CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH MTV TM-DV VĂN MINH Lịch sử hình thành và phát triển tại công ty TNHH TM-DV Văn Minh 1.1 Thông tin Công ty Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh được thành lập vào ngày 04/11/2010. - Tên công ty: Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh - Mã số thuế: 3900926462 - Điện thoại: VLXD: 0276.857 - Email: vlxdvanminh@gmail.com - Web: congtyvanminh.com - Trụ sở: Đường 781, Ấp Phước Long I, Xã Phan, Huyện Dương Minh Châu, Tỉnh Tây Ninh - Vốn điều lệ công ty thành lập: 5. Sau hai lần bổ sung cũng như mở rộng thêm cho việc phát triển kinh doanh ngành sắt, thép đến nay, nguồn vốn công ty đã đạt 33. - Công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh đi vào hoạt động ngày 05/11/2010 - Loại hình hoạt động kinh doanh: Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH).
Trong những năm qua, Văn Minh dần trở thành nhà phân phối chuyên cung cấp vật liệu đáng tin cậy cho tất cả mọi người, mọi nhà với mạng lưới khách hàng trải dài khắp mọi nơi trong và ngoài thành phố Tây Ninh.2 Quá trình hình thành và phát triển 1. Quá trình hình thành: Công ty được thành lập vào ngày 04/11/2010. Văn Minh là một doanh nghiệp kinh doanh vật tư xây dựng có trụ sở chính tại thành phố Tây Ninh. Sản phẩm được kinh doanh tập trung chủ yếu về các mặt hàng xây dựng như gạch, đá, cát, sỏi,….
Sau hai lần tăng thêm vốn điều lệ, công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh về sắt, thép góp phần đẩy nhanh sự phát triển cũng như dần khẳng định được vị trí của mình trong thị trường kinh doanh. Từ khi thành lập đến nay công ty đã thành công tạo được uy tín của mình trên thị trường, thu hút được nhiều sự hợp tác của khách hàng. Thế mạnh của Văn Minh trong thị trường: - Tư vấn và cung cấp các dòng sản phẩm về vật tư xây dựng; - Tư vấn và giải đáp thắc mắc đến công trình xây dựng cụ thể nhà ở; - Đội ngũ kỹ sư nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn và lắp đặt; - Am hiểu thị trường và cam kết của nhà cung cấp. Chức năng, nhiệm vụ Mỗi doanh nghiệp tùy thuộc vào nguồn vốn, quy mô, cơ cấu tổ chức, chiến lược hoạt động, ….
Riêng biệt sẽ đưa đến những chức năng, nhiệm vụ thích hợp với nhu cầu hoạt động của công ty mình. Văn Minh cũng thế, với lập trường riêng, chiến lược hoạt động, mục tiêu của mình họ đã đưa ra quyết định, nhiệm vụ để phát triển công ty. Điển hình: Thiết lập, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đi đôi với giá cả. Đẩy mạnh quá trình tìm kiếm nguồn khách hàng tiềm năng, khai khác tốt những khách hàng có sẵn.
Tiếp tục nghiên cứu, phát triển và ứng dụng các giải pháp kỹ thuật thiên về lĩnh vực thiết kế, xây dựng, có độ tin cậy cao và ứng dụng thực tiễn. Đẩy mạnh nâng cao năng lực truyền thống tại công ty, tăng tính cạnh trạnh trên thị trường. Đẩy mạnh công tác bảo đảm an toàn cho người lao động, giảm thiểu những tai nạn xảy ra không mong muốn, …. Cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
Thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất (nếu có) nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh, hiệu quả cho hoạt động buôn bán. Phấn đấu tất cả các phòng ban, tổ, đội của coong ty đều hoạt động hiệu quả. Xây dựng và chuẩn hóa môi trường, văn hóa làm việc chuyên nghiệp. Bảo đảm đủ việc làm, cải thiện và nâng cao đời chất lượng đời sống vật chất tinh thần cho người lao động.
