóa mà phương thức thanh toán ở đây chính là tiền. Cho thấy giai đoạn khó khăn nhất trong việc bán hàng chính là hoạt động thu tiền từ người mua.

 Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân SVTH: Lê Thị Mỹ Lộc 5 Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Luật Thương Mại 2005: “Mua bán hàng hóa là hành vi thương mại của thương nhân theo đó người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua và nhận tiền, người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận hai bên”. Theo quan niệm này, hoạt động bán hàng sẽ tập trung vào các hoạt động của nhân viên bán hàng thông qua hoạt động tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa thuận về chất lượng giá cả, phương thức thanh toán cụ thể, để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi ích cho cả hai bên. Người bán và người mua đều có những quyền và nghĩa vụ riêng được thống nhất trong quá trình tiếp xúc trao đổi và cần thực hiện đúng với những gì đã cam kết thực hiện.  Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học.

Theo quan điểm của Trương Đình Chiến (2001), Quản trị Marketing lý thuyết và thực tiễn: - Hoạt động bán hàng xét về mặt kỹ thuật thì đó là sự chuyển hóa hình thái của vốn kinh doanh từ hàng sang tiền hay chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng đồng thời thu tiền hoặc quyền được thu tiền bán hàng. - Xét về mặt nghệ thuật, bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu một tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định. Bán hàng là quá trình thực hiện các nghiệp vụ kỹ thuật bán hàng. Hoạt động bán hàng được xem xét như một quá trình kinh tế, bao gồm các công việc có liên hệ với nhau được thực hiện ở các bộ phận trong doanh nghiệp.

Nghiê Lựa chọn Phân Quảng Bán Đánh n cứu kênh,hình phối cáo và hàng giá và hành thức và hàng xúc ở cửa điều vi mua vào hàng chỉnh phương tiến sắm các của thức bán bán kênh KH hàng bán hàng Sơ đồ 1: Quan niệm về bán hàng (Nguồn: sách Marketing căn bản) SVTH: Lê Thị Mỹ Lộc 6 Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Bán hàng trong doanh nghiệp thương mại a. Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp thương mại Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp thương mại qua các bước sau: Nghiên Lựa Mua và Bán Dịch vụ cứu thị chọn dự trữ hàng phục vụ trường nguồn hàng hóa khách hàng hàng Sơ đồ 2: Quy trình bán hàng trong doanh nghiệp thương mại (Nguồn: Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại) Như vậy, để bán được hàng không chỉ phụ thuộc vào tổ chức và điều khiển tốt các hoạt động bán hàng mà phải giải quyết tốt tất cả các khâu trước đó. Đặc biệt cần phải chú trọng vai trò của hoạt động Marketing như tuyên truyền quảng cáo, thực hiện xúc tiến bán hàng. Vai trò của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp thương mại Đối với doanh nghiệp thương mại, bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, trực tiếp thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân, là khâu quan trọng nối liền sản xuất và tiêu dùng, đảm bảo cân đối giữa cung và cầu của từng mặt hàng cụ thể, góp phần ổn định giá cả thị trường.

Bán hàng là nghiệp vụ cơ bản thực hiện mục đích kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận, vì vậy nó quyết định và chi phối các nghiệp vụ khác của doanh nghiệp thương mại như nghiên cứu thị trường, tạo nguồn mua hàng, dịch vụ, dự trữ,. Kết quả bán hàng phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, nổ lực, sự cố gắng của doanh nghiệp trên thị trường, đồng thời thể hiện trình độ tổ chức, năng lực điều hành, cho thấy vị trí và thế lực của doanh nghiệp trên thương trường. Vai trò và đặc điểm của hoạt động bán hàng Vai trò của hoạt động bán hàng Bán hàng có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và xã hội. SVTH: Lê Thị Mỹ Lộc 7 Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh Thứ nhất, bán hàng giúp cho hàng hóa được lưu chuyển từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng.

Xã hội không có bán hàng thì nền sản xuất sẽ bị ngưng trệ, doanh nghiệp sản xuất ra không thể nào tiêu thụ, người tiêu dùng có nhu cầu về sản phẩm thì không biết lấy từ đâu. Do đó nếu không có bán hàng thì nền sản xuất chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn, nền kinh tế sẽ bị suy thoái vì khủng hoảng cung cầu, xã hội vì thế mà không thể phát triển được. Thứ hai, bán hàng còn đóng vai trò lưu thông tiền tệ trong guồng máy kinh tế. Doanh nghiệp sản xuất ra hàng hóa hay dịch vụ, bán cho những người có nhu cầu để thu về lợi nhuận.