Thuận lợi và khó khăn Thuận lợi - Tạo được uy tín về chất lượng, giá thành sản phẩm; - Bảo đảm nguồn cung ứng hàng hóa tốt, đầy đủ tiêu chí; - Đội ngũ kỹ sư, nhân viên với trình độ chuyên nghiệp, có trách nhiệm cao; - Am hiểu sâu về thị trường. Khó khăn Bên cạnh những thuận lợi, công ty còn gặp không ít những khó khăn cụ thể như: - Các thanh khoản nợ ngày một nâng lên, công ty chưa thu hồi kịp do phía đối tác, khách hàng thanh toán chậm. Từ đó dẫn đến việc công ty bị ách tắc về nguồn vốn, giảm việc cạnh tranh cao trên thị trường. - Sản phẩm trong quá trình vận chuyển bị hao hụt khá nhiều bởi một số địa điểm giao nhận hàng có hệ thống giao thông vận tải còn yếu kém dẫn đến việc chuyển giao hàng hóa khó tránh khỏi việc hư hỏng một số sản phẩm có tính chất mỏng, dễ vở.
4 n - Từ khi thành lập đến năm 2015, việc giao nhận hàng tại công ty chưa thực hiện đúng so với lịch hẹn của khách do bộ phận nhân viên bốc vác, giao hàng quá ít, phương tiện vận chuyển của công ty còn hạn chế. Đến nay, tuy lượng nhân viên bốc vác, giao hàng được cải thiện hơn song với việc mỗi ngày có khá nhiều đơn đặt hàng cùng một lúc, phương tiện vận chuyển còn hạn chế, địa điểm giao nhận hàng hóa khá xa và khó xác định được vị trí nơi giao hàng nên tình trạng thực hiện vận chuyển hàng hóa vẫn trì trệ. Với xu thế ngày phát triển, nhà nhà đều cần trang bị cho mình một mái ấm đầy đủ tiện nghi và nhu cầu mọi người ngày một tăng lên, do đó nhiều cơ sở, doanh nghiệp về lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, sắt thép nhanh chóng nổi lên dẫn đến việc tranh đua giữa các đối thủ ngày một đông, quyết liệt hơn. Lĩnh vực kinh doanh Theo công ty TNHH MTV TM – DV Văn Minh – công ty chuyên cung cấp những dòng sản phẩm liên quan: vật liệu xây dựng, sắt thép, ….
Cụ thể: Dòng sản phẩm về gạch men: - Gạch men 40x40 - Gạch men 50x50 - Gạch TA 40x40 - Gạch 25x40 Dòng sản phẩm về thiết bị vệ sinh: - Bồn Inox ĐT Smart 500LD - Bồn Inox ĐT Smart 1000LD - Bồn Inox ĐT Smart 1500LN Dòng sản phẩm về vật liệu xây dựng: - Đá 0x4 - Đá 1x2 - Đá 4x6 Dòng sản phẩm về sắt, thép: - Sắt 10 - Sắt 12 - Thép phi 5 n 1. Cơ cấu tổ chức quản lý 1. Sơ đồ tổ chức kế toán công ty Bộ máy quản lý có nhiệm vụ được phân chia theo từng chức năng hoạt động, mỗi bộ phận mang một nhiệm vụ riêng nhưng phải đảm bảo giữa các bộ phận luôn có làm việc chặt chẽ, giúp đỡ nhau trong mọi hoạt động nhằm hoàn thành tốt công việc cũng như thỏa thuận, đáp ứng yêu cầu tiêu dùng. GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH PHÒNG TÀI BỘ PHẬN DOANH CHÍNH- KẾ TOÁN QUẢN LÝ KHO BỘ KẾ KẾ KẾ GIAO, PHẬN TOÁN TOÁN THỦ TOÁN NHẬN TƯ TỔNG BÁN KHO TRƯỞNG HÀNG VẤN HỢP HÀNG Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức quản lý tại Công ty TNHH TM – DV Văn Minh (Nguồn: Phòng kinh doanh) 1.
Nguồn nhân lực Tổng số nhân viên tại công ty hơn 80 người có trình độ đai học và trên đại học: Ban Giám đốc: 02 người Bộ phận Kinh doanh: 10 người Bộ phận Kế toán văn phòng: 4 người Bộ Hành chính văn phòng: 5 người Bộ phận quản lý kho: 10 người Bộ phận Kinh doanh của công ty TNHH MTV TM – DV Văn Minh gồm các cử nhân được đào tạo từ các trường Đại học chuyên về ngành marking, kế toán, môi trường đã và trải qua các khóa huận luyện chuyên ngành trong và ngoài do các chuyên gia trong và ngoài nước trực tiếp giảng dạy. Chức năng nhiệm vụ Giám đốc: Người có quyền hành trong tất cả hoạt động, việc quản lý, thực thi mọi nhiệm vụ và cũng là người đại diện về mặt pháp luật cho công ty, sẵn sàng chịu mọi trách nhiệm trước nhà nước, tập thể về kết quả kinh doanh tại công ty. Là người đưa ra mọi quyết định về phương hướng, chiến lược, kế hoạch, mục tiêu chính sách mua bán. Phòng tài chính - kế toán: Thực thi việc lãnh đạo, quản lý kiểm tra mọi nghiệp vụ liên quan.
Theo dõi, cập nhật về tài sản, vật tư, vốn, công nợ khách hàng và lập BCTHTC. Bộ phận quản lý kho: Nơi lưu trữ và cung cấp sản phẩm cho phòng kinh doanh. Sẵn sàng chịu mọi trách nhiệm, đảm bảo chất lượng, số lượng của mặt hàng kinh doanh. Theo dõi quá trình nhập, xuất hàng hóa cũng như số lượng mặt hàng tồn đọng tại kho.
Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thiết lập mọi kế hoạch về việc tiêu thụ sản phẩm, đưa ra những mục tiêu về tiêu thụ hàng hóa, lợi nhuận của công ty. Tư vấn, giải đáp thắc mắc, khiếu nại cho khách hàng. Tổ chức kế toán tại công ty: 1. Nhiệm vụ từng phần hành: Cơ cấu tổ chức bộ máy ở công ty theo mô hình tập trung, đơn giản nhất: Mọi chứng từ liên quan được tập trung tới phòng tài chính - kế toán, dưới sự chỉ đạo trực tiếp từ kế toán trưởng.
Phòng tài chính - kế toán lên kế hoạch thực thi kiểm tra tài liệu gốc, định khoản, ghi nhận tài liệu và lập báo cáo về mọi hoạt động liên quan đến tài chính. Cuối niên độ kế toán điều hành kế toán viên tổng hợp lại và xác định kết quả kinh doanh. PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN TỔNG HỢP KẾ TOÁN BÁN HÀNG – THỦ QUỸ Sơ đồ 1.2 : Sơ đồ bộ máy kế toán tại Văn Minh (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán) 7 n Kế toán trưởng: Đào tạo, tuyển dụng, phân công, hướng dẫn, kiểm soát toàn bộ cán bộ, nhân viên làm việc tại “ Phòng tài chính - kế toán công ty TNHH MTV TM-DV Văn Minh”. Tổng hợp, phân tích BCTC, đưa ra kiến nghị trong nhằm thu hút nguồn tài chính cho doanh nghiệp nhằm duy trì ngân sách.
Chuẩn bị hồ sơ, cung cấp giải trình về số liệu với thanh tra khi có yêu cầu phải đảm bảo được tính hợp pháp, trung thực trong sổ sách. Nhận được ủy quyền từ Giám đốc ký các giấy tờ liên quan như đề nghị tạm ứng, thanh toán, điều chỉnh hóa đơn…. Kế toán tổng hợp Nhận, kiểm tra và xử lý các số liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh. Lưu trữ sổ sách, chứng từ kế toán theo trình tự tại công ty quy định.
Lập hồ sơ thanh toán và tính lương nhân viên lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Kiểm tra việc thu, chi tiền, tồn quỹ theo hàng quý tại công ty. Đóng thuế các lô hàng nhập về theo hợp đồng giữa hai bên thỏa thuận và được sự đồng ý của cấp trên. Tập hợp mọi nghiệp vụ chuyển lên kế toán trưởng.