Tiền thu về từ hoạt động bán hàng sẽ tiếp tục được đưa vào sản xuất để tiếp tục sinh lợi cho đợt bán hàng tiếp theo. Cứ thế hoạt động bán hàng sẽ giúp cho luồng tiền quay vòng từ tay người mua sang tay người bán rồi lại về tay người mua một cách liên tục. Thứ ba, bán hàng giúp cho luân chuyển hàng hóa từ nơi dư thừa đến nơi có nhu cầu. Theo quy luật cung cầu, những nơi dư thừa hàng hóa thì giá sẽ thấp và ngược lại những nơi khan hiếm hàng hóa thì giá sẽ cao, do đó việc bán hàng ở những nơi khan hiếm hàng hóa sẽ thu về lợi nhuận cao hơn những nơi hàng hóa dư thừa.

Do đó bán hàng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc cân bằng nhu cầu xã hội. Thứ tư, bán hàng mang lại lợi ích cho cá nhân người mua lẫn người bán. Đối với người mua lời ích của họ là có được sản phẩm và thỏa mãn được nhu cầu của họ còn đối với người bán đó là lợi nhuận từ kinh doanh. Mỗi vòng bán hàng điều phát sinh lợi nhuận cho cả hai bên.

Từ việc phân tích trên, ta thấy được tầm quan trọng của hoạt động bán hàng đối với nền kinh tế xã hội trên toàn thế giới. Do đó thúc đẩy và phát triển các hoạt động bán hàng sẽ khuyến khích cho xã hội phát triển, mang lại sự phồn thịnh cho các quốc gia, nâng cao mức sống cho con người, thỏa mãn nhu cầu cho tất cả mọi người trong xã hội. Đặc điểm của hoạt động bán hàng Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, nhà nước can thiệp rất sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chủ yếu thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh, việc đảm bảo các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu SVTH: Lê Thị Mỹ Lộc 8 Khóa luận tốt nghiệp đại học GVHD: Th.S Nguyễn Thị Diệu Linh được cấp trên bao cấp theo các chỉ tiêu cấp phát.

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm thời kỳ này là giao nộp sản xuất theo các địa chỉ và giá cả do nhà nước định sẵn. Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tự mình quyết định ba vấn đề trung tâm: Sản xuất cái gì? Bao nhiêu? Cho ai? Từ đó hoạt động bán hàng cũng có những đặc điểm sau: - Khách hàng là người mua quyết định thị trường - Khách hàng chỉ quan tâm tới hàng hóa có chất lượng tốt, giá cả phải chăng và thuận tiện trong việc mua bán. - Khách hàng luôn đòi hỏi người bán phải quan tâm tới lợi ích của mình. - Nhu cầu, thị hiếu của khách hàng luôn thay đổi.

Những đặc điểm trên cần được cân nhắc, tính toán một cách toàn diện trong hoạt động bán hàng nói riêng và hoạt động toàn thể doanh nghiệp nói chung, phát huy tối đa những thế mạnh của doanh nghiệp làm lợi thế cạnh tranh, thu hút khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận trong kinh doanh. Mục tiêu của hoạt động bán hàng Các doanh nghiệp hiện nay phần lớn đều hướng vào mục tiêu bán hàng cơ bản nhất đó là thỏa mãn, đáp ứng tốt nhu cầu của cả doanh nghiệp và khách hàng. Mục tiêu này có thể chia làm hai mục tiêu nhỏ: mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu hướng đến khách hàng. + Mục tiêu lợi nhuận: Bất kì doanh nghiệp nào khi kinh doanh cũng đều muốn bán được nhiều hàng hóa và thu được nhiều lợi nhuận.

Hoạt động bán hàng tốt sẽ đẩy nhanh quá trình tiêu thụ hàng hóa, giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hơn. Mục tiêu này thường được cụ thể hóa thành các chỉ tiêu phấn đấu như: doanh số bán hàng, chi phí bán hàng, doanh thu, lợi nhuận… + Mục tiêu hướng vào khách hàng: Ngày nay, trong cơ chế kinh tế thị trường, hàng hóa tràn ngập khắp nơi, môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt và khắc nghiệt hơn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